�ݺ�ߣshows by User: damiano

�ݺ�ߣshows by User: damiano / http://www.slideshare.net/images/logo.gif �ݺ�ߣshows by User: damiano / Mon, 22 Apr 2019 15:11:10 GMT �ݺ�ߣShare feed for �ݺ�ߣshows by User: damiano 2019 04-20 kyiv pm day - manage goals /slideshow/2019-0420-kyiv-pm-day-manage-goals/141568407 2019-04-20kyivpmday-managegoals-190422151110
Яким би досвідченим не був менеджер проекту чи продукту, яку б з топ-3, 5, 10 моделей керування пріоритетами він не використовував, бізнес (замовник, інвестор, ідеолог,..) каже “треба” - менеджер іде і робить, інженери кажуть “не можна” - менеджер сумує і не отримує. Технічний борг, відсутність problem/solution fit, втрачені можливості, вигорання - це основні наслідки нерозумного керування очікуваннями, цілями та вимогами. Я хочу поділитися власним досвідом виживання в аутсорсингу, стартапах та продуктових компаніях і власним мікро фреймворком керування цілями, пріоритетами, очікуваннями та прийняття рішень, за допомогою якого було створено декілька крутезних продуктів.]]>
Яким би досвідченим не був менеджер проекту чи продукту, яку б з топ-3, 5, 10 моделей керування пріоритетами він не використовував, бізнес (замовник, інвестор, ідеолог,..) каже “треба” - менеджер іде і робить, інженери кажуть “не можна” - менеджер сумує і не отримує. Технічний борг, відсутність problem/solution fit, втрачені можливості, вигорання - це основні наслідки нерозумного керування очікуваннями, цілями та вимогами. Я хочу поділитися власним досвідом виживання в аутсорсингу, стартапах та продуктових компаніях і власним мікро фреймворком керування цілями, пріоритетами, очікуваннями та прийняття рішень, за допомогою якого було створено декілька крутезних продуктів.]]> Mon, 22 Apr 2019 15:11:10 GMT /slideshow/2019-0420-kyiv-pm-day-manage-goals/141568407 damiano@slideshare.net(damiano) 2019 04-20 kyiv pm day - manage goals damiano Яким би досвідченим не був менеджер проекту чи продукту, яку б з топ-3, 5, 10 моделей керування пріоритетами він не використовував, бізнес (замовник, інвестор, ідеолог,..) каже “треба” - менеджер іде і робить, інженери кажуть “не можна” - менеджер сумує і не отримує. Технічний борг, відсутність problem/solution fit, втрачені можливості, вигорання - це основні наслідки нерозумного керування очікуваннями, цілями та вимогами. Я хочу поділитися власним досвідом виживання в аутсорсингу, стартапах та продуктових компаніях і власним мікро фреймворком керування цілями, пріоритетами, очікуваннями та прийняття рішень, за допомогою якого було створено декілька крутезних продуктів. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/2019-04-20kyivpmday-managegoals-190422151110-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Яким би досвідченим не був менеджер проекту чи продукту, яку б з топ-3, 5, 10 моделей керування пріоритетами він не використовував, бізнес (замовник, інвестор, ідеолог,..) каже “треба” - менеджер іде і робить, інженери кажуть “не можна” - менеджер сумує і не отримує. Технічний борг, відсутність problem/solution fit, втрачені можливості, вигорання - це основні наслідки нерозумного керування очікуваннями, цілями та вимогами. Я хочу поділитися власним досвідом виживання в аутсорсингу, стартапах та продуктових компаніях і власним мікро фреймворком керування цілями, пріоритетами, очікуваннями та прийняття рішень, за допомогою якого було створено декілька крутезних продуктів.

2019 04-20 kyiv pm day - manage goals from Dmitriy Yefimenko

]]> 118 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/2019-04-20kyivpmday-managegoals-190422151110-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 2019 04-20 kyiv pm day - failcon /slideshow/2019-0420-kyiv-pm-day-failcon/141568405 2019-04-20kyivpmday-failcon-190422151110
Останні 11 років я працюю з продуктами, які агрегують багато різних сервісів - банки, телекоми, е-ком і т.д. Хочу поділитися історіями моїх фейлів в комунікаціях та архітектурі взаємодії та потоків даних.]]>
Останні 11 років я працюю з продуктами, які агрегують багато різних сервісів - банки, телекоми, е-ком і т.д. Хочу поділитися історіями моїх фейлів в комунікаціях та архітектурі взаємодії та потоків даних.]]> Mon, 22 Apr 2019 15:11:10 GMT /slideshow/2019-0420-kyiv-pm-day-failcon/141568405 damiano@slideshare.net(damiano) 2019 04-20 kyiv pm day - failcon damiano Останні 11 років я працюю з продуктами, які агрегують багато різних сервісів - банки, телекоми, е-ком і т.д. Хочу поділитися історіями моїх фейлів в комунікаціях та архітектурі взаємодії та потоків даних. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/2019-04-20kyivpmday-failcon-190422151110-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Останні 11 років я працюю з продуктами, які агрегують багато різних сервісів - банки, телекоми, е-ком і т.д. Хочу поділитися історіями моїх фейлів в комунікаціях та архітектурі взаємодії та потоків даних.

2019 04-20 kyiv pm day - failcon from Dmitriy Yefimenko

]]> 73 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/2019-04-20kyivpmday-failcon-190422151110-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 2018 11-10 - lviv pm day - req. management fails /slideshow/2018-1110-lviv-pm-day-req-management-fails/122971262 2018-11-10-lvivpmday-req-181114072039
Хочу поделиться любимыми факапами, связанными с управлением требованиями. Веселые и грустные истории про оутсорсинг и продукты, заказчиков и бизнес-аналитиков, а также про требования и их жизненный цикл.]]>
Хочу поделиться любимыми факапами, связанными с управлением требованиями. Веселые и грустные истории про оутсорсинг и продукты, заказчиков и бизнес-аналитиков, а также про требования и их жизненный цикл.]]> Wed, 14 Nov 2018 07:20:39 GMT /slideshow/2018-1110-lviv-pm-day-req-management-fails/122971262 damiano@slideshare.net(damiano) 2018 11-10 - lviv pm day - req. management fails damiano Хочу поделиться любимыми факапами, связанными с управлением требованиями. Веселые и грустные истории про оутсорсинг и продукты, заказчиков и бизнес-аналитиков, а также про требования и их жизненный цикл. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/2018-11-10-lvivpmday-req-181114072039-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Хочу поделиться любимыми факапами, связанными с управлением требованиями. Веселые и грустные истории про оутсорсинг и продукты, заказчиков и бизнес-аналитиков, а также про требования и их жизненный цикл.

2018 11-10 - lviv pm day - req. management fails from Dmitriy Yefimenko

]]> 322 1 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/2018-11-10-lvivpmday-req-181114072039-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 2018 11-10 - lviv pm day - product mindset /slideshow/2018-1110-lviv-pm-day-product-mindset/122971152 2018-11-10-lvivpmday-productmindset-181114071700
Модно говорить о необходимости развития Product Mindset для команды, причем не только продуктовой, но и аутсорсинговой. Что это такое этот mindset в весёлых картинках, простых терминах и аналогиях, как его очертить для команды и как развивать? Хочу на поделиться 10-летним опытом взращивания и трансформации продуктовых команд.]]>
Модно говорить о необходимости развития Product Mindset для команды, причем не только продуктовой, но и аутсорсинговой. Что это такое этот mindset в весёлых картинках, простых терминах и аналогиях, как его очертить для команды и как развивать? Хочу на поделиться 10-летним опытом взращивания и трансформации продуктовых команд.]]> Wed, 14 Nov 2018 07:17:00 GMT /slideshow/2018-1110-lviv-pm-day-product-mindset/122971152 damiano@slideshare.net(damiano) 2018 11-10 - lviv pm day - product mindset damiano Модно говорить о необходимости развития Product Mindset для команды, причем не только продуктовой, но и аутсорсинговой. Что это такое этот mindset в весёлых картинках, простых терминах и аналогиях, как его очертить для команды и как развивать? Хочу на поделиться 10-летним опытом взращивания и трансформации продуктовых команд. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/2018-11-10-lvivpmday-productmindset-181114071700-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Модно говорить о необходимости развития Product Mindset для команды, причем не только продуктовой, но и аутсорсинговой. Что это такое этот mindset в весёлых картинках, простых терминах и аналогиях, как его очертить для команды и как развивать? Хочу на поделиться 10-летним опытом взращивания и трансформации продуктовых команд.

2018 11-10 - lviv pm day - product mindset from Dmitriy Yefimenko

]]> 194 1 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/2018-11-10-lvivpmday-productmindset-181114071700-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 2018 10-13 - pm day kyiv - product mindset /slideshow/2018-1013-pm-day-kyiv-product-mindset/119320150 2018-10-13-pmdaykyiv-productmindset-181013152734
Модно говорити про необхідність розвитку Product Mindset для команди, до того ж не тільки продуктової, але і аутсорсінгової. Що це таке ций mindset в веселих картинках, простих термінах і аналогіях, як його окреслити для команди і як розвивати? Хочу поділитися 10-річним досвідом плекання і трансформації продуктових команд.]]>
Модно говорити про необхідність розвитку Product Mindset для команди, до того ж не тільки продуктової, але і аутсорсінгової. Що це таке ций mindset в веселих картинках, простих термінах і аналогіях, як його окреслити для команди і як розвивати? Хочу поділитися 10-річним досвідом плекання і трансформації продуктових команд.]]> Sat, 13 Oct 2018 15:27:34 GMT /slideshow/2018-1013-pm-day-kyiv-product-mindset/119320150 damiano@slideshare.net(damiano) 2018 10-13 - pm day kyiv - product mindset damiano Модно говорити про необхідність розвитку Product Mindset для команди, до того ж не тільки продуктової, але і аутсорсінгової. Що це таке ций mindset в веселих картинках, простих термінах і аналогіях, як його окреслити для команди і як розвивати? Хочу поділитися 10-річним досвідом плекання і трансформації продуктових команд. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/2018-10-13-pmdaykyiv-productmindset-181013152734-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Модно говорити про необхідність розвитку Product Mindset для команди, до того ж не тільки продуктової, але і аутсорсінгової. Що це таке ций mindset в веселих картинках, простих термінах і аналогіях, як його окреслити для команди і як розвивати? Хочу поділитися 10-річним досвідом плекання і трансформації продуктових команд.

2018 10-13 - pm day kyiv - product mindset from Dmitriy Yefimenko

]]> 107 1 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/2018-10-13-pmdaykyiv-productmindset-181013152734-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 Практики трансформаций /slideshow/ss-97675603/97675603 2018-05-19pmdaytransformationpractices-180519201934
Когда команда переходит к разработке продукта, лидер (или менеджер) сталкивается с типовыми проблемами. В течение многих лет построения и трансформации команд кажды лидер создает наборы или даже целые фреймворки практик, которые позволяют достичь успеха. Я хочу поговорить про типовые проблемы трансформации команды и их решения: про product mindset и design thinking, про менталитет и наследние, эволюцию и революцию процессов, архитектуру и рефакторинг, тестирование и доставку, кодирование и поддержку, метрики и психологию.]]>
Когда команда переходит к разработке продукта, лидер (или менеджер) сталкивается с типовыми проблемами. В течение многих лет построения и трансформации команд кажды лидер создает наборы или даже целые фреймворки практик, которые позволяют достичь успеха. Я хочу поговорить про типовые проблемы трансформации команды и их решения: про product mindset и design thinking, про менталитет и наследние, эволюцию и революцию процессов, архитектуру и рефакторинг, тестирование и доставку, кодирование и поддержку, метрики и психологию.]]> Sat, 19 May 2018 20:19:34 GMT /slideshow/ss-97675603/97675603 damiano@slideshare.net(damiano) Практики трансформаций damiano Когда команда переходит к разработке продукта, лидер (или менеджер) сталкивается с типовыми проблемами. В течение многих лет построения и трансформации команд кажды лидер создает наборы или даже целые фреймворки практик, которые позволяют достичь успеха. Я хочу поговорить про типовые проблемы трансформации команды и их решения: про product mindset и design thinking, про менталитет и наследние, эволюцию и революцию процессов, архитектуру и рефакторинг, тестирование и доставку, кодирование и поддержку, метрики и психологию. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/2018-05-19pmdaytransformationpractices-180519201934-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Когда команда переходит к разработке продукта, лидер (или менеджер) сталкивается с типовыми проблемами. В течение многих лет построения и трансформации команд кажды лидер создает наборы или даже целые фреймворки практик, которые позволяют достичь успеха. Я хочу поговорить про типовые проблемы трансформации команды и их решения: про product mindset и design thinking, про менталитет и наследние, эволюцию и революцию процессов, архитектуру и рефакторинг, тестирование и доставку, кодирование и поддержку, метрики и психологию.

Практики трансформаций from Dmitriy Yefimenko

]]> 129 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/2018-05-19pmdaytransformationpractices-180519201934-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 XP Days 2017 Tansformation practices /slideshow/xp-days-2017-tansformation-practices/81925333 2017-11-11xpdaystransformationpractices-171112115233
When the team is shifting to product development style, leader (or manager) faces typical problems. And for many years of building and transforming teams, each leader compose sets or frameworks of practices that allow him to succeed. I want to talk about typical problems and practices of their solutions: about product mindset and design thinking, about mentality and legacy, about evolution or revolution of development processes, about architecture and refactoring, about testing and delivery, coding and support. With each of these areas the leader lives every day in “cheek to cheek” mode and solving transformation problems. Hope my experience will helpful for you.]]>
When the team is shifting to product development style, leader (or manager) faces typical problems. And for many years of building and transforming teams, each leader compose sets or frameworks of practices that allow him to succeed. I want to talk about typical problems and practices of their solutions: about product mindset and design thinking, about mentality and legacy, about evolution or revolution of development processes, about architecture and refactoring, about testing and delivery, coding and support. With each of these areas the leader lives every day in “cheek to cheek” mode and solving transformation problems. Hope my experience will helpful for you.]]> Sun, 12 Nov 2017 11:52:33 GMT /slideshow/xp-days-2017-tansformation-practices/81925333 damiano@slideshare.net(damiano) XP Days 2017 Tansformation practices damiano When the team is shifting to product development style, leader (or manager) faces typical problems. And for many years of building and transforming teams, each leader compose sets or frameworks of practices that allow him to succeed. I want to talk about typical problems and practices of their solutions: about product mindset and design thinking, about mentality and legacy, about evolution or revolution of development processes, about architecture and refactoring, about testing and delivery, coding and support. With each of these areas the leader lives every day in “cheek to cheek” mode and solving transformation problems. Hope my experience will helpful for you. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/2017-11-11xpdaystransformationpractices-171112115233-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> When the team is shifting to product development style, leader (or manager) faces typical problems. And for many years of building and transforming teams, each leader compose sets or frameworks of practices that allow him to succeed. I want to talk about typical problems and practices of their solutions: about product mindset and design thinking, about mentality and legacy, about evolution or revolution of development processes, about architecture and refactoring, about testing and delivery, coding and support. With each of these areas the leader lives every day in “cheek to cheek” mode and solving transformation problems. Hope my experience will helpful for you.

XP Days 2017 Tansformation practices from Dmitriy Yefimenko

]]> 683 1 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/2017-11-11xpdaystransformationpractices-171112115233-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 практики успешных продуктовых команд /slideshow/ss-81316716/81316716 random-171028131043
выступление на PM Day про практики продуктовых команд. было весело :)]]>
выступление на PM Day про практики продуктовых команд. было весело :)]]> Sat, 28 Oct 2017 13:10:43 GMT /slideshow/ss-81316716/81316716 damiano@slideshare.net(damiano) практики успешных продуктовых команд damiano выступление на PM Day про практики продуктовых команд. было весело :) <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/random-171028131043-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> выступление на PM Day про практики продуктовых команд. было весело :)

практики успешных продуктовых команд from Dmitriy Yefimenko

]]> 341 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/random-171028131043-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 Domain Driven Design (DDD) – зачем он нужен и с чего начать? /slideshow/domain-driven-design-ddd-77377167/77377167 domain-driven-design-170629164600
Про DDD и его достоинствах не слышал только ленивый, но на каждой пицце возникают вопросы – что это такое, зачем он нужен и как его начать применять в токсичных или не очень условиях устаревшего кода, архитектуры и устоявшихся процессов. В чем заключается DDD, основные понятия и принципы, практики и примеры, истории внедрения и использования, где эта парадигма может помочь, а где навредить? Как начать, какие риски возникают, что можно взять полезного из DDD, если у вас нет возможности его использовать?]]>
Про DDD и его достоинствах не слышал только ленивый, но на каждой пицце возникают вопросы – что это такое, зачем он нужен и как его начать применять в токсичных или не очень условиях устаревшего кода, архитектуры и устоявшихся процессов. В чем заключается DDD, основные понятия и принципы, практики и примеры, истории внедрения и использования, где эта парадигма может помочь, а где навредить? Как начать, какие риски возникают, что можно взять полезного из DDD, если у вас нет возможности его использовать?]]> Thu, 29 Jun 2017 16:45:59 GMT /slideshow/domain-driven-design-ddd-77377167/77377167 damiano@slideshare.net(damiano) Domain Driven Design (DDD) – зачем он нужен и с чего начать? damiano Про DDD и его достоинствах не слышал только ленивый, но на каждой пицце возникают вопросы – что это такое, зачем он нужен и как его начать применять в токсичных или не очень условиях устаревшего кода, архитектуры и устоявшихся процессов. В чем заключается DDD, основные понятия и принципы, практики и примеры, истории внедрения и использования, где эта парадигма может помочь, а где навредить? Как начать, какие риски возникают, что можно взять полезного из DDD, если у вас нет возможности его использовать? <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/domain-driven-design-170629164600-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Про DDD и его достоинствах не слышал только ленивый, но на каждой пицце возникают вопросы – что это такое, зачем он нужен и как его начать применять в токсичных или не очень условиях устаревшего кода, архитектуры и устоявшихся процессов. В чем заключается DDD, основные понятия и принципы, практики и примеры, истории внедрения и использования, где эта парадигма может помочь, а где навредить? Как начать, какие риски возникают, что можно взять полезного из DDD, если у вас нет возможности его использовать?

Domain Driven Design (DDD) – зачем он нужен и с чего начать? from Dmitriy Yefimenko

]]> 472 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/domain-driven-design-170629164600-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 2017 03-28 управление требованиями на agile проектах-web academy /slideshow/2017-0328-agile-web-academy/73838308 2017-03-28agilewebacademy-170329050543
-Что такое требования? -Какие риски управления требованиями? -Какие практики управления рисками предлагают различные подходы к разработке? -Как требования тестировать и зачем? -Как управлять требованиями? -Как убедиться, что требование нужно реализовывать? -Какие практики нужно применять, чтобы не потеряться в требованиях на этапе анализа и не потерять требования при разработке и внедрении?]]>
-Что такое требования? -Какие риски управления требованиями? -Какие практики управления рисками предлагают различные подходы к разработке? -Как требования тестировать и зачем? -Как управлять требованиями? -Как убедиться, что требование нужно реализовывать? -Какие практики нужно применять, чтобы не потеряться в требованиях на этапе анализа и не потерять требования при разработке и внедрении?]]> Wed, 29 Mar 2017 05:05:43 GMT /slideshow/2017-0328-agile-web-academy/73838308 damiano@slideshare.net(damiano) 2017 03-28 управление требованиями на agile проектах-web academy damiano -Что такое требования? -Какие риски управления требованиями? -Какие практики управления рисками предлагают различные подходы к разработке? -Как требования тестировать и зачем? -Как управлять требованиями? -Как убедиться, что требование нужно реализовывать? -Какие практики нужно применять, чтобы не потеряться в требованиях на этапе анализа и не потерять требования при разработке и внедрении? <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/2017-03-28agilewebacademy-170329050543-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> -Что такое требования? -Какие риски управления требованиями? -Какие практики управления рисками предлагают различные подходы к разработке? -Как требования тестировать и зачем? -Как управлять требованиями? -Как убедиться, что требование нужно реализовывать? -Какие практики нужно применять, чтобы не потеряться в требованиях на этапе анализа и не потерять требования при разработке и внедрении?

2017 03-28 управление требованиями на agile проектах-web academy from Dmitriy Yefimenko

]]> 347 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/2017-03-28agilewebacademy-170329050543-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 идеальный релиз v2 /slideshow/v2-71342884/71342884 random-170124191245
Представляете себе идеальный релиз фичи? Какой процесс необходимо построить? Как организовать жизненный цикл? Как принимать решения о переходе фичи из одного статуса в другой? Как снизить риски и как избежать "узких мест"? Какой должна быть система ценностей команды? Что вы можете изменить в своем проекте или продукте уже прямо сейчас?]]>
Представляете себе идеальный релиз фичи? Какой процесс необходимо построить? Как организовать жизненный цикл? Как принимать решения о переходе фичи из одного статуса в другой? Как снизить риски и как избежать "узких мест"? Какой должна быть система ценностей команды? Что вы можете изменить в своем проекте или продукте уже прямо сейчас?]]> Tue, 24 Jan 2017 19:12:45 GMT /slideshow/v2-71342884/71342884 damiano@slideshare.net(damiano) идеальный релиз v2 damiano Представляете себе идеальный релиз фичи? Какой процесс необходимо построить? Как организовать жизненный цикл? Как принимать решения о переходе фичи из одного статуса в другой? Как снизить риски и как избежать "узких мест"? Какой должна быть система ценностей команды? Что вы можете изменить в своем проекте или продукте уже прямо сейчас? <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/random-170124191245-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Представляете себе идеальный релиз фичи? Какой процесс необходимо построить? Как организовать жизненный цикл? Как принимать решения о переходе фичи из одного статуса в другой? Как снизить риски и как избежать "узких мест"? Какой должна быть система ценностей команды? Что вы можете изменить в своем проекте или продукте уже прямо сейчас?

идеальный релиз v2 from Dmitriy Yefimenko

]]> 263 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/random-170124191245-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 Идеальный релиз /slideshow/ss-69587583/69587583 random-161128093234
про практики проектирование жизненных циклов, процессы разработки, про продуктовое мышление и как сделать релиз безболезненным. версия 2я, показана и рассказана на Lviv Project Management Day (http://lv.pmday.org/) 26 ноября 2016 приветствуются отзывы и критика :)]]>
про практики проектирование жизненных циклов, процессы разработки, про продуктовое мышление и как сделать релиз безболезненным. версия 2я, показана и рассказана на Lviv Project Management Day (http://lv.pmday.org/) 26 ноября 2016 приветствуются отзывы и критика :)]]> Mon, 28 Nov 2016 09:32:34 GMT /slideshow/ss-69587583/69587583 damiano@slideshare.net(damiano) Идеальный релиз damiano про практики проектирование жизненных циклов, процессы разработки, про продуктовое мышление и как сделать релиз безболезненным. версия 2я, показана и рассказана на Lviv Project Management Day (http://lv.pmday.org/) 26 ноября 2016 приветствуются отзывы и критика :) <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/random-161128093234-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> про практики проектирование жизненных циклов, процессы разработки, про продуктовое мышление и как сделать релиз безболезненным. версия 2я, показана и рассказана на Lviv Project Management Day (http://lv.pmday.org/) 26 ноября 2016 приветствуются отзывы и критика :)

Идеальный релиз from Dmitriy Yefimenko

]]> 573 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/random-161128093234-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 Perfecrt release /slideshow/perfecrt-release/68783847 random-161112154713
Let’s imagine a perfect release of feature(s)? What development process is needed? How organize life-cycle stages in terms of decision-making points? How to reduce risks and bottle necks impact? What about the team properties? What can you change in own project or product right now? I will try to answer for all these questions. All answers based on my long-year development (sometimes rapid :) experience of complex fintech projects/products.]]>
Let’s imagine a perfect release of feature(s)? What development process is needed? How organize life-cycle stages in terms of decision-making points? How to reduce risks and bottle necks impact? What about the team properties? What can you change in own project or product right now? I will try to answer for all these questions. All answers based on my long-year development (sometimes rapid :) experience of complex fintech projects/products.]]> Sat, 12 Nov 2016 15:47:12 GMT /slideshow/perfecrt-release/68783847 damiano@slideshare.net(damiano) Perfecrt release damiano Let’s imagine a perfect release of feature(s)? What development process is needed? How organize life-cycle stages in terms of decision-making points? How to reduce risks and bottle necks impact? What about the team properties? What can you change in own project or product right now? I will try to answer for all these questions. All answers based on my long-year development (sometimes rapid :) experience of complex fintech projects/products. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/random-161112154713-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Let’s imagine a perfect release of feature(s)? What development process is needed? How organize life-cycle stages in terms of decision-making points? How to reduce risks and bottle necks impact? What about the team properties? What can you change in own project or product right now? I will try to answer for all these questions. All answers based on my long-year development (sometimes rapid :) experience of complex fintech projects/products.

Perfecrt release from Dmitriy Yefimenko

]]> 565 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/random-161112154713-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 Productonomicon. antipatterns /damiano/productonomicon-antipatterns-64407909 productonomicon-160726182135
Адаптована для Lviv Project Management Day 2016 Spring (http://pmday.com.ua/) доповідь про антіпаттерни. Тема доповіді: “Produсtonomicon. Antipatterns” Тези доповіді: Вбийте ваш продукт з мінімальними зусиллями! Найкращі практики та рішення в керуванні, командотворенні, продажах, архітектурі та кодуванні! Аудиторія: небайдужі розробники продуктів.]]>
Адаптована для Lviv Project Management Day 2016 Spring (http://pmday.com.ua/) доповідь про антіпаттерни. Тема доповіді: “Produсtonomicon. Antipatterns” Тези доповіді: Вбийте ваш продукт з мінімальними зусиллями! Найкращі практики та рішення в керуванні, командотворенні, продажах, архітектурі та кодуванні! Аудиторія: небайдужі розробники продуктів.]]> Tue, 26 Jul 2016 18:21:35 GMT /damiano/productonomicon-antipatterns-64407909 damiano@slideshare.net(damiano) Productonomicon. antipatterns damiano Адаптована для Lviv Project Management Day 2016 Spring (http://pmday.com.ua/) доповідь про антіпаттерни. Тема доповіді: “Produсtonomicon. Antipatterns” Тези доповіді: Вбийте ваш продукт з мінімальними зусиллями! Найкращі практики та рішення в керуванні, командотворенні, продажах, архітектурі та кодуванні! Аудиторія: небайдужі розробники продуктів. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/productonomicon-160726182135-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Адаптована для Lviv Project Management Day 2016 Spring (http://pmday.com.ua/) доповідь про антіпаттерни. Тема доповіді: “Produсtonomicon. Antipatterns” Тези доповіді: Вбийте ваш продукт з мінімальними зусиллями! Найкращі практики та рішення в керуванні, командотворенні, продажах, архітектурі та кодуванні! Аудиторія: небайдужі розробники продуктів.

Productonomicon. antipatterns from Dmitriy Yefimenko

]]> 361 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/productonomicon-160726182135-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 практическое граблеведение /damiano/ss-64404099 random-160726163049
Смешные и грустные истории совершенных ошибок в процессах анализа, проектирования и оценки, разработки и тестирования, выкладки и мониторинга с выводами и решениями. Ссылка на конфу: https://www.facebook.com/events/900458203396899/ Ссылка на исходник презентации: https://dl.dropboxusercontent.com/u/10586120/Rake-driven-development.pptx]]>
Смешные и грустные истории совершенных ошибок в процессах анализа, проектирования и оценки, разработки и тестирования, выкладки и мониторинга с выводами и решениями. Ссылка на конфу: https://www.facebook.com/events/900458203396899/ Ссылка на исходник презентации: https://dl.dropboxusercontent.com/u/10586120/Rake-driven-development.pptx]]> Tue, 26 Jul 2016 16:30:49 GMT /damiano/ss-64404099 damiano@slideshare.net(damiano) практическое граблеведение damiano Смешные и грустные истории совершенных ошибок в процессах анализа, проектирования и оценки, разработки и тестирования, выкладки и мониторинга с выводами и решениями. Ссылка на конфу: https://www.facebook.com/events/900458203396899/ Ссылка на исходник презентации: https://dl.dropboxusercontent.com/u/10586120/Rake-driven-development.pptx <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/random-160726163049-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Смешные и грустные истории совершенных ошибок в процессах анализа, проектирования и оценки, разработки и тестирования, выкладки и мониторинга с выводами и решениями. Ссылка на конфу: https://www.facebook.com/events/900458203396899/ Ссылка на исходник презентации: https://dl.dropboxusercontent.com/u/10586120/Rake-driven-development.pptx

практическое граблеведение from Dmitriy Yefimenko

]]> 1394 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/random-160726163049-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 productonomicon. antipatterns /slideshow/productonomicon-antipatterns-59780798/59780798 productonomicon-160320080944
Produсtonomicon. Antipatterns. Kill your product with minimal efforts! Best practices and solutions are to be applied to your management, sales, team, architecture and code approaches ever. Audience: any not indifferent developer of any product.]]>
Produсtonomicon. Antipatterns. Kill your product with minimal efforts! Best practices and solutions are to be applied to your management, sales, team, architecture and code approaches ever. Audience: any not indifferent developer of any product.]]> Sun, 20 Mar 2016 08:09:44 GMT /slideshow/productonomicon-antipatterns-59780798/59780798 damiano@slideshare.net(damiano) productonomicon. antipatterns damiano Produсtonomicon. Antipatterns. Kill your product with minimal efforts! Best practices and solutions are to be applied to your management, sales, team, architecture and code approaches ever. Audience: any not indifferent developer of any product. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/productonomicon-160320080944-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Produсtonomicon. Antipatterns. Kill your product with minimal efforts! Best practices and solutions are to be applied to your management, sales, team, architecture and code approaches ever. Audience: any not indifferent developer of any product.

productonomicon. antipatterns from Dmitriy Yefimenko

]]> 567 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/productonomicon-160320080944-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 качество продуктовой команды /slideshow/ss-59780797/59780797 pub-160320080942
Quality of the product team I will share with you the quality management system, born in our team for a project being the company business core. Step by step we will follow the value system, processes, development practices, solutions for various complicated situations and learning on our own errors process – including all difficulties and backflashes on the way to the set aim. So, what about you? Do you know the signs of the mature team and product, the same as the moves which will keep you afloat? Let’s verify! Audience: any not indifferent teammates of any team.]]>
Quality of the product team I will share with you the quality management system, born in our team for a project being the company business core. Step by step we will follow the value system, processes, development practices, solutions for various complicated situations and learning on our own errors process – including all difficulties and backflashes on the way to the set aim. So, what about you? Do you know the signs of the mature team and product, the same as the moves which will keep you afloat? Let’s verify! Audience: any not indifferent teammates of any team.]]> Sun, 20 Mar 2016 08:09:42 GMT /slideshow/ss-59780797/59780797 damiano@slideshare.net(damiano) качество продуктовой команды damiano Quality of the product team I will share with you the quality management system, born in our team for a project being the company business core. Step by step we will follow the value system, processes, development practices, solutions for various complicated situations and learning on our own errors process – including all difficulties and backflashes on the way to the set aim. So, what about you? Do you know the signs of the mature team and product, the same as the moves which will keep you afloat? Let’s verify! Audience: any not indifferent teammates of any team. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pub-160320080942-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Quality of the product team I will share with you the quality management system, born in our team for a project being the company business core. Step by step we will follow the value system, processes, development practices, solutions for various complicated situations and learning on our own errors process – including all difficulties and backflashes on the way to the set aim. So, what about you? Do you know the signs of the mature team and product, the same as the moves which will keep you afloat? Let’s verify! Audience: any not indifferent teammates of any team.

качество продуктовой команды from Dmitriy Yefimenko

]]> 680 5 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pub-160320080942-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 продуктовая команда. ценности, принципы, практики /slideshow/ss-54374303/54374303 random-151026090950-lva1-app6891
принципы командного взаимодействия, система ценностей, практики]]>
принципы командного взаимодействия, система ценностей, практики]]> Mon, 26 Oct 2015 09:09:50 GMT /slideshow/ss-54374303/54374303 damiano@slideshare.net(damiano) продуктовая команда. ценности, принципы, практики damiano принципы командного взаимодействия, система ценностей, практики <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/random-151026090950-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> принципы командного взаимодействия, система ценностей, практики

продуктовая команда. ценности, принципы, практики from Dmitriy Yefimenko

]]> 593 5 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/random-151026090950-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 Productonomicon. antipatterns /slideshow/productonomicon-antipatterns/54373344 productonomicon-151026083434-lva1-app6892
Мой доклад на XP Days (http://xpdays.com.ua/), посвященный антипаттернам продуктовой команды в командообразовании, продажах, архитектуре]]>
Мой доклад на XP Days (http://xpdays.com.ua/), посвященный антипаттернам продуктовой команды в командообразовании, продажах, архитектуре]]> Mon, 26 Oct 2015 08:34:34 GMT /slideshow/productonomicon-antipatterns/54373344 damiano@slideshare.net(damiano) Productonomicon. antipatterns damiano Мой доклад на XP Days (http://xpdays.com.ua/), посвященный антипаттернам продуктовой команды в командообразовании, продажах, архитектуре <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/productonomicon-151026083434-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Мой доклад на XP Days (http://xpdays.com.ua/), посвященный антипаттернам продуктовой команды в командообразовании, продажах, архитектуре

Productonomicon. antipatterns from Dmitriy Yefimenko

]]> 1049 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/productonomicon-151026083434-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 2012-11-27 - QAClub - Процессы тестирования в продуктовой компании /slideshow/20121127-qaclub/15375306 2012-11-27qaclubtestprocessinproductcompany-121127145612-phpapp02
]]>
]]> Tue, 27 Nov 2012 14:56:12 GMT /slideshow/20121127-qaclub/15375306 damiano@slideshare.net(damiano) 2012-11-27 - QAClub - Процессы тестирования в продуктовой компании damiano <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/2012-11-27qaclubtestprocessinproductcompany-121127145612-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" />

2012-11-27 - QAClub - Процессы тестирования в продуктовой компании from Dmitriy Yefimenko

]]> 3149 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/2012-11-27qaclubtestprocessinproductcompany-121127145612-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 https://cdn.slidesharecdn.com/profile-photo-damiano-48x48.jpg?cb=1711491535 defimenko.blogspot.com/ https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/2019-04-20kyivpmday-managegoals-190422151110-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/2019-0420-kyiv-pm-day-manage-goals/141568407 2019 04-20 kyiv pm day... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/2019-04-20kyivpmday-failcon-190422151110-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/2019-0420-kyiv-pm-day-failcon/141568405 2019 04-20 kyiv pm day... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/2018-11-10-lvivpmday-req-181114072039-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/2018-1110-lviv-pm-day-req-management-fails/122971262 2018 11-10 - lviv pm d...