Практики трансформаций
Download as pptx, pdf0 likes129 views
Документ описывает практики трансформации в проектном управлении на мероприятии в Киеве, включая методологии и подходы к командной работе. Основное внимание уделяется принципам продуктового мышления, дизайна и геймификации, а также важности эмпатии и упрощения процессов. Обсуждаются ошибки выжившего и концепции, такие как высокая эстетика отношений и изучение беспомощности.
1 of 39
Download to read offline
Ad
Recommended
Дмитро Єфіменко “Практики трансформацій” Kyiv Project Management Day
Дмитро Єфіменко “Практики трансформацій” Kyiv Project Management DayLviv Startup ClubДокумент обсуждает практики трансформации в управлении проектами, представленный на мероприятии в Киеве. Основные темы включают методологии, командную работу, продуктовый подход, а также важность адаптации и оценки взаимодействия в командах. В заключение поднимаются вопросы о роль трансформеров и пожелания участников события.
Дмитро Єфіменко “Практики трансформацій” Lviv Project Management Day
Дмитро Єфіменко “Практики трансформацій” Lviv Project Management DayLviv Startup ClubДокумент охватывает практики трансформации в управлении проектами, представленные на мероприятии Lviv Project Management Day. В частности, рассматриваются методологии, команды и продукты, акцентируется внимание на важности эмпатии и продукта 'mindset'. Также обсуждаются проблемы и стратегии преодоления трудностей в работе команд.
XP Days 2017 Tansformation practices
XP Days 2017 Tansformation practicesDmitriy YefimenkoДокумент посвящен практикам трансформации в рамках мероприятия XP Days в Киеве. В нем рассматриваются методологии, основанные на опыте участников, а также темы, такие как выученная беспомощность и работа от целей. Спикеры делятся своими взглядами на дизайн-мышление и необходимость внедрения звездных сотрудников в команды.
практики успешных продуктовых команд
практики успешных продуктовых командDmitriy YefimenkoДмитрий Ефименко обсуждает методы успешных продуктовых команд на Kyiv Project Management Day, подчеркивая важность работы с целями и измеряемости. Он акцентирует внимание на необходимости общения и управления намерениями в группах, а также на упрощении процессов для достижения лучших результатов.
Глеб Белокрыс - Ретроспектива семилетней итерации или как сделать себя несчас...
Глеб Белокрыс - Ретроспектива семилетней итерации или как сделать себя несчас...HappyDevДокумент представляет собой ретроспективу семилетней итерации в области IT и бизнеса, поднимая вопросы о несчастье, профессиональной идентичности и роли программистов. Автор обсуждает философию работника в контексте бизнес-процессов и необходимости интеграции программных продуктов в эти процессы. В записи также затрагиваются темы самокритики, мотивации и обучения для всех участников процесса, от заказчиков до разработчиков.
Как эффективно организовать Автоматизацию, если у вас недостаточно времени, р...
Как эффективно организовать Автоматизацию, если у вас недостаточно времени, р...SQALabДокумент обсуждает методы автоматизации бизнес-процессов при недостатке ресурсов, времени и денег, вводя концепции 'честного' и 'нечестного' решений. Основное внимание уделяется реорганизации команд и внедрению тренингов для повышения квалификации сотрудников, а также аргументам и контраргументам, связанным с инвестициями в автоматизацию. Заключение связывает эффективность внедрения с концепциями scrum и распределенными командами.
То что ежедневно делают бренд-менеджеры ведущих компаний
То что ежедневно делают бренд-менеджеры ведущих компаний NewbtДокумент описывает эффективные практики управления маркетингом, используемые ведущими компаниями, и разницу между неэффективными и эффективными сотрудниками. Он подчеркивает, что теоретических знаний недостаточно, и необходимо практическое применение, чтобы избежать стрессов и ошибок. В конце предлагается обучение сотрудников для повышения их квалификации и улучшения рабочих процессов.
Система Томаса оценка_персонала_на_все_случаи_жизни_Е.Павловская_СЛГ Томас
Система Томаса оценка_персонала_на_все_случаи_жизни_Е.Павловская_СЛГ ТомасElena RyuseДокумент посвящен системе Томаса, инструменту оценки для управления персоналом, который помогает в различных аспектах, таких как подбор, обучение и развитие сотрудников. Он освещает ключевые проблемы в управлении людьми, включая поиск и удержание талантов, разрешение конфликтов и повышение эффективности команд. Система основана на модели DISC и включает методы коучинга и менторства для улучшения рабочего процесса и коммуникации в организациях.
Мастер-класс: "Интеграция в промышленную разработку"
Мастер-класс: "Интеграция в промышленную разработку"Technosphere1Документ представляет собой руководство по эффективной работе и профессиональному росту в контексте современных рабочих условий. Основное внимание уделяется ролям сотрудников и руководителей, взаимодействию между ними, а также развитию карьерных навыков и автономности. Оно также затрагивает темы мотивации, профессионального роста и проблем, с которыми могут сталкиваться работники на рынке труда.
Системы оплаты и мотивация
Системы оплаты и мотивацияNimaxДокумент рассматривает системы оплаты и нематериальную мотивацию, подчеркивая, что оклад не является эффективным стимулом для сотрудников. Он обсуждает важность создания комбинированной мотивационной системы и лидерства для повышения эффективности команды и качества работы. Уникальное рабочее предложение (УРП) акцентирует внимание на создании привлекательной среды, технологическом креативе и командной работе для привлечения и удержания талантов.
Мастер-класс. Олег Афанасьев. Лекус-класс обслуживания в гостиничном бизнесе....
Мастер-класс. Олег Афанасьев. Лекус-класс обслуживания в гостиничном бизнесе....Oleg AfanasyevДокумент посвящен мастер-классу по философии обслуживания Lexus в гостиничном бизнесе, подчеркивая важность высокого качества сервиса как ключевого конкурентного преимущества. Он описывает этапы формирования позитивного впечатления клиента, включая обучение персонала и внедрение стандартов качества обслуживания. Подтверждается, что повышенное качество сервиса ведет к увеличению прибыли и лояльности клиентов.
Управление командой проекта
Управление командой проектаСобака ПавловаДокумент обсуждает управление проектной командой, включая важные инструменты и стратегии. Упоминаются ключевые аспекты работы команды, такие как доверие, ответственность и гибкие методологии. Также рассматриваются проблемы коммуникации и методы вовлечения сотрудников для достижения результатов.
Мастер-класс. Повышение эффективности в кризисах. Болашак. 17.10.2015.
Мастер-класс. Повышение эффективности в кризисах. Болашак. 17.10.2015.Oleg AfanasyevМастер-класс под руководством Олега Афанасьева, состоявшийся 17 октября 2015 года, на тему повышения эффективности в кризисах, охватывает проблемы низкой выручки, недостатка клиентов и других трудностей. Участники познакомятся с техниками решения проблем и выбора оптимальных стратегий, направленных на превращение кризисов в новые возможности. В ходе обучения будут сформулированы личные цели и ожидания от мероприятия.
Как лучшие компании развивают лидерство new
Как лучшие компании развивают лидерство newBI TO BEДокумент исследует практики развития лидерства в компаниях, подчеркивая важность связи между лидерством и стратегией бизнеса. Лучшие компании акцентируют внимание на обучении ключевым аспектам, различая менеджмент и лидерство, а также фокусируются на воспитании лидеров внутри организации. Дополнительно рассматриваются подходы к оценке успешности программ развития и выбору провайдеров обучения.
Андрей Быков. Ретроспектива 16-ти лет бизнеса: как Ценности приводят к Гибкости
Андрей Быков. Ретроспектива 16-ти лет бизнеса: как Ценности приводят к ГибкостиScrumTrekДокумент описывает 16-летнюю историю компании S2B, занимающейся рекрутингом и консалтингом, акцентируя внимание на ценностях, которые способствовали гибкости и устойчивому развитию бизнеса. Обсуждаются ключевые моменты управления, человеческого капитала и принципы взаимодействия внутри команды, такие как доверие и открытость. В заключении подчеркивается важность осознания ценностей и их влияния на организацию.
Успех не всегда означает победу (онлайн конференция ITBrunch "Учимся на чужих...
Успех не всегда означает победу (онлайн конференция ITBrunch "Учимся на чужих...Timofey (Tim) YevgrashynДокумент описывает опыт внедрения agile процессов в контексте фриланс-команды, включая успешные и кризисные моменты проекта. Основные уроки включают важность понимания задач и правильного планирования. Автор делится рекомендациями о том, как избежать неудач и эффективно управлять проектами.
Samoilov vladislav kyiv_pm_day_141119
Samoilov vladislav kyiv_pm_day_141119 Lviv Startup ClubДокумент обсуждает управление проектом с двумя менеджерами, анализируя, могут ли они эффективно работать вместе. Рассматриваются вопросы адаптации команды, распределения обязанностей и управления конфликтами, а также важность метрик и уважения к потребностям каждого участника. Владислав Самойлов, автор документа, делится своим опытом и советами по успешному совместному управлению проектами.
Модель Филлипса. Павел Чиженко (ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»)
Модель Филлипса. Павел Чиженко (ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»)arsenal-hrДокумент, подготовленный Павлом Чиженко, менеджером по обучению, обсуждает эффективные методы оценки и управления процессом обучения в области человеческих ресурсов. Он акцентирует внимание на важности сбора данных, измерения результатов и повышении рентабельности инвестиций в обучение. Кроме того, Чиженко предлагает решения для оптимизации контента программ и формирования целевой аудитории.
Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коуча
Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коучаScrumTrekДокумент описывает вопросы и подходы к работе в Agile, включая роли владельца продукта, скрам-мастера и особенности командной работы. Освещаются проблемы в традиционных организационных структурах и необходимость в трансформации leadership, мотивации и эффективности команд. Также рассматриваются системы оценки производительности, такие как OKR, и их применение для повышения вовлеченности и роста сотрудников.
Организационные изменения и участие в них
Организационные изменения и участие в нихMaxim GaponovДокумент описывает опыт и подходы Максима Гапонова в области организационного развития и трансформаций. Он акцентирует внимание на важности сообщества, обратной связи и доверия в организациях, а также рассматривает динамику изменений в контексте внутреннего и внешнего взаимодействия. Важным аспектом является роль трансформаторов, способных эффективно адаптироваться и работать в сложных организационных условиях.
Управление рисками в стартапе
Управление рисками в стартапеAnatoly SuzdaltsevДоклад посвящен управлению рисками в стартапах и подчеркивает важность командного подхода к их идентификации и оценке. Рассматриваются причины, почему проекты сталкиваются с рисками, а также определяются основные риски, с которыми могут столкнуться стартапы. Авторы также предлагают инструменты и методы для эффективного управления рисками, включая коллективную работу и визуализацию карт рисков.
2019 04-20 kyiv pm day - manage goals
2019 04-20 kyiv pm day - manage goalsDmitriy YefimenkoДокумент посвящен управлению целями в проектных и продуктовых командах, охватывая проблемы, такие как токсичная среда и недопонимание. Обсуждаются подходы к решению, включая формулирование бизнес-целей и приоритетов, а также важность обсуждения сценариев вместо решений. Основное внимание уделяется взаимодействию команд и бизнеса для достижения общих целей.
2019 04-20 kyiv pm day - failcon
2019 04-20 kyiv pm day - failconDmitriy YefimenkoДокумент обсуждает проблемы взаимодействия с партнерами на примере кейса Киевского Дня управления проектами. Основные темы включают фейлы в управлении и важность компромиссов, а также вопросы, связанные с архитектурным долгом и формулировкой задач. Автор подчеркивает необходимость открытого общения и готовности к обучению.
2018 11-10 - lviv pm day - req. management fails
2018 11-10 - lviv pm day - req. management failsDmitriy YefimenkoНа дне управления проектами во Львове Дмитрий Ефименко обсудил ошибки в управлении требованиями, выделив основные проблемы и неудачи, такие как неопределенность в понятиях требований и тестирования. Предложенные решения включают использование контрастов, сценариев и общего языка для эффективной работы с требованиями.
2018 11-10 - lviv pm day - product mindset
2018 11-10 - lviv pm day - product mindsetDmitriy YefimenkoДокумент описывает подход к управлению продуктами и методологии работы команды в рамках проекта, проводимого на Lviv Project Management Day. В нем затрагиваются темы партнерства, адаптивного планирования и обеспечения качества, а также важность открытости и непредвзятости в работе команды. Автор делится опытом, акцентируя внимание на минимизации технического долга и гибкости в принятии решений.
2018 10-13 - pm day kyiv - product mindset
2018 10-13 - pm day kyiv - product mindsetDmitriy YefimenkoДокумент касается концепции 'product mindset' в контексте управления проектами, представленном Дмитрием Ефименко на Kyiv Project Management Day. В нем обсуждаются ключевые аспекты, такие как открытость, партнерство, планирование и адаптация в разработке продуктов. Также поднимаются темы минимизации технического долга и инженерного лидерства.
Domain Driven Design (DDD) – зачем он нужен и с чего начать?
Domain Driven Design (DDD) – зачем он нужен и с чего начать?Dmitriy YefimenkoДокумент обсуждает принципы и важность проектирования, ориентированного на домен (DDD), а также предлагает рекомендации по его внедрению в команды и процессы. Основное внимание уделяется созданию общего языка и унификации процессов для улучшения бизнес-логики и архитектурного дизайна. Также приводятся ссылки на дополнительные ресурсы для изучения DDD.
2017 03-28 управление требованиями на agile проектах-web academy
2017 03-28 управление требованиями на agile проектах-web academyDmitriy YefimenkoДокумент подробно рассматривает управление требованиями в Agile-проектах, начиная с определения ключевых понятий, таких как требования и управление ими, и заканчивая вопросами тестирования и качества требований. Он акцентирует внимание на жизненном цикле требований и изменениях, подчеркивая важность адаптации процессов и ориентирования на потребности. Кроме того, предлагаются рекомендации для эффективной работы с требованиями и достигнутыми целями.
идеальный релиз v2
идеальный релиз v2Dmitriy YefimenkoДокумент обсуждает концепцию идеального релиза в контексте agile-подходов, акцентируя внимание на различных аспектах жизненного цикла разработки, команды и коммуникациях. В нем упоминается важность определенных практик, таких как приоритизация и делегирование ответственности, а также возможные проблемы, такие как выгорание и многогранность мышления. Автор делится личным опытом и призывает к открытым обсуждениям в команде.
Идеальный релиз
Идеальный релизDmitriy YefimenkoДокумент представляет собой описание управления проектами, охватывающее темы командной работы, жизненных циклов продуктов и методологии приоритизации задач. Обсуждаются проблемы, такие как выгорание и сопротивление, а также предлагаются решения и практические подходы к эффективному управлению. Автор делится личными опытом и призывает к открытой дискуссии по затронутым вопросам.
More Related Content
What's hot (13)
Мастер-класс: "Интеграция в промышленную разработку"
Мастер-класс: "Интеграция в промышленную разработку"Technosphere1Документ представляет собой руководство по эффективной работе и профессиональному росту в контексте современных рабочих условий. Основное внимание уделяется ролям сотрудников и руководителей, взаимодействию между ними, а также развитию карьерных навыков и автономности. Оно также затрагивает темы мотивации, профессионального роста и проблем, с которыми могут сталкиваться работники на рынке труда.
Системы оплаты и мотивация
Системы оплаты и мотивацияNimaxДокумент рассматривает системы оплаты и нематериальную мотивацию, подчеркивая, что оклад не является эффективным стимулом для сотрудников. Он обсуждает важность создания комбинированной мотивационной системы и лидерства для повышения эффективности команды и качества работы. Уникальное рабочее предложение (УРП) акцентирует внимание на создании привлекательной среды, технологическом креативе и командной работе для привлечения и удержания талантов.
Мастер-класс. Олег Афанасьев. Лекус-класс обслуживания в гостиничном бизнесе....
Мастер-класс. Олег Афанасьев. Лекус-класс обслуживания в гостиничном бизнесе....Oleg AfanasyevДокумент посвящен мастер-классу по философии обслуживания Lexus в гостиничном бизнесе, подчеркивая важность высокого качества сервиса как ключевого конкурентного преимущества. Он описывает этапы формирования позитивного впечатления клиента, включая обучение персонала и внедрение стандартов качества обслуживания. Подтверждается, что повышенное качество сервиса ведет к увеличению прибыли и лояльности клиентов.
Управление командой проекта
Управление командой проектаСобака ПавловаДокумент обсуждает управление проектной командой, включая важные инструменты и стратегии. Упоминаются ключевые аспекты работы команды, такие как доверие, ответственность и гибкие методологии. Также рассматриваются проблемы коммуникации и методы вовлечения сотрудников для достижения результатов.
Мастер-класс. Повышение эффективности в кризисах. Болашак. 17.10.2015.
Мастер-класс. Повышение эффективности в кризисах. Болашак. 17.10.2015.Oleg AfanasyevМастер-класс под руководством Олега Афанасьева, состоявшийся 17 октября 2015 года, на тему повышения эффективности в кризисах, охватывает проблемы низкой выручки, недостатка клиентов и других трудностей. Участники познакомятся с техниками решения проблем и выбора оптимальных стратегий, направленных на превращение кризисов в новые возможности. В ходе обучения будут сформулированы личные цели и ожидания от мероприятия.
Как лучшие компании развивают лидерство new
Как лучшие компании развивают лидерство newBI TO BEДокумент исследует практики развития лидерства в компаниях, подчеркивая важность связи между лидерством и стратегией бизнеса. Лучшие компании акцентируют внимание на обучении ключевым аспектам, различая менеджмент и лидерство, а также фокусируются на воспитании лидеров внутри организации. Дополнительно рассматриваются подходы к оценке успешности программ развития и выбору провайдеров обучения.
Андрей Быков. Ретроспектива 16-ти лет бизнеса: как Ценности приводят к Гибкости
Андрей Быков. Ретроспектива 16-ти лет бизнеса: как Ценности приводят к ГибкостиScrumTrekДокумент описывает 16-летнюю историю компании S2B, занимающейся рекрутингом и консалтингом, акцентируя внимание на ценностях, которые способствовали гибкости и устойчивому развитию бизнеса. Обсуждаются ключевые моменты управления, человеческого капитала и принципы взаимодействия внутри команды, такие как доверие и открытость. В заключении подчеркивается важность осознания ценностей и их влияния на организацию.
Успех не всегда означает победу (онлайн конференция ITBrunch "Учимся на чужих...
Успех не всегда означает победу (онлайн конференция ITBrunch "Учимся на чужих...Timofey (Tim) YevgrashynДокумент описывает опыт внедрения agile процессов в контексте фриланс-команды, включая успешные и кризисные моменты проекта. Основные уроки включают важность понимания задач и правильного планирования. Автор делится рекомендациями о том, как избежать неудач и эффективно управлять проектами.
Samoilov vladislav kyiv_pm_day_141119
Samoilov vladislav kyiv_pm_day_141119 Lviv Startup ClubДокумент обсуждает управление проектом с двумя менеджерами, анализируя, могут ли они эффективно работать вместе. Рассматриваются вопросы адаптации команды, распределения обязанностей и управления конфликтами, а также важность метрик и уважения к потребностям каждого участника. Владислав Самойлов, автор документа, делится своим опытом и советами по успешному совместному управлению проектами.
Модель Филлипса. Павел Чиженко (ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»)
Модель Филлипса. Павел Чиженко (ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»)arsenal-hrДокумент, подготовленный Павлом Чиженко, менеджером по обучению, обсуждает эффективные методы оценки и управления процессом обучения в области человеческих ресурсов. Он акцентирует внимание на важности сбора данных, измерения результатов и повышении рентабельности инвестиций в обучение. Кроме того, Чиженко предлагает решения для оптимизации контента программ и формирования целевой аудитории.
Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коуча
Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коучаScrumTrekДокумент описывает вопросы и подходы к работе в Agile, включая роли владельца продукта, скрам-мастера и особенности командной работы. Освещаются проблемы в традиционных организационных структурах и необходимость в трансформации leadership, мотивации и эффективности команд. Также рассматриваются системы оценки производительности, такие как OKR, и их применение для повышения вовлеченности и роста сотрудников.
Организационные изменения и участие в них
Организационные изменения и участие в нихMaxim GaponovДокумент описывает опыт и подходы Максима Гапонова в области организационного развития и трансформаций. Он акцентирует внимание на важности сообщества, обратной связи и доверия в организациях, а также рассматривает динамику изменений в контексте внутреннего и внешнего взаимодействия. Важным аспектом является роль трансформаторов, способных эффективно адаптироваться и работать в сложных организационных условиях.
Управление рисками в стартапе
Управление рисками в стартапеAnatoly SuzdaltsevДоклад посвящен управлению рисками в стартапах и подчеркивает важность командного подхода к их идентификации и оценке. Рассматриваются причины, почему проекты сталкиваются с рисками, а также определяются основные риски, с которыми могут столкнуться стартапы. Авторы также предлагают инструменты и методы для эффективного управления рисками, включая коллективную работу и визуализацию карт рисков.
Мастер-класс: "Интеграция в промышленную разработку"
Мастер-класс: "Интеграция в промышленную разработку"Technosphere1
Мастер-класс. Олег Афанасьев. Лекус-класс обслуживания в гостиничном бизнесе....
Мастер-класс. Олег Афанасьев. Лекус-класс обслуживания в гостиничном бизнесе....Oleg Afanasyev
Мастер-класс. Повышение эффективности в кризисах. Болашак. 17.10.2015.
Мастер-класс. Повышение эффективности в кризисах. Болашак. 17.10.2015.Oleg Afanasyev
Андрей Быков. Ретроспектива 16-ти лет бизнеса: как Ценности приводят к Гибкости
Андрей Быков. Ретроспектива 16-ти лет бизнеса: как Ценности приводят к ГибкостиScrumTrek
Успех не всегда означает победу (онлайн конференция ITBrunch "Учимся на чужих...
Успех не всегда означает победу (онлайн конференция ITBrunch "Учимся на чужих...Timofey (Tim) Yevgrashyn
Модель Филлипса. Павел Чиженко (ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»)
Модель Филлипса. Павел Чиженко (ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»)arsenal-hr
Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коуча
Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коучаScrumTrek
More from Dmitriy Yefimenko (20)
2019 04-20 kyiv pm day - manage goals
2019 04-20 kyiv pm day - manage goalsDmitriy YefimenkoДокумент посвящен управлению целями в проектных и продуктовых командах, охватывая проблемы, такие как токсичная среда и недопонимание. Обсуждаются подходы к решению, включая формулирование бизнес-целей и приоритетов, а также важность обсуждения сценариев вместо решений. Основное внимание уделяется взаимодействию команд и бизнеса для достижения общих целей.
2019 04-20 kyiv pm day - failcon
2019 04-20 kyiv pm day - failconDmitriy YefimenkoДокумент обсуждает проблемы взаимодействия с партнерами на примере кейса Киевского Дня управления проектами. Основные темы включают фейлы в управлении и важность компромиссов, а также вопросы, связанные с архитектурным долгом и формулировкой задач. Автор подчеркивает необходимость открытого общения и готовности к обучению.
2018 11-10 - lviv pm day - req. management fails
2018 11-10 - lviv pm day - req. management failsDmitriy YefimenkoНа дне управления проектами во Львове Дмитрий Ефименко обсудил ошибки в управлении требованиями, выделив основные проблемы и неудачи, такие как неопределенность в понятиях требований и тестирования. Предложенные решения включают использование контрастов, сценариев и общего языка для эффективной работы с требованиями.
2018 11-10 - lviv pm day - product mindset
2018 11-10 - lviv pm day - product mindsetDmitriy YefimenkoДокумент описывает подход к управлению продуктами и методологии работы команды в рамках проекта, проводимого на Lviv Project Management Day. В нем затрагиваются темы партнерства, адаптивного планирования и обеспечения качества, а также важность открытости и непредвзятости в работе команды. Автор делится опытом, акцентируя внимание на минимизации технического долга и гибкости в принятии решений.
2018 10-13 - pm day kyiv - product mindset
2018 10-13 - pm day kyiv - product mindsetDmitriy YefimenkoДокумент касается концепции 'product mindset' в контексте управления проектами, представленном Дмитрием Ефименко на Kyiv Project Management Day. В нем обсуждаются ключевые аспекты, такие как открытость, партнерство, планирование и адаптация в разработке продуктов. Также поднимаются темы минимизации технического долга и инженерного лидерства.
Domain Driven Design (DDD) – зачем он нужен и с чего начать?
Domain Driven Design (DDD) – зачем он нужен и с чего начать?Dmitriy YefimenkoДокумент обсуждает принципы и важность проектирования, ориентированного на домен (DDD), а также предлагает рекомендации по его внедрению в команды и процессы. Основное внимание уделяется созданию общего языка и унификации процессов для улучшения бизнес-логики и архитектурного дизайна. Также приводятся ссылки на дополнительные ресурсы для изучения DDD.
2017 03-28 управление требованиями на agile проектах-web academy
2017 03-28 управление требованиями на agile проектах-web academyDmitriy YefimenkoДокумент подробно рассматривает управление требованиями в Agile-проектах, начиная с определения ключевых понятий, таких как требования и управление ими, и заканчивая вопросами тестирования и качества требований. Он акцентирует внимание на жизненном цикле требований и изменениях, подчеркивая важность адаптации процессов и ориентирования на потребности. Кроме того, предлагаются рекомендации для эффективной работы с требованиями и достигнутыми целями.
идеальный релиз v2
идеальный релиз v2Dmitriy YefimenkoДокумент обсуждает концепцию идеального релиза в контексте agile-подходов, акцентируя внимание на различных аспектах жизненного цикла разработки, команды и коммуникациях. В нем упоминается важность определенных практик, таких как приоритизация и делегирование ответственности, а также возможные проблемы, такие как выгорание и многогранность мышления. Автор делится личным опытом и призывает к открытым обсуждениям в команде.
Идеальный релиз
Идеальный релизDmitriy YefimenkoДокумент представляет собой описание управления проектами, охватывающее темы командной работы, жизненных циклов продуктов и методологии приоритизации задач. Обсуждаются проблемы, такие как выгорание и сопротивление, а также предлагаются решения и практические подходы к эффективному управлению. Автор делится личными опытом и призывает к открытой дискуссии по затронутым вопросам.
Perfecrt release
Perfecrt releaseDmitriy YefimenkoДокумент описывает идеальный релиз xp days в Киеве, затрагивая важные аспекты, такие как цели, проблемы, жизненный цикл фичи и практики команды. Упоминаются темы выгорания, двойных стандартов и необходимости делегирования ответственности. Данный материал акцентирует внимание на ценности процессов и на важности командной работы.
Productonomicon. antipatterns
Productonomicon. antipatternsDmitriy YefimenkoДокумент содержит мысли и советы Дмитрия Ефименко о менеджменте и продуктивности в проектной деятельности, акцентируя внимание на важности внутренней мотивации и минимизации бюрократии. Он делится смешанными метафорами и парадоксами, призывая к искренности и организации в командах. В конце автор выражает готовность отвечать на вопросы, предоставляя свои контактные данные.
практическое граблеведение
практическое граблеведениеDmitriy YefimenkoДокумент описывает подходы к созданию эффективных команд и методологий в области agile через призму личного опыта автора, Дмитрия Ефименко. Основное внимание уделяется важности частых релизов и способности адаптироваться к изменениям без потери качества, особенно в сложных проектах. Автор также предлагает поддержку и готовность к общению для тех, кто испытывает трудности.
productonomicon. antipatterns
productonomicon. antipatternsDmitriy YefimenkoДокумент представляет собой выступление Дмитрия Ефименко о методах продуктового менеджмента и подходах к созданию команд. Основные темы включают важность внутреннего творчества, минимизацию бюрократии и призыв к оптимизму в управлении проектами. В выступлении также содержатся философские размышления о жизни и работе, а также советы по продажам и инвестициям.
качество продуктовой команды
качество продуктовой командыDmitriy YefimenkoДокумент представляет собой презентацию Дмитрия Ефименко о качестве работы продуктовой команды и методологиях управления проектами. Обсуждаются ключевые ценности, процессы и жизненный цикл продуктов, акцентируя внимание на важности четких целей и адаптивности команды. Также затрагиваются проблемы деградации и необходимость системного подхода к управлению проектами.
продуктовая команда. ценности, принципы, практики
продуктовая команда. ценности, принципы, практикиDmitriy YefimenkoДокумент обсуждает ценности и принципы работы продуктовой команды, акцентируя внимание на высоких требованиях безопасности и многообразии сценариев. В тексте поднимаются вопросы о командах versus рабочими группами, о лидерстве, гибкости и необходимости приоритизации. Также рассматриваются негативные аспекты деградации процессов и важность дисциплины в команде.
Productonomicon. antipatterns
Productonomicon. antipatternsDmitriy YefimenkoДокумент представляет собой выступление Дмитрия Ефименко на мероприятии, посвященном продуктовым антишаблонам и корпоративной культуре. Он обсуждает важность внутренней мотивации, а также предоставляет советы по управлению продуктами и командной динамике. Основное внимание уделяется тому, как преодолевать трудности и достигать бизнес-целей, используя различные методы разработки.
2012-11-27 - QAClub - Процессы тестирования в продуктовой компании
2012-11-27 - QAClub - Процессы тестирования в продуктовой компанииDmitriy YefimenkoДокумент обсуждает особенности тестирования в продуктовых компаниях, акцентируя внимание на важности процессов и ценностей в команде. Описываются проблемы, связанные с требованиями, качеством и взаимодействием между тестировщиками и разработчиками. Также представлен список прав тестировщиков, включая их роль в установлении стандартов качества и управление процессами.
построение системы учебы на ошибках
построение системы учебы на ошибкахDmitriy YefimenkoДокумент описывает опыт создания системы обучения на ошибках в IT-секторе, акцентируя внимание на важности признания и анализа собственных ошибок. Выделены ключевые уроки, которые автор применяет как для себя, так и для коллег, включая необходимость вовремя сдаваться, разрешать ошибаться и избегать замалчивания проблем. Автор стремится создать коллектив, где ошибки рассматриваются как часть процесса обучения, что приводит к интересной и результативной работе.
Auftragstaktik старые новые принципы самоуправляемых команд
Auftragstaktik старые новые принципы самоуправляемых командDmitriy YefimenkoДокумент обсуждает концепцию 'auftragstaktik', акцентируя внимание на самоорганизации и принципах управления, которые возникли из исторического контекста военных стратегий. В нем рассматриваются важные аспекты эффективности команд и управления, таких как доверие, инициатива и компетенция, а также проблемы, возникающие из чрезмерного контроля и недостатка поддержки. Автор подчеркивает, что эволюция тактики требует адаптации и декомпозиции к современным условиям, а также сравнении различных подходов к командованию.
метод от целей при анализе требований
метод от целей при анализе требованийDmitriy YefimenkoДокумент обсуждает метод 'от целей' в управлении требованиями и рисками программного обеспечения, подчеркивая важность понимания целей и потребностей заказчика. Проблемы, связанные с анализом требований, такие как приоритеты, спящие кейсы и изменение требований, рассматриваются с акцентом на необходимость взаимодействия с заказчиком. В качестве вывода предлагается сосредоточиться на формулировании целей и способов достижения их, что улучшает взаимопонимание в проекте.
2018 11-10 - lviv pm day - req. management fails
2018 11-10 - lviv pm day - req. management failsDmitriy Yefimenko
2018 11-10 - lviv pm day - product mindset
2018 11-10 - lviv pm day - product mindsetDmitriy Yefimenko
2018 10-13 - pm day kyiv - product mindset
2018 10-13 - pm day kyiv - product mindsetDmitriy Yefimenko
Domain Driven Design (DDD) – зачем он нужен и с чего начать?
Domain Driven Design (DDD) – зачем он нужен и с чего начать?Dmitriy Yefimenko
2017 03-28 управление требованиями на agile проектах-web academy
2017 03-28 управление требованиями на agile проектах-web academyDmitriy Yefimenko
продуктовая команда. ценности, принципы, практики
продуктовая команда. ценности, принципы, практикиDmitriy Yefimenko
2012-11-27 - QAClub - Процессы тестирования в продуктовой компании
2012-11-27 - QAClub - Процессы тестирования в продуктовой компанииDmitriy Yefimenko
Auftragstaktik старые новые принципы самоуправляемых команд
Auftragstaktik старые новые принципы самоуправляемых командDmitriy Yefimenko
Ad
Практики трансформаций
- 1. Практики трансформаций Kyiv Project Management Day 4. Сивана, 5778
- 2. Дмитрий “Damiano” Ефименко Создаю методологии, команды продукты Portmone.com, CTO Инженер, играющий тренер Продуктомасонъ и Правдорезъ Знакомство
- 3. Цели
- 5. Вселенная-25
- 10. Just do it!
- 12. Вскрытия и ABCDE
- 14. Другими глазами
- 15. Парная работа
- 16. Каникулы
- 19. Упрощение
- 20. Измерения
- 22. Нанимайте звезд…
- 23. …не смотря ни на что
- 24. Работа от целей
- 25. Product mindset?
- 26. Design thinking
- 27. © Samuel Tschepe, 2017
- 29. © Samuel Tschepe, 2017
- 30. VS.
- 31. … и про эмпатию
- 32. Кем должен быть трансформер трансорматор преобразователь?
- 34. Геймификация
- 35. Взрастили
- 37. Итоги
- 39. Вопросы?
Editor's Notes
- #4: Цели – поговорить о трансформациях без романтики.
- #5: Собака Селигмана. Приученные к плохому и не верящие в хорошее.
- #6: Вселенная-25. Строим рай.
- #7: Ошибка выжившего. Абрахам Вальд
- #8: Промежуточный итог – «скулящие собаки» и «красивые мыши» в качестве команды.
- #9: … и «выжившие»
- #10: Итоги «старения» - «высокая» эстетика отношений.
- #11: Делайте что-нибудь…
- #12: …маленькими шагами и применяя вытягивающие принципы: «чего нам не хватает, чтобы выложиться завтра?»
- #13: Вскрытие – описываем все долги, превращаем факты в сценарии. Обязательно добираемся до причины, а не боремся со следствиями. Ретроспектив – способ превратить факты в эрудицию, эрудицию в знания, знания в поведение. ABCDЕ практики (Adversity, Belief, Consequence, Disputation, Energizing)
- #14: Неблагоприятный фактор Убеждение Последствия Другой взгляд Активизация Психологи все уже придумали
- #15: Другой взгляд – нужне как воздух. Выходите за инсайдом, отдавайте MVP/ММР на покритиковать.
- #16: Тестировщики в паре с разработчиками, разработчики с разработчиками, бизнес-аналитики со всеми.
- #17: Возвращаем долги не «вместе», а «вместо» основной работы, конфликт приоритетов команда пока не умеет решать без потери качества.
- #18: Плоские архитектуры, сопротивляемость изменениям, шаринг знаний, снижение зависимости от конкретных персоналий.
- #19: Заведите питомца
- #20: Относитесь к своему продукту и процессам как к сложному и постоянно ищите упрощения
- #21: Договариваемся о метриках
- #22: Называйте вещи своими именами.
- #23: Нанимайте звезд…
- #24: …и не допускайте, чтобы команда «дружила» против них
- #25: Поиск в продукте главного, хорошего и плохого, деревья целей, каждая мелкая задача соответствует бизнес-цели – просто вы ее не нашли. А если не нашли – задача не нужна.
- #26: И все вышесказанное – практики по воспитанию продуктового мышления и по выходу из «Вселенной» и «Комнаты»
- #27: Design thinking
- #28: Есть подходы, майндсеты и отношения. Методы не поместились. Все просто, понятно и очевидно. Кроме абдукции
- #29: Слой процессов – тоже все классно и прозрачно, но есть возвраты и их нужно уметь продавать и конфликт конвергенции и дивергенции.
- #30: Научное обоснование опен-спейсов
- #31: Дивергентное и Конвергентное мышление. Наша система образования нацелена на конвергентов, боритесь с этим с детства ваших детей.
- #32: Все начинается и заканчивается эмпатией.
- #33: Кто такой преобразователь? Злобное бесполое агрессивное существо, которое ради цели выест мозг.
- #34: Что делать с теми, кто не меняется?
- #35: Даже если вы геймифицировались?
- #36: И взрастили практики, ценности и процессы?
- #37: Переводите их в секту свидетелей плоской Земли
- #38: Итоги – оторвите ж..у от стула и начинайте работать
- #39: И будете как новенькие
- #40: Вопросы?