Il change management nelle transizioni agile
Adottare un framework di Agile Scaling come SAFe, LeSS o Nexus comporta cambiare in modo significativo lorganizzazione e questo cambiamento deve essere gestito con un piano di Change Management adeguato. Per farlo possiamo usare strumenti come ADKAR e Lean Change, due dei modelli di Change Management pi湛 utilizzati. E molto utile adottare un modello di Change Management quando ci muoviamo verso un framework di Agile Scaling per mantenere le persone al centro della transizione pi湛 che le pratiche. Il cambiamento richiesto 竪 importante e spesso si sottovaluta limpatto sullorganizzazione, cosa che pu嘆 portare verso un fallimento della transizione stessa. Un piano iterativo di comunicazione, sponsorship, coaching, training e resistance management possono aiutare a migliorare nelle 5 aree di ADKAR e rendere la transizione un successo aiutando gradualmente le persone al nuovo modo di lavorare.
Il change management nelle transizioni agile
- 1. Il Change Management nelle transizioni Agile Alessio Del Toro 3 febbraio 2018
- 31. Lean Change Management Cycle
- 48. Grazie a tutti!
Editor's Notes
- Il mio team nel 2011. Dallinterno 竪 difficile far passare alcuni concetti ma ci sono diversi vantaggi
- Singolo team: il cambiamento 竪 fattibile. Il coaching pu嘆 bastare
- Funziona bene fino a 3 team
- Le cose cominciano a funzionare bene. I team collaborano e producono valore. Molti del management cominciano a cambiare.
- Manca qualcosa: si pu嘆 andare pi湛 velocemente e soprattutto in modo pi湛 uniforme. Soprattutto si devono evitare alcuni passi indietro
- Mi sono accorto che il cambiamento era la parte pi湛 difficile, non ladozione dellAgile. I principi, i valori e le pratiche sono anche condivisi ma si deve cambiare il proprio modo di lavorare, il nostro ruolo, a volte i nostri obiettivi.
- Cambiare fa paura!!!! Non vogliamo uscire dalla nostra zona di comfort. Cosa serve per vincere questa paura?
- ADKAR mi ha fatto capire limportanza di lavorare a tutti i livelli e non dare per scontato che lobiettivo della transizione fosse condiviso da tutti!
- Ci serve un transformation team che dedichi molto tempo in queste attivit. Deve portare avanti le attivit per rimuovere gli ostacoli e abilitare il cambiamento.
- Capire dove sono le resistenze nellazienda e renderlo visibile a tutti!
- E waterfall!!!
- Adesso sentivo di avere tutti gli ingredienti per poter avere un ottimo approccio.
- Change team come servant leadership: non devono guidare ma aiutare nel percorso. Devono essere del giusto livello...
- Sponsor
- Farlo in modo collaborativo e soprattutto in modo iterativo e incrementale.
- Tempi giusti... Roadmap evolutiva
- La trasformazione di sistemi complessi non 竪 assolutamente semplice. Gli individui e le loro interazioni sono il punto fondamentale per cambiare il sistema.
- Nessuna trasformazione 竪 uguale: processi e persone sono diverse e la complessit 竪 enorme al crescere del sistema. Come definizione di complessit (non complicato) ogni elemento che cambia influenza gli altri.