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01第一章专案管理的概念
- 1. 第壹篇 专案生命週期 第一章 專案管理的概念 第二章 確認需要 第三章 計畫書 第四章 專案
- 2. 本章重點 專案管理的定義和特性 專案管理的關鍵 專案如何誕生 专案生命週期 專案管理過程中的步驟 專案管理的益處
- 4. 專案的特性 專案具有目標性 專案具有不重複性 專案需運用各種不同的資源 專案具特定的時間 專案具單一性 專案具有顧客 專案具有不確定性
- 5. 專案的特性 專案具有目標性 目標：範圍 、 時程及成本 用具品質的方法達成顧客滿意
- 6. 專案的特性 專案具有目標性 專案具有不重複性 专案是执行一连串相互关联又不重复的任务
- 7. 專案的特性 專案具有目標性 專案具有不重複性 專案需運用各種不同的資源 資源：人 、 組織 、 設備 、 物料及儀器
- 8. 專案的特性 專案具有目標性 專案具有不重複性 專案需運用各種不同的資源 專案具特定的時間 有開始及完成時間
- 9. 專案的特性 專案具有目標性 專案具有不重複性 專案需運用各種不同的資源 專案具特定的時間 專案具獨特性
- 10. 專案的特性 專案具有目標性 專案具有不重複性 專案需運用各種不同的資源 專案具特定的時間 專案具獨特性 專案具有顧客 顧客可以是一個人 、 兩個人或是一群人
- 11. 專案的特性 專案具有目標性 專案具有不重複性 專案需運用各種不同的資源 專案具特定的時間 專案具單一性 專案具有顧客 專案具有不確定性
- 12. 專案實例 規劃婚禮 發行硬幣 慶祝活動 興建工廠 重建都市 宴請親友
- 13. 成功完成專案受限四項因素 專案範圍 專案成本 專案時程 顧客滿意度
- 14. 成功完成專案受限四項因素 專案範圍 就是工作範圍 為满足顾客交付产物或要提供项目的需求
- 15. 成功完成專案受限四項因素 專案範圍 專案成本 顾客為了要求完成专案，所同意支付的费用
- 16. 成功完成專案受限四項因素 專案範圍 專案成本 專案時程 特定活動的開始與結束時間 在顧客同意下，專案範圍必須要完成的日期
- 17. 成功完成專案受限四項因素 專案範圍 專案成本 專案時程 顧客滿意度 在預算 、 時程內完成專案範圍，在專案結束後，詢問顧客是否滿意
- 18. 专案生命週期 第一階段：確認需要 第二階段：研擬計畫書 第三階段：執行專案 第四階段：終止專案
- 19. 圖表 1-2 专案生命週期
- 20. 专案生命週期 第一階段：確認需要 需要通常顧客會寫在邀標書內 透过邀标书请厂商提计画书，并且一併提费用及时程
- 21. 专案生命週期 第一階段：確認需要 第二階段：研擬計畫書 廠商擬定計畫書提交給顧客 顧客會依不同廠商所提的計畫書，進行評估及遴選 確定廠商後，簽訂合約書
- 22. 专案生命週期 第一階段：確認需要 第二階段：研擬計畫書 第三階段：執行專案 遴選出合適廠商後，便開始執行計畫，完成專案目標 執行專案期間，會有許多不同資源被利用 當顧客驗收完成，第三階段就算結束
- 23. 专案生命週期 第一階段：確認需要 第二階段：研擬計畫書 第三階段：執行專案 第四階段：終止專案 確定每件要被執行的任務是否均結束 確認顧客要提供的項目是否都已履行
- 24. 建立底線計畫的步驟 清楚定義專案目標 細分再細分專案的主要工作包 定义每项所需执行的工作包 應用網路圖 預估每項任務需要完成的時間 估算每項任務的費用 計算專案時程及任務
- 26. 建立底線計畫的步驟 清楚定義專案目標 細分再細分專案的主要工作包 進行工作分解結構（ＷＢＳ） 工作分解結構通常可以定義個人或組織要做的每項工作
- 27. 建立底線計畫的步驟 清楚定義專案目標 細分再細分專案的主要工作包 定义每项所需执行的工作包
- 28. 建立底線計畫的步驟 清楚定義專案目標 細分再細分專案的主要工作包 定义每项所需执行的工作包 應用網路圖 使用圖表來描述需進行的一連串及互有連結關係的任務，以助完成專案目標
- 29. 建立底線計畫的步驟 清楚定義專案目標 細分再細分專案的主要工作包 定义每项所需执行的工作包 應用網路圖 預估每項任務需要完成的時間
- 30. 建立底線計畫的步驟 清楚定義專案目標 細分再細分專案的主要工作包 定义每项所需执行的工作包 應用網路圖 預估每項任務需要完成的時間 估算每項任務的費用
- 31. 建立底線計畫的步驟 清楚定義專案目標 細分再細分專案的主要工作包 定义每项所需执行的工作包 應用網路圖 預估每項任務需要完成的時間 估算每項任務的費用 計算專案時程及任務
- 32. 圖表 1-6 预算成本累积曲线