ݺߣshows by User: Manucci / http://www.slideshare.net/images/logo.gif ݺߣshows by User: Manucci / Thu, 20 Jun 2024 00:24:30 GMT ݺߣShare feed for ݺߣshows by User: Manucci Psicología de la incertidumbre -Abordaje https://es.slideshare.net/slideshow/psicologia-de-la-incertidumbre-abordaje/269774219 psicologadelaincertidumbre-240620002430-a359dc7e
Presentación del libro El Juego de la Incertidumbre.]]>
Presentación del libro El Juego de la Incertidumbre.]]> Thu, 20 Jun 2024 00:24:30 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/psicologia-de-la-incertidumbre-abordaje/269774219 Manucci@slideshare.net(Manucci) Psicología de la incertidumbre -Abordaje Manucci Presentación del libro El Juego de la Incertidumbre. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/psicologadelaincertidumbre-240620002430-a359dc7e-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Presentación del libro El Juego de la Incertidumbre.
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]]> 10 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/psicologadelaincertidumbre-240620002430-a359dc7e-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Experiencias pedagógicas en entornos virtuales de aprendizaje. Guía de diseño para crear contenidos online, https://es.slideshare.net/slideshow/experiencias-pedaggicas-en-entornos-virtuales-de-aprendizaje-gua-de-diseo-para-crear-contenidos-online/233222285 entornosvirtualesmarcelomanucci-200505181544
Esta guía es el resultado de más de 10 años diseñando proyectos pedagógicos para entidades educativas y organizaciones. En estos años, he investigado las conductas y emociones que se activan en una plataforma online de contenidos. En esta guía, aparecen los aspectos metodológicos, neurobiológicos, cognitivos y psicológicos sustentan nuevas formas de compartir espacios de aprendizaje y trabajo colaborativo.]]>
Esta guía es el resultado de más de 10 años diseñando proyectos pedagógicos para entidades educativas y organizaciones. En estos años, he investigado las conductas y emociones que se activan en una plataforma online de contenidos. En esta guía, aparecen los aspectos metodológicos, neurobiológicos, cognitivos y psicológicos sustentan nuevas formas de compartir espacios de aprendizaje y trabajo colaborativo.]]> Tue, 05 May 2020 18:15:43 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/experiencias-pedaggicas-en-entornos-virtuales-de-aprendizaje-gua-de-diseo-para-crear-contenidos-online/233222285 Manucci@slideshare.net(Manucci) Experiencias pedagógicas en entornos virtuales de aprendizaje. Guía de diseño para crear contenidos online, Manucci Esta guía es el resultado de más de 10 años diseñando proyectos pedagógicos para entidades educativas y organizaciones. En estos años, he investigado las conductas y emociones que se activan en una plataforma online de contenidos. En esta guía, aparecen los aspectos metodológicos, neurobiológicos, cognitivos y psicológicos sustentan nuevas formas de compartir espacios de aprendizaje y trabajo colaborativo. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/entornosvirtualesmarcelomanucci-200505181544-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Esta guía es el resultado de más de 10 años diseñando proyectos pedagógicos para entidades educativas y organizaciones. En estos años, he investigado las conductas y emociones que se activan en una plataforma online de contenidos. En esta guía, aparecen los aspectos metodológicos, neurobiológicos, cognitivos y psicológicos sustentan nuevas formas de compartir espacios de aprendizaje y trabajo colaborativo.
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]]> 574 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/entornosvirtualesmarcelomanucci-200505181544-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 ROADMAP FOR HANDLING UNCERTAINTY /slideshow/roadmap-for-handling-uncertainty/230926352 uncertaintyroadmapmarcelomanucci-200326202231
Uncertainty activates the biological survival impulse, which drives you to act. But, to avoid compulsive and hopeless reactions, which increase the feeling of oppression, hopelessness, and helplessness in the face of uncertainty, you can refocus these actions in five specific moments to generate a daily dynamic with different possibilities that allow you to experience reality with other emotions, nourish your inner world and sustain your emotional bonds.]]>
Uncertainty activates the biological survival impulse, which drives you to act. But, to avoid compulsive and hopeless reactions, which increase the feeling of oppression, hopelessness, and helplessness in the face of uncertainty, you can refocus these actions in five specific moments to generate a daily dynamic with different possibilities that allow you to experience reality with other emotions, nourish your inner world and sustain your emotional bonds.]]> Thu, 26 Mar 2020 20:22:31 GMT /slideshow/roadmap-for-handling-uncertainty/230926352 Manucci@slideshare.net(Manucci) ROADMAP FOR HANDLING UNCERTAINTY Manucci Uncertainty activates the biological survival impulse, which drives you to act. But, to avoid compulsive and hopeless reactions, which increase the feeling of oppression, hopelessness, and helplessness in the face of uncertainty, you can refocus these actions in five specific moments to generate a daily dynamic with different possibilities that allow you to experience reality with other emotions, nourish your inner world and sustain your emotional bonds. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/uncertaintyroadmapmarcelomanucci-200326202231-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Uncertainty activates the biological survival impulse, which drives you to act. But, to avoid compulsive and hopeless reactions, which increase the feeling of oppression, hopelessness, and helplessness in the face of uncertainty, you can refocus these actions in five specific moments to generate a daily dynamic with different possibilities that allow you to experience reality with other emotions, nourish your inner world and sustain your emotional bonds.
ROADMAP FOR HANDLING UNCERTAINTY from Inner Landscape
]]> 85 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/uncertaintyroadmapmarcelomanucci-200326202231-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Hoja de ruta para sobrellevar la incertidumbre https://es.slideshare.net/slideshow/hoja-de-ruta-para-sobrellevar-la-incertidumbre/230851116 incertidumbre-hojaderuta-marcelomanucci-200325155929
La incertidumbre te lleva a la necesidad biológica de acción. Puedes reenfocar esta necesidad en cinco momentos específicos para generar una dinámica cotidiana con otras posibilidades que te permita transitar la realidad con otras emociones, nutrir tu mundo interior y sostener tus vínculos cotidianos.]]>
La incertidumbre te lleva a la necesidad biológica de acción. Puedes reenfocar esta necesidad en cinco momentos específicos para generar una dinámica cotidiana con otras posibilidades que te permita transitar la realidad con otras emociones, nutrir tu mundo interior y sostener tus vínculos cotidianos.]]> Wed, 25 Mar 2020 15:59:29 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/hoja-de-ruta-para-sobrellevar-la-incertidumbre/230851116 Manucci@slideshare.net(Manucci) Hoja de ruta para sobrellevar la incertidumbre Manucci La incertidumbre te lleva a la necesidad biológica de acción. Puedes reenfocar esta necesidad en cinco momentos específicos para generar una dinámica cotidiana con otras posibilidades que te permita transitar la realidad con otras emociones, nutrir tu mundo interior y sostener tus vínculos cotidianos. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/incertidumbre-hojaderuta-marcelomanucci-200325155929-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> La incertidumbre te lleva a la necesidad biológica de acción. Puedes reenfocar esta necesidad en cinco momentos específicos para generar una dinámica cotidiana con otras posibilidades que te permita transitar la realidad con otras emociones, nutrir tu mundo interior y sostener tus vínculos cotidianos.
from Inner Landscape
]]> 114 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/incertidumbre-hojaderuta-marcelomanucci-200325155929-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 When Past Become Future /slideshow/when-past-become-future/90630747 whenpastbecomefuture-marcelomanucci-180314103235
We do not suffer “for what happened to us,” we suffer because we cannot create something new that transforms our inner landscape. We cannot create something new because we do not have a horizon to frame the new in our life. Without a horizon, the past becomes our future.]]>
We do not suffer “for what happened to us,” we suffer because we cannot create something new that transforms our inner landscape. We cannot create something new because we do not have a horizon to frame the new in our life. Without a horizon, the past becomes our future.]]> Wed, 14 Mar 2018 10:32:35 GMT /slideshow/when-past-become-future/90630747 Manucci@slideshare.net(Manucci) When Past Become Future Manucci We do not suffer “for what happened to us,” we suffer because we cannot create something new that transforms our inner landscape. We cannot create something new because we do not have a horizon to frame the new in our life. Without a horizon, the past becomes our future. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/whenpastbecomefuture-marcelomanucci-180314103235-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> We do not suffer “for what happened to us,” we suffer because we cannot create something new that transforms our inner landscape. We cannot create something new because we do not have a horizon to frame the new in our life. Without a horizon, the past becomes our future.
When Past Become Future from Inner Landscape
]]> 426 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/whenpastbecomefuture-marcelomanucci-180314103235-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Do not Blame the Past /slideshow/do-not-blame-the-past/79823890 blamepastmarcelomanucci2017-170915235124
The symptom is not a consequence of the past, it represents the impossibility of dealing with the future in the present. The oppression of the present is because we live between an irremediable past and a frustrating future that leaves us locked in daily resignation or resentment. This disappointed generates the paradox of inertia. This paradox shows that the past became our future.]]>
The symptom is not a consequence of the past, it represents the impossibility of dealing with the future in the present. The oppression of the present is because we live between an irremediable past and a frustrating future that leaves us locked in daily resignation or resentment. This disappointed generates the paradox of inertia. This paradox shows that the past became our future.]]> Fri, 15 Sep 2017 23:51:24 GMT /slideshow/do-not-blame-the-past/79823890 Manucci@slideshare.net(Manucci) Do not Blame the Past Manucci The symptom is not a consequence of the past, it represents the impossibility of dealing with the future in the present. The oppression of the present is because we live between an irremediable past and a frustrating future that leaves us locked in daily resignation or resentment. This disappointed generates the paradox of inertia. This paradox shows that the past became our future. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/blamepastmarcelomanucci2017-170915235124-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> The symptom is not a consequence of the past, it represents the impossibility of dealing with the future in the present. The oppression of the present is because we live between an irremediable past and a frustrating future that leaves us locked in daily resignation or resentment. This disappointed generates the paradox of inertia. This paradox shows that the past became our future.
Do not Blame the Past from Inner Landscape
]]> 127 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/blamepastmarcelomanucci2017-170915235124-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 No culpes al pasado https://es.slideshare.net/slideshow/no-culpes-al-pasado/79614642 futuropasadomarcelomanucci2017-170910223024
La imposibilidad del futuro como causa de los síntomas en el presente. El síntoma no es consecuencia del pasado, representa la imposibilidad de lidiar con el futuro en el presente. El síntoma representa la imposibilidad de crear nuevas opciones para abordar lo nuevo en nuestras vidas.]]>
La imposibilidad del futuro como causa de los síntomas en el presente. El síntoma no es consecuencia del pasado, representa la imposibilidad de lidiar con el futuro en el presente. El síntoma representa la imposibilidad de crear nuevas opciones para abordar lo nuevo en nuestras vidas.]]> Sun, 10 Sep 2017 22:30:24 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/no-culpes-al-pasado/79614642 Manucci@slideshare.net(Manucci) No culpes al pasado Manucci La imposibilidad del futuro como causa de los síntomas en el presente. El síntoma no es consecuencia del pasado, representa la imposibilidad de lidiar con el futuro en el presente. El síntoma representa la imposibilidad de crear nuevas opciones para abordar lo nuevo en nuestras vidas. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/futuropasadomarcelomanucci2017-170910223024-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> La imposibilidad del futuro como causa de los síntomas en el presente. El síntoma no es consecuencia del pasado, representa la imposibilidad de lidiar con el futuro en el presente. El síntoma representa la imposibilidad de crear nuevas opciones para abordar lo nuevo en nuestras vidas.
from Inner Landscape
]]> 120 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/futuropasadomarcelomanucci2017-170910223024-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Experiencing Reality /slideshow/experiencing-reality/69764853 experiencingrealitymanuccisalviolo2016-161202152615
Our daily life is a sequence of experiences that we organize through a script that brings meaning to the events. The script, as a “conscious version,” is a personal frame of reference that reshapes the past, describes the present and projects the future. In this sense, our experiences are like a “subjective package” of representations that arise from the articulation of cognitive and emotional dimensions (“what we think” and “what we feel”). Therefore, the relationship with reality is the relationship with our explanations of reality. The (positive or negative) sign of the experience does not depend exclusively on the conditions of reality, but it is also dependent on the capabilities of the personal script to contain and interpret the impacts of daily events in our inner landscape. ]]>
Our daily life is a sequence of experiences that we organize through a script that brings meaning to the events. The script, as a “conscious version,” is a personal frame of reference that reshapes the past, describes the present and projects the future. In this sense, our experiences are like a “subjective package” of representations that arise from the articulation of cognitive and emotional dimensions (“what we think” and “what we feel”). Therefore, the relationship with reality is the relationship with our explanations of reality. The (positive or negative) sign of the experience does not depend exclusively on the conditions of reality, but it is also dependent on the capabilities of the personal script to contain and interpret the impacts of daily events in our inner landscape. ]]> Fri, 02 Dec 2016 15:26:15 GMT /slideshow/experiencing-reality/69764853 Manucci@slideshare.net(Manucci) Experiencing Reality Manucci Our daily life is a sequence of experiences that we organize through a script that brings meaning to the events. The script, as a “conscious version,” is a personal frame of reference that reshapes the past, describes the present and projects the future. In this sense, our experiences are like a “subjective package” of representations that arise from the articulation of cognitive and emotional dimensions (“what we think” and “what we feel”). Therefore, the relationship with reality is the relationship with our explanations of reality. The (positive or negative) sign of the experience does not depend exclusively on the conditions of reality, but it is also dependent on the capabilities of the personal script to contain and interpret the impacts of daily events in our inner landscape. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/experiencingrealitymanuccisalviolo2016-161202152615-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Our daily life is a sequence of experiences that we organize through a script that brings meaning to the events. The script, as a “conscious version,” is a personal frame of reference that reshapes the past, describes the present and projects the future. In this sense, our experiences are like a “subjective package” of representations that arise from the articulation of cognitive and emotional dimensions (“what we think” and “what we feel”). Therefore, the relationship with reality is the relationship with our explanations of reality. The (positive or negative) sign of the experience does not depend exclusively on the conditions of reality, but it is also dependent on the capabilities of the personal script to contain and interpret the impacts of daily events in our inner landscape.
Experiencing Reality from Inner Landscape
]]> 592 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/experiencingrealitymanuccisalviolo2016-161202152615-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Becoming Trapped In Our Inner Landscape /slideshow/becoming-trapped-in-our-inner-landscape/67805872 becomingtrappedmanuccisalviolo2016-161028192314
What you see around you depends on your emotions. These emotions influence the design of your daily landscape. We address daily events from the perspective of a personal image that takes on a particular color according to the emotional connection one has to the situation. We lead our own personal landscape. We are the owners of our (wide or narrow) territory upon which we make decisions every day. These places have nothing to do with physical features. Our personal territory refers to the choices and possibilities you are open to and that you implement in your everyday movements, decisions, and relationships. ]]>
What you see around you depends on your emotions. These emotions influence the design of your daily landscape. We address daily events from the perspective of a personal image that takes on a particular color according to the emotional connection one has to the situation. We lead our own personal landscape. We are the owners of our (wide or narrow) territory upon which we make decisions every day. These places have nothing to do with physical features. Our personal territory refers to the choices and possibilities you are open to and that you implement in your everyday movements, decisions, and relationships. ]]> Fri, 28 Oct 2016 19:23:14 GMT /slideshow/becoming-trapped-in-our-inner-landscape/67805872 Manucci@slideshare.net(Manucci) Becoming Trapped In Our Inner Landscape Manucci What you see around you depends on your emotions. These emotions influence the design of your daily landscape. We address daily events from the perspective of a personal image that takes on a particular color according to the emotional connection one has to the situation. We lead our own personal landscape. We are the owners of our (wide or narrow) territory upon which we make decisions every day. These places have nothing to do with physical features. Our personal territory refers to the choices and possibilities you are open to and that you implement in your everyday movements, decisions, and relationships. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/becomingtrappedmanuccisalviolo2016-161028192314-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> What you see around you depends on your emotions. These emotions influence the design of your daily landscape. We address daily events from the perspective of a personal image that takes on a particular color according to the emotional connection one has to the situation. We lead our own personal landscape. We are the owners of our (wide or narrow) territory upon which we make decisions every day. These places have nothing to do with physical features. Our personal territory refers to the choices and possibilities you are open to and that you implement in your everyday movements, decisions, and relationships.
Becoming Trapped In Our Inner Landscape from Inner Landscape
]]> 192 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/becomingtrappedmanuccisalviolo2016-161028192314-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 El futuro condiciona el pasado https://es.slideshare.net/slideshow/el-futuro-condiciona-el-pasado/65755974 futuropasadomarcelomanucci2016-160906220404
Los límites de tu paisaje cotidiano no están en las condiciones de vida del presente, sino en las potencialidades del futuro. El futuro define el sentido de trascendencia de nuestra búsqueda personal y, por lo tanto, marca el horizonte de nuestro desarrollo personal y grupal. Negociamos con el presente desde nuestro horizonte personal, es decir desde el punto donde hemos trazado los límites de nuestro futuro.]]>
Los límites de tu paisaje cotidiano no están en las condiciones de vida del presente, sino en las potencialidades del futuro. El futuro define el sentido de trascendencia de nuestra búsqueda personal y, por lo tanto, marca el horizonte de nuestro desarrollo personal y grupal. Negociamos con el presente desde nuestro horizonte personal, es decir desde el punto donde hemos trazado los límites de nuestro futuro.]]> Tue, 06 Sep 2016 22:04:04 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/el-futuro-condiciona-el-pasado/65755974 Manucci@slideshare.net(Manucci) El futuro condiciona el pasado Manucci Los límites de tu paisaje cotidiano no están en las condiciones de vida del presente, sino en las potencialidades del futuro. El futuro define el sentido de trascendencia de nuestra búsqueda personal y, por lo tanto, marca el horizonte de nuestro desarrollo personal y grupal. Negociamos con el presente desde nuestro horizonte personal, es decir desde el punto donde hemos trazado los límites de nuestro futuro. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/futuropasadomarcelomanucci2016-160906220404-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Los límites de tu paisaje cotidiano no están en las condiciones de vida del presente, sino en las potencialidades del futuro. El futuro define el sentido de trascendencia de nuestra búsqueda personal y, por lo tanto, marca el horizonte de nuestro desarrollo personal y grupal. Negociamos con el presente desde nuestro horizonte personal, es decir desde el punto donde hemos trazado los límites de nuestro futuro.
from Inner Landscape
]]> 436 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/futuropasadomarcelomanucci2016-160906220404-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Competitividad Emocional https://es.slideshare.net/Manucci/competitividad-emocional 2016mercadomarzoaltagerencia-160513140429
La mayoría de estos momentos históricos se han resuelto profundizando viejos paradigmas y forzando los espacios laborales a un mayor mecanicismo. Las consecuencias están a nuestro alrededor. La pregunta de este nuevo momento histórico es: ¿cómo transformar las condiciones laborales para sostener un crecimiento productivo con calidad de vida? Las emociones definen la calidad de las respuestas de las personas frente a su entorno cotidiano.]]>
La mayoría de estos momentos históricos se han resuelto profundizando viejos paradigmas y forzando los espacios laborales a un mayor mecanicismo. Las consecuencias están a nuestro alrededor. La pregunta de este nuevo momento histórico es: ¿cómo transformar las condiciones laborales para sostener un crecimiento productivo con calidad de vida? Las emociones definen la calidad de las respuestas de las personas frente a su entorno cotidiano.]]> Fri, 13 May 2016 14:04:29 GMT https://es.slideshare.net/Manucci/competitividad-emocional Manucci@slideshare.net(Manucci) Competitividad Emocional Manucci La mayoría de estos momentos históricos se han resuelto profundizando viejos paradigmas y forzando los espacios laborales a un mayor mecanicismo. Las consecuencias están a nuestro alrededor. La pregunta de este nuevo momento histórico es: ¿cómo transformar las condiciones laborales para sostener un crecimiento productivo con calidad de vida? Las emociones definen la calidad de las respuestas de las personas frente a su entorno cotidiano. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/2016mercadomarzoaltagerencia-160513140429-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> La mayoría de estos momentos históricos se han resuelto profundizando viejos paradigmas y forzando los espacios laborales a un mayor mecanicismo. Las consecuencias están a nuestro alrededor. La pregunta de este nuevo momento histórico es: ¿cómo transformar las condiciones laborales para sostener un crecimiento productivo con calidad de vida? Las emociones definen la calidad de las respuestas de las personas frente a su entorno cotidiano.
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]]> 668 5 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/2016mercadomarzoaltagerencia-160513140429-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Transform the quality of workplaces /slideshow/transform-the-quality-of-workplaces/61925968 livininsideexperiencesmarcelomanucci2016-160511231259
We live inside our frame of experiences. These experiences arise from the combination of content and emotions that create emotional states that color our decisions. Redefining the experience keeps the group (team/organization) in a state of movement and creativity. If the system is too tight, the risk is a stereotyped or compulsive response. If the system is very relaxed, the risk is the lack of appropriate responses. The consequence of indifference is the ineffectiveness.]]>
We live inside our frame of experiences. These experiences arise from the combination of content and emotions that create emotional states that color our decisions. Redefining the experience keeps the group (team/organization) in a state of movement and creativity. If the system is too tight, the risk is a stereotyped or compulsive response. If the system is very relaxed, the risk is the lack of appropriate responses. The consequence of indifference is the ineffectiveness.]]> Wed, 11 May 2016 23:12:59 GMT /slideshow/transform-the-quality-of-workplaces/61925968 Manucci@slideshare.net(Manucci) Transform the quality of workplaces Manucci We live inside our frame of experiences. These experiences arise from the combination of content and emotions that create emotional states that color our decisions. Redefining the experience keeps the group (team/organization) in a state of movement and creativity. If the system is too tight, the risk is a stereotyped or compulsive response. If the system is very relaxed, the risk is the lack of appropriate responses. The consequence of indifference is the ineffectiveness. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/livininsideexperiencesmarcelomanucci2016-160511231259-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> We live inside our frame of experiences. These experiences arise from the combination of content and emotions that create emotional states that color our decisions. Redefining the experience keeps the group (team/organization) in a state of movement and creativity. If the system is too tight, the risk is a stereotyped or compulsive response. If the system is very relaxed, the risk is the lack of appropriate responses. The consequence of indifference is the ineffectiveness.
Transform the quality of workplaces from Inner Landscape
]]> 289 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/livininsideexperiencesmarcelomanucci2016-160511231259-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Atrapados en el relato. La neurobiología de nuestro paisaje emocional. https://es.slideshare.net/slideshow/atrapados-en-el-relato-la-neurobiologa-de-nuestro-paisaje-emocional/61213035 atrapadosrelatomarcelomanucci2016-160421230445
Nosotros explicamos el mundo para contener el impacto emocional de nuestras condiciones de vida. Decidimos en base a un relato de la realidad (una explicación personal de los hechos). Nosotros no decidimos sobre la base de los hechos. A menudo nuestras decisiones tienen como objetivo sostener el relato de la realidad, no resolver situaciones de la realidad. ]]>
Nosotros explicamos el mundo para contener el impacto emocional de nuestras condiciones de vida. Decidimos en base a un relato de la realidad (una explicación personal de los hechos). Nosotros no decidimos sobre la base de los hechos. A menudo nuestras decisiones tienen como objetivo sostener el relato de la realidad, no resolver situaciones de la realidad. ]]> Thu, 21 Apr 2016 23:04:45 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/atrapados-en-el-relato-la-neurobiologa-de-nuestro-paisaje-emocional/61213035 Manucci@slideshare.net(Manucci) Atrapados en el relato. La neurobiología de nuestro paisaje emocional. Manucci Nosotros explicamos el mundo para contener el impacto emocional de nuestras condiciones de vida. Decidimos en base a un relato de la realidad (una explicación personal de los hechos). Nosotros no decidimos sobre la base de los hechos. A menudo nuestras decisiones tienen como objetivo sostener el relato de la realidad, no resolver situaciones de la realidad. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/atrapadosrelatomarcelomanucci2016-160421230445-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Nosotros explicamos el mundo para contener el impacto emocional de nuestras condiciones de vida. Decidimos en base a un relato de la realidad (una explicación personal de los hechos). Nosotros no decidimos sobre la base de los hechos. A menudo nuestras decisiones tienen como objetivo sostener el relato de la realidad, no resolver situaciones de la realidad.
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]]> 203 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/atrapadosrelatomarcelomanucci2016-160421230445-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Paisaje interior - Abordaje de emociones nocivas https://es.slideshare.net/slideshow/paisaje-interior-abordaje-de-emociones-nocivas/60718505 paisajeinterior-ejerciciodeemociones-marcelomanucci-160410161252
Vivimos dentro de territorios enmarcados emocionalmente desplegados en explicaciones sobre los cuales proyectamos posibilidades de acción. Esto significa que “lo que vemos” del contexto es una construcción subjetiva del mundo. Este ejercicio permite abordar patrones disfuncionales de reacción para transformar las decisiones. El set de práctica consiste en dos archivos de audio con la guía para el análisis de sus patrones emocionales de reacción. Adicionalmente encuentra un protocolo de trabajo donde proyecta las respuestas que encuentra en el desarrollo del ejercicio. Las instrucciones de audio lo guían para que identifique los elementos de cada una de las dimensiones. Puede descargar los archivos (mp3), reproducirlos en cualquier dispositivo.]]>
Vivimos dentro de territorios enmarcados emocionalmente desplegados en explicaciones sobre los cuales proyectamos posibilidades de acción. Esto significa que “lo que vemos” del contexto es una construcción subjetiva del mundo. Este ejercicio permite abordar patrones disfuncionales de reacción para transformar las decisiones. El set de práctica consiste en dos archivos de audio con la guía para el análisis de sus patrones emocionales de reacción. Adicionalmente encuentra un protocolo de trabajo donde proyecta las respuestas que encuentra en el desarrollo del ejercicio. Las instrucciones de audio lo guían para que identifique los elementos de cada una de las dimensiones. Puede descargar los archivos (mp3), reproducirlos en cualquier dispositivo.]]> Sun, 10 Apr 2016 16:12:52 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/paisaje-interior-abordaje-de-emociones-nocivas/60718505 Manucci@slideshare.net(Manucci) Paisaje interior - Abordaje de emociones nocivas Manucci Vivimos dentro de territorios enmarcados emocionalmente desplegados en explicaciones sobre los cuales proyectamos posibilidades de acción. Esto significa que “lo que vemos” del contexto es una construcción subjetiva del mundo. Este ejercicio permite abordar patrones disfuncionales de reacción para transformar las decisiones. El set de práctica consiste en dos archivos de audio con la guía para el análisis de sus patrones emocionales de reacción. Adicionalmente encuentra un protocolo de trabajo donde proyecta las respuestas que encuentra en el desarrollo del ejercicio. Las instrucciones de audio lo guían para que identifique los elementos de cada una de las dimensiones. Puede descargar los archivos (mp3), reproducirlos en cualquier dispositivo. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/paisajeinterior-ejerciciodeemociones-marcelomanucci-160410161252-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Vivimos dentro de territorios enmarcados emocionalmente desplegados en explicaciones sobre los cuales proyectamos posibilidades de acción. Esto significa que “lo que vemos” del contexto es una construcción subjetiva del mundo. Este ejercicio permite abordar patrones disfuncionales de reacción para transformar las decisiones. El set de práctica consiste en dos archivos de audio con la guía para el análisis de sus patrones emocionales de reacción. Adicionalmente encuentra un protocolo de trabajo donde proyecta las respuestas que encuentra en el desarrollo del ejercicio. Las instrucciones de audio lo guían para que identifique los elementos de cada una de las dimensiones. Puede descargar los archivos (mp3), reproducirlos en cualquier dispositivo.
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]]> 297 5 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/paisajeinterior-ejerciciodeemociones-marcelomanucci-160410161252-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 The biology of social life /slideshow/the-biology-of-social-life/57226332 biologyofsociallifemarcelomanucci-160119130044
The steps we decide daily are base on our perception of the world around. However, does not mean a neutral visual image; it is a subjective construction of reality that defines the own version of the events around us. From this personal interpretation, we make decisions and project actions.]]>
The steps we decide daily are base on our perception of the world around. However, does not mean a neutral visual image; it is a subjective construction of reality that defines the own version of the events around us. From this personal interpretation, we make decisions and project actions.]]> Tue, 19 Jan 2016 13:00:44 GMT /slideshow/the-biology-of-social-life/57226332 Manucci@slideshare.net(Manucci) The biology of social life Manucci The steps we decide daily are base on our perception of the world around. However, does not mean a neutral visual image; it is a subjective construction of reality that defines the own version of the events around us. From this personal interpretation, we make decisions and project actions. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/biologyofsociallifemarcelomanucci-160119130044-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> The steps we decide daily are base on our perception of the world around. However, does not mean a neutral visual image; it is a subjective construction of reality that defines the own version of the events around us. From this personal interpretation, we make decisions and project actions.
The biology of social life from Inner Landscape
]]> 483 6 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/biologyofsociallifemarcelomanucci-160119130044-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Competitividad sin emociones https://es.slideshare.net/slideshow/competitividad-sin-emociones/57029135 competitividademocionesmarcelomanucci2016-160113223434
¿Por qué considerar un factor sensible de abordaje las emociones en las organizaciones? Por la necesidad de ampliar la diversidad de respuestas y redefinir las formas de adaptación frente a los cambios de un contexto en transformación. La capacidad de respuesta de un grupo u organización, no depende solo de su potencial físico o tecnológico, por el contrario, gran parte del desempeño depende de la capacidad emocional de las personas para generar la diversidad de respuestas en las condiciones de velocidad adaptativa que el contexto demanda. ]]>
¿Por qué considerar un factor sensible de abordaje las emociones en las organizaciones? Por la necesidad de ampliar la diversidad de respuestas y redefinir las formas de adaptación frente a los cambios de un contexto en transformación. La capacidad de respuesta de un grupo u organización, no depende solo de su potencial físico o tecnológico, por el contrario, gran parte del desempeño depende de la capacidad emocional de las personas para generar la diversidad de respuestas en las condiciones de velocidad adaptativa que el contexto demanda. ]]> Wed, 13 Jan 2016 22:34:34 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/competitividad-sin-emociones/57029135 Manucci@slideshare.net(Manucci) Competitividad sin emociones Manucci ¿Por qué considerar un factor sensible de abordaje las emociones en las organizaciones? Por la necesidad de ampliar la diversidad de respuestas y redefinir las formas de adaptación frente a los cambios de un contexto en transformación. La capacidad de respuesta de un grupo u organización, no depende solo de su potencial físico o tecnológico, por el contrario, gran parte del desempeño depende de la capacidad emocional de las personas para generar la diversidad de respuestas en las condiciones de velocidad adaptativa que el contexto demanda. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/competitividademocionesmarcelomanucci2016-160113223434-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> ¿Por qué considerar un factor sensible de abordaje las emociones en las organizaciones? Por la necesidad de ampliar la diversidad de respuestas y redefinir las formas de adaptación frente a los cambios de un contexto en transformación. La capacidad de respuesta de un grupo u organización, no depende solo de su potencial físico o tecnológico, por el contrario, gran parte del desempeño depende de la capacidad emocional de las personas para generar la diversidad de respuestas en las condiciones de velocidad adaptativa que el contexto demanda.
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Emotions are responsible for image of the territory where we live. Our past unfolds in the thoughts and emotions that establish emotional territories at present. How? All living beings need to frame its territory to make decisions about their movements. Our brain chemistry defines the limitations and potential of the landscape that we face daily. So, when we address everyday situations, our participation transforms the dynamics of "facts" in the "subjective territory" that we face daily.]]>
Emotions are responsible for image of the territory where we live. Our past unfolds in the thoughts and emotions that establish emotional territories at present. How? All living beings need to frame its territory to make decisions about their movements. Our brain chemistry defines the limitations and potential of the landscape that we face daily. So, when we address everyday situations, our participation transforms the dynamics of "facts" in the "subjective territory" that we face daily.]]> Thu, 27 Aug 2015 19:18:45 GMT /slideshow/the-faces-of-motivation/52147966 Manucci@slideshare.net(Manucci) The faces of motivation Manucci Emotions are responsible for image of the territory where we live. Our past unfolds in the thoughts and emotions that establish emotional territories at present. How? All living beings need to frame its territory to make decisions about their movements. Our brain chemistry defines the limitations and potential of the landscape that we face daily. So, when we address everyday situations, our participation transforms the dynamics of "facts" in the "subjective territory" that we face daily. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/facesmotivationmarcelomanucci-150827192032-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Emotions are responsible for image of the territory where we live. Our past unfolds in the thoughts and emotions that establish emotional territories at present. How? All living beings need to frame its territory to make decisions about their movements. Our brain chemistry defines the limitations and potential of the landscape that we face daily. So, when we address everyday situations, our participation transforms the dynamics of &quot;facts&quot; in the &quot;subjective territory&quot; that we face daily.
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¿Por qué las iniciativas de cambio fracasan? Porque se focalizan en los síntomas o en los comportamientos visibles que quieren cambiar y no abordan las condiciones que sostienen a estos síntomas. Lo que comúnmente llamamos “síntomas”, suelen responder “formas creativas de vida” que tienen una función en los sistemas humanos. Esto significa que las disfunciones son necesarias para mantener la estructura del sistema. Los síntomas son señales de un sistema que ha quedado inerte frente a un proceso de transición y que no puede dar un paso hacia la transformación de nuevas condiciones de vida.]]>
¿Por qué las iniciativas de cambio fracasan? Porque se focalizan en los síntomas o en los comportamientos visibles que quieren cambiar y no abordan las condiciones que sostienen a estos síntomas. Lo que comúnmente llamamos “síntomas”, suelen responder “formas creativas de vida” que tienen una función en los sistemas humanos. Esto significa que las disfunciones son necesarias para mantener la estructura del sistema. Los síntomas son señales de un sistema que ha quedado inerte frente a un proceso de transición y que no puede dar un paso hacia la transformación de nuevas condiciones de vida.]]> Fri, 21 Aug 2015 14:44:12 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/atrapados-en-el-cambio/51905553 Manucci@slideshare.net(Manucci) Atrapados en el cambio Manucci ¿Por qué las iniciativas de cambio fracasan? Porque se focalizan en los síntomas o en los comportamientos visibles que quieren cambiar y no abordan las condiciones que sostienen a estos síntomas. Lo que comúnmente llamamos “síntomas”, suelen responder “formas creativas de vida” que tienen una función en los sistemas humanos. Esto significa que las disfunciones son necesarias para mantener la estructura del sistema. Los síntomas son señales de un sistema que ha quedado inerte frente a un proceso de transición y que no puede dar un paso hacia la transformación de nuevas condiciones de vida. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/artrapadosenelcambio-marcelomanucci-150821144412-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> ¿Por qué las iniciativas de cambio fracasan? Porque se focalizan en los síntomas o en los comportamientos visibles que quieren cambiar y no abordan las condiciones que sostienen a estos síntomas. Lo que comúnmente llamamos “síntomas”, suelen responder “formas creativas de vida” que tienen una función en los sistemas humanos. Esto significa que las disfunciones son necesarias para mantener la estructura del sistema. Los síntomas son señales de un sistema que ha quedado inerte frente a un proceso de transición y que no puede dar un paso hacia la transformación de nuevas condiciones de vida.
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]]> 424 7 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/artrapadosenelcambio-marcelomanucci-150821144412-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Transformar lo cotidiano https://es.slideshare.net/slideshow/transformar-lo-cotidiano/48794225 marcelomanucci-mh115-150530210847-lva1-app6892
En la actualidad, la interrelación de los sistemas sociales aparece mucho más desordenada, producto de la interdependencia global que genera repercusiones inmediatas de los movimientos en diferentes latitudes. Estos aspectos, entre otros movimientos de transformación en el contexto global, han redefinido un marco de referencia cotidiano que ha quedado sin mayores antecedentes.]]>
En la actualidad, la interrelación de los sistemas sociales aparece mucho más desordenada, producto de la interdependencia global que genera repercusiones inmediatas de los movimientos en diferentes latitudes. Estos aspectos, entre otros movimientos de transformación en el contexto global, han redefinido un marco de referencia cotidiano que ha quedado sin mayores antecedentes.]]> Sat, 30 May 2015 21:08:47 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/transformar-lo-cotidiano/48794225 Manucci@slideshare.net(Manucci) Transformar lo cotidiano Manucci En la actualidad, la interrelación de los sistemas sociales aparece mucho más desordenada, producto de la interdependencia global que genera repercusiones inmediatas de los movimientos en diferentes latitudes. Estos aspectos, entre otros movimientos de transformación en el contexto global, han redefinido un marco de referencia cotidiano que ha quedado sin mayores antecedentes. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/marcelomanucci-mh115-150530210847-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> En la actualidad, la interrelación de los sistemas sociales aparece mucho más desordenada, producto de la interdependencia global que genera repercusiones inmediatas de los movimientos en diferentes latitudes. Estos aspectos, entre otros movimientos de transformación en el contexto global, han redefinido un marco de referencia cotidiano que ha quedado sin mayores antecedentes.
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]]> 1573 1 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/marcelomanucci-mh115-150530210847-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Mindfully holding space - Crear y sostener ámbitos de transformación personal - Daryl Conner https://es.slideshare.net/slideshow/mindfully-holding-space-crear-y-sostener-mbitos-de-transformacin-personal-daryl-conner/46702325 mindfullyholdingspace-crearysostenermbitosdetransformacinpersonal-darylconner-150406200401-conversion-gate01
Este libro presenta un modelo de consultoría en procesos de Gestión de Cambio. Daryl Conner ha sido un mentor en este tema brindando una experiencia de 40 años en Conner Partners Atlanta - USA. (www.connerpartners.com). Daryl nos ha permitido traducir su libro y brindarlo libremente para aquellos interesados en profundizar su práctica como consultores en Gestión de Cambio.]]>
Este libro presenta un modelo de consultoría en procesos de Gestión de Cambio. Daryl Conner ha sido un mentor en este tema brindando una experiencia de 40 años en Conner Partners Atlanta - USA. (www.connerpartners.com). Daryl nos ha permitido traducir su libro y brindarlo libremente para aquellos interesados en profundizar su práctica como consultores en Gestión de Cambio.]]> Mon, 06 Apr 2015 20:04:01 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/mindfully-holding-space-crear-y-sostener-mbitos-de-transformacin-personal-daryl-conner/46702325 Manucci@slideshare.net(Manucci) Mindfully holding space - Crear y sostener ámbitos de transformación personal - Daryl Conner Manucci Este libro presenta un modelo de consultoría en procesos de Gestión de Cambio. Daryl Conner ha sido un mentor en este tema brindando una experiencia de 40 años en Conner Partners Atlanta - USA. (www.connerpartners.com). Daryl nos ha permitido traducir su libro y brindarlo libremente para aquellos interesados en profundizar su práctica como consultores en Gestión de Cambio. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/mindfullyholdingspace-crearysostenermbitosdetransformacinpersonal-darylconner-150406200401-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Este libro presenta un modelo de consultoría en procesos de Gestión de Cambio. Daryl Conner ha sido un mentor en este tema brindando una experiencia de 40 años en Conner Partners Atlanta - USA. (www.connerpartners.com). Daryl nos ha permitido traducir su libro y brindarlo libremente para aquellos interesados en profundizar su práctica como consultores en Gestión de Cambio.
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]]> 634 11 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/mindfullyholdingspace-crearysostenermbitosdetransformacinpersonal-darylconner-150406200401-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 https://cdn.slidesharecdn.com/profile-photo-Manucci-48x48.jpg?cb=1718842816 Ph. D. in Communication Sciences Psychologist with training in Systemic Therapy and Psychodrama Post-graduate in Cognitive Neuroscience Post-graduate in Investigation methodology www.marcelomanucci.com https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/psicologadelaincertidumbre-240620002430-a359dc7e-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/psicologia-de-la-incertidumbre-abordaje/269774219 Psicología de la incer... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/entornosvirtualesmarcelomanucci-200505181544-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/experiencias-pedaggicas-en-entornos-virtuales-de-aprendizaje-gua-de-diseo-para-crear-contenidos-online/233222285 Experiencias pedagógic... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/uncertaintyroadmapmarcelomanucci-200326202231-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/roadmap-for-handling-uncertainty/230926352 ROADMAP FOR HANDLING U...