LA MASSAFRA CHE VOGLIAMO PROGRAMMA E PROPOSTE PER MASSAFRA 2016-2021Pd Massafra
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Noi Giovani Democratici di Massafra vogliamo contribuire a cambiare la nostra citt , per questo abbiamo presentato alla coalizione di centrosinistra guidata dal Partito Democratico e al nostro candidato sindaco Ida Cardillo un programma e delle proposte su LA MASSAFRA CHE VOGLIAMO. Il programma 竪 disponibile sul sito e sui social network.
Presentiamo alcune proposte su temi a noi cari che permettano di tutelare gli interessi di una particolare fascia sociale: la nostra! Una generazione di cui qualcuno si ricorda solo ogni 5 anni .
Intendiamo con queste brevi proposte disegnare una nuova citt , modificando la realt e proponendo una nuova visione che rendano Massafra una citt migliore.
Principi cardine del nostro pensiero:
I GIOVANI AL CENTRO - La citta che parla e ascolta. Avvicinare il Comune e i cittadini ,creando servizi pubblici a misura di tutti grazie allutilizzo delle nuove tecnologie, assicurando trasparenza, efficienza ed efficacia nellazione amministrativa e garantendo la partecipazione di tutti i cittadini al miglioramento della Pubblica Amministrazione.
CITTA INTELLIGENTE - I massafresi meritano una citta pi湛 vivibile. Investire sullinnovazione come motore dello sviluppo individuale e collettivo, ridisegnando i luoghi dellincrocio domanda/offerta, recuperando i tessuti produttivi come lArea Industriale, favorendo il dialogo tra ricerca e industria per orientare le economie della Citta verso forme piu pulite, ecologiche e ad alto contenuto tecnologico, una citt che crea Lavoro e Sviluppo
ACCULTURIAMOCI Massafra come contenitore di idee e cultura. Desideriamo una citt pi湛 attenta a temi culturali che, inseriti in un contesto istituzionale, permettano ai giovani di accrescere la propria cultura e partecipare attivamente ad iniziative.
Le tematiche cardine sono LAVORO SOLIDARIETA MOBILITA e CULTURA .
Il nostro sogno 竪 una Massafra pi湛 semplice, pi湛 coraggiosa, pi湛 bella, pi湛 solidale e pi湛 veloce.
Noi Giovani Democratici crediamo che una nuova fase sia possibile che una nuova classe dirigente sia in grado realmente di cambiare questa citt e cambiarla in meglio. Siamo convinti che il 5 giugno saremo capaci di voltare pagina, lascando alla spalle un centrodestra fallimentare per poter scrivere nuove pagine di speranza insieme a tutti i massafresi.
Pensiamo che sia finito il tempo del continuo rimandare, della rassegnazione, da oggi e nei prossimi 5 anni Massafra ha una grande occasione per il cambiamento, che va considerata e attuata.
Noi ci siamo , forti delle nostre idee e crediamo fortemente in Massafra , citt che guarda al futuro consapevole delle proprie potenzialit!
Il sindaco uscente di Ferrara Tiziano Tagliani presenta quanto 竪 stato fatto durante la sua ultima legislatura.
In 48 pagine Tagliani spiega ai cittadini "le principali linee di intervento e le azioni relaizzate".
Santarcangelopi湛, progetti per la citt. La scommessa condivisa tra Comune e privati sul recupero e sulla rigenerazione urbana. Premio Forum PA 2018 - Citt, infrastrutture e capitale sociale
Ecco il nostro programma!
Frutto dellesperienza amministrativa che si sta concludendo e dei contributi arrivati dai cittadini durante i molti incontri sul territorio.
Ci嘆 che vi troverete scritto 竪 aperto a tutte le idee e suggerimenti che vorrete farci arrivare!
Continua a seguirci su #insangiorgiobigarello.
Programma municipale redatto dal gruppo Movimento 5 Stelle Roma del Xv属 municipio (nuovo XI属 - Arvalia). L'indice prevede la presenza di proposte su:
- Bilancio municipale e trasparenza
- Servizi sociali e salute
- Ambiente
- Urbanistica Territorio Edilizia Mobilit
- Sviluppo Economico
- Cultura Turismo Sport
- Scuola
- Sicurezza
- Servizi per anziani
Per maggiori info contattare
municipio15@roma5stelle.org
Ecco il nostro programma!
Frutto dellesperienza amministrativa che si sta concludendo e dei contributi arrivati dai cittadini durante i molti incontri sul territorio.
Ci嘆 che vi troverete scritto 竪 aperto a tutte le idee e suggerimenti che vorrete farci arrivare!
Continua a seguirci su #insangiorgiobigarello.
Programma municipale redatto dal gruppo Movimento 5 Stelle Roma del Xv属 municipio (nuovo XI属 - Arvalia). L'indice prevede la presenza di proposte su:
- Bilancio municipale e trasparenza
- Servizi sociali e salute
- Ambiente
- Urbanistica Territorio Edilizia Mobilit
- Sviluppo Economico
- Cultura Turismo Sport
- Scuola
- Sicurezza
- Servizi per anziani
Per maggiori info contattare
municipio15@roma5stelle.org
- Dubai is one of the seven emirates that make up the United Arab Emirates, located on the Persian Gulf coast. It is rich in oil, gems, and rubies.
- The Burj Khalifa is the tallest building in the world at 828 meters tall, and has 162 floors. It is located in Dubai.
- Dubai has the largest international airport in the world, with over 5,000 flights daily. English and Arabic are the primary languages spoken.
WCIT 2014 Fadi Chehad辿 - Our Internet: a shared global resource for human sol...WCIT 2014
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Keynote address at the WCIT 2014
Our Internet: A Shared Global Resource for Human Solidarity and Economic Progress
Fadi Chehad辿, President and CEO, ICANN
1) O documento apresenta uma lista de exerc鱈cios de matem叩tica b叩sica sobre porcentagem, propor巽探es e regra de tr棚s. 2) Os exerc鱈cios incluem c叩lculos de porcentagens, propor巽探es, convers達o de fra巽探es em porcentagem e problemas envolvendo velocidade, volume e dist但ncia. 3) A lista termina com um problema sobre os custos de impress達o de relat坦rios usando diferentes cartuchos de tinta.
Continuity and Change in Agriculture in the Parish of Borrisoleighborrisoleighcommunity
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The Borrisoleigh Historical Society hosted a lecture in the Community Centre, Borrisoleigh on 26th March 2014. The title of the Lecture was "Continuity and Change in Agriculture in the Parish of Borrisoleigh". It was delivered by Borrisoleigh native, Professor Gerry Boyle, Director of Teagasc. This lecture gave a great insight into the past and present methods of farming.
The document discusses ESSPL's training and support services. It offers e-training modules developed by subject matter experts to train users. It also provides a 24/7 global help desk to support clients across time zones. Additionally, it creates customized support platforms to track and manage support requests. The goal is to help organizations adequately train users and address high expectations for quick response times.
The document discusses an education initiative that involves visiting MCD and Delhi government schools in the neighborhood. As part of the initiative, there will be an art exhibition held in a local park. The document expresses gratitude.
This document summarizes a presentation on ecotourism in Peru's protected areas and tools for community engagement. Some key points:
- Peru has a diverse array of 84 life zones and relies heavily on natural resources like mining, fishing, and ecotourism for its economy.
- 36 of Peru's 77 protected areas allow tourism which generates over half the funding for the protected areas system.
- Protected area master plans are meant to promote conservation and sustainable development through participatory processes with local groups.
- A study examined perceptions of participatory processes and found fairness, competence, and implementation success were important factors for both citizens and agencies. However, the predictors of positive perceptions differed between these groups.
WCIT 2014 Bob Conrad - Internet of Things Accelerating ICT InnovationWCIT 2014
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Keynote address at the WCIT 2014
Internet of Things Accelerating ICT Innovation
Bob Conrad
Senior Vice President and General Manager Automotive MCUs, Freescale Semiconductor
Open Access in Portugal: from UMinhoo to national initiativesWCIT 2014
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This document discusses open access initiatives in Portugal, focusing on the University of Minho's pioneering role in open access. It describes the University of Minho's open access policies from 2004 and their 2010 upgrade, which mandated depositing publications in the university's open access repository Reposit坦riUM. It outlines the results of these policies, including increased submissions after the 2010 mandate and over 70% of the university's research now available openly. It also discusses national open access initiatives like the RCAAP project, which created a national open access repository and services including repository hosting.
The document is a book written by Romina Marcela Caivano in 2009 titled "Web 2.0 Applications: Google Docs". It was published in Argentina by Eduvim - Editorial Universitaria Villa Mar鱈a and is available through ProQuest ebrary. The book provides an overview and analysis of Google Docs.
Translational & Interoperable Health Infostructure - The Servant of Three Mas...WCIT 2014
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This document discusses the need for a universal health information language to enable translational medicine and interoperability across healthcare disciplines and systems. It proposes a Translational Health Information Language (THIL) approach based on compositional clinical statements aligned with standards like HL7 and represented using a common model. Key elements would include encapsulating raw data, bubbling up clinically significant findings using terminologies, and linking structured and unstructured data through implementations like the Clinical Document Architecture. This would help integrate diverse data sources for improved decision making in areas like clinical genomics and personalized medicine.
This document contains photo credits from 9 different photographers and suggests that the reader may be inspired to create their own Haiku Deck presentation on 際際滷Share. It lists the names of photographers who contributed photos but does not provide any other context around the images.
L'Association des biblioth辿caires du Qu辿bec - Quebec Library Association
2014: Biblioth竪ques et design / Libraries by Design
Trials, tribulations, and triumphs. Every marketing campaign has them. Communications Officer Merika Ramundo and Digitization and New Media Administrator Greg Houston briefly recount their "learning moments" around creating and designing McGill Library's 2013 "Everything You Need" marketing campaign. Attendees will walk away with practical tips and strategies on how to improve/freshen up marketing materials without spending a fortune.
Intern showcase template by L, Mystery BrownMystery Brown
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L. Mystery Brown presented their work with ENACTUS for the spring of 2014, which included organizing events like the Ground Hog Festival and a blood drive. They wrote press releases and blog posts to promote these events. Brown also profiled people from the community and discussed how embracing technology can help older workers transition into the modern workforce. They concluded their presentation by thanking ENACTUS, Tiffany Lorenzo, and Rijinder Gill for their support and for sharing knowledge.
Presentazione ABC - Assemblea 4 aprile 2014capannoriabc
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Presentazione del movimento ABC fatta all'Assemblea del 4 aprile 2014 presso l'hotel Hambros a Lunata.
Vengono illustrati il manifesto, le linee guida del programma, i criteri per la definizione della lista, il calendario degli appuntamenti.
2. Per noi amministrare un paese vuol dire:
Pensare al benessere di tutti i cittadini
Agire in modo trasparente
Ascoltare e dialogare con i cittadini
Adottare criteri di sostenibilit
Valutare prima di agire e verificare i risultati delle azioni
Promuovere le attivit amministrative a costo zero
Snellire e semplificare la burocrazia con strumenti digitali
Quindi i nostri punti di forza sono:
CORAGGIO
Con le risorse disponibili, lAmministrazione far delle scelte prioritarie, secondo linteresse
del cittadino, del territorio e dello sviluppo di tutto ci嘆 che, nel rispetto delle norme, pu嘆
aiutare ad incrementare il benessere pubblico e privato. Tali scelte saranno eseguite con la
decisione ed il coraggio per un cambiamento che si rende necessario. Per questo la nostra
lista, pronta e aperta al dialogo con chiunque abbia interesse per la collettivit, si propone
di decidere e operare al di fuori di legami con partiti, movimenti, associazioni, lobby di
qualunque tipo, che potrebbero impedire libere scelte e privilegiare tendenze ed interessi
definiti: lunica entit a cui dobbiamo rispondere del nostro operato sono i cittadini di
Breganze, Maragnole e Mirabella.
TRASPARENZA
Essere trasparenti vuol dire assumersi le responsabilit che derivano dalle scelte fatte nei
riguardi dei cittadini; vuol dire fornire uno stimolo ad eliminare i problemi che frenano il
cittadino dal partecipare attivamente allorganizzazione politica, economica e sociale del
proprio paese. Questo 竪 un nostro dovere etico e morale, oltre che un obbligo di legge. La
trasparenza garantisce il rispetto del principio di eguaglianza per tutti, e quindi aiuta a
ridurre la frattura che spesso si instaura fra istituzioni e cittadini.
SERVIZIO
Inteso come spirito di servizio, 竪 quellatteggiamento di impegno fatto di azioni, relazioni e
obiettivi, che vogliono collegare le scelte amministrative alla vita quotidiana delle persone,
favorendo linclusione sociale e la vicinanza con gli organi amministrativi.
3. BILANCIO E RISORSE: OTTIMIZZAZIONE E VALORIZZAZIONE
SICUREZZA E PROTEZIONE CIVILE: PREVENZIONE
SERVIZIO AL CITTADINO: COMUNICAZIONE DIRETTA
SPORT: DIRITTO DI TUTTI
ASSOCIAZIONI: PATRIMONIO DELLA COLLETTIVITA
PROMOZIONE E SVILUPPO DELLO SPORT: PERCHE SIA DI TUTTI
ATTIVITA PRODUTTIVE: STRUMENTO DI SVILUPPO DEL PAESE
URBANISTICA: SUOLO ZERO
EDILIZIA PRIVATA: EFFICIENZA BUROCRATICA
LAVORI PUBBLICI: FUNZIONALITA E RAZIONALITA
SALUTE: BENE PRIMARIO
SERVIZI SOCIALI: SENSIBILITA' VERSO LE REALTA' PIU' FRAGILI
SERVIZI SCOLASTICI: ATTENZIONE AI FUTURI CITTADINI
CULTURA: IDENTITA' E PATRIMONIO DI UN TERRITORIO
4. BILANCIO E RISORSE: OTTIMIZZAZIONE E VALORIZZAZIONE
Analisi e revisione del bilancio di previsione, funzionali alle priorit della nuova
amministrazione.
Verifica della validit dei contratti in essere sia con i privati che con altri enti anche di natura
pubblica o consorziale ed eventuale rinegoziazione dei mutui e dei carichi finanziari annuali.
Costituzione di un fondo, alimentato da una parte del compenso degli amministratori, gestito
in trasparenza dalla giunta, per far fronte ad eventuali necessit dei cittadini, e svincolato dal
Patto di Stabilit.
Valorizzazione delle risorse umane a disposizione del Comune, con programmi tendenti ad
evidenziare le competenze e le capacit dellorganico.
SICUREZZA E PROTEZIONE CIVILE: PREVENZIONE
Rilievo dello stato degli immobili del comune e messa in sicurezza degli stessi, secondo le
leggi vigenti.
Piano di controllo e manutenzione periodica delle strutture del comune.
Progetto di miglioramento dellilluminazione notturna, a vantaggio della sicurezza dei cittadini.
Monitoraggio periodico di ogni e qualsiasi criticit ambientale sul territorio, con la
collaborazione dei CC, della polizia municipale, della protezione civile.
Piano di pronto intervento delle emergenze quali: caduta neve, allagamenti dovuti a forti
piogge, smottamenti, ecc., con relative esercitazioni periodiche per aggiornamento e verifica
della sua efficacia.
5. SERVIZIO AL CITTADINO: COMUNICAZIONE DIRETTA
Attivazione di canali diretti di comunicazione, che favoriscano il dialogo tra l'amministrazione e
il cittadino e lascolto costante dei suggerimenti, critiche e richieste provenienti dalla comunit,
secondo i principi di uguaglianza e pari opportunit.
Sostegno alle iniziative volte a favorire lintegrazione dei residenti.
Riorganizzazione degli orari di apertura degli uffici al pubblico, nellottica di un miglior servizio
ai cittadini.
URBANISTICA: SUOLO ZERO
Revisione del Piano degli Interventi con suo ridimensionamento alle reali e concrete esigenze
del paese, con recupero delle aree agricole a suo tempo soggette a zone di espansione edilizie
previsionali e fittizie.
Flessibilit del P.I. a varianti per una corretta gestione ed utilizzo del territorio, alle reali e
motivate richieste dei cittadini, con risposte sollecite e chiare.
Incentivazione degli interventi di recupero e riuso delle aree dismesse residenziali e
produttive, recupero degli edifici abbandonati, con applicazione del NUOVO Piano Casa della
Regione Veneto L.R. 32/2013
Autostrada Pedemontana Veneta: concreti e precisi interventi presso gli Uffici Regionali
competenti, al fine di definire, in modo funzionale e razionale, i collegamenti con la n/s viabilit
territoriale, (vedi le complanari), tenendo presente in particolare: la sicurezza, linquinamento,
laspetto ambientale e paesaggistico del paese.
6. EDILIZIA PRIVATA: EFFICIENZA BUROCRATICA
Efficienza e snellimento burocratico delle pratiche edilizie, nel rispetto delle norme vigenti,
con particolare attenzione alle tempistiche e modalit.
LAVORI PUBBLICI: FUNZIONALITA E RAZIONALITA
Programmi di alienazione del patrimonio edilizio comunale, non funzionale alle esigenze
della comunit, con impiego, delle risorse ottenute, al/per il miglioramento e potenziamento
delle strutture ed immobili comunali operativi in essere ed il recupero di quelli necessari per
un razionale e funzionale utilizzo e sviluppo dei servizi comunali.
Alienazione delle aree comunali di risulta abbandonate, per il recupero di fondi finalizzati alla
razionalizzazione del patrimonio viario e del verde.
Attuazione delle bretella nord-est, con relativi parcheggi, per risolvere il problema del traffico
da e per larea collinare nord.
Eliminazione di barriere architettoniche ancora esistenti per facilitare la fruizione degli spazi
da parte dei diversamente abili, dei bambini e degli anziani.
Programma di sviluppo di un progetto di piste ciclopedonali, per completare la rete di
collegamento tra Breganze, Maragnole e Mirabella.
Realizzazione della palestra di Maragnole, con lutilizzo dei fondi previsti dal bilancio di
previsione.
Attuazione di un piano pluriennale per la manutenzione di strade e marciapiedi, per gli
immobili e le propriet del Comune.
IPAB LA PIEVE: favorire la ristrutturazione della sua sede storica, in alternativa alla proposta
della nuova sede in via S. Eurosia, come risultato da un'analisi dettagliata e completa.
7. ATTIVITA PRODUTTIVE: STRUMENTO DI SVILUPPO DEL PAESE
Amministrazione Pubblica = fattore di collegamento tra tutte le imprese del territorio e gli
organismi ed enti pubblici, con lobiettivo di favorirne lo sviluppo.
Incentivazione allaggregazione tra imprese, per cogliere le opportunit del mercato.
Attivazione di un canale di comunicazione bidirezionale con le varie associazioni di categoria,
al fine di valorizzare e promuovere il know-how del Territorio.
Interessamento per il potenziamento della rete web (banda larga), soprattutto per le aree
produttive.
Valorizzazione dellagroalimentare e dellenogastronomia breganzese e dei dintorni.
SPORT: DIRITTO DI TUTTI
Programma ed interventi di messa a norma degli impianti sportivi.
Garanzia della sicurezza degli impianti e degli atleti, definendo compiutamente le
responsabilit a carico dei diversi utilizzatori e dei responsabili degli impianti stessi, mediante
stesura di accordi per un loro corretto utilizzo.
Ridefinizione dei criteri di suddivisione dei contributi in base a parametri concordati con
societ e gruppi sportivi.
Promozione delle attivit sportive in genere, soprattutto presso le scuole, per aumentare il
numero dei giovani da avviare allo sport, che attualmente non lo praticano anche per problemi
economici.
ASSOCIAZIONI: PATRIMONIO DELLA COLLETTIVITA
Semplificazione e riduzione (per quanto possibile ) degli oneri burocratici a carico delle
societ e associazioni volontaristiche,
8. Promozione di un punto di riferimento per coordinare ed incrementare la collaborazione e
lassociazionismo tra societ e gruppi
Agevolazione di una comunicazione tra le varie associazioni operanti nelle diverse aree del
territorio comunale, in sinergia con le capacit e le attivit della Pro Loco.
SALUTE: BENE PRIMARIO
Divulgazione, anche attraverso le scuole, di attivit di prevenzione alla salute.
Incentivazione di percorsi sul tema della salute/qualit della vita e dellinformazione
alimentare, tramite incontri ed eventi con esperti, coinvolgendo diverse fasce di et.
SERVIZI SOCIALI: SENSIBILITA' VERSO LE REALTA' PIU' FRAGILI
Verifica e distribuzione delle risorse economiche disponibili, in rapporto alle esigenze delle
famiglie bisognose.
Sostegno, con le proprie strutture, alle iniziative intraprese anche da organizzazioni
volontarie.
Attenzione ad ogni e qualsiasi situazione invalidante, al fine di sostenere lindividuo e le
famiglie nello sviluppo di adeguati servizi, contro ogni isolamento sociale.
Incentivo alla sport per i portatori di handicap.
SERVIZI SCOLASTICI: ATTENZIONE AI FUTURI CITTADINI
Gestione dei plessi scolastici, con attenzione ad una distribuzione concordata del servizio e
alla garanzia della sua qualit.
Servizio mensa nelle scuole e negli asili: incentivare luso di prodotti a km zero
9. CULTURA: IDENTITA' E PATRIMONIO DI UN TERRITORIO
Tutela, valorizzazione e comunicazione del patrimonio culturale del territorio breganzese, del
paesaggio, delle testimonianze storico-artistiche, dei musei di artigianato, proto industria e di
azienda, ma anche dei bene immateriali legati alla memoria e al saper fare.
Progetti rivolti alla scuola, finalizzati a favorire ed incentivare le visite ai musei e le uscite sul
territorio, per una maggiore consapevolezza del patrimonio di cui Breganze dispone.
Ricerca di sinergie con comuni limitrofi, al fine di promuovere la zona pedemontana con le
sue peculiarit e punti di attrazione, sfruttando maggiormente gli uffici e le associazioni
incaricati della promozione turistica locale e creando delle proposte turistiche culturali
indirizzate agli amanti della cosiddetta cultura minore (turismo di nicchia).
Sviluppo di iniziative che abbiano respiro sovra comunale e facciano agire attori diversi del
territorio: musei e mondo produttivo, scuola ed azienda.
COMUNICAZIONE A RETE: A VANTAGGIO DI TUTTI
Coordinamento tra tutti gli attori del territorio, per la creazione di un calendario annuale degli
eventi, che permetta di ottimizzare i risultati di manifestazioni, eventi, incontri, ed incoraggiare
nuove iniziative culturali, attivandosi anche nella ricerca di sponsor.
Sviluppo di una comunicazione pi湛 efficace e coordinata delle iniziative proposte
(associazioni, gruppi sportivi, altro).
10. PROGRAMMA PER LE FRAZIONI
Premessa: quanto esposto nel programma si intende valido per tutto il territorio comunale e
quindi anche per le frazioni e per i nuclei periferici e di confine presenti nellintero territorio
comunale.
In particolare per le frazioni di Maragnole e Mirabella ci si pone lobiettivo di potenziare il
collegamento tra le stesse e il centro.
Alcuni strumenti individuati a tal fine sono:
Apposita pista ciclabile di collegamento;
Verifica della viabilit esistente e dei suoi punti critici, con particolare monitoraggio ed
intervento, dove possibile, sulla nuova viabilit, che nascer con la superstrada
Pedemontana, al fine di non peggiorare, ma migliorare la situazione attuale;
Promozione e miglioramento dei servizi esistenti nelle frazioni, per la loro effettiva
condivisione, sia tra le frazioni che con il centro;
Promozione per lo spostamento, anche fisico, di attivit culturali e ricreative dal centro alla
periferia e/o viceversa, puntando alla loro diffusione e presenza su tutto il territorio comunale;
Divulgazione presso le varie organizzazioni/associazioni, che anche nelle frazioni esistono
delle strutture/spazi pubblici che possono essere utilizzati.
11. Hanno collaborato alla realizzazione e stesura del programma, oltre ai nostri candidati,
anche:
- Pierluigi Bonotto (urbanistica e viabilit)
- Girolamo Lievore (attivit produttive)
- Federico Miotti (sport e associazionismo)
- Andrea Sperotto (sport e associazionismo)
- Ivan Gallio (attivit produttive)
- Giulia Zaia (attivit produttive, comunicazione)
- Elisa Dalla Valle (coordinamento, associazionismo)
- Sperotto Roberto (sport, storia e promozione del territorio)
E si ringraziano tutti i rappresentanti delle categorie e delle associazioni che con il loro
apporto hanno consentito alla stesura di questo programma.