![Artigiani e macchine
Sul finire del 1700 si inizia a fare un uso
intensivo delle macchine, nate dallarguzia di
alcuni bravi artigiani che, stanchi dei lavori pi湛
duri (e noiosi) si erano ingegnati per eliminarli.
束Le macchine non sono altro che perfezionati
strumenti di produzione con i quali lumanit
accresce lefficienza del suo lavoro損
[Braverman, 1978, p. 228]](https://image.slidesharecdn.com/slidedinicolaprinnov2012-121110074006-phpapp01/85/Artigiani-digitali-2-320.jpg)
![Foreman Empire
Nel corso dell800, i progressi tecnologici si
accompagnarono a un progressivo ampliamento
dei complessi industriali.
Lintera gestione della produzione era lasciata
nelle mani delle gerarchie intermedie, di
estrazione artigiana, e il management laddove
esisteva - si limitava a controllare che le quote di
produzione contrattate fossero rispettate. Era un
sistema che Daniel Nelson [1975] definisce
impero dei capireparto (foreman empire)](https://image.slidesharecdn.com/slidedinicolaprinnov2012-121110074006-phpapp01/85/Artigiani-digitali-3-320.jpg)
![Abilit organizzative
束Prima il lavoratore in possesso di un paio di
mani capaci e di una batteria di buoni utensili
era in rapporti di quasi assoluta parit con il
padrone; produceva direttamente per il
consumo, ed egli stesso consumava gran parte
del suo prodotto. () Nascevano fabbriche
immense che impiegavano migliaia di uomini,
donne, bambini. All'improvviso, le macchine
diventavano pi湛 importanti delle mani.損
[Adamic, 1931]](https://image.slidesharecdn.com/slidedinicolaprinnov2012-121110074006-phpapp01/85/Artigiani-digitali-6-320.jpg)
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Artigiani digitali
- 1. Ri-pensare il Fare. Luomo artigiano di fronte alle sfide della modernit Tecnologie dell'informazione, lavoro e sistemi organizzativi neo-artigianali Novembre 2012 Patrizio Di Nicola
- 2. Artigiani e macchine Sul finire del 1700 si inizia a fare un uso intensivo delle macchine, nate dallarguzia di alcuni bravi artigiani che, stanchi dei lavori pi湛 duri (e noiosi) si erano ingegnati per eliminarli. 束Le macchine non sono altro che perfezionati strumenti di produzione con i quali lumanit accresce lefficienza del suo lavoro損 [Braverman, 1978, p. 228]
- 3. Foreman Empire Nel corso dell800, i progressi tecnologici si accompagnarono a un progressivo ampliamento dei complessi industriali. Lintera gestione della produzione era lasciata nelle mani delle gerarchie intermedie, di estrazione artigiana, e il management laddove esisteva - si limitava a controllare che le quote di produzione contrattate fossero rispettate. Era un sistema che Daniel Nelson [1975] definisce impero dei capireparto (foreman empire)
- 4. Nuove fabbriche, oltre lartigiano Cento anni dopo, sul finire dell800 gli ingegneri industriali raccolti nellASME si candidano a dirigere le fabbriche. Per far ci嘆 debbono immettere nel ciclo produttivo tecnologie e soprattutto sistemi organizzativi che non siano facilmente addomesticabili dagli operai di mestiere.
- 5. Oltre il mestiere Da questa filosofia emerge il taylor fordismo ed un uso della conoscenza come strumento di contenimento delle abilit interstiziali degli operai Il nuovo sistema colpisce la capacit degli operai di invadere gli spazi lasciati liberi dallorganizzazione del lavoro e di piegare le procedure a loro favore. In qualche modo, quindi, toglie ogni possibilit di creativit e di controllo sul lavoro
- 6. Abilit organizzative 束Prima il lavoratore in possesso di un paio di mani capaci e di una batteria di buoni utensili era in rapporti di quasi assoluta parit con il padrone; produceva direttamente per il consumo, ed egli stesso consumava gran parte del suo prodotto. () Nascevano fabbriche immense che impiegavano migliaia di uomini, donne, bambini. All'improvviso, le macchine diventavano pi湛 importanti delle mani.損 [Adamic, 1931]
- 7. ICT Analisti simbolici La rivoluzione informatica favorisce la rinascita di nuove forme di lavoro basate sulla conoscenza con forti connotazioni neo- artigianali: programmatori; analisti simbolici, web designer, network analist, program manager, ecc. Richard Florida nel 2002 parla dellascesa di una Nuova Classe Creativa, e la quantifica in circa il 30% dei lavoratori americani (12% Supercreativi; 18% Professionisti creativi)
- 8. Secondo Pekka Himanen (L'etica hacker e lo spirito dell'et dell'informazione) Con Internet si pongono le basi per lo sviluppo di una cultura nuova che nasce da quattro componenti: La cultura tecno-meritocratica La cultura hacker La cultura comunitaria-virtuale La cultura imprenditoriale
- 9. Artigiani Digitali Gli artigiani digitali hanno caratteristiche professionali molto definite: Estrema competenza tecnica, che permette di padroneggiare gli strumenti del lavoro, piegandoli ed adattandoli, tramite la riprogettazione e linvenzione, alle loro esigenze Forte manualit cognitiva, che nasce dalla necessit di interagire con strumenti molto complessi che richiedono competenze specialistiche, ma al contempo estrema flessibilit e cura dei dettagli Pagina 9
- 10. Le caratteristiche dei neo- artigiani del Web Estrema competenza tecnica Manualit cognitiva Lavoro come sfida e miglioramento continuo Ampia autonomia professionale, spesso allinterno di team interaziendali Tecnosocialit e reti spontanee Inserimento in circuiti globalizzati di innovazione
- 11. A partire dalla rete di computer K n o w w o le e r In rk d te g rfa e cc ia W eb le persone Se rv X iz i w le f lo ca k rti or up ti ve W n ro me eb sg ne lo w cu Ne creano una rete io W du P at ge o az FT Ch ia ed e d M o w l er ic cc C on IR n o o rk un rfa is i l K w ai iz i ne a il m d iv M te E- z io rv co at In n ic a M Co Se up Ch E- eo un n ti ro m d co m e C Vi cu sg eo IR do di persone d Vi ne w o is i Ne n d iv Co P FT X le ca rti flo or k W K n o w le d g e M o du lo ve f lo w C o m m u n ity k or w M o du lo W ve rti ca le X FT P Co d iv n Ne is i on Vi w s e d d o eo IR cu Vi gr m e co C m d n ou ti un eo Ch E- Co ic p S e M az co at n io E- In d iv a il rv ne M m ai te is i iz i l un rfa on IR ic a C M o e d cc Ch FT at z io du ia o Ne P cu w s W lo ne m e g ge ro eb ve W n up ed ti w l er or rti n o o rk k ca K w f lo iz i le rv w S e X eb W ia cc fa t er In Kn or ow ker w le d ge
- 12. Verso un modello di organizzazione del lavoro neo-artigianale? Dimensioni Modello Organizzazione Organizzazione Taylor-Fordista Flessibile Bazaar (neo- artigianale) Organizzazione Organizzazione Auto-organizzazione Tempo formale del tempo flessibile del tempo del tempo Luogo di lavoro Luogo di lavoro Spazio di lavoro Spazio definito e stabile Delocalizzato indefinito ed instabile (Place) (No Place) (Work Space) Dipendenza Autonomia gerarchica Self-employment Self-involvement Categorie e Comunit Appartenenza Impresa associazioni professionali Economiche e di Indipendenza e Gioia e Motivazioni stabilit del flessibilit soddisfazione lavoro personale Etica protestante: Etica freelancer: Etica hacker: Etica dovere professionale network di relazioni Piacere, passione e ozio creativo
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- 14. G姻温噛庄艶 per lattenzione... www.dinicola.it