狠狠撸shows by User: Captainkata1

狠狠撸shows by User: Captainkata1 / http://www.slideshare.net/images/logo.gif 狠狠撸shows by User: Captainkata1 / Sat, 23 May 2015 15:14:07 GMT 狠狠撸Share feed for 狠狠撸shows by User: Captainkata1 Intégrer la routine d’amélioration (TK) au système de gestion https://fr.slideshare.net/slideshow/lintgration-de-la-routine-damlioration-toyota-kata-au-systme-de-gestion/48516998 complmentkeynotemrother150528-150523151407-lva1-app6891
1. Conna?tre les pratiques et les outils de gestion (Lean) qui permettent d’organiser l’équipe, de prévenir les écarts et de répondre rapidement aux anomalies; 2. Comprendre la fonction du système de gestion et de ses composantes à l’intérieur du processus de déploiement stratégique; 3.Reconna?tre que la fa?on de penser et d’agir de l’équipe, au quotidien, est un levier vers l’amélioration continue; 4.Réfléchir sur les moyens d’influencer la fa?on de pensée et d’agir.]]>
1. Conna?tre les pratiques et les outils de gestion (Lean) qui permettent d’organiser l’équipe, de prévenir les écarts et de répondre rapidement aux anomalies; 2. Comprendre la fonction du système de gestion et de ses composantes à l’intérieur du processus de déploiement stratégique; 3.Reconna?tre que la fa?on de penser et d’agir de l’équipe, au quotidien, est un levier vers l’amélioration continue; 4.Réfléchir sur les moyens d’influencer la fa?on de pensée et d’agir.]]> Sat, 23 May 2015 15:14:07 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/lintgration-de-la-routine-damlioration-toyota-kata-au-systme-de-gestion/48516998 Captainkata1@slideshare.net(Captainkata1) Intégrer la routine d’amélioration (TK) au système de gestion Captainkata1 1. Conna?tre les pratiques et les outils de gestion (Lean) qui permettent d’organiser l’équipe, de prévenir les écarts et de répondre rapidement aux anomalies; 2. Comprendre la fonction du système de gestion et de ses composantes à l’intérieur du processus de déploiement stratégique; 3.Reconna?tre que la fa?on de penser et d’agir de l’équipe, au quotidien, est un levier vers l’amélioration continue; 4.Réfléchir sur les moyens d’influencer la fa?on de pensée et d’agir. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/complmentkeynotemrother150528-150523151407-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /><br> 1. Conna?tre les pratiques et les outils de gestion (Lean) qui permettent d’organiser l’équipe, de prévenir les écarts et de répondre rapidement aux anomalies; 2. Comprendre la fonction du système de gestion et de ses composantes à l’intérieur du processus de déploiement stratégique; 3.Reconna?tre que la fa?on de penser et d’agir de l’équipe, au quotidien, est un levier vers l’amélioration continue; 4.Réfléchir sur les moyens d’influencer la fa?on de pensée et d’agir.

from Philippe Deslandes, ing.

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0 https://cdn.slidesharecdn.com/profile-photo-Captainkata1-48x48.jpg?cb=1606922687 Ingénieur en production automatisée de formation, je compte près de douze années d’expérience en amélioration de la performance opérationnelle gr?ce à la gestion et à la réalisation de projets touchant les opérations et la gestion des actifs, la construction et la gouvernance. J'ai développé un intérêt marqué pour l’amélioration des fa?ons de faire dans le cadre de mes fonctions à la Mine Raglan. Celles-ci m’ont finalement menées à l’obtention d’une certification Ceinture noire Six Sigma en 2006. En 2007, curieux et intéressé par l’approche Lean, j'ai joint un premier cabinet-conseil spécialisé dans le domaine. Jusqu’en 2011, à titre de consul... http://www.gembapantarei.com