ºÝºÝߣshows by User: AlessioDelToro1 / http://www.slideshare.net/images/logo.gif ºÝºÝߣshows by User: AlessioDelToro1 / Sun, 11 Feb 2018 11:49:06 GMT ºÝºÝߣShare feed for ºÝºÝߣshows by User: AlessioDelToro1 Il change management nelle transizioni agile /slideshow/il-change-management-nelle-transizioni-agile/87789436 ilchangemanagementnelletransizioniagileslideshare-180211114906
Adottare un framework di Agile Scaling come SAFe, LeSS o Nexus comporta cambiare in modo significativo l’organizzazione e questo cambiamento deve essere gestito con un piano di Change Management adeguato. Per farlo possiamo usare strumenti come ADKAR e Lean Change, due dei modelli di Change Management più utilizzati. E’ molto utile adottare un modello di Change Management quando ci muoviamo verso un framework di Agile Scaling per mantenere le persone al centro della transizione più che le pratiche. Il cambiamento richiesto è importante e spesso si sottovaluta l’impatto sull’organizzazione, cosa che può portare verso un fallimento della transizione stessa. Un piano iterativo di comunicazione, sponsorship, coaching, training e resistance management possono aiutare a migliorare nelle 5 aree di ADKAR e rendere la transizione un successo aiutando gradualmente le persone al nuovo modo di lavorare.]]>
Adottare un framework di Agile Scaling come SAFe, LeSS o Nexus comporta cambiare in modo significativo l’organizzazione e questo cambiamento deve essere gestito con un piano di Change Management adeguato. Per farlo possiamo usare strumenti come ADKAR e Lean Change, due dei modelli di Change Management più utilizzati. E’ molto utile adottare un modello di Change Management quando ci muoviamo verso un framework di Agile Scaling per mantenere le persone al centro della transizione più che le pratiche. Il cambiamento richiesto è importante e spesso si sottovaluta l’impatto sull’organizzazione, cosa che può portare verso un fallimento della transizione stessa. Un piano iterativo di comunicazione, sponsorship, coaching, training e resistance management possono aiutare a migliorare nelle 5 aree di ADKAR e rendere la transizione un successo aiutando gradualmente le persone al nuovo modo di lavorare.]]> Sun, 11 Feb 2018 11:49:06 GMT /slideshow/il-change-management-nelle-transizioni-agile/87789436 AlessioDelToro1@slideshare.net(AlessioDelToro1) Il change management nelle transizioni agile AlessioDelToro1 Adottare un framework di Agile Scaling come SAFe, LeSS o Nexus comporta cambiare in modo significativo l’organizzazione e questo cambiamento deve essere gestito con un piano di Change Management adeguato. Per farlo possiamo usare strumenti come ADKAR e Lean Change, due dei modelli di Change Management più utilizzati. E’ molto utile adottare un modello di Change Management quando ci muoviamo verso un framework di Agile Scaling per mantenere le persone al centro della transizione più che le pratiche. Il cambiamento richiesto è importante e spesso si sottovaluta l’impatto sull’organizzazione, cosa che può portare verso un fallimento della transizione stessa. Un piano iterativo di comunicazione, sponsorship, coaching, training e resistance management possono aiutare a migliorare nelle 5 aree di ADKAR e rendere la transizione un successo aiutando gradualmente le persone al nuovo modo di lavorare. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ilchangemanagementnelletransizioniagileslideshare-180211114906-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Adottare un framework di Agile Scaling come SAFe, LeSS o Nexus comporta cambiare in modo significativo l’organizzazione e questo cambiamento deve essere gestito con un piano di Change Management adeguato. Per farlo possiamo usare strumenti come ADKAR e Lean Change, due dei modelli di Change Management più utilizzati. E’ molto utile adottare un modello di Change Management quando ci muoviamo verso un framework di Agile Scaling per mantenere le persone al centro della transizione più che le pratiche. Il cambiamento richiesto è importante e spesso si sottovaluta l’impatto sull’organizzazione, cosa che può portare verso un fallimento della transizione stessa. Un piano iterativo di comunicazione, sponsorship, coaching, training e resistance management possono aiutare a migliorare nelle 5 aree di ADKAR e rendere la transizione un successo aiutando gradualmente le persone al nuovo modo di lavorare.
Il change management nelle transizioni agile from Alessio Del Toro
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Il Product Owner è un ruolo introdotto da Scrum che è diventato un punto fondamentale di moltissimi progetti agili. Non c’è però molto nella letteratura relativamente a questo ruolo e, a volte, si ha difficoltà a capire quali sono le sue responsabilità. Con questo speech si vuole fare chiarezza su questo ruolo prendendo dall’esperienza personale, quella di altri PO affiancati e da quanto emerso dai quattro POCamp tenutisi sino ad oggi.]]>
Il Product Owner è un ruolo introdotto da Scrum che è diventato un punto fondamentale di moltissimi progetti agili. Non c’è però molto nella letteratura relativamente a questo ruolo e, a volte, si ha difficoltà a capire quali sono le sue responsabilità. Con questo speech si vuole fare chiarezza su questo ruolo prendendo dall’esperienza personale, quella di altri PO affiancati e da quanto emerso dai quattro POCamp tenutisi sino ad oggi.]]> Mon, 21 Nov 2016 13:47:56 GMT /slideshow/product-owner-scopriamo-questo-sconosciuto/69355437 AlessioDelToro1@slideshare.net(AlessioDelToro1) Product Owner - Scopriamo questo sconosciuto! AlessioDelToro1 Il Product Owner è un ruolo introdotto da Scrum che è diventato un punto fondamentale di moltissimi progetti agili. Non c’è però molto nella letteratura relativamente a questo ruolo e, a volte, si ha difficoltà a capire quali sono le sue responsabilità. Con questo speech si vuole fare chiarezza su questo ruolo prendendo dall’esperienza personale, quella di altri PO affiancati e da quanto emerso dai quattro POCamp tenutisi sino ad oggi. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/productowner-iad16-161121134757-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Il Product Owner è un ruolo introdotto da Scrum che è diventato un punto fondamentale di moltissimi progetti agili. Non c’è però molto nella letteratura relativamente a questo ruolo e, a volte, si ha difficoltà a capire quali sono le sue responsabilità. Con questo speech si vuole fare chiarezza su questo ruolo prendendo dall’esperienza personale, quella di altri PO affiancati e da quanto emerso dai quattro POCamp tenutisi sino ad oggi.
Product Owner - Scopriamo questo sconosciuto! from Alessio Del Toro
]]> 910 62 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/productowner-iad16-161121134757-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 https://cdn.slidesharecdn.com/profile-photo-AlessioDelToro1-48x48.jpg?cb=1572258835 Nel 2000 ho iniziato a lavorare nell'ambito web, grafica e video digitale e, successivamente nella formazione. Dal 2005 lavoro presso SpeechVillage dove mi sono dedicato allo sviluppo del software diventando Product Manager e Project Manager. Proprio in questo ultimo ruolo ho trovando molti stimoli che mi hanno fatto approfondire alcune metodologie di tipo "Agile" come Scrum, Kanban e eXtreme Programming, diventando Scrum Master prima e Product Owner poi. Il mio ruolo attuale è quello di Agile Coach, dove ho approfondito le tematiche agili, quelle di comunicazione oltre a essere diventato Life & Business Coach della ICF (ACC). https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ilchangemanagementnelletransizioniagileslideshare-180211114906-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/il-change-management-nelle-transizioni-agile/87789436 Il change management n... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/productowner-iad16-161121134757-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/product-owner-scopriamo-questo-sconosciuto/69355437 Product Owner - Scopri...