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狠狠撸shows by User: credit_agricole_sa / http://www.slideshare.net/images/logo.gif 狠狠撸shows by User: credit_agricole_sa / Wed, 15 Jan 2020 10:19:26 GMT 狠狠撸Share feed for 狠狠撸shows by User: credit_agricole_sa Guide de bonnes pratiques des médias sociaux 2020 https://fr.slideshare.net/slideshow/guide-de-bonnes-pratiques-des-mdias-sociaux-2020/220562241 ca-guide-reseauxbd-200115101926
Ce guide des bonnes pratiques des réseaux sociaux, s’adresse à chacun des collaborateurs du groupe Crédit Agricole. Ils sont, en effet, les premiers ambassadeurs de l'entreprise sur les réseaux sociaux . Aujourd’hui, les médias sociaux, ce sont des millions de conversations qui se déroulent en ligne 24 heures sur 24, 7 jours sur 7. Ils englobent aussi bien les forums, les blogs, les wikis que les plateformes de réseaux sociaux. Ils ont modifié notre manière de travailler et de communiquer à titre personnel et professionnel. S’ils permettent d’échanger plus facilement sur tous les sujets, ils sont aussi la source qui nourrit l'e-réputation. Ils donnent également l’opportunité d’écouter et d’échanger plus directement avec ses collègues et ses parties prenantes. Ce guide a pour but de donner les clés pour aider nos collaborateurs à ma?triser le web social. Expert ou novice, appétant ou réfractaire, nous donnons ici les conseils pour éviter les écueils mais aussi pour saisir toutes les opportunités qui s’offrent à eux.]]>
Ce guide des bonnes pratiques des réseaux sociaux, s’adresse à chacun des collaborateurs du groupe Crédit Agricole. Ils sont, en effet, les premiers ambassadeurs de l'entreprise sur les réseaux sociaux . Aujourd’hui, les médias sociaux, ce sont des millions de conversations qui se déroulent en ligne 24 heures sur 24, 7 jours sur 7. Ils englobent aussi bien les forums, les blogs, les wikis que les plateformes de réseaux sociaux. Ils ont modifié notre manière de travailler et de communiquer à titre personnel et professionnel. S’ils permettent d’échanger plus facilement sur tous les sujets, ils sont aussi la source qui nourrit l'e-réputation. Ils donnent également l’opportunité d’écouter et d’échanger plus directement avec ses collègues et ses parties prenantes. Ce guide a pour but de donner les clés pour aider nos collaborateurs à ma?triser le web social. Expert ou novice, appétant ou réfractaire, nous donnons ici les conseils pour éviter les écueils mais aussi pour saisir toutes les opportunités qui s’offrent à eux.]]> Wed, 15 Jan 2020 10:19:26 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/guide-de-bonnes-pratiques-des-mdias-sociaux-2020/220562241 credit_agricole_sa@slideshare.net(credit_agricole_sa) Guide de bonnes pratiques des médias sociaux 2020 credit_agricole_sa Ce guide des bonnes pratiques des réseaux sociaux, s’adresse à chacun des collaborateurs du groupe Crédit Agricole. Ils sont, en effet, les premiers ambassadeurs de l'entreprise sur les réseaux sociaux . Aujourd’hui, les médias sociaux, ce sont des millions de conversations qui se déroulent en ligne 24 heures sur 24, 7 jours sur 7. Ils englobent aussi bien les forums, les blogs, les wikis que les plateformes de réseaux sociaux. Ils ont modifié notre manière de travailler et de communiquer à titre personnel et professionnel. S’ils permettent d’échanger plus facilement sur tous les sujets, ils sont aussi la source qui nourrit l'e-réputation. Ils donnent également l’opportunité d’écouter et d’échanger plus directement avec ses collègues et ses parties prenantes. Ce guide a pour but de donner les clés pour aider nos collaborateurs à ma?triser le web social. Expert ou novice, appétant ou réfractaire, nous donnons ici les conseils pour éviter les écueils mais aussi pour saisir toutes les opportunités qui s’offrent à eux. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ca-guide-reseauxbd-200115101926-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Ce guide des bonnes pratiques des réseaux sociaux, s’adresse à chacun des collaborateurs du groupe Crédit Agricole. Ils sont, en effet, les premiers ambassadeurs de l'entreprise sur les réseaux sociaux . Aujourd’hui, les médias sociaux, ce sont des millions de conversations qui se déroulent en ligne 24 heures sur 24, 7 jours sur 7. Ils englobent aussi bien les forums, les blogs, les wikis que les plateformes de réseaux sociaux. Ils ont modifié notre manière de travailler et de communiquer à titre personnel et professionnel. S’ils permettent d’échanger plus facilement sur tous les sujets, ils sont aussi la source qui nourrit l'e-réputation. Ils donnent également l’opportunité d’écouter et d’échanger plus directement avec ses collègues et ses parties prenantes. Ce guide a pour but de donner les clés pour aider nos collaborateurs à ma?triser le web social. Expert ou novice, appétant ou réfractaire, nous donnons ici les conseils pour éviter les écueils mais aussi pour saisir toutes les opportunités qui s’offrent à eux.

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1 Rapport de Responsabilité Sociale d'Entreprise 2013-2014 https://fr.slideshare.net/slideshow/rapport-rse-2013-2014/43773398 rapportrse20132014-150122033226-conversion-gate02
Crédit Agricole S.A. publie son deuxième rapport de Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE), intitulé ? 2013-2014, années de Co-opérations ?. Ce rapport illustre la volonté du Groupe d’intégrer sa politique RSE à l’ensemble de ses activités et de ses métiers et d’en faire un thème de différenciation.]]>
Crédit Agricole S.A. publie son deuxième rapport de Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE), intitulé ? 2013-2014, années de Co-opérations ?. Ce rapport illustre la volonté du Groupe d’intégrer sa politique RSE à l’ensemble de ses activités et de ses métiers et d’en faire un thème de différenciation.]]> Thu, 22 Jan 2015 03:32:26 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/rapport-rse-2013-2014/43773398 credit_agricole_sa@slideshare.net(credit_agricole_sa) Rapport de Responsabilité Sociale d'Entreprise 2013-2014 credit_agricole_sa Crédit Agricole S.A. publie son deuxième rapport de Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE), intitulé ? 2013-2014, années de Co-opérations ?. Ce rapport illustre la volonté du Groupe d’intégrer sa politique RSE à l’ensemble de ses activités et de ses métiers et d’en faire un thème de différenciation. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/rapportrse20132014-150122033226-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Crédit Agricole S.A. publie son deuxième rapport de Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE), intitulé ? 2013-2014, années de Co-opérations ?. Ce rapport illustre la volonté du Groupe d’intégrer sa politique RSE à l’ensemble de ses activités et de ses métiers et d’en faire un thème de différenciation.

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1 Notation extra-financière : mode d'emploi https://fr.slideshare.net/slideshow/notation-extrafinancire-mode-demploi/40053270 infographieindices-141009020956-conversion-gate02
A quoi sert une notation extra-financière ? Découvrez comment la notation extra-financière permet d'évaluer une entreprise sur des critères non financiers. www.credit-agricole.com]]>
A quoi sert une notation extra-financière ? Découvrez comment la notation extra-financière permet d'évaluer une entreprise sur des critères non financiers. www.credit-agricole.com]]> Thu, 09 Oct 2014 02:09:56 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/notation-extrafinancire-mode-demploi/40053270 credit_agricole_sa@slideshare.net(credit_agricole_sa) Notation extra-financière : mode d'emploi credit_agricole_sa A quoi sert une notation extra-financière ? Découvrez comment la notation extra-financière permet d'évaluer une entreprise sur des critères non financiers. www.credit-agricole.com <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/infographieindices-141009020956-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> A quoi sert une notation extra-financière ? Découvrez comment la notation extra-financière permet d'évaluer une entreprise sur des critères non financiers. www.credit-agricole.com

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1 Results second-quarter-first-half-2014-credit-agricole-group /slideshow/results-secondquarterfirsthalf2014creditagricolegroup/37674535 results-second-quarter-first-half-2014-credit-agricole-group-140805053804-phpapp01
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1 Résultats du 1er semestre et du 2ème trimestre 2014 du groupe Crédit Agricole https://fr.slideshare.net/slideshow/rsultats-du-1er-semestre-et-du-2me-trimestre-2014-du-groupe-crdit-agricole/37665788 resultats-groupe-credit-agricole-deuxieme-trimestre-premier-semestre-2014-140805001636-phpapp01
Résultats du 1er semestre et du 2ème trimestre 2014 du groupe Crédit Agricole & de Crédit Agricole S.A.]]>
Résultats du 1er semestre et du 2ème trimestre 2014 du groupe Crédit Agricole & de Crédit Agricole S.A.]]> Tue, 05 Aug 2014 00:16:36 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/rsultats-du-1er-semestre-et-du-2me-trimestre-2014-du-groupe-crdit-agricole/37665788 credit_agricole_sa@slideshare.net(credit_agricole_sa) Résultats du 1er semestre et du 2ème trimestre 2014 du groupe Crédit Agricole credit_agricole_sa Résultats du 1er semestre et du 2ème trimestre 2014 du groupe Crédit Agricole & de Crédit Agricole S.A. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/resultats-groupe-credit-agricole-deuxieme-trimestre-premier-semestre-2014-140805001636-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Résultats du 1er semestre et du 2ème trimestre 2014 du groupe Crédit Agricole & de Crédit Agricole S.A.

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1 First quarter 2014 results, Crédit Agricole group /slideshow/infographics-q12014resultscreditagricole/34379823 infographics-q1-2014-results-credit-agricole-140507043846-phpapp02
Good results and confirmation of solid capital structure - Positive business performance - Improvement in operating efficiency - Reduction in cost of risk - Strengthened capital structure, ahead of target Crédit Agricole Group* in the first quarter of 2014 Revenues: 7,753 million euros, up 1.1%** Q1/Q1 Gross operating income: 3,062 million euros, up 3.5%** Q1/Q1 Net income Group share: 1,420 million euros, up 14.8%** Q1/Q1 Fully loaded CET 1 ratio: 11.7% * Crédit Agricole S.A. and 100% of the Regional Banks]]>
Good results and confirmation of solid capital structure - Positive business performance - Improvement in operating efficiency - Reduction in cost of risk - Strengthened capital structure, ahead of target Crédit Agricole Group* in the first quarter of 2014 Revenues: 7,753 million euros, up 1.1%** Q1/Q1 Gross operating income: 3,062 million euros, up 3.5%** Q1/Q1 Net income Group share: 1,420 million euros, up 14.8%** Q1/Q1 Fully loaded CET 1 ratio: 11.7% * Crédit Agricole S.A. and 100% of the Regional Banks]]> Wed, 07 May 2014 04:38:46 GMT /slideshow/infographics-q12014resultscreditagricole/34379823 credit_agricole_sa@slideshare.net(credit_agricole_sa) First quarter 2014 results, Crédit Agricole group credit_agricole_sa Good results and confirmation of solid capital structure - Positive business performance - Improvement in operating efficiency - Reduction in cost of risk - Strengthened capital structure, ahead of target Crédit Agricole Group* in the first quarter of 2014 Revenues: 7,753 million euros, up 1.1%** Q1/Q1 Gross operating income: 3,062 million euros, up 3.5%** Q1/Q1 Net income Group share: 1,420 million euros, up 14.8%** Q1/Q1 Fully loaded CET 1 ratio: 11.7% * Crédit Agricole S.A. and 100% of the Regional Banks <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/infographics-q1-2014-results-credit-agricole-140507043846-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Good results and confirmation of solid capital structure - Positive business performance - Improvement in operating efficiency - Reduction in cost of risk - Strengthened capital structure, ahead of target Crédit Agricole Group* in the first quarter of 2014 Revenues: 7,753 million euros, up 1.1%** Q1/Q1 Gross operating income: 3,062 million euros, up 3.5%** Q1/Q1 Net income Group share: 1,420 million euros, up 14.8%** Q1/Q1 Fully loaded CET 1 ratio: 11.7% * Crédit Agricole S.A. and 100% of the Regional Banks

First quarter 2014 results, Cr辿dit Agricole group from Groupe Cr辿dit Agricole

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1 Résultats du 1er trimestre 2014 du groupe Crédit Agricole https://fr.slideshare.net/slideshow/rsultats-du-1er-trimestre-2014-du-groupe-crdit-agricole/34379820 infographie-resultats-premier-trimestre-2014-credit-agricole-140507043841-phpapp02
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]]> Wed, 07 May 2014 04:38:41 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/rsultats-du-1er-trimestre-2014-du-groupe-crdit-agricole/34379820 credit_agricole_sa@slideshare.net(credit_agricole_sa) Résultats du 1er trimestre 2014 du groupe Crédit Agricole credit_agricole_sa <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/infographie-resultats-premier-trimestre-2014-credit-agricole-140507043841-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" />

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1 Une nouvelle fa?on de travailler dans les entreprises : l'intrapreneuriat https://fr.slideshare.net/slideshow/credit-agricole-salivreblancintrapreneuriat2014/34291977 creditagricole-sa-livreblancintrapreneuriat2014-140505092414-phpapp01
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]]> Mon, 05 May 2014 09:24:14 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/credit-agricole-salivreblancintrapreneuriat2014/34291977 credit_agricole_sa@slideshare.net(credit_agricole_sa) Une nouvelle fa?on de travailler dans les entreprises : l'intrapreneuriat credit_agricole_sa <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/creditagricole-sa-livreblancintrapreneuriat2014-140505092414-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" />

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1 Crédit Agricole Immobilier : acheter un logement neuf, un parcours très connecté https://fr.slideshare.net/slideshow/crdit-agricole-immobilier-acheter-un-logement-neuf-un-parcours-trs-connect/33233810 crditagricoleimmobilier-acheterunlogementneuf-unparcourstrsconnect-140407130652-phpapp02
Crédit Agricole Immobilier a réalisé une étude sur les pratiques des Fran?ais en recherche d’un logement neuf. Qui sont les acheteurs de logements neufs ? quels outils utilisent-il ? ]]>
Crédit Agricole Immobilier a réalisé une étude sur les pratiques des Fran?ais en recherche d’un logement neuf. Qui sont les acheteurs de logements neufs ? quels outils utilisent-il ? ]]> Mon, 07 Apr 2014 13:06:52 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/crdit-agricole-immobilier-acheter-un-logement-neuf-un-parcours-trs-connect/33233810 credit_agricole_sa@slideshare.net(credit_agricole_sa) Crédit Agricole Immobilier : acheter un logement neuf, un parcours très connecté credit_agricole_sa Crédit Agricole Immobilier a réalisé une étude sur les pratiques des Fran?ais en recherche d’un logement neuf. Qui sont les acheteurs de logements neufs ? quels outils utilisent-il ? <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/crditagricoleimmobilier-acheterunlogementneuf-unparcourstrsconnect-140407130652-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Crédit Agricole Immobilier a réalisé une étude sur les pratiques des Fran?ais en recherche d’un logement neuf. Qui sont les acheteurs de logements neufs ? quels outils utilisent-il ?

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1 Crédit Agricole 2016 - Financial objectives of Crédit Agricole Group and Crédit Agricole SA /slideshow/mid-term-plan-credit-agricole-2016-targets/32523505 midtermplancreditagricole2016targets-140320015808-phpapp01
The medium-term plan income estimations are made in a still fragile economic context but reflecting a progressive normalisation of the situation in the eurozone. They are based on the proven resilience of the retail banking and savings management and insurance businesses and a rebound of business lines that have been adjusted to the new environment resulting from the 2011 crisis. Three areas for improvement underpin the medium-term plan: ? Financial efficiency with moderate overall revenue targets for Crédit Agricole S.A. but targeted growth according to each business. ? Operational efficiency with a cost savings plan to support a cost/income target of below 60% for Crédit Agricole Group and below 64% for Crédit Agricole S.A. ? Continued decrease in the cost of risk, driven by good asset quality and normalisation of the situation in Italy. The capital management policy is forward-looking, with a continued strengthening of the Regional Banks' capital, Crédit Agricole S.A.'s target fully loaded CET1 ratio exceeding 9.5% as soon as 2015 and reaching 10.5% at end-2016 i.e. a leeway of about 100 bp (or more than €3 billion).]]>
The medium-term plan income estimations are made in a still fragile economic context but reflecting a progressive normalisation of the situation in the eurozone. They are based on the proven resilience of the retail banking and savings management and insurance businesses and a rebound of business lines that have been adjusted to the new environment resulting from the 2011 crisis. Three areas for improvement underpin the medium-term plan: ? Financial efficiency with moderate overall revenue targets for Crédit Agricole S.A. but targeted growth according to each business. ? Operational efficiency with a cost savings plan to support a cost/income target of below 60% for Crédit Agricole Group and below 64% for Crédit Agricole S.A. ? Continued decrease in the cost of risk, driven by good asset quality and normalisation of the situation in Italy. The capital management policy is forward-looking, with a continued strengthening of the Regional Banks' capital, Crédit Agricole S.A.'s target fully loaded CET1 ratio exceeding 9.5% as soon as 2015 and reaching 10.5% at end-2016 i.e. a leeway of about 100 bp (or more than €3 billion).]]> Thu, 20 Mar 2014 01:58:08 GMT /slideshow/mid-term-plan-credit-agricole-2016-targets/32523505 credit_agricole_sa@slideshare.net(credit_agricole_sa) Crédit Agricole 2016 - Financial objectives of Crédit Agricole Group and Crédit Agricole SA credit_agricole_sa The medium-term plan income estimations are made in a still fragile economic context but reflecting a progressive normalisation of the situation in the eurozone. They are based on the proven resilience of the retail banking and savings management and insurance businesses and a rebound of business lines that have been adjusted to the new environment resulting from the 2011 crisis. Three areas for improvement underpin the medium-term plan: ? Financial efficiency with moderate overall revenue targets for Crédit Agricole S.A. but targeted growth according to each business. ? Operational efficiency with a cost savings plan to support a cost/income target of below 60% for Crédit Agricole Group and below 64% for Crédit Agricole S.A. ? Continued decrease in the cost of risk, driven by good asset quality and normalisation of the situation in Italy. The capital management policy is forward-looking, with a continued strengthening of the Regional Banks' capital, Crédit Agricole S.A.'s target fully loaded CET1 ratio exceeding 9.5% as soon as 2015 and reaching 10.5% at end-2016 i.e. a leeway of about 100 bp (or more than €3 billion). <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/midtermplancreditagricole2016targets-140320015808-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> The medium-term plan income estimations are made in a still fragile economic context but reflecting a progressive normalisation of the situation in the eurozone. They are based on the proven resilience of the retail banking and savings management and insurance businesses and a rebound of business lines that have been adjusted to the new environment resulting from the 2011 crisis. Three areas for improvement underpin the medium-term plan: ? Financial efficiency with moderate overall revenue targets for Crédit Agricole S.A. but targeted growth according to each business. ? Operational efficiency with a cost savings plan to support a cost/income target of below 60% for Crédit Agricole Group and below 64% for Crédit Agricole S.A. ? Continued decrease in the cost of risk, driven by good asset quality and normalisation of the situation in Italy. The capital management policy is forward-looking, with a continued strengthening of the Regional Banks' capital, Crédit Agricole S.A.'s target fully loaded CET1 ratio exceeding 9.5% as soon as 2015 and reaching 10.5% at end-2016 i.e. a leeway of about 100 bp (or more than €3 billion).

Cr辿dit Agricole 2016 - Financial objectives of Cr辿dit Agricole Group and Cr辿dit Agricole SA from Groupe Cr辿dit Agricole

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1 Crédit Agricole 2016 - Objectifs financiers du Groupe et de Crédit Agricole SA https://fr.slideshare.net/slideshow/plan-moyen-terme-credit-agricole-2016-objectifs/32523504 planmoyentermecreditagricole2016objectifs-140320015808-phpapp02
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1 Credit agricole 2016 : 5 strong convictions guiding our strategy /slideshow/credit-agricole-2016-5-strong-convictions-guiding-our-strategy/32522774 creditagricole20165strongconvictionsguidingourstrategy-140320012539-phpapp02
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]]> Thu, 20 Mar 2014 01:25:39 GMT /slideshow/credit-agricole-2016-5-strong-convictions-guiding-our-strategy/32522774 credit_agricole_sa@slideshare.net(credit_agricole_sa) Credit agricole 2016 : 5 strong convictions guiding our strategy credit_agricole_sa <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/creditagricole20165strongconvictionsguidingourstrategy-140320012539-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" />

Credit agricole 2016 : 5 strong convictions guiding our strategy from Groupe Cr辿dit Agricole

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1 Credit agricole 2016 : 5 convictions orientent notre action https://fr.slideshare.net/slideshow/credit-agricole-2016-5-convictions-orientent-notre-action/32522772 creditagricole20165convictionsoriententnotreaction-140320012538-phpapp02
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]]> Thu, 20 Mar 2014 01:25:38 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/credit-agricole-2016-5-convictions-orientent-notre-action/32522772 credit_agricole_sa@slideshare.net(credit_agricole_sa) Credit agricole 2016 : 5 convictions orientent notre action credit_agricole_sa <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/creditagricole20165convictionsoriententnotreaction-140320012538-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" />

from Groupe Cr辿dit Agricole

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1 Crédit Agricole 2016 : le client au coeur d'un groupe en mouvement https://fr.slideshare.net/slideshow/credit-agricole-2016-plan-moyen-terme/32522610 creditagricole2016planmoyenterme-140320011906-phpapp01
Le Crédit Agricole est : ? la première banque de proximité en Europe, par le PNB dans ces métiers de 21 Mds € en 2013. 94% du PNB métiers du Groupe est réalisé en Europe. ? la première banque des Fran?ais, leader sur tous les segments de marché, avec un taux de pénétration cumulé pour les Caisses régionales et LCL de : 36% pour les particuliers, 45% pour les entreprises, 42% pour les professionnels, + de 85% pour les agriculteurs. Avec la banque de proximité en France, le Crédit Agricole dispose d’un socle de résultats élevés et récurrents qui s’appuie sur la solidité du modèle coopératif du Crédit Agricole : la contribution des Caisses régionales et de LCL au groupe Crédit Agricole représente un résultat net part du groupe de 4,3 Mds€ en 2013. Ce modèle offre au Crédit Agricole une capacité unique à équiper ses clients avec l’offre du Groupe. Il favorise les synergies et conserve la valeur au sein du Groupe. Ainsi, en 2013, les synergies intra-groupe ont produit 7,2.Mds€ de PNB, soit environ 21% du PNB des métiers du Groupe. Le Groupe occupe des positions de leadership pour ses métiers spécialisés, en France et en Europe : ? 1er gestionnaire d’actifs européen (777 Mds€ d’encours gérés à fin 2013). ? 1er bancassureur en France et en Europe (26 Mds€ de primes en 2013) et 2ème assureur-vie en France. ? 1ère banque dépositaire et 1er administrateur de fonds en Europe (~ 2 254 Mds€ d’actifs en conservation et 1 309 Mds€ d’encours administrés à fin 2013). ? Acteur européen en banque privée. ? Une BFI 1ère en France en syndication de crédits et 4ème sur la zone EMEA, 1ère mondiale sur l’aéronautique, 7ème mondiale en financement de projets. ? Leader sur les paiements en France (8,6 Mds de transactions traitées chaque année). ? Acteur majeur du crédit à la consommation en Europe (70 Mds€ d’encours gérés à fin 2013). ? 1er en affacturage et 4ème en crédit-bail en France (58 Mds€ de chiffres d’affaires factorés en 2013 et 16 Mds€ d’encours gérés en crédit-bail à fin 2013). ? Plus de 2 Mds€ en capital investissement en France. ? Un acteur complet de l’immobilier et le premier investisseur dans le secteur en France. Aujourd’hui, le groupe Crédit Agricole affiche un profil de risque réduit, un bilan assaini et il a accentué ses points de force : C’est le résultat d’actions engagées dès 2011 pour adapter le Groupe à son nouvel environnement : ? Revue du portefeuille d’activités : ? C’est d’abord la cession d’actifs non c?ur : participations dans Intesa SanPaolo, Bankinter, Bes Vida, allègement dans Eurazeo, CAPE, Crédit Agricole Cheuvreux, CLSA, accord pour la cession de Newedge, Crédit Agricole Bulgarie , entités nordiques de Crédit Agricole Consumer Finance1. ? C’est aussi la cession d’Emporiki. ? Crédit Agricole CIB a mené son recentrage géographique, arrêté les activités de marchés sur les dérivés actions et les matières premières, cédé des portefeuilles et les risques de marché des portefeuilles de ]]>
Le Crédit Agricole est : ? la première banque de proximité en Europe, par le PNB dans ces métiers de 21 Mds € en 2013. 94% du PNB métiers du Groupe est réalisé en Europe. ? la première banque des Fran?ais, leader sur tous les segments de marché, avec un taux de pénétration cumulé pour les Caisses régionales et LCL de : 36% pour les particuliers, 45% pour les entreprises, 42% pour les professionnels, + de 85% pour les agriculteurs. Avec la banque de proximité en France, le Crédit Agricole dispose d’un socle de résultats élevés et récurrents qui s’appuie sur la solidité du modèle coopératif du Crédit Agricole : la contribution des Caisses régionales et de LCL au groupe Crédit Agricole représente un résultat net part du groupe de 4,3 Mds€ en 2013. Ce modèle offre au Crédit Agricole une capacité unique à équiper ses clients avec l’offre du Groupe. Il favorise les synergies et conserve la valeur au sein du Groupe. Ainsi, en 2013, les synergies intra-groupe ont produit 7,2.Mds€ de PNB, soit environ 21% du PNB des métiers du Groupe. Le Groupe occupe des positions de leadership pour ses métiers spécialisés, en France et en Europe : ? 1er gestionnaire d’actifs européen (777 Mds€ d’encours gérés à fin 2013). ? 1er bancassureur en France et en Europe (26 Mds€ de primes en 2013) et 2ème assureur-vie en France. ? 1ère banque dépositaire et 1er administrateur de fonds en Europe (~ 2 254 Mds€ d’actifs en conservation et 1 309 Mds€ d’encours administrés à fin 2013). ? Acteur européen en banque privée. ? Une BFI 1ère en France en syndication de crédits et 4ème sur la zone EMEA, 1ère mondiale sur l’aéronautique, 7ème mondiale en financement de projets. ? Leader sur les paiements en France (8,6 Mds de transactions traitées chaque année). ? Acteur majeur du crédit à la consommation en Europe (70 Mds€ d’encours gérés à fin 2013). ? 1er en affacturage et 4ème en crédit-bail en France (58 Mds€ de chiffres d’affaires factorés en 2013 et 16 Mds€ d’encours gérés en crédit-bail à fin 2013). ? Plus de 2 Mds€ en capital investissement en France. ? Un acteur complet de l’immobilier et le premier investisseur dans le secteur en France. Aujourd’hui, le groupe Crédit Agricole affiche un profil de risque réduit, un bilan assaini et il a accentué ses points de force : C’est le résultat d’actions engagées dès 2011 pour adapter le Groupe à son nouvel environnement : ? Revue du portefeuille d’activités : ? C’est d’abord la cession d’actifs non c?ur : participations dans Intesa SanPaolo, Bankinter, Bes Vida, allègement dans Eurazeo, CAPE, Crédit Agricole Cheuvreux, CLSA, accord pour la cession de Newedge, Crédit Agricole Bulgarie , entités nordiques de Crédit Agricole Consumer Finance1. ? C’est aussi la cession d’Emporiki. ? Crédit Agricole CIB a mené son recentrage géographique, arrêté les activités de marchés sur les dérivés actions et les matières premières, cédé des portefeuilles et les risques de marché des portefeuilles de ]]> Thu, 20 Mar 2014 01:19:06 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/credit-agricole-2016-plan-moyen-terme/32522610 credit_agricole_sa@slideshare.net(credit_agricole_sa) Crédit Agricole 2016 : le client au coeur d'un groupe en mouvement credit_agricole_sa Le Crédit Agricole est : ? la première banque de proximité en Europe, par le PNB dans ces métiers de 21 Mds € en 2013. 94% du PNB métiers du Groupe est réalisé en Europe. ? la première banque des Fran?ais, leader sur tous les segments de marché, avec un taux de pénétration cumulé pour les Caisses régionales et LCL de : 36% pour les particuliers, 45% pour les entreprises, 42% pour les professionnels, + de 85% pour les agriculteurs. Avec la banque de proximité en France, le Crédit Agricole dispose d’un socle de résultats élevés et récurrents qui s’appuie sur la solidité du modèle coopératif du Crédit Agricole : la contribution des Caisses régionales et de LCL au groupe Crédit Agricole représente un résultat net part du groupe de 4,3 Mds€ en 2013. Ce modèle offre au Crédit Agricole une capacité unique à équiper ses clients avec l’offre du Groupe. Il favorise les synergies et conserve la valeur au sein du Groupe. Ainsi, en 2013, les synergies intra-groupe ont produit 7,2.Mds€ de PNB, soit environ 21% du PNB des métiers du Groupe. Le Groupe occupe des positions de leadership pour ses métiers spécialisés, en France et en Europe : ? 1er gestionnaire d’actifs européen (777 Mds€ d’encours gérés à fin 2013). ? 1er bancassureur en France et en Europe (26 Mds€ de primes en 2013) et 2ème assureur-vie en France. ? 1ère banque dépositaire et 1er administrateur de fonds en Europe (~ 2 254 Mds€ d’actifs en conservation et 1 309 Mds€ d’encours administrés à fin 2013). ? Acteur européen en banque privée. ? Une BFI 1ère en France en syndication de crédits et 4ème sur la zone EMEA, 1ère mondiale sur l’aéronautique, 7ème mondiale en financement de projets. ? Leader sur les paiements en France (8,6 Mds de transactions traitées chaque année). ? Acteur majeur du crédit à la consommation en Europe (70 Mds€ d’encours gérés à fin 2013). ? 1er en affacturage et 4ème en crédit-bail en France (58 Mds€ de chiffres d’affaires factorés en 2013 et 16 Mds€ d’encours gérés en crédit-bail à fin 2013). ? Plus de 2 Mds€ en capital investissement en France. ? Un acteur complet de l’immobilier et le premier investisseur dans le secteur en France. Aujourd’hui, le groupe Crédit Agricole affiche un profil de risque réduit, un bilan assaini et il a accentué ses points de force : C’est le résultat d’actions engagées dès 2011 pour adapter le Groupe à son nouvel environnement : ? Revue du portefeuille d’activités : ? C’est d’abord la cession d’actifs non c?ur : participations dans Intesa SanPaolo, Bankinter, Bes Vida, allègement dans Eurazeo, CAPE, Crédit Agricole Cheuvreux, CLSA, accord pour la cession de Newedge, Crédit Agricole Bulgarie , entités nordiques de Crédit Agricole Consumer Finance1. ? C’est aussi la cession d’Emporiki. ? Crédit Agricole CIB a mené son recentrage géographique, arrêté les activités de marchés sur les dérivés actions et les matières premières, cédé des portefeuilles et les risques de marché des portefeuilles de <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/creditagricole2016planmoyenterme-140320011906-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Le Crédit Agricole est : ? la première banque de proximité en Europe, par le PNB dans ces métiers de 21 Mds € en 2013. 94% du PNB métiers du Groupe est réalisé en Europe. ? la première banque des Fran?ais, leader sur tous les segments de marché, avec un taux de pénétration cumulé pour les Caisses régionales et LCL de : 36% pour les particuliers, 45% pour les entreprises, 42% pour les professionnels, + de 85% pour les agriculteurs. Avec la banque de proximité en France, le Crédit Agricole dispose d’un socle de résultats élevés et récurrents qui s’appuie sur la solidité du modèle coopératif du Crédit Agricole : la contribution des Caisses régionales et de LCL au groupe Crédit Agricole représente un résultat net part du groupe de 4,3 Mds€ en 2013. Ce modèle offre au Crédit Agricole une capacité unique à équiper ses clients avec l’offre du Groupe. Il favorise les synergies et conserve la valeur au sein du Groupe. Ainsi, en 2013, les synergies intra-groupe ont produit 7,2.Mds€ de PNB, soit environ 21% du PNB des métiers du Groupe. Le Groupe occupe des positions de leadership pour ses métiers spécialisés, en France et en Europe : ? 1er gestionnaire d’actifs européen (777 Mds€ d’encours gérés à fin 2013). ? 1er bancassureur en France et en Europe (26 Mds€ de primes en 2013) et 2ème assureur-vie en France. ? 1ère banque dépositaire et 1er administrateur de fonds en Europe (~ 2 254 Mds€ d’actifs en conservation et 1 309 Mds€ d’encours administrés à fin 2013). ? Acteur européen en banque privée. ? Une BFI 1ère en France en syndication de crédits et 4ème sur la zone EMEA, 1ère mondiale sur l’aéronautique, 7ème mondiale en financement de projets. ? Leader sur les paiements en France (8,6 Mds de transactions traitées chaque année). ? Acteur majeur du crédit à la consommation en Europe (70 Mds€ d’encours gérés à fin 2013). ? 1er en affacturage et 4ème en crédit-bail en France (58 Mds€ de chiffres d’affaires factorés en 2013 et 16 Mds€ d’encours gérés en crédit-bail à fin 2013). ? Plus de 2 Mds€ en capital investissement en France. ? Un acteur complet de l’immobilier et le premier investisseur dans le secteur en France. Aujourd’hui, le groupe Crédit Agricole affiche un profil de risque réduit, un bilan assaini et il a accentué ses points de force : C’est le résultat d’actions engagées dès 2011 pour adapter le Groupe à son nouvel environnement : ? Revue du portefeuille d’activités : ? C’est d’abord la cession d’actifs non c?ur : participations dans Intesa SanPaolo, Bankinter, Bes Vida, allègement dans Eurazeo, CAPE, Crédit Agricole Cheuvreux, CLSA, accord pour la cession de Newedge, Crédit Agricole Bulgarie , entités nordiques de Crédit Agricole Consumer Finance1. ? C’est aussi la cession d’Emporiki. ? Crédit Agricole CIB a mené son recentrage géographique, arrêté les activités de marchés sur les dérivés actions et les matières premières, cédé des portefeuilles et les risques de marché des portefeuilles de

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1 Résultats 2013 groupe Crédit Agricole https://fr.slideshare.net/slideshow/rsultats-2013-groupe-crdit-agricole/31372616 infographie-resultats2013-groupe-credit-agricole-140219002504-phpapp01
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]]> Wed, 19 Feb 2014 00:25:04 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/rsultats-2013-groupe-crdit-agricole/31372616 credit_agricole_sa@slideshare.net(credit_agricole_sa) Résultats 2013 groupe Crédit Agricole credit_agricole_sa <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/infographie-resultats2013-groupe-credit-agricole-140219002504-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" />

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1 Crédit Agricole SA - Rapport de responsabilité sociale d’entreprise 2012-2013 https://fr.slideshare.net/slideshow/crdit-agricole-sa-rapport-de-responsabilit-sociale-dentreprise-20122013/29833472 crditagricolesa-rapportderesponsabilitsocialedentreprise2012-2013-140109021614-phpapp02
Crédit Agricole S.A. publie, pour la première fois, son rapport de Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE). Ce rapport public, accessible sur Internet donne la parole à celles et ceux qui incarnent cette démarche. La politique RSE de Crédit Agricole S.A. est concrète. Elle passe par la prise en compte des problématiques sociales, sociétales et environnementales, tant dans l’élaboration des produits et services proposés à la clientèle, qu'en tant qu'employeur et acteur du territoire. Reconnue en externe, le Groupe ayant intégré cette année plusieurs indices extra-financiers, cette politique se mesure, en interne, dans une démarche de progrès, baptisée FReD.]]>
Crédit Agricole S.A. publie, pour la première fois, son rapport de Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE). Ce rapport public, accessible sur Internet donne la parole à celles et ceux qui incarnent cette démarche. La politique RSE de Crédit Agricole S.A. est concrète. Elle passe par la prise en compte des problématiques sociales, sociétales et environnementales, tant dans l’élaboration des produits et services proposés à la clientèle, qu'en tant qu'employeur et acteur du territoire. Reconnue en externe, le Groupe ayant intégré cette année plusieurs indices extra-financiers, cette politique se mesure, en interne, dans une démarche de progrès, baptisée FReD.]]> Thu, 09 Jan 2014 02:16:14 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/crdit-agricole-sa-rapport-de-responsabilit-sociale-dentreprise-20122013/29833472 credit_agricole_sa@slideshare.net(credit_agricole_sa) Crédit Agricole SA - Rapport de responsabilité sociale d’entreprise 2012-2013 credit_agricole_sa Crédit Agricole S.A. publie, pour la première fois, son rapport de Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE). Ce rapport public, accessible sur Internet donne la parole à celles et ceux qui incarnent cette démarche. La politique RSE de Crédit Agricole S.A. est concrète. Elle passe par la prise en compte des problématiques sociales, sociétales et environnementales, tant dans l’élaboration des produits et services proposés à la clientèle, qu'en tant qu'employeur et acteur du territoire. Reconnue en externe, le Groupe ayant intégré cette année plusieurs indices extra-financiers, cette politique se mesure, en interne, dans une démarche de progrès, baptisée FReD. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/crditagricolesa-rapportderesponsabilitsocialedentreprise2012-2013-140109021614-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Crédit Agricole S.A. publie, pour la première fois, son rapport de Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE). Ce rapport public, accessible sur Internet donne la parole à celles et ceux qui incarnent cette démarche. La politique RSE de Crédit Agricole S.A. est concrète. Elle passe par la prise en compte des problématiques sociales, sociétales et environnementales, tant dans l’élaboration des produits et services proposés à la clientèle, qu'en tant qu'employeur et acteur du territoire. Reconnue en externe, le Groupe ayant intégré cette année plusieurs indices extra-financiers, cette politique se mesure, en interne, dans une démarche de progrès, baptisée FReD.

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1 Nouvelle solution de paiement du groupe Crédit Agricole : Smart TPE et Monem Mobile https://fr.slideshare.net/slideshow/nouvelle-solution-de-paiement-du-groupe-crdit-agricole-smart-tpe-et-monem-mobile/28206091 offresmarttpe-monemmobile-131113105950-phpapp01
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]]> Wed, 13 Nov 2013 10:59:50 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/nouvelle-solution-de-paiement-du-groupe-crdit-agricole-smart-tpe-et-monem-mobile/28206091 credit_agricole_sa@slideshare.net(credit_agricole_sa) Nouvelle solution de paiement du groupe Crédit Agricole : Smart TPE et Monem Mobile credit_agricole_sa <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/offresmarttpe-monemmobile-131113105950-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" />

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1 Crédit agricole lance son application recrutement https://fr.slideshare.net/credit_agricole_sa/crdit-agricole-lance-son-application-recrutement crditagricolelancesonapplicationrecrutement-131014052722-phpapp01
Premier recruteur du secteur bancaire, acteur majeur de l’alternance et du volontariat international en entreprise, le groupe Crédit Agricole dévoile MyCAJobs. Il s’agit d’une des premières applications (entreprise) mobile de recrutement en France : une nouvelle innovation du Groupe qui répond aux besoins des candidats. Con?ues pour faciliter et optimiser le recrutement mobile, ses fonctionnalités en font l’une des applications les plus complètes du marché. Le Groupe renforce ainsi son dispositif Web 2.0 et digital de recrutement pour lequel il a déjà été plusieurs fois primé.]]>
Premier recruteur du secteur bancaire, acteur majeur de l’alternance et du volontariat international en entreprise, le groupe Crédit Agricole dévoile MyCAJobs. Il s’agit d’une des premières applications (entreprise) mobile de recrutement en France : une nouvelle innovation du Groupe qui répond aux besoins des candidats. Con?ues pour faciliter et optimiser le recrutement mobile, ses fonctionnalités en font l’une des applications les plus complètes du marché. Le Groupe renforce ainsi son dispositif Web 2.0 et digital de recrutement pour lequel il a déjà été plusieurs fois primé.]]> Mon, 14 Oct 2013 05:27:22 GMT https://fr.slideshare.net/credit_agricole_sa/crdit-agricole-lance-son-application-recrutement credit_agricole_sa@slideshare.net(credit_agricole_sa) Crédit agricole lance son application recrutement credit_agricole_sa Premier recruteur du secteur bancaire, acteur majeur de l’alternance et du volontariat international en entreprise, le groupe Crédit Agricole dévoile MyCAJobs. Il s’agit d’une des premières applications (entreprise) mobile de recrutement en France : une nouvelle innovation du Groupe qui répond aux besoins des candidats. Con?ues pour faciliter et optimiser le recrutement mobile, ses fonctionnalités en font l’une des applications les plus complètes du marché. Le Groupe renforce ainsi son dispositif Web 2.0 et digital de recrutement pour lequel il a déjà été plusieurs fois primé. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/crditagricolelancesonapplicationrecrutement-131014052722-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Premier recruteur du secteur bancaire, acteur majeur de l’alternance et du volontariat international en entreprise, le groupe Crédit Agricole dévoile MyCAJobs. Il s’agit d’une des premières applications (entreprise) mobile de recrutement en France : une nouvelle innovation du Groupe qui répond aux besoins des candidats. Con?ues pour faciliter et optimiser le recrutement mobile, ses fonctionnalités en font l’une des applications les plus complètes du marché. Le Groupe renforce ainsi son dispositif Web 2.0 et digital de recrutement pour lequel il a déjà été plusieurs fois primé.

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1 Motivation et mémorisation : comment rendre une formation plus efficace ? https://fr.slideshare.net/slideshow/comment-ren/25893357 livre-blancefficacitdelaformationv11-130904135158-
Depuis plus de 20 ans, les sciences cognitives nous éclairent sur les processus mis en ?uvre pour apprendre. Le fait de mieux appréhender le fonctionnement de notre cerveau est également une aide précieuse dans la conception de nos dispositifs de formation. Cet éclairage nous oblige aussi à remettre en question ces dispositifs. La conception des programmes est-elle toujours efficace au regard de la capacité d’apprentissage ? Les entreprises doivent- elles investir davantage pour optimiser les programmes existants par des approches pédagogiques plus adaptées au processus de mémorisation ? Pour tenter d’y répondre au sein du Crédit Agricole, nous avons expérimenté et développé de nouveaux types de formations qui ne s’appuient plus sur un seul type de support mais au contraire en combinent plusieurs comme le mix learning, ou le rich médias. Nous progressons également dans le domaine de l’évaluation des acquis comme l’attestent trois témoignages sur des domaines bancaires totalement différents. Ce troisième livre blanc a pour vocation de partager ces diverses expériences, tout en synthétisant les découvertes cognitives en matière d’apprentissage, mises en lumière par les experts en la matière. Si cela n’est pas déjà fait, je vous encourage également à consulter les deux premiers livres blancs sur ? les communautés de pratique ? et ? le boom du ludique dans la formation ?. Des sujets plus que jamais au c?ur de l’actualité des nouveaux modes de développement des Ressources Humaines.]]>
Depuis plus de 20 ans, les sciences cognitives nous éclairent sur les processus mis en ?uvre pour apprendre. Le fait de mieux appréhender le fonctionnement de notre cerveau est également une aide précieuse dans la conception de nos dispositifs de formation. Cet éclairage nous oblige aussi à remettre en question ces dispositifs. La conception des programmes est-elle toujours efficace au regard de la capacité d’apprentissage ? Les entreprises doivent- elles investir davantage pour optimiser les programmes existants par des approches pédagogiques plus adaptées au processus de mémorisation ? Pour tenter d’y répondre au sein du Crédit Agricole, nous avons expérimenté et développé de nouveaux types de formations qui ne s’appuient plus sur un seul type de support mais au contraire en combinent plusieurs comme le mix learning, ou le rich médias. Nous progressons également dans le domaine de l’évaluation des acquis comme l’attestent trois témoignages sur des domaines bancaires totalement différents. Ce troisième livre blanc a pour vocation de partager ces diverses expériences, tout en synthétisant les découvertes cognitives en matière d’apprentissage, mises en lumière par les experts en la matière. Si cela n’est pas déjà fait, je vous encourage également à consulter les deux premiers livres blancs sur ? les communautés de pratique ? et ? le boom du ludique dans la formation ?. Des sujets plus que jamais au c?ur de l’actualité des nouveaux modes de développement des Ressources Humaines.]]> Wed, 04 Sep 2013 13:51:58 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/comment-ren/25893357 credit_agricole_sa@slideshare.net(credit_agricole_sa) Motivation et mémorisation : comment rendre une formation plus efficace ? credit_agricole_sa Depuis plus de 20 ans, les sciences cognitives nous éclairent sur les processus mis en ?uvre pour apprendre. Le fait de mieux appréhender le fonctionnement de notre cerveau est également une aide précieuse dans la conception de nos dispositifs de formation. Cet éclairage nous oblige aussi à remettre en question ces dispositifs. La conception des programmes est-elle toujours efficace au regard de la capacité d’apprentissage ? Les entreprises doivent- elles investir davantage pour optimiser les programmes existants par des approches pédagogiques plus adaptées au processus de mémorisation ? Pour tenter d’y répondre au sein du Crédit Agricole, nous avons expérimenté et développé de nouveaux types de formations qui ne s’appuient plus sur un seul type de support mais au contraire en combinent plusieurs comme le mix learning, ou le rich médias. Nous progressons également dans le domaine de l’évaluation des acquis comme l’attestent trois témoignages sur des domaines bancaires totalement différents. Ce troisième livre blanc a pour vocation de partager ces diverses expériences, tout en synthétisant les découvertes cognitives en matière d’apprentissage, mises en lumière par les experts en la matière. Si cela n’est pas déjà fait, je vous encourage également à consulter les deux premiers livres blancs sur ? les communautés de pratique ? et ? le boom du ludique dans la formation ?. Des sujets plus que jamais au c?ur de l’actualité des nouveaux modes de développement des Ressources Humaines. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/livre-blancefficacitdelaformationv11-130904135158--thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Depuis plus de 20 ans, les sciences cognitives nous éclairent sur les processus mis en ?uvre pour apprendre. Le fait de mieux appréhender le fonctionnement de notre cerveau est également une aide précieuse dans la conception de nos dispositifs de formation. Cet éclairage nous oblige aussi à remettre en question ces dispositifs. La conception des programmes est-elle toujours efficace au regard de la capacité d’apprentissage ? Les entreprises doivent- elles investir davantage pour optimiser les programmes existants par des approches pédagogiques plus adaptées au processus de mémorisation ? Pour tenter d’y répondre au sein du Crédit Agricole, nous avons expérimenté et développé de nouveaux types de formations qui ne s’appuient plus sur un seul type de support mais au contraire en combinent plusieurs comme le mix learning, ou le rich médias. Nous progressons également dans le domaine de l’évaluation des acquis comme l’attestent trois témoignages sur des domaines bancaires totalement différents. Ce troisième livre blanc a pour vocation de partager ces diverses expériences, tout en synthétisant les découvertes cognitives en matière d’apprentissage, mises en lumière par les experts en la matière. Si cela n’est pas déjà fait, je vous encourage également à consulter les deux premiers livres blancs sur ? les communautés de pratique ? et ? le boom du ludique dans la formation ?. Des sujets plus que jamais au c?ur de l’actualité des nouveaux modes de développement des Ressources Humaines.

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1 Collaborating in training : communities of practice /slideshow/livre-blanc-travailcollaboratifv8en/25893355 livre-blanctravail-collaboratifv8-en-130904135153-
With tens of thousands of employees, the Crédit Agricole Group places human beings and innovation at the core of its concerns. The MIKE Club (for Management, Innovation, Knowledge Management, and E-learning), launched in 2011, connects all Group employees involved in innovative techniques in order to study new technologies that might have a real impact on our profession. While maintaining a critical stance, we searched for the most relevant emerging applications to provide all employees with tools for grasping, understanding and adapting to the ongoing digital revolution. This was originally an internal approach, but Crédit Agricole decided to share its view of innovation and collaborative processes in training, as well as its analysis and thoughts, with as many people as possible. That is why we decided to launch a series of white papers, called “HR Expertise”, that will shed light on a number of topics including collaborative work and serious games This publication focuses on communities of practice and how they are used in a corporate context. True, this collaborative working method has key advantages and is an effective force for motivation, but we must never lose sight of the fundamental educational principles that make it so relevant both to the company and to the employees taking part. We hope you will find this document useful.]]>
With tens of thousands of employees, the Crédit Agricole Group places human beings and innovation at the core of its concerns. The MIKE Club (for Management, Innovation, Knowledge Management, and E-learning), launched in 2011, connects all Group employees involved in innovative techniques in order to study new technologies that might have a real impact on our profession. While maintaining a critical stance, we searched for the most relevant emerging applications to provide all employees with tools for grasping, understanding and adapting to the ongoing digital revolution. This was originally an internal approach, but Crédit Agricole decided to share its view of innovation and collaborative processes in training, as well as its analysis and thoughts, with as many people as possible. That is why we decided to launch a series of white papers, called “HR Expertise”, that will shed light on a number of topics including collaborative work and serious games This publication focuses on communities of practice and how they are used in a corporate context. True, this collaborative working method has key advantages and is an effective force for motivation, but we must never lose sight of the fundamental educational principles that make it so relevant both to the company and to the employees taking part. We hope you will find this document useful.]]> Wed, 04 Sep 2013 13:51:53 GMT /slideshow/livre-blanc-travailcollaboratifv8en/25893355 credit_agricole_sa@slideshare.net(credit_agricole_sa) Collaborating in training : communities of practice credit_agricole_sa With tens of thousands of employees, the Crédit Agricole Group places human beings and innovation at the core of its concerns. The MIKE Club (for Management, Innovation, Knowledge Management, and E-learning), launched in 2011, connects all Group employees involved in innovative techniques in order to study new technologies that might have a real impact on our profession. While maintaining a critical stance, we searched for the most relevant emerging applications to provide all employees with tools for grasping, understanding and adapting to the ongoing digital revolution. This was originally an internal approach, but Crédit Agricole decided to share its view of innovation and collaborative processes in training, as well as its analysis and thoughts, with as many people as possible. That is why we decided to launch a series of white papers, called “HR Expertise”, that will shed light on a number of topics including collaborative work and serious games This publication focuses on communities of practice and how they are used in a corporate context. True, this collaborative working method has key advantages and is an effective force for motivation, but we must never lose sight of the fundamental educational principles that make it so relevant both to the company and to the employees taking part. We hope you will find this document useful. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/livre-blanctravail-collaboratifv8-en-130904135153--thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> With tens of thousands of employees, the Crédit Agricole Group places human beings and innovation at the core of its concerns. The MIKE Club (for Management, Innovation, Knowledge Management, and E-learning), launched in 2011, connects all Group employees involved in innovative techniques in order to study new technologies that might have a real impact on our profession. While maintaining a critical stance, we searched for the most relevant emerging applications to provide all employees with tools for grasping, understanding and adapting to the ongoing digital revolution. This was originally an internal approach, but Crédit Agricole decided to share its view of innovation and collaborative processes in training, as well as its analysis and thoughts, with as many people as possible. That is why we decided to launch a series of white papers, called “HR Expertise”, that will shed light on a number of topics including collaborative work and serious games This publication focuses on communities of practice and how they are used in a corporate context. True, this collaborative working method has key advantages and is an effective force for motivation, but we must never lose sight of the fundamental educational principles that make it so relevant both to the company and to the employees taking part. We hope you will find this document useful.

Collaborating in training : communities of practice from Groupe Cr辿dit Agricole

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1 https://cdn.slidesharecdn.com/profile-photo-credit_agricole_sa-48x48.jpg?cb=1579085390 Organisé lors de sa cotation, en décembre 2001, pour représenter tous les métiers et les savoir-faire du Groupe, Crédit Agricole S.A. regroupe et anime ses filiales spécialisées, au service des Caisses régionales dont il détient 25 %, et de ses réseaux bancaires en France et à l’international. www.credit-agricole.com https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ca-guide-reseauxbd-200115101926-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/guide-de-bonnes-pratiques-des-mdias-sociaux-2020/220562241 Guide de bonnes pratiq... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/rapportrse20132014-150122033226-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/rapport-rse-2013-2014/43773398 Rapport de Responsabil... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/infographieindices-141009020956-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/notation-extrafinancire-mode-demploi/40053270 Notation extra-financi...