Motivar Les Persones pel canvi
Download as PPTX, PDF
0 likes458 views
com motivar les persones a implicar-se activament davant d'un canvi how to motivate people to change c坦mo motivar a las personas para afrontar positivamente un cambio organizativo
Motivar Les Persones pel canvi
- 1. Taller per a la implementaci坦 de LAUDITCom v竪ncer la resist竪ncia al canvi alhora que impliquem les persones.Pautes i einesRdV. 01/10/2009
- 2. Tenim un OBJECTIU:Implementar lAUDIT perassolir acreditaci坦 positiva AQU igarantir continu誰tat titulaci坦/ Q de la titulaci坦
- 3. Estem davant dun moment de canvi
- 6. Davant de qualsevol canvi surt el fenomen universal de la resist竪ncia al canviCom la podem definir? i Com la podem observar?
- 7. Un exemple de resist竪ncia al canvi
- 8. Un Fet:El canvi esdev辿, 辿s permanentno 辿s bo ni dolentper嘆 t辿 efectes indesitjables
- 9. Perqu竪 es dona la resist竪ncia al canvi?
- 10. Perqu竪 es dona la resist竪ncia al canvi? Por / incertesa
- 11. Ignorncia / desconeixement
- 12. Per mantenir el costum / comoditat
- 13. Falta de visi坦 de futur
- 14. Esfor巽 extra
- 15. Ressentiments
- 16. Falta datractiu
- 17. No se li veu la utilitat
- 18. γs dolenta la resist竪ncia al canvi? SI ? NO ?
- 19. Com minvar els efectes adversos al canvi ?
- 20. Utilitzant valors dintre del projectedimplementaci坦 de lAUDIT Tenint en compta una s竪rie de pautes t竪cniques en el disseny del projecteImplicant les personesCom ?
- 21. Valors per implementar correctamentUna idea sobrela resist竪ncia alcanviEfectes indesitjables del canvi Blowbacks
- 22. Valors per implementar correctamentDues idees sobrela implicaci坦 de les persones
- 23. Valors per implementar correctamentUna idea sobrela implantaci坦 del sistema de qualitat
- 24. Valors per implementar correctamentUna idea sobreles profeciesauto complertes,les expectativesUn link interessant sobre la doc竪ncia http://www.fungamma.org/educar.htm
- 25. Valors per implementar correctamentLa sostenibilitat coma guia bsica de laImplementaci坦No el best way sin坦 el m辿s idoni per nosaltres
- 26. Disseny del projecte Definint un pla de treball amb calendari tancat Atribuint responsabilitats INDIVIDUALS a cada membre de lequip directiu EL LIDERATG S CRTICVisualitzant els efectes positius que tindr el sistemaComunicant el projecte a tots els afectats Explicitant les petites vict嘆riesObrint un canal per la participaci坦 de tothom que hi pugui estar interessat
- 27. Disseny del projecte 永晦粥晦禽掘檎皆永掘檎皆或鰻掘皆檎掘遺雨檎皆或皆粥遺遺鴛或掛鴛意晦禽掘檎皆永掘檎皆或鰻掘皆粥遺遺鴛用檎掘遺雨檎皆或皆遺或鰻酷雨皆鴛用永晦粥永掘檎皆或鰻掘皆檎掘遺雨檎皆或皆粥遺遺鴛用粥鰻皆鴛掘意粥意永晦粥晦禽掘檎皆粥遺遺鴛用檎掘遺雨檎皆或皆晦掘鰻意鴛意雨禽永晦粥晦禽掘檎皆永掘檎皆或鰻掘皆粥遺遺鴛用酷檎雨皆意檎粥遺鴛用永晦粥晦禽掘檎皆永掘檎皆或鰻掘皆檎掘遺雨檎皆或皆皆或珂鰻鴛皆
- 28. Disseny del projecte AtractiuFactibilitatInformaci坦Legitimitats el projecte conegut per tothom?s percebut com necessari?Ho comprar el nostre mercat?Podem dir que 辿s realista?
- 29. I finalment, les persones ...
- 30. Les persones acceptem el canvi ...Si podem participar activament en el proc辿s i no sens considera com mers espectadors, aportant coneixements i opinions.
- 31. Si sens informa sobre les raons a que obeeix el canvi i els avantatges que reportar.
- 32. Si rebem informaci坦 sistemtica i espec鱈fica sobre levoluci坦.
- 33. Si sens atorga l'assist竪ncia necessria per assumir els efectes del canvi.
- 34. Si sens reconeix laportaci坦 que fem al proc辿s de canvi.En definitiva, si sens dona poder real per modelar i influir sobre la crisi que comporta tot proc辿s de canvi.
- 35. Altres eines per a lequip directiu
- 36. EinesInformar al PDI i al PAS amb dos objectius:Clarificar les expectatives (qu竪 implica/辿s i qu竪 no lAUDIT)Comunicar clarament:perqu竪 lescola vol lAUDIT
- 37. quin valor aportar a lactivitat nuclear
- 38. com afectar a les persones
- 39. no 辿s m辿s burocrcia ni m辿s paper
- 40. no significa treballar m辿s sin坦 diferentEinesFocus Group amb el PDI i el PASRecollida de les expectatives que hi ha entorn el tema, de manera informal, qualitativa i an嘆nima.Com lhem dimplantar?Com hem de tenir en compta al PDI?Com hem de tenir en compta al PAS?Qu竪 no hem de fer?Qu竪 hem de fer?
- 41. EinesEscala del nivell de comprom鱈sComprom鱈s em vull comprometre Acceptaci坦 ok Rebuig passiu no estic dacord Rebuig actiu ho sabotejo
- 42. Una reflexi坦 finalLAUDIT implica un canvi cultural, un canvi de com fem les coses per assolir lobjectiu dofertar titulacions duna alt鱈ssima qualitat !
- 43. I ara, posem-nos a treballar !!