ºÝºÝߣshows by User: Mlasheras / http://www.slideshare.net/images/logo.gif ºÝºÝߣshows by User: Mlasheras / Wed, 20 Apr 2016 14:05:27 GMT ºÝºÝߣShare feed for ºÝºÝߣshows by User: Mlasheras Diversidad y talento de hombres y mujeres sept 2013 https://es.slideshare.net/slideshow/diversidad-y-talento-de-hombres-y-mujeres-sept-2013/61147421 diversidadytalentodehombresymujeressept-2013-160420140527
¿Están las compañías sacando el mejor partido del talento femenino y masculino? ¿Se forma, se fideliza y se promociona a aquellas personas que pueden contribuir más en todos los aspectos? Una empresa que no forma, promociona y desarrolla tanto a mujeres como a hombres está infravalorando a unos y a otros. El 65 % de los ejecutivos en España y el 61% de los Latinoamericanos en la muestra del estudio (ver anexo 1) están de acuerdo en que la diversidad es un valor añadido. Por lo tanto comprenden que la diversidad es importante para que sus empresas sean eficientes en sus operaciones y justas con sus empleados y las comunidades en las que operan (ver figura 1). Sin embargo en esas mismas empresas, a pesar de que sí que están presentes (ver figura 2), siguen habiendo muy pocas mujeres en puestos directivos relevantes (ver figura 3) La comparación de los datos de la figura 2 y 3 nos da una foto representativa de la realidad española y latinoamericana: la mayoría de las empresas atraen talento diverso y lo contratan. Esto es un paso adelante y es una mejora considerable respecto a décadas precedentes. Sin embargo, sólo una parte muy pequeña de esas empresas lo fidelizan y promocionan de modo que lleguen a formar parte de los órganos directivos y decisorios de la empresa. ]]>
¿Están las compañías sacando el mejor partido del talento femenino y masculino? ¿Se forma, se fideliza y se promociona a aquellas personas que pueden contribuir más en todos los aspectos? Una empresa que no forma, promociona y desarrolla tanto a mujeres como a hombres está infravalorando a unos y a otros. El 65 % de los ejecutivos en España y el 61% de los Latinoamericanos en la muestra del estudio (ver anexo 1) están de acuerdo en que la diversidad es un valor añadido. Por lo tanto comprenden que la diversidad es importante para que sus empresas sean eficientes en sus operaciones y justas con sus empleados y las comunidades en las que operan (ver figura 1). Sin embargo en esas mismas empresas, a pesar de que sí que están presentes (ver figura 2), siguen habiendo muy pocas mujeres en puestos directivos relevantes (ver figura 3) La comparación de los datos de la figura 2 y 3 nos da una foto representativa de la realidad española y latinoamericana: la mayoría de las empresas atraen talento diverso y lo contratan. Esto es un paso adelante y es una mejora considerable respecto a décadas precedentes. Sin embargo, sólo una parte muy pequeña de esas empresas lo fidelizan y promocionan de modo que lleguen a formar parte de los órganos directivos y decisorios de la empresa. ]]> Wed, 20 Apr 2016 14:05:27 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/diversidad-y-talento-de-hombres-y-mujeres-sept-2013/61147421 Mlasheras@slideshare.net(Mlasheras) Diversidad y talento de hombres y mujeres sept 2013 Mlasheras ¿Están las compañías sacando el mejor partido del talento femenino y masculino? ¿Se forma, se fideliza y se promociona a aquellas personas que pueden contribuir más en todos los aspectos? Una empresa que no forma, promociona y desarrolla tanto a mujeres como a hombres está infravalorando a unos y a otros. El 65 % de los ejecutivos en España y el 61% de los Latinoamericanos en la muestra del estudio (ver anexo 1) están de acuerdo en que la diversidad es un valor añadido. Por lo tanto comprenden que la diversidad es importante para que sus empresas sean eficientes en sus operaciones y justas con sus empleados y las comunidades en las que operan (ver figura 1). Sin embargo en esas mismas empresas, a pesar de que sí que están presentes (ver figura 2), siguen habiendo muy pocas mujeres en puestos directivos relevantes (ver figura 3) La comparación de los datos de la figura 2 y 3 nos da una foto representativa de la realidad española y latinoamericana: la mayoría de las empresas atraen talento diverso y lo contratan. Esto es un paso adelante y es una mejora considerable respecto a décadas precedentes. Sin embargo, sólo una parte muy pequeña de esas empresas lo fidelizan y promocionan de modo que lleguen a formar parte de los órganos directivos y decisorios de la empresa. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/diversidadytalentodehombresymujeressept-2013-160420140527-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> ¿Están las compañías sacando el mejor partido del talento femenino y masculino? ¿Se forma, se fideliza y se promociona a aquellas personas que pueden contribuir más en todos los aspectos? Una empresa que no forma, promociona y desarrolla tanto a mujeres como a hombres está infravalorando a unos y a otros. El 65 % de los ejecutivos en España y el 61% de los Latinoamericanos en la muestra del estudio (ver anexo 1) están de acuerdo en que la diversidad es un valor añadido. Por lo tanto comprenden que la diversidad es importante para que sus empresas sean eficientes en sus operaciones y justas con sus empleados y las comunidades en las que operan (ver figura 1). Sin embargo en esas mismas empresas, a pesar de que sí que están presentes (ver figura 2), siguen habiendo muy pocas mujeres en puestos directivos relevantes (ver figura 3) La comparación de los datos de la figura 2 y 3 nos da una foto representativa de la realidad española y latinoamericana: la mayoría de las empresas atraen talento diverso y lo contratan. Esto es un paso adelante y es una mejora considerable respecto a décadas precedentes. Sin embargo, sólo una parte muy pequeña de esas empresas lo fidelizan y promocionan de modo que lleguen a formar parte de los órganos directivos y decisorios de la empresa.
from Mireia Las Heras
]]> 198 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/diversidadytalentodehombresymujeressept-2013-160420140527-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Rrhh365 generacionesytalento https://es.slideshare.net/slideshow/rrhh365-generacionesytalento-61147000/61147000 rrhh365generacionesytalento-160420135655
Los cambios sociológicos, laborales, tecnológicos y legislativos han llevado a que cuatro generaciones estén conviviendo en nuestras empresas. Este estudio da respuesta a algunas preguntas como por ejemplo: ¿Qué dificultades conlleva la convivencia intergeneracional en el día a día de la organización? ¿Qué oportunidades presenta dicha convivencia intergeneracional? ¿Qué características comparten? ¿Qué competencias están más desarrolladas en cada edad? ]]>
Los cambios sociológicos, laborales, tecnológicos y legislativos han llevado a que cuatro generaciones estén conviviendo en nuestras empresas. Este estudio da respuesta a algunas preguntas como por ejemplo: ¿Qué dificultades conlleva la convivencia intergeneracional en el día a día de la organización? ¿Qué oportunidades presenta dicha convivencia intergeneracional? ¿Qué características comparten? ¿Qué competencias están más desarrolladas en cada edad? ]]> Wed, 20 Apr 2016 13:56:54 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/rrhh365-generacionesytalento-61147000/61147000 Mlasheras@slideshare.net(Mlasheras) Rrhh365 generacionesytalento Mlasheras Los cambios sociológicos, laborales, tecnológicos y legislativos han llevado a que cuatro generaciones estén conviviendo en nuestras empresas. Este estudio da respuesta a algunas preguntas como por ejemplo: ¿Qué dificultades conlleva la convivencia intergeneracional en el día a día de la organización? ¿Qué oportunidades presenta dicha convivencia intergeneracional? ¿Qué características comparten? ¿Qué competencias están más desarrolladas en cada edad? <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/rrhh365generacionesytalento-160420135655-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Los cambios sociológicos, laborales, tecnológicos y legislativos han llevado a que cuatro generaciones estén conviviendo en nuestras empresas. Este estudio da respuesta a algunas preguntas como por ejemplo: ¿Qué dificultades conlleva la convivencia intergeneracional en el día a día de la organización? ¿Qué oportunidades presenta dicha convivencia intergeneracional? ¿Qué características comparten? ¿Qué competencias están más desarrolladas en cada edad?
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]]> 302 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/rrhh365generacionesytalento-160420135655-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Conciliacion laboral-familiar en función del sexo del supervisor https://es.slideshare.net/slideshow/conciliacion-laboralfamiliar-en-funcin-del-sexo-del-supervisor/61146824 21feb2011-equilibriolaboralyfamiliarenfuncindelsexodelsupervisor-160420135239
Presentación del estudio sobre liderazgo y conciliación realizado por el IESE con la colaboración de Edenred - 2011]]>
Presentación del estudio sobre liderazgo y conciliación realizado por el IESE con la colaboración de Edenred - 2011]]> Wed, 20 Apr 2016 13:52:39 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/conciliacion-laboralfamiliar-en-funcin-del-sexo-del-supervisor/61146824 Mlasheras@slideshare.net(Mlasheras) Conciliacion laboral-familiar en función del sexo del supervisor Mlasheras Presentación del estudio sobre liderazgo y conciliación realizado por el IESE con la colaboración de Edenred - 2011 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/21feb2011-equilibriolaboralyfamiliarenfuncindelsexodelsupervisor-160420135239-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Presentación del estudio sobre liderazgo y conciliación realizado por el IESE con la colaboración de Edenred - 2011
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El estudio presenta los datos relativos a la correlación entre bienestar motivación en el trabajo en España. ]]>
El estudio presenta los datos relativos a la correlación entre bienestar motivación en el trabajo en España. ]]> Wed, 20 Apr 2016 13:49:25 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/edenred-iese-bienestar-y-motivacion-ene-el-trabajo-2010/61146657 Mlasheras@slideshare.net(Mlasheras) Edenred IESE bienestar y motivacion ene el trabajo 2010 Mlasheras El estudio presenta los datos relativos a la correlación entre bienestar motivación en el trabajo en España. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/edenrediesebienestarymotivacioneneeltrabajo2010-160420134925-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> El estudio presenta los datos relativos a la correlación entre bienestar motivación en el trabajo en España.
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El IFREI 1.5 y 2.0 proporcionan una triple visión de la organización en términos de flexibilidad y conciliación (Políticas, Cultura y Liderazgo) y miden el impacto que las políticas de flexibilidad y conciliación tienen en las organizaciones y en las personas.]]>
El IFREI 1.5 y 2.0 proporcionan una triple visión de la organización en términos de flexibilidad y conciliación (Políticas, Cultura y Liderazgo) y miden el impacto que las políticas de flexibilidad y conciliación tienen en las organizaciones y en las personas.]]> Wed, 20 Apr 2016 13:28:49 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/edenred-iese-conciliacin-2012/61145713 Mlasheras@slideshare.net(Mlasheras) Edenred - IESE conciliación 2012 Mlasheras El IFREI 1.5 y 2.0 proporcionan una triple visión de la organización en términos de flexibilidad y conciliación (Políticas, Cultura y Liderazgo) y miden el impacto que las políticas de flexibilidad y conciliación tienen en las organizaciones y en las personas. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/edenredconciliacion2012-160420132849-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> El IFREI 1.5 y 2.0 proporcionan una triple visión de la organización en términos de flexibilidad y conciliación (Políticas, Cultura y Liderazgo) y miden el impacto que las políticas de flexibilidad y conciliación tienen en las organizaciones y en las personas.
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]]> 178 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/edenredconciliacion2012-160420132849-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Expatriation-Global Work and work family IESE /slideshow/expatriationglobal-work-and-work-family-iese/61145512 expatriationandworkfamily-iese-160420132428
The major goal of the present research is to explore employees’ satisfaction with expatriation investigating its positive and negative impacts on different life domains, namely work, family life and personal well-being]]>
The major goal of the present research is to explore employees’ satisfaction with expatriation investigating its positive and negative impacts on different life domains, namely work, family life and personal well-being]]> Wed, 20 Apr 2016 13:24:28 GMT /slideshow/expatriationglobal-work-and-work-family-iese/61145512 Mlasheras@slideshare.net(Mlasheras) Expatriation-Global Work and work family IESE Mlasheras The major goal of the present research is to explore employees’ satisfaction with expatriation investigating its positive and negative impacts on different life domains, namely work, family life and personal well-being <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/expatriationandworkfamily-iese-160420132428-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> The major goal of the present research is to explore employees’ satisfaction with expatriation investigating its positive and negative impacts on different life domains, namely work, family life and personal well-being
Expatriation-Global Work and work family IESE from Mireia Las Heras
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The main goal of the current research is to unfold positive and negative effects of different types of global assignments on the work of the travelling individuals, their family life and personal well-being. Due to the structure of the collected data the two principal mobility forms analyzed in this regards are expatriation and business travel. Two following chapters provides insights into the impacts of the above mentioned forms of mobility on various life domains of the travelers underlining their similarities and focusing on the differences. ]]>
The main goal of the current research is to unfold positive and negative effects of different types of global assignments on the work of the travelling individuals, their family life and personal well-being. Due to the structure of the collected data the two principal mobility forms analyzed in this regards are expatriation and business travel. Two following chapters provides insights into the impacts of the above mentioned forms of mobility on various life domains of the travelers underlining their similarities and focusing on the differences. ]]> Wed, 20 Apr 2016 13:21:15 GMT /slideshow/expatriationglobal-mobility-and-workfamily/61145355 Mlasheras@slideshare.net(Mlasheras) Expatriation-Global Mobility and Work-Family Mlasheras The main goal of the current research is to unfold positive and negative effects of different types of global assignments on the work of the travelling individuals, their family life and personal well-being. Due to the structure of the collected data the two principal mobility forms analyzed in this regards are expatriation and business travel. Two following chapters provides insights into the impacts of the above mentioned forms of mobility on various life domains of the travelers underlining their similarities and focusing on the differences. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/industryreportexpatriation-160420132115-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> The main goal of the current research is to unfold positive and negative effects of different types of global assignments on the work of the travelling individuals, their family life and personal well-being. Due to the structure of the collected data the two principal mobility forms analyzed in this regards are expatriation and business travel. Two following chapters provides insights into the impacts of the above mentioned forms of mobility on various life domains of the travelers underlining their similarities and focusing on the differences.
Expatriation-Global Mobility and Work-Family from Mireia Las Heras
]]> 488 12 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/industryreportexpatriation-160420132115-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Informe Venezuela 2013 https://es.slideshare.net/slideshow/informe-venezuela-2013/45755882 informevenezuela2013-150312093154-conversion-gate01
IFREI 1.5]]>
IFREI 1.5]]> Thu, 12 Mar 2015 09:31:53 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/informe-venezuela-2013/45755882 Mlasheras@slideshare.net(Mlasheras) Informe Venezuela 2013 Mlasheras IFREI 1.5 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/informevenezuela2013-150312093154-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> IFREI 1.5
from Mireia Las Heras
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IFREI 1.5]]>
IFREI 1.5]]> Thu, 12 Mar 2015 09:31:42 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/informe-uruguay-2014/45755872 Mlasheras@slideshare.net(Mlasheras) Informe Uruguay 2014 Mlasheras IFREI 1.5 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/informeuruguay2014-150312093143-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> IFREI 1.5
from Mireia Las Heras
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IFREI 1.5]]> Thu, 12 Mar 2015 09:31:31 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/informe-mxico-2013/45755857 Mlasheras@slideshare.net(Mlasheras) Informe México 2013 Mlasheras IFREI 1.5 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/informemxico2013-150312093131-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> IFREI 1.5
from Mireia Las Heras
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IFREI 1.5]]> Thu, 12 Mar 2015 09:31:19 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/informe-guatemala-2013/45755843 Mlasheras@slideshare.net(Mlasheras) Informe Guatemala 2013 Mlasheras IFREI 1.5 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/informeguatemala2013-150312093119-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> IFREI 1.5
from Mireia Las Heras
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IFREI 1.5]]> Thu, 12 Mar 2015 09:31:08 GMT /slideshow/informe-filipinas-2014/45755835 Mlasheras@slideshare.net(Mlasheras) Informe Filipinas 2014 Mlasheras IFREI 1.5 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/informefilipinas2014-150312093108-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> IFREI 1.5
Informe Filipinas 2014 from Mireia Las Heras
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IFREI 1.5]]> Thu, 12 Mar 2015 09:30:56 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/informe-el-salvador-2013/45755825 Mlasheras@slideshare.net(Mlasheras) Informe El Salvador 2013 Mlasheras IFREI 1.5 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/informeelsalvador2013-150312093057-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> IFREI 1.5
from Mireia Las Heras
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IFREI 1.5]]> Thu, 12 Mar 2015 09:30:44 GMT /slideshow/informe-costa-marfil-2014/45755815 Mlasheras@slideshare.net(Mlasheras) Informe Costa Marfil 2014 Mlasheras IFREI 1.5 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/informecostamarfil2014-150312093044-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> IFREI 1.5
Informe Costa Marfil 2014 from Mireia Las Heras
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IFREI 1.5]]> Thu, 12 Mar 2015 09:30:34 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/informe-colombia-2013/45755806 Mlasheras@slideshare.net(Mlasheras) Informe Colombia 2013 Mlasheras IFREI 1.5 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/informecolombia2013-150312093034-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> IFREI 1.5
from Mireia Las Heras
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IFREI 1.5]]> Thu, 12 Mar 2015 09:30:20 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/informe-chile-2013/45755794 Mlasheras@slideshare.net(Mlasheras) Informe Chile 2013 Mlasheras IFREI 1.5 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/informechile2013-150312093020-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> IFREI 1.5
from Mireia Las Heras
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IFREI 1.5]]> Thu, 12 Mar 2015 09:30:09 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/informe-brasil-2013/45755785 Mlasheras@slideshare.net(Mlasheras) Informe Brasil 2013 Mlasheras IFREI 1.5 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/informebrasil2013-150312093009-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> IFREI 1.5
from Mireia Las Heras
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IFREI 1.5]]> Thu, 12 Mar 2015 09:29:57 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/informe-argentina-2013-45755771/45755771 Mlasheras@slideshare.net(Mlasheras) Informe Argentina 2013 Mlasheras IFREI 1.5 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/informeargentina2013-150312092958-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> IFREI 1.5
from Mireia Las Heras
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Considering sustainable development exclusively from an economic, social and environmental perspective would leave aside key aspects that affect people and condition their quality of life and the future of society. The solution to these challenges is to recognize and strengthen the role of families in social development, and promote the implementation of policies, strategies and effective programs at the community level. IESE Business School is a pioneer in matters of work and family reconciliation. In order to study these issues, it founded in 1999 the International Center for Work and Family (ICWF), directed by Dr. Nuria Chinchilla. Its purpose is to promote, in the business environment, the type of leadership, culture and reconciliation policies that facilitate the integration of the employees’ professional, family and personal life. To this end, the ICWF has developed the IFREI, an instrument that measures the degree of Family Responsibility of Companies and their impact on outcomes, individuals, families, and the whole of society. This IFREI Report presents data from Latin America, gathered during 2013.]]>
Considering sustainable development exclusively from an economic, social and environmental perspective would leave aside key aspects that affect people and condition their quality of life and the future of society. The solution to these challenges is to recognize and strengthen the role of families in social development, and promote the implementation of policies, strategies and effective programs at the community level. IESE Business School is a pioneer in matters of work and family reconciliation. In order to study these issues, it founded in 1999 the International Center for Work and Family (ICWF), directed by Dr. Nuria Chinchilla. Its purpose is to promote, in the business environment, the type of leadership, culture and reconciliation policies that facilitate the integration of the employees’ professional, family and personal life. To this end, the ICWF has developed the IFREI, an instrument that measures the degree of Family Responsibility of Companies and their impact on outcomes, individuals, families, and the whole of society. This IFREI Report presents data from Latin America, gathered during 2013.]]> Thu, 12 Mar 2015 09:29:41 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/informe-america-latina-2013/45755761 Mlasheras@slideshare.net(Mlasheras) IFREI Report Latin America 2013 Mlasheras Considering sustainable development exclusively from an economic, social and environmental perspective would leave aside key aspects that affect people and condition their quality of life and the future of society. The solution to these challenges is to recognize and strengthen the role of families in social development, and promote the implementation of policies, strategies and effective programs at the community level. IESE Business School is a pioneer in matters of work and family reconciliation. In order to study these issues, it founded in 1999 the International Center for Work and Family (ICWF), directed by Dr. Nuria Chinchilla. Its purpose is to promote, in the business environment, the type of leadership, culture and reconciliation policies that facilitate the integration of the employees’ professional, family and personal life. To this end, the ICWF has developed the IFREI, an instrument that measures the degree of Family Responsibility of Companies and their impact on outcomes, individuals, families, and the whole of society. This IFREI Report presents data from Latin America, gathered during 2013. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/informeamericalatina2013-150312092941-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Considering sustainable development exclusively from an economic, social and environmental perspective would leave aside key aspects that affect people and condition their quality of life and the future of society. The solution to these challenges is to recognize and strengthen the role of families in social development, and promote the implementation of policies, strategies and effective programs at the community level. IESE Business School is a pioneer in matters of work and family reconciliation. In order to study these issues, it founded in 1999 the International Center for Work and Family (ICWF), directed by Dr. Nuria Chinchilla. Its purpose is to promote, in the business environment, the type of leadership, culture and reconciliation policies that facilitate the integration of the employees’ professional, family and personal life. To this end, the ICWF has developed the IFREI, an instrument that measures the degree of Family Responsibility of Companies and their impact on outcomes, individuals, families, and the whole of society. This IFREI Report presents data from Latin America, gathered during 2013.
from Mireia Las Heras
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IFREI 1.5]]> Thu, 12 Mar 2015 09:29:29 GMT /slideshow/ifrei-report-netherlands/45755748 Mlasheras@slideshare.net(Mlasheras) Ifrei Netherlands 2014 Mlasheras IFREI 1.5 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ifreireportnetherlands-150312092930-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> IFREI 1.5
Ifrei Netherlands 2014 from Mireia Las Heras
]]> 221 5 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ifreireportnetherlands-150312092930-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 https://cdn.slidesharecdn.com/profile-photo-Mlasheras-48x48.jpg?cb=1646851079 Since 2009 I've worked as an Assistant Professor at IESE Business School –University of Navarra, Spain-in the managing People in Organizations Department. I've taught MBA's, Executive EMBAs and Global Executive MBAs (in 2014 I've participated in the launching of the first GEMBA IESE America's Track). I also teach in Execuive Programs and Custom programs. I currently serve as the Research Director of the International Center for Work and Family, a research Center with collaborators in 23 countries (http://ifrei.iese.edu/en) www.iese.edu/aplicaciones/faculty/facultyDetail.asp?lang=en&prof=MH https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/diversidadytalentodehombresymujeressept-2013-160420140527-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/diversidad-y-talento-de-hombres-y-mujeres-sept-2013/61147421 Diversidad y talento d... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/rrhh365generacionesytalento-160420135655-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/rrhh365-generacionesytalento-61147000/61147000 Rrhh365 generacionesyt... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/21feb2011-equilibriolaboralyfamiliarenfuncindelsexodelsupervisor-160420135239-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/conciliacion-laboralfamiliar-en-funcin-del-sexo-del-supervisor/61146824 Conciliacion laboral-f...