ºÝºÝߣshows by User: kemps28 / http://www.slideshare.net/images/logo.gif ºÝºÝߣshows by User: kemps28 / Sun, 13 Mar 2022 16:21:00 GMT ºÝºÝߣShare feed for ºÝºÝߣshows by User: kemps28 ABN AMRO rapport Bouwrobots winnen terrein, maart 2022 /slideshow/abn-amro-rapport-bouwrobots-winnen-terrein-maart-2022/251339083 abnamrorapportbouwrobotswinnenterreinmaart2022-220313162100
Het gebruik van robots in de bouwsector is noodzakelijk om de enorme bouwopgave het hoofd te bieden, de bouw duurzamer en veiliger te maken en de faalkosten te verlagen. De Nederlandse bouwsector steekt tot 2030 zo’n 306 miljoen euro in robots. Verwacht wordt dat het aantal bouwrobots, van drones tot 3D-betonprinters, met jaarlijks gemiddeld 14,1 procent groeit. Een snelle toename, maar Nederland loopt vanwege een valste start internationaal nog wel achter.]]>
Het gebruik van robots in de bouwsector is noodzakelijk om de enorme bouwopgave het hoofd te bieden, de bouw duurzamer en veiliger te maken en de faalkosten te verlagen. De Nederlandse bouwsector steekt tot 2030 zo’n 306 miljoen euro in robots. Verwacht wordt dat het aantal bouwrobots, van drones tot 3D-betonprinters, met jaarlijks gemiddeld 14,1 procent groeit. Een snelle toename, maar Nederland loopt vanwege een valste start internationaal nog wel achter.]]> Sun, 13 Mar 2022 16:21:00 GMT /slideshow/abn-amro-rapport-bouwrobots-winnen-terrein-maart-2022/251339083 kemps28@slideshare.net(kemps28) ABN AMRO rapport Bouwrobots winnen terrein, maart 2022 kemps28 Het gebruik van robots in de bouwsector is noodzakelijk om de enorme bouwopgave het hoofd te bieden, de bouw duurzamer en veiliger te maken en de faalkosten te verlagen. De Nederlandse bouwsector steekt tot 2030 zo’n 306 miljoen euro in robots. Verwacht wordt dat het aantal bouwrobots, van drones tot 3D-betonprinters, met jaarlijks gemiddeld 14,1 procent groeit. Een snelle toename, maar Nederland loopt vanwege een valste start internationaal nog wel achter. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/abnamrorapportbouwrobotswinnenterreinmaart2022-220313162100-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Het gebruik van robots in de bouwsector is noodzakelijk om de enorme bouwopgave het hoofd te bieden, de bouw duurzamer en veiliger te maken en de faalkosten te verlagen. De Nederlandse bouwsector steekt tot 2030 zo’n 306 miljoen euro in robots. Verwacht wordt dat het aantal bouwrobots, van drones tot 3D-betonprinters, met jaarlijks gemiddeld 14,1 procent groeit. Een snelle toename, maar Nederland loopt vanwege een valste start internationaal nog wel achter.
ABN AMRO rapport Bouwrobots winnen terrein, maart 2022 from ABN AMRO
]]> 1208 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/abnamrorapportbouwrobotswinnenterreinmaart2022-220313162100-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 ABN AMRO rapport Ondernemers onderschatten het risico op cybercriminaliteit, juni 2021 /slideshow/abn-amro-rapport-ondernemers-onderschatten-het-risico-op-cybercriminaliteit-juni-2021/251339078 abnamrorapportondernemersonderschattenhetrisicoopcybercriminaliteitjuni2021-220313161722
De kosten van cyberaanvallen zijn vorig jaar geëxplodeerd. Vooral sectoren die sterk inzetten op digitale dataverwerking en communicatie, zoals de industrie, de retail en de zorg, blijken kwetsbaar. Diefstal van data en het gijzelen van systemen nemen hals over kop toe. Ondanks deze toegenomen dreiging blijft de risicoperceptie van cybercriminaliteit onder ondernemers laag.]]>
De kosten van cyberaanvallen zijn vorig jaar geëxplodeerd. Vooral sectoren die sterk inzetten op digitale dataverwerking en communicatie, zoals de industrie, de retail en de zorg, blijken kwetsbaar. Diefstal van data en het gijzelen van systemen nemen hals over kop toe. Ondanks deze toegenomen dreiging blijft de risicoperceptie van cybercriminaliteit onder ondernemers laag.]]> Sun, 13 Mar 2022 16:17:21 GMT /slideshow/abn-amro-rapport-ondernemers-onderschatten-het-risico-op-cybercriminaliteit-juni-2021/251339078 kemps28@slideshare.net(kemps28) ABN AMRO rapport Ondernemers onderschatten het risico op cybercriminaliteit, juni 2021 kemps28 De kosten van cyberaanvallen zijn vorig jaar geëxplodeerd. Vooral sectoren die sterk inzetten op digitale dataverwerking en communicatie, zoals de industrie, de retail en de zorg, blijken kwetsbaar. Diefstal van data en het gijzelen van systemen nemen hals over kop toe. Ondanks deze toegenomen dreiging blijft de risicoperceptie van cybercriminaliteit onder ondernemers laag. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/abnamrorapportondernemersonderschattenhetrisicoopcybercriminaliteitjuni2021-220313161722-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> De kosten van cyberaanvallen zijn vorig jaar geëxplodeerd. Vooral sectoren die sterk inzetten op digitale dataverwerking en communicatie, zoals de industrie, de retail en de zorg, blijken kwetsbaar. Diefstal van data en het gijzelen van systemen nemen hals over kop toe. Ondanks deze toegenomen dreiging blijft de risicoperceptie van cybercriminaliteit onder ondernemers laag.
ABN AMRO rapport Ondernemers onderschatten het risico op cybercriminaliteit, juni 2021 from ABN AMRO
]]> 227 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/abnamrorapportondernemersonderschattenhetrisicoopcybercriminaliteitjuni2021-220313161722-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 ABN AMRO rapport Services als verdienmodel voor de industrie, sept 2021 /slideshow/abn-amro-rapport-services-als-verdienmodel-voor-de-industrie-sept-2021/251339065 abnamrorapportservices-als-verdienmodel-voor-de-industriesept2021-220313161129
Servitization is het proces waarbij dienstverlening een steeds grotere rol krijgt in het bedrijfsmodel van maakbedrijven. Het veranderproces naar servitization is niet eenvoudig. Dit rapport geeft richting en een stappenplan voor een winstgevende dienstverlening.]]>
Servitization is het proces waarbij dienstverlening een steeds grotere rol krijgt in het bedrijfsmodel van maakbedrijven. Het veranderproces naar servitization is niet eenvoudig. Dit rapport geeft richting en een stappenplan voor een winstgevende dienstverlening.]]> Sun, 13 Mar 2022 16:11:29 GMT /slideshow/abn-amro-rapport-services-als-verdienmodel-voor-de-industrie-sept-2021/251339065 kemps28@slideshare.net(kemps28) ABN AMRO rapport Services als verdienmodel voor de industrie, sept 2021 kemps28 Servitization is het proces waarbij dienstverlening een steeds grotere rol krijgt in het bedrijfsmodel van maakbedrijven. Het veranderproces naar servitization is niet eenvoudig. Dit rapport geeft richting en een stappenplan voor een winstgevende dienstverlening. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/abnamrorapportservices-als-verdienmodel-voor-de-industriesept2021-220313161129-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Servitization is het proces waarbij dienstverlening een steeds grotere rol krijgt in het bedrijfsmodel van maakbedrijven. Het veranderproces naar servitization is niet eenvoudig. Dit rapport geeft richting en een stappenplan voor een winstgevende dienstverlening.
ABN AMRO rapport Services als verdienmodel voor de industrie, sept 2021 from ABN AMRO
]]> 705 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/abnamrorapportservices-als-verdienmodel-voor-de-industriesept2021-220313161129-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 ABN AMRO AgriTech, Battle for agricultural robots begins, oct 2020 (en) /slideshow/abn-amro-agritech-battle-for-agricultural-robots-begins-oct-2020-en/238976050 abnamroreportagritechoct2020en-201026115122
Dutch AgriTech market can triple in ten years Global population growth, labour shortages, scarcity of agricultural land and the need for sustainable food production will give a tremendous impulse to agricultural robotisation. ABN AMRO estimates current worldwide revenue in the ‘AgriTech market’ at more than EUR 6 billion. The Dutch market holds a share of 11.5% in that market, mainly thanks to milking and feeding robots. If the existing bottlenecks are addressed, the Dutch AgriTech market has the potential to triple in ten years from EUR 715 million to EUR 2.5 billion in 2030; that is an average growth of 13% per year.]]>
Dutch AgriTech market can triple in ten years Global population growth, labour shortages, scarcity of agricultural land and the need for sustainable food production will give a tremendous impulse to agricultural robotisation. ABN AMRO estimates current worldwide revenue in the ‘AgriTech market’ at more than EUR 6 billion. The Dutch market holds a share of 11.5% in that market, mainly thanks to milking and feeding robots. If the existing bottlenecks are addressed, the Dutch AgriTech market has the potential to triple in ten years from EUR 715 million to EUR 2.5 billion in 2030; that is an average growth of 13% per year.]]> Mon, 26 Oct 2020 11:51:22 GMT /slideshow/abn-amro-agritech-battle-for-agricultural-robots-begins-oct-2020-en/238976050 kemps28@slideshare.net(kemps28) ABN AMRO AgriTech, Battle for agricultural robots begins, oct 2020 (en) kemps28 Dutch AgriTech market can triple in ten years Global population growth, labour shortages, scarcity of agricultural land and the need for sustainable food production will give a tremendous impulse to agricultural robotisation. ABN AMRO estimates current worldwide revenue in the ‘AgriTech market’ at more than EUR 6 billion. The Dutch market holds a share of 11.5% in that market, mainly thanks to milking and feeding robots. If the existing bottlenecks are addressed, the Dutch AgriTech market has the potential to triple in ten years from EUR 715 million to EUR 2.5 billion in 2030; that is an average growth of 13% per year. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/abnamroreportagritechoct2020en-201026115122-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Dutch AgriTech market can triple in ten years Global population growth, labour shortages, scarcity of agricultural land and the need for sustainable food production will give a tremendous impulse to agricultural robotisation. ABN AMRO estimates current worldwide revenue in the ‘AgriTech market’ at more than EUR 6 billion. The Dutch market holds a share of 11.5% in that market, mainly thanks to milking and feeding robots. If the existing bottlenecks are addressed, the Dutch AgriTech market has the potential to triple in ten years from EUR 715 million to EUR 2.5 billion in 2030; that is an average growth of 13% per year.
ABN AMRO AgriTech, Battle for agricultural robots begins, oct 2020 (en) from ABN AMRO
]]> 433 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/abnamroreportagritechoct2020en-201026115122-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 BN AMRO Nederland na corona in vier scenarios (industrie), juli 2020 /slideshow/bn-amro-nederland-na-corona-in-vier-scenarios-industrie-juli-2020/238710605 abnamronederlandnacoronainvierscenariosindustriejuli2020-201002123107
De coronapandemie heeft enorme economische en maatschappelijke gevolgen. De snelheid en omvang waarmee de pandemie om zich heen heeft gegrepen, roept de vraag op hoe in de toekomst met dergelijke risico’s moet worden omgegaan en vooral wie deze moet dragen. Is het de overheid die altijd het beste antwoord op rampspoed heeft, of is de markt veel beter in staat om ontij te pareren? En is de burger het meest weerbaar binnen zijn eigen cocon, of wanneer hij veiligheid zoekt in gemeenschap met anderen? Het zijn deze fundamentele vragen waarop we in dit nieuwe rapport antwoord hopen te geven. De winnaars van morgen zijn immers de bedrijven en instanties die flexibel kunnen inspelen op onverwachte gebeurtenissen of, nog beter, die een robuuste langetermijnstrategie weten te formuleren. Robuuste strategie Het formuleren van een robuuste strategie is makkelijker gezegd dan gedaan. Het vereist inzicht in de onzekerheden die van invloed zijn op de organisatie en haar ecosysteem. Dit kunnen onzekerheden zijn die specifiek voor een organisatie relevant zijn, of onzekerheden die betrekking hebben op maatschappelijke veranderingen van meer brede aard. In dit rapport gaan we in op twee altijd aanwezige spanningsvelden die momenteel veelvuldig in het publieke debat naar voren komen; het machtsevenwicht tussen overheid en vrije markt en de zoektocht naar een werkbare verhouding tussen individualisme en collectief handelen. De combinatie van die twee spanningsvelden resulteert in vier scenarios voor de toekomst. Dit rapport beschrijft hoe die vier scenarios, op sectorniveau, zich kunnen ontvouwen in de periode na het overwinnen van de huidige crisis. Het doel is niet zozeer om met harde cijfers en puntschattingen precieze voorspellingen te geven, meer om in grote lijnen verschillende toekomstige werelden te schetsen ter ondersteuning van strategische discussies en plannen voor de toekomst. Ondernemen is vooruitzien We nodigen u daarom uit het rapport te downloaden, en de toekomst te verkennen aan de hand van vier alternatieve werelden: Vrijheid voor de sterken, Open hightech-gemeenschap, De eigen staat en De beschermde staat.]]>
De coronapandemie heeft enorme economische en maatschappelijke gevolgen. De snelheid en omvang waarmee de pandemie om zich heen heeft gegrepen, roept de vraag op hoe in de toekomst met dergelijke risico’s moet worden omgegaan en vooral wie deze moet dragen. Is het de overheid die altijd het beste antwoord op rampspoed heeft, of is de markt veel beter in staat om ontij te pareren? En is de burger het meest weerbaar binnen zijn eigen cocon, of wanneer hij veiligheid zoekt in gemeenschap met anderen? Het zijn deze fundamentele vragen waarop we in dit nieuwe rapport antwoord hopen te geven. De winnaars van morgen zijn immers de bedrijven en instanties die flexibel kunnen inspelen op onverwachte gebeurtenissen of, nog beter, die een robuuste langetermijnstrategie weten te formuleren. Robuuste strategie Het formuleren van een robuuste strategie is makkelijker gezegd dan gedaan. Het vereist inzicht in de onzekerheden die van invloed zijn op de organisatie en haar ecosysteem. Dit kunnen onzekerheden zijn die specifiek voor een organisatie relevant zijn, of onzekerheden die betrekking hebben op maatschappelijke veranderingen van meer brede aard. In dit rapport gaan we in op twee altijd aanwezige spanningsvelden die momenteel veelvuldig in het publieke debat naar voren komen; het machtsevenwicht tussen overheid en vrije markt en de zoektocht naar een werkbare verhouding tussen individualisme en collectief handelen. De combinatie van die twee spanningsvelden resulteert in vier scenarios voor de toekomst. Dit rapport beschrijft hoe die vier scenarios, op sectorniveau, zich kunnen ontvouwen in de periode na het overwinnen van de huidige crisis. Het doel is niet zozeer om met harde cijfers en puntschattingen precieze voorspellingen te geven, meer om in grote lijnen verschillende toekomstige werelden te schetsen ter ondersteuning van strategische discussies en plannen voor de toekomst. Ondernemen is vooruitzien We nodigen u daarom uit het rapport te downloaden, en de toekomst te verkennen aan de hand van vier alternatieve werelden: Vrijheid voor de sterken, Open hightech-gemeenschap, De eigen staat en De beschermde staat.]]> Fri, 02 Oct 2020 12:31:07 GMT /slideshow/bn-amro-nederland-na-corona-in-vier-scenarios-industrie-juli-2020/238710605 kemps28@slideshare.net(kemps28) BN AMRO Nederland na corona in vier scenarios (industrie), juli 2020 kemps28 De coronapandemie heeft enorme economische en maatschappelijke gevolgen. De snelheid en omvang waarmee de pandemie om zich heen heeft gegrepen, roept de vraag op hoe in de toekomst met dergelijke risico’s moet worden omgegaan en vooral wie deze moet dragen. Is het de overheid die altijd het beste antwoord op rampspoed heeft, of is de markt veel beter in staat om ontij te pareren? En is de burger het meest weerbaar binnen zijn eigen cocon, of wanneer hij veiligheid zoekt in gemeenschap met anderen? Het zijn deze fundamentele vragen waarop we in dit nieuwe rapport antwoord hopen te geven. De winnaars van morgen zijn immers de bedrijven en instanties die flexibel kunnen inspelen op onverwachte gebeurtenissen of, nog beter, die een robuuste langetermijnstrategie weten te formuleren. Robuuste strategie Het formuleren van een robuuste strategie is makkelijker gezegd dan gedaan. Het vereist inzicht in de onzekerheden die van invloed zijn op de organisatie en haar ecosysteem. Dit kunnen onzekerheden zijn die specifiek voor een organisatie relevant zijn, of onzekerheden die betrekking hebben op maatschappelijke veranderingen van meer brede aard. In dit rapport gaan we in op twee altijd aanwezige spanningsvelden die momenteel veelvuldig in het publieke debat naar voren komen; het machtsevenwicht tussen overheid en vrije markt en de zoektocht naar een werkbare verhouding tussen individualisme en collectief handelen. De combinatie van die twee spanningsvelden resulteert in vier scenarios voor de toekomst. Dit rapport beschrijft hoe die vier scenarios, op sectorniveau, zich kunnen ontvouwen in de periode na het overwinnen van de huidige crisis. Het doel is niet zozeer om met harde cijfers en puntschattingen precieze voorspellingen te geven, meer om in grote lijnen verschillende toekomstige werelden te schetsen ter ondersteuning van strategische discussies en plannen voor de toekomst. Ondernemen is vooruitzien We nodigen u daarom uit het rapport te downloaden, en de toekomst te verkennen aan de hand van vier alternatieve werelden: Vrijheid voor de sterken, Open hightech-gemeenschap, De eigen staat en De beschermde staat. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/abnamronederlandnacoronainvierscenariosindustriejuli2020-201002123107-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> De coronapandemie heeft enorme economische en maatschappelijke gevolgen. De snelheid en omvang waarmee de pandemie om zich heen heeft gegrepen, roept de vraag op hoe in de toekomst met dergelijke risico’s moet worden omgegaan en vooral wie deze moet dragen. Is het de overheid die altijd het beste antwoord op rampspoed heeft, of is de markt veel beter in staat om ontij te pareren? En is de burger het meest weerbaar binnen zijn eigen cocon, of wanneer hij veiligheid zoekt in gemeenschap met anderen? Het zijn deze fundamentele vragen waarop we in dit nieuwe rapport antwoord hopen te geven. De winnaars van morgen zijn immers de bedrijven en instanties die flexibel kunnen inspelen op onverwachte gebeurtenissen of, nog beter, die een robuuste langetermijnstrategie weten te formuleren. Robuuste strategie Het formuleren van een robuuste strategie is makkelijker gezegd dan gedaan. Het vereist inzicht in de onzekerheden die van invloed zijn op de organisatie en haar ecosysteem. Dit kunnen onzekerheden zijn die specifiek voor een organisatie relevant zijn, of onzekerheden die betrekking hebben op maatschappelijke veranderingen van meer brede aard. In dit rapport gaan we in op twee altijd aanwezige spanningsvelden die momenteel veelvuldig in het publieke debat naar voren komen; het machtsevenwicht tussen overheid en vrije markt en de zoektocht naar een werkbare verhouding tussen individualisme en collectief handelen. De combinatie van die twee spanningsvelden resulteert in vier scenarios voor de toekomst. Dit rapport beschrijft hoe die vier scenarios, op sectorniveau, zich kunnen ontvouwen in de periode na het overwinnen van de huidige crisis. Het doel is niet zozeer om met harde cijfers en puntschattingen precieze voorspellingen te geven, meer om in grote lijnen verschillende toekomstige werelden te schetsen ter ondersteuning van strategische discussies en plannen voor de toekomst. Ondernemen is vooruitzien We nodigen u daarom uit het rapport te downloaden, en de toekomst te verkennen aan de hand van vier alternatieve werelden: Vrijheid voor de sterken, Open hightech-gemeenschap, De eigen staat en De beschermde staat.
BN AMRO Nederland na corona in vier scenarios (industrie), juli 2020 from ABN AMRO
]]> 1232 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/abnamronederlandnacoronainvierscenariosindustriejuli2020-201002123107-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 ABN AMRO rapport Winstmarge onder druk in tijden van hoogconjunctuur, maart 2019 /slideshow/abn-amro-rapport-winstmarge-onder-druk-in-tijden-van-hoogconjunctuur-maart-2019/180682597 abn-amro-rapport-winstmarge-onder-druk-in-tijden-van-hoogconjunctuur-maart-2019-191010130551
Ondanks hogere omzet staat winstmarge industrie onder druk Ruim een derde van industriële bedrijven realiseert ondanks hoogconjunctuur lagere winstmarges. Hogere werkdruk leidt tot meer ziekteverzuim en uitval van personeel. Investeren in hogere arbeidsproductiviteit voorwaarde om winstmarges op peil te houden • Nieuwe verdienmodellen cruciaal om meer waarde te creëren en meer winst te maken]]>
Ondanks hogere omzet staat winstmarge industrie onder druk Ruim een derde van industriële bedrijven realiseert ondanks hoogconjunctuur lagere winstmarges. Hogere werkdruk leidt tot meer ziekteverzuim en uitval van personeel. Investeren in hogere arbeidsproductiviteit voorwaarde om winstmarges op peil te houden • Nieuwe verdienmodellen cruciaal om meer waarde te creëren en meer winst te maken]]> Thu, 10 Oct 2019 13:05:51 GMT /slideshow/abn-amro-rapport-winstmarge-onder-druk-in-tijden-van-hoogconjunctuur-maart-2019/180682597 kemps28@slideshare.net(kemps28) ABN AMRO rapport Winstmarge onder druk in tijden van hoogconjunctuur, maart 2019 kemps28 Ondanks hogere omzet staat winstmarge industrie onder druk Ruim een derde van industriële bedrijven realiseert ondanks hoogconjunctuur lagere winstmarges. Hogere werkdruk leidt tot meer ziekteverzuim en uitval van personeel. Investeren in hogere arbeidsproductiviteit voorwaarde om winstmarges op peil te houden • Nieuwe verdienmodellen cruciaal om meer waarde te creëren en meer winst te maken <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/abn-amro-rapport-winstmarge-onder-druk-in-tijden-van-hoogconjunctuur-maart-2019-191010130551-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Ondanks hogere omzet staat winstmarge industrie onder druk Ruim een derde van industriële bedrijven realiseert ondanks hoogconjunctuur lagere winstmarges. Hogere werkdruk leidt tot meer ziekteverzuim en uitval van personeel. Investeren in hogere arbeidsproductiviteit voorwaarde om winstmarges op peil te houden • Nieuwe verdienmodellen cruciaal om meer waarde te creëren en meer winst te maken
ABN AMRO rapport Winstmarge onder druk in tijden van hoogconjunctuur, maart 2019 from ABN AMRO
]]> 89 1 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/abn-amro-rapport-winstmarge-onder-druk-in-tijden-van-hoogconjunctuur-maart-2019-191010130551-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 ABN AMRO rapport Aandrijftechniek, sept 2019 /slideshow/abn-amro-rapport-aandrijftechniek-sept-2019/180682228 abn-amro-rapport-aandrijftechniek-sept-2019-191010130125
De toeleverketen van aandrijftechniek staat aan de vooravond van grote consolidatie. Belangrijke afnemers van aandrijvingen, zoals machinebouwers als Vanderlande en industriële producenten als Tata Steel, zetten in hoge mate in op automatisering en digitalisering van hun productieproces. Dit wordt gedreven door hun vraag om hogere efficiëntie, minder stilstand en lagere onderhoudskosten. Dit rapport gaat in op de veranderingen in deze omvangrijke sector. De nadruk ligt op de digitalisering en de gevolgen die dit heeft voor de strategie voor de partijen uit de keten. ]]>
De toeleverketen van aandrijftechniek staat aan de vooravond van grote consolidatie. Belangrijke afnemers van aandrijvingen, zoals machinebouwers als Vanderlande en industriële producenten als Tata Steel, zetten in hoge mate in op automatisering en digitalisering van hun productieproces. Dit wordt gedreven door hun vraag om hogere efficiëntie, minder stilstand en lagere onderhoudskosten. Dit rapport gaat in op de veranderingen in deze omvangrijke sector. De nadruk ligt op de digitalisering en de gevolgen die dit heeft voor de strategie voor de partijen uit de keten. ]]> Thu, 10 Oct 2019 13:01:25 GMT /slideshow/abn-amro-rapport-aandrijftechniek-sept-2019/180682228 kemps28@slideshare.net(kemps28) ABN AMRO rapport Aandrijftechniek, sept 2019 kemps28 De toeleverketen van aandrijftechniek staat aan de vooravond van grote consolidatie. Belangrijke afnemers van aandrijvingen, zoals machinebouwers als Vanderlande en industriële producenten als Tata Steel, zetten in hoge mate in op automatisering en digitalisering van hun productieproces. Dit wordt gedreven door hun vraag om hogere efficiëntie, minder stilstand en lagere onderhoudskosten. Dit rapport gaat in op de veranderingen in deze omvangrijke sector. De nadruk ligt op de digitalisering en de gevolgen die dit heeft voor de strategie voor de partijen uit de keten. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/abn-amro-rapport-aandrijftechniek-sept-2019-191010130125-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> De toeleverketen van aandrijftechniek staat aan de vooravond van grote consolidatie. Belangrijke afnemers van aandrijvingen, zoals machinebouwers als Vanderlande en industriële producenten als Tata Steel, zetten in hoge mate in op automatisering en digitalisering van hun productieproces. Dit wordt gedreven door hun vraag om hogere efficiëntie, minder stilstand en lagere onderhoudskosten. Dit rapport gaat in op de veranderingen in deze omvangrijke sector. De nadruk ligt op de digitalisering en de gevolgen die dit heeft voor de strategie voor de partijen uit de keten.
ABN AMRO rapport Aandrijftechniek, sept 2019 from ABN AMRO
]]> 200 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/abn-amro-rapport-aandrijftechniek-sept-2019-191010130125-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 BN AMRO rapport Raising the bars, oktober 2008 /slideshow/bn-amro-rapport-raising-the-bars-oktober-2008/180681970 abnamrorapportraisingthebarsoktober2008-191010125827
Dit Nevat-rapport ‘Raising the bars’ in oktober 2008 beschrijft de ontwikkelingen in de samenwerking tussen fabrikanten van productiemachines en haar industriële toeleveranciers. Maar het geeft ook vijf ontwikkelrichtingen voor de Nederlandse toeleverancier om succesvol te blijven in een concurrerende, internationale markt. In oktober 2019 is het vervolg gepubliceerd]]>
Dit Nevat-rapport ‘Raising the bars’ in oktober 2008 beschrijft de ontwikkelingen in de samenwerking tussen fabrikanten van productiemachines en haar industriële toeleveranciers. Maar het geeft ook vijf ontwikkelrichtingen voor de Nederlandse toeleverancier om succesvol te blijven in een concurrerende, internationale markt. In oktober 2019 is het vervolg gepubliceerd]]> Thu, 10 Oct 2019 12:58:26 GMT /slideshow/bn-amro-rapport-raising-the-bars-oktober-2008/180681970 kemps28@slideshare.net(kemps28) BN AMRO rapport Raising the bars, oktober 2008 kemps28 Dit Nevat-rapport ‘Raising the bars’ in oktober 2008 beschrijft de ontwikkelingen in de samenwerking tussen fabrikanten van productiemachines en haar industriële toeleveranciers. Maar het geeft ook vijf ontwikkelrichtingen voor de Nederlandse toeleverancier om succesvol te blijven in een concurrerende, internationale markt. In oktober 2019 is het vervolg gepubliceerd <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/abnamrorapportraisingthebarsoktober2008-191010125827-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Dit Nevat-rapport ‘Raising the bars’ in oktober 2008 beschrijft de ontwikkelingen in de samenwerking tussen fabrikanten van productiemachines en haar industriële toeleveranciers. Maar het geeft ook vijf ontwikkelrichtingen voor de Nederlandse toeleverancier om succesvol te blijven in een concurrerende, internationale markt. In oktober 2019 is het vervolg gepubliceerd
BN AMRO rapport Raising the bars, oktober 2008 from ABN AMRO
]]> 485 1 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/abnamrorapportraisingthebarsoktober2008-191010125827-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 3D printing groeit gestaag door /slideshow/3d-printing-groeit-gestaag-door/90031643 hfd201709166010042-180308122156
Artikel uit FD van 16-09-2017]]>
Artikel uit FD van 16-09-2017]]> Thu, 08 Mar 2018 12:21:56 GMT /slideshow/3d-printing-groeit-gestaag-door/90031643 kemps28@slideshare.net(kemps28) 3D printing groeit gestaag door kemps28 Artikel uit FD van 16-09-2017 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/hfd201709166010042-180308122156-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Artikel uit FD van 16-09-2017
3D printing groeit gestaag door from ABN AMRO
]]> 59 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/hfd201709166010042-180308122156-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Metaalprinten maakt ultiem maatwerk mogelijk /slideshow/metaalprinten-maakt-ultiem-maatwerk-mogelijk/90030520 hfd201704100012025-180308120324
Artikel uit FD van 10-04-2017]]>
Artikel uit FD van 10-04-2017]]> Thu, 08 Mar 2018 12:03:24 GMT /slideshow/metaalprinten-maakt-ultiem-maatwerk-mogelijk/90030520 kemps28@slideshare.net(kemps28) Metaalprinten maakt ultiem maatwerk mogelijk kemps28 Artikel uit FD van 10-04-2017 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/hfd201704100012025-180308120324-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Artikel uit FD van 10-04-2017
Metaalprinten maakt ultiem maatwerk mogelijk from ABN AMRO
]]> 56 1 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/hfd201704100012025-180308120324-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 3D-printing in Nederland: klein in omzet, groot in ideeën /slideshow/3dprinting-in-nederland-klein-in-omzet-groot-in-ideen/87037696 20170421artikelondernemersbelang3dabnamro2-180201112152
De markt voor 3D-printing is wereldwijd miljarden waard maar in Nederland slechts honderd miljoen. De omzet verdubbelt echter elk jaar en wat onze industrie mist aan grote bedrijven maakt het ruimschoots goed aan grootse innovaties. ABN Amro heeft als enige bank een eigen 3D-printing specialist en kan daardoor bedrijven en investeerders perfect met elkaar matchen. Bron: Ondernemingsbelang, editie 02-2017 door Jeroen Kuypers]]>
De markt voor 3D-printing is wereldwijd miljarden waard maar in Nederland slechts honderd miljoen. De omzet verdubbelt echter elk jaar en wat onze industrie mist aan grote bedrijven maakt het ruimschoots goed aan grootse innovaties. ABN Amro heeft als enige bank een eigen 3D-printing specialist en kan daardoor bedrijven en investeerders perfect met elkaar matchen. Bron: Ondernemingsbelang, editie 02-2017 door Jeroen Kuypers]]> Thu, 01 Feb 2018 11:21:52 GMT /slideshow/3dprinting-in-nederland-klein-in-omzet-groot-in-ideen/87037696 kemps28@slideshare.net(kemps28) 3D-printing in Nederland: klein in omzet, groot in ideeën kemps28 De markt voor 3D-printing is wereldwijd miljarden waard maar in Nederland slechts honderd miljoen. De omzet verdubbelt echter elk jaar en wat onze industrie mist aan grote bedrijven maakt het ruimschoots goed aan grootse innovaties. ABN Amro heeft als enige bank een eigen 3D-printing specialist en kan daardoor bedrijven en investeerders perfect met elkaar matchen. Bron: Ondernemingsbelang, editie 02-2017 door Jeroen Kuypers <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/20170421artikelondernemersbelang3dabnamro2-180201112152-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> De markt voor 3D-printing is wereldwijd miljarden waard maar in Nederland slechts honderd miljoen. De omzet verdubbelt echter elk jaar en wat onze industrie mist aan grote bedrijven maakt het ruimschoots goed aan grootse innovaties. ABN Amro heeft als enige bank een eigen 3D-printing specialist en kan daardoor bedrijven en investeerders perfect met elkaar matchen. Bron: Ondernemingsbelang, editie 02-2017 door Jeroen Kuypers
3D-printing in Nederland: klein in omzet, groot in ideeè°·n from ABN AMRO
]]> 81 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/20170421artikelondernemersbelang3dabnamro2-180201112152-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Vraag naar metaalpoeder groeit door 3D-printing /slideshow/vraag-naar-metaalpoeder-groeit-door-3dprinting/87037168 metaalpoedersdecember-2017-1-180201111007
Mondiale behoefte aan 3D-metaalgeprinte producten groeit sterk en geeft de vraag naar metaalpoeders een impuls • Groei van 3D-metaalprinting in Nederland loopt echter flink achter • Transparantie over markt en prijsvorming van metaalpoeders is laag]]>
Mondiale behoefte aan 3D-metaalgeprinte producten groeit sterk en geeft de vraag naar metaalpoeders een impuls • Groei van 3D-metaalprinting in Nederland loopt echter flink achter • Transparantie over markt en prijsvorming van metaalpoeders is laag]]> Thu, 01 Feb 2018 11:10:07 GMT /slideshow/vraag-naar-metaalpoeder-groeit-door-3dprinting/87037168 kemps28@slideshare.net(kemps28) Vraag naar metaalpoeder groeit door 3D-printing kemps28 Mondiale behoefte aan 3D-metaalgeprinte producten groeit sterk en geeft de vraag naar metaalpoeders een impuls • Groei van 3D-metaalprinting in Nederland loopt echter flink achter • Transparantie over markt en prijsvorming van metaalpoeders is laag <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/metaalpoedersdecember-2017-1-180201111007-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Mondiale behoefte aan 3D-metaalgeprinte producten groeit sterk en geeft de vraag naar metaalpoeders een impuls • Groei van 3D-metaalprinting in Nederland loopt echter flink achter • Transparantie over markt en prijsvorming van metaalpoeders is laag
Vraag naar metaalpoeder groeit door 3D-printing from ABN AMRO
]]> 74 5 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/metaalpoedersdecember-2017-1-180201111007-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Wonderplastics: bioplastic komt niet vanzelf tot stand /slideshow/wonderplastics-bioplastic-komt-niet-vanzelf-tot-stand/87036793 hfd201801276004022-180201110145
Artikel uit het FD dd. 27 januari 2018 over de dilemma's van milieuvriendelijke plastics. Met input van David Kemps, ABN AMRO]]>
Artikel uit het FD dd. 27 januari 2018 over de dilemma's van milieuvriendelijke plastics. Met input van David Kemps, ABN AMRO]]> Thu, 01 Feb 2018 11:01:45 GMT /slideshow/wonderplastics-bioplastic-komt-niet-vanzelf-tot-stand/87036793 kemps28@slideshare.net(kemps28) Wonderplastics: bioplastic komt niet vanzelf tot stand kemps28 Artikel uit het FD dd. 27 januari 2018 over de dilemma's van milieuvriendelijke plastics. Met input van David Kemps, ABN AMRO <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/hfd201801276004022-180201110145-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Artikel uit het FD dd. 27 januari 2018 over de dilemma&#39;s van milieuvriendelijke plastics. Met input van David Kemps, ABN AMRO
Wonderplastics: bioplastic komt niet vanzelf tot stand from ABN AMRO
]]> 327 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/hfd201801276004022-180201110145-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Servitization: service is the future of manufacturing /slideshow/servitization-service-is-the-future-of-manufacturing/75813336 abnamrorapportservitizationen-170509115554
Servitization is the process whereby services are given an increasingly important role in the business model of manufacturing companies. In addition to – and sometimes at the expense of – traditional product and machine sales. Service turns from being a cost item into an opportunity to provide better service for the customer and thereby generate additional revenue. Servitization in the manufacturing industry can consist of companies proactively offering repair and overhaul services, spare parts and training in addition to their core products. But servitization also includes broader services such as consultancy, financing, insurance and logistics services. In this report ABN AMRO and Praetimus discuss the advantages, but also the challenges involved in the transition to a service-oriented business model.]]>
Servitization is the process whereby services are given an increasingly important role in the business model of manufacturing companies. In addition to – and sometimes at the expense of – traditional product and machine sales. Service turns from being a cost item into an opportunity to provide better service for the customer and thereby generate additional revenue. Servitization in the manufacturing industry can consist of companies proactively offering repair and overhaul services, spare parts and training in addition to their core products. But servitization also includes broader services such as consultancy, financing, insurance and logistics services. In this report ABN AMRO and Praetimus discuss the advantages, but also the challenges involved in the transition to a service-oriented business model.]]> Tue, 09 May 2017 11:55:54 GMT /slideshow/servitization-service-is-the-future-of-manufacturing/75813336 kemps28@slideshare.net(kemps28) Servitization: service is the future of manufacturing kemps28 Servitization is the process whereby services are given an increasingly important role in the business model of manufacturing companies. In addition to – and sometimes at the expense of – traditional product and machine sales. Service turns from being a cost item into an opportunity to provide better service for the customer and thereby generate additional revenue. Servitization in the manufacturing industry can consist of companies proactively offering repair and overhaul services, spare parts and training in addition to their core products. But servitization also includes broader services such as consultancy, financing, insurance and logistics services. In this report ABN AMRO and Praetimus discuss the advantages, but also the challenges involved in the transition to a service-oriented business model. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/abnamrorapportservitizationen-170509115554-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Servitization is the process whereby services are given an increasingly important role in the business model of manufacturing companies. In addition to – and sometimes at the expense of – traditional product and machine sales. Service turns from being a cost item into an opportunity to provide better service for the customer and thereby generate additional revenue. Servitization in the manufacturing industry can consist of companies proactively offering repair and overhaul services, spare parts and training in addition to their core products. But servitization also includes broader services such as consultancy, financing, insurance and logistics services. In this report ABN AMRO and Praetimus discuss the advantages, but also the challenges involved in the transition to a service-oriented business model.
Servitization: service is the future of manufacturing from ABN AMRO
]]> 1733 6 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/abnamrorapportservitizationen-170509115554-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Nederlandse 3D-printing markt in 2017 /slideshow/nederlandse-3dprinting-markt-in-2017/75812791 abnamrorapport3d-printingin2017maart2017-170509113522
De internationale markt voor 3D-printen groeit nog steeds hard. Steeds meer eindproducten worden geprint en vooral metaalprinters produceren op industriële schaal voor de lucht- en ruimtevaart, medische markten, machinebouwers en maakindustrie. In 2015 bedroeg de wereldwijde omzet in de 3D-printing markt 4,9 miljard euro: een stijging van 25,9 procent ten opzichte van 2014. Ook de Nederlandse omzet groeit sneller dan verwacht, concluderen ABN AMRO en Berenschot in een gezamenlijk rapport. In 2016 was de Nederlandse 3D-printing markt goed voor zo’n 100 miljoen euro: een verdubbeling ten opzichte van 2015. ABN AMRO en Berenschot verwachten dat de omzet in 2017 verder zal groeien naar 120 miljoen euro.]]>
De internationale markt voor 3D-printen groeit nog steeds hard. Steeds meer eindproducten worden geprint en vooral metaalprinters produceren op industriële schaal voor de lucht- en ruimtevaart, medische markten, machinebouwers en maakindustrie. In 2015 bedroeg de wereldwijde omzet in de 3D-printing markt 4,9 miljard euro: een stijging van 25,9 procent ten opzichte van 2014. Ook de Nederlandse omzet groeit sneller dan verwacht, concluderen ABN AMRO en Berenschot in een gezamenlijk rapport. In 2016 was de Nederlandse 3D-printing markt goed voor zo’n 100 miljoen euro: een verdubbeling ten opzichte van 2015. ABN AMRO en Berenschot verwachten dat de omzet in 2017 verder zal groeien naar 120 miljoen euro.]]> Tue, 09 May 2017 11:35:22 GMT /slideshow/nederlandse-3dprinting-markt-in-2017/75812791 kemps28@slideshare.net(kemps28) Nederlandse 3D-printing markt in 2017 kemps28 De internationale markt voor 3D-printen groeit nog steeds hard. Steeds meer eindproducten worden geprint en vooral metaalprinters produceren op industriële schaal voor de lucht- en ruimtevaart, medische markten, machinebouwers en maakindustrie. In 2015 bedroeg de wereldwijde omzet in de 3D-printing markt 4,9 miljard euro: een stijging van 25,9 procent ten opzichte van 2014. Ook de Nederlandse omzet groeit sneller dan verwacht, concluderen ABN AMRO en Berenschot in een gezamenlijk rapport. In 2016 was de Nederlandse 3D-printing markt goed voor zo’n 100 miljoen euro: een verdubbeling ten opzichte van 2015. ABN AMRO en Berenschot verwachten dat de omzet in 2017 verder zal groeien naar 120 miljoen euro. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/abnamrorapport3d-printingin2017maart2017-170509113522-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> De internationale markt voor 3D-printen groeit nog steeds hard. Steeds meer eindproducten worden geprint en vooral metaalprinters produceren op industriële schaal voor de lucht- en ruimtevaart, medische markten, machinebouwers en maakindustrie. In 2015 bedroeg de wereldwijde omzet in de 3D-printing markt 4,9 miljard euro: een stijging van 25,9 procent ten opzichte van 2014. Ook de Nederlandse omzet groeit sneller dan verwacht, concluderen ABN AMRO en Berenschot in een gezamenlijk rapport. In 2016 was de Nederlandse 3D-printing markt goed voor zo’n 100 miljoen euro: een verdubbeling ten opzichte van 2015. ABN AMRO en Berenschot verwachten dat de omzet in 2017 verder zal groeien naar 120 miljoen euro.
Nederlandse 3D-printing markt in 2017 from ABN AMRO
]]> 639 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/abnamrorapport3d-printingin2017maart2017-170509113522-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 ABN AMRO report: On the road to the circular car /slideshow/abn-amro-report-on-the-road-to-the-circular-car/64932771 abnamro-thecircularcar-en-160812080533
How car component suppliers can become future-proof by applying circular economy principles.]]>
How car component suppliers can become future-proof by applying circular economy principles.]]> Fri, 12 Aug 2016 08:05:33 GMT /slideshow/abn-amro-report-on-the-road-to-the-circular-car/64932771 kemps28@slideshare.net(kemps28) ABN AMRO report: On the road to the circular car kemps28 How car component suppliers can become future-proof by applying circular economy principles. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/abnamro-thecircularcar-en-160812080533-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> How car component suppliers can become future-proof by applying circular economy principles.
ABN AMRO report: On the road to the circular car from ABN AMRO
]]> 576 12 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/abnamro-thecircularcar-en-160812080533-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 ABN AMRO rapport: Op weg naar de circulaire auto /slideshow/abn-amro-rapport-op-weg-naar-de-circulaire-auto/64932468 abnamro-decirculaireauto-nl-160812075154
Consument dwingt auto-industrie om meer circulair te produceren De auto-industrie verandert en zal in een stroomversnelling komen, omdat de consument anders naar mobiliteit kijkt. Zo bewijst de groeiende vraag naar bedrijfsmodellen als ‘Car-as-a-Service’ en autodelen - een stijging van 300 procent in 2 jaar - dat de auto vaker als dienst wordt beschouwd. Dit leidt tot een verschuiving van eigendom, een hogere bezettingsgraad en daardoor een kortere levensduur van auto’s. Deze optelsom vereist een radicale innovatie van auto-ontwerp en materiaalgebruik, waardoor circulariteit in de auto-industrie prioriteit moet worden. ]]>
Consument dwingt auto-industrie om meer circulair te produceren De auto-industrie verandert en zal in een stroomversnelling komen, omdat de consument anders naar mobiliteit kijkt. Zo bewijst de groeiende vraag naar bedrijfsmodellen als ‘Car-as-a-Service’ en autodelen - een stijging van 300 procent in 2 jaar - dat de auto vaker als dienst wordt beschouwd. Dit leidt tot een verschuiving van eigendom, een hogere bezettingsgraad en daardoor een kortere levensduur van auto’s. Deze optelsom vereist een radicale innovatie van auto-ontwerp en materiaalgebruik, waardoor circulariteit in de auto-industrie prioriteit moet worden. ]]> Fri, 12 Aug 2016 07:51:53 GMT /slideshow/abn-amro-rapport-op-weg-naar-de-circulaire-auto/64932468 kemps28@slideshare.net(kemps28) ABN AMRO rapport: Op weg naar de circulaire auto kemps28 Consument dwingt auto-industrie om meer circulair te produceren De auto-industrie verandert en zal in een stroomversnelling komen, omdat de consument anders naar mobiliteit kijkt. Zo bewijst de groeiende vraag naar bedrijfsmodellen als ‘Car-as-a-Service’ en autodelen - een stijging van 300 procent in 2 jaar - dat de auto vaker als dienst wordt beschouwd. Dit leidt tot een verschuiving van eigendom, een hogere bezettingsgraad en daardoor een kortere levensduur van auto’s. Deze optelsom vereist een radicale innovatie van auto-ontwerp en materiaalgebruik, waardoor circulariteit in de auto-industrie prioriteit moet worden. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/abnamro-decirculaireauto-nl-160812075154-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Consument dwingt auto-industrie om meer circulair te produceren De auto-industrie verandert en zal in een stroomversnelling komen, omdat de consument anders naar mobiliteit kijkt. Zo bewijst de groeiende vraag naar bedrijfsmodellen als ‘Car-as-a-Service’ en autodelen - een stijging van 300 procent in 2 jaar - dat de auto vaker als dienst wordt beschouwd. Dit leidt tot een verschuiving van eigendom, een hogere bezettingsgraad en daardoor een kortere levensduur van auto’s. Deze optelsom vereist een radicale innovatie van auto-ontwerp en materiaalgebruik, waardoor circulariteit in de auto-industrie prioriteit moet worden.
ABN AMRO rapport: Op weg naar de circulaire auto from ABN AMRO
]]> 369 5 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/abnamro-decirculaireauto-nl-160812075154-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Industrial Internet of Things; noodzaak voor industrie, kans voor IT-sector febr 2016 /kemps28/industrial-internet-of-things-noodzaak-voor-industrie-kans-voor-itsector-febr-2016 abnamrorapportindustrialinternetofthingsfebr2016-160525141824
• Nieuwe verdienmodellen door Industrial Internet of Things belangrijker dan efficiencywinst • Investeringen door de industrie kunnen EUR 2 miljard jaaromzet aan de IT-sector toevoegen • Maar cultuurverschillen tussen Industrie en IT zijn grote belemmering]]>
• Nieuwe verdienmodellen door Industrial Internet of Things belangrijker dan efficiencywinst • Investeringen door de industrie kunnen EUR 2 miljard jaaromzet aan de IT-sector toevoegen • Maar cultuurverschillen tussen Industrie en IT zijn grote belemmering]]> Wed, 25 May 2016 14:18:24 GMT /kemps28/industrial-internet-of-things-noodzaak-voor-industrie-kans-voor-itsector-febr-2016 kemps28@slideshare.net(kemps28) Industrial Internet of Things; noodzaak voor industrie, kans voor IT-sector febr 2016 kemps28 • Nieuwe verdienmodellen door Industrial Internet of Things belangrijker dan efficiencywinst • Investeringen door de industrie kunnen EUR 2 miljard jaaromzet aan de IT-sector toevoegen • Maar cultuurverschillen tussen Industrie en IT zijn grote belemmering <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/abnamrorapportindustrialinternetofthingsfebr2016-160525141824-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> • Nieuwe verdienmodellen door Industrial Internet of Things belangrijker dan efficiencywinst • Investeringen door de industrie kunnen EUR 2 miljard jaaromzet aan de IT-sector toevoegen • Maar cultuurverschillen tussen Industrie en IT zijn grote belemmering
Industrial Internet of Things; noodzaak voor industrie, kans voor IT-sector febr 2016 from ABN AMRO
]]> 326 9 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/abnamrorapportindustrialinternetofthingsfebr2016-160525141824-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Abn amro rapport toeleverancier blijven of eigen product gaan maken, jan 2016 /kemps28/abn-amro-rapport-toeleverancier-blijven-of-eigen-product-gaan-maken-jan-2016 abnamrorapporttoeleverancierblijvenofeigenproductgaanmakenjan2016-160120092952
- Nederlandse industriële toeleverancier moet inhaalslag maken bij transformatie naar oem’er; - Toeleveranciers willen minder afhankelijkheid, meer internationale afnemers en hogere marges; - Kleine gespecialiseerde toeleveranciers verdienen meer dan gemiddelde oem’er. Het grootste deel van de Nederlandse industrie richt zich op toelevering. Dat is al van oudsher zo: ons land kent traditioneel een grote variëteit aan industriële toeleveranciers in het midden- en kleinbedrijf. De meeste onderdelen gaan naar het buitenland, bijvoorbeeld naar ons belangrijkste afzetland Duitsland. Want Nederland heeft zelf maar weinig grote original equipment manufacturers (oem’ers): bedrijven die onder eigen merknaam complete machines en apparaten op de markt brengen. Dit zorgt dat er in ons land weinig betrouwbare afnemers zijn voor grote, hoogtechnische toeleveranciers. En dat is een probleem, want het zet toeleveranciers in een afhankelijke en kwetsbare positie.]]>
- Nederlandse industriële toeleverancier moet inhaalslag maken bij transformatie naar oem’er; - Toeleveranciers willen minder afhankelijkheid, meer internationale afnemers en hogere marges; - Kleine gespecialiseerde toeleveranciers verdienen meer dan gemiddelde oem’er. Het grootste deel van de Nederlandse industrie richt zich op toelevering. Dat is al van oudsher zo: ons land kent traditioneel een grote variëteit aan industriële toeleveranciers in het midden- en kleinbedrijf. De meeste onderdelen gaan naar het buitenland, bijvoorbeeld naar ons belangrijkste afzetland Duitsland. Want Nederland heeft zelf maar weinig grote original equipment manufacturers (oem’ers): bedrijven die onder eigen merknaam complete machines en apparaten op de markt brengen. Dit zorgt dat er in ons land weinig betrouwbare afnemers zijn voor grote, hoogtechnische toeleveranciers. En dat is een probleem, want het zet toeleveranciers in een afhankelijke en kwetsbare positie.]]> Wed, 20 Jan 2016 09:29:52 GMT /kemps28/abn-amro-rapport-toeleverancier-blijven-of-eigen-product-gaan-maken-jan-2016 kemps28@slideshare.net(kemps28) Abn amro rapport toeleverancier blijven of eigen product gaan maken, jan 2016 kemps28 - Nederlandse industriële toeleverancier moet inhaalslag maken bij transformatie naar oem’er; - Toeleveranciers willen minder afhankelijkheid, meer internationale afnemers en hogere marges; - Kleine gespecialiseerde toeleveranciers verdienen meer dan gemiddelde oem’er. Het grootste deel van de Nederlandse industrie richt zich op toelevering. Dat is al van oudsher zo: ons land kent traditioneel een grote variëteit aan industriële toeleveranciers in het midden- en kleinbedrijf. De meeste onderdelen gaan naar het buitenland, bijvoorbeeld naar ons belangrijkste afzetland Duitsland. Want Nederland heeft zelf maar weinig grote original equipment manufacturers (oem’ers): bedrijven die onder eigen merknaam complete machines en apparaten op de markt brengen. Dit zorgt dat er in ons land weinig betrouwbare afnemers zijn voor grote, hoogtechnische toeleveranciers. En dat is een probleem, want het zet toeleveranciers in een afhankelijke en kwetsbare positie. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/abnamrorapporttoeleverancierblijvenofeigenproductgaanmakenjan2016-160120092952-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> - Nederlandse industriële toeleverancier moet inhaalslag maken bij transformatie naar oem’er; - Toeleveranciers willen minder afhankelijkheid, meer internationale afnemers en hogere marges; - Kleine gespecialiseerde toeleveranciers verdienen meer dan gemiddelde oem’er. Het grootste deel van de Nederlandse industrie richt zich op toelevering. Dat is al van oudsher zo: ons land kent traditioneel een grote variëteit aan industriële toeleveranciers in het midden- en kleinbedrijf. De meeste onderdelen gaan naar het buitenland, bijvoorbeeld naar ons belangrijkste afzetland Duitsland. Want Nederland heeft zelf maar weinig grote original equipment manufacturers (oem’ers): bedrijven die onder eigen merknaam complete machines en apparaten op de markt brengen. Dit zorgt dat er in ons land weinig betrouwbare afnemers zijn voor grote, hoogtechnische toeleveranciers. En dat is een probleem, want het zet toeleveranciers in een afhankelijke en kwetsbare positie.
Abn amro rapport toeleverancier blijven of eigen product gaan maken, jan 2016 from ABN AMRO
]]> 1215 7 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/abnamrorapporttoeleverancierblijvenofeigenproductgaanmakenjan2016-160120092952-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Infographic 3D printing market in The Netherlands /slideshow/abn-infographic-3dprintingeng/45999220 abninfographic3dprintingeng-150318120424-conversion-gate01
The total revenue for 3D printing / additive manufacturing markt in The Netherland is 45 million euro for 2015.]]>
The total revenue for 3D printing / additive manufacturing markt in The Netherland is 45 million euro for 2015.]]> Wed, 18 Mar 2015 12:04:24 GMT /slideshow/abn-infographic-3dprintingeng/45999220 kemps28@slideshare.net(kemps28) Infographic 3D printing market in The Netherlands kemps28 The total revenue for 3D printing / additive manufacturing markt in The Netherland is 45 million euro for 2015. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/abninfographic3dprintingeng-150318120424-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> The total revenue for 3D printing / additive manufacturing markt in The Netherland is 45 million euro for 2015.
Infographic 3D printing market in The Netherlands from ABN AMRO
]]> 519 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/abninfographic3dprintingeng-150318120424-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 https://cdn.slidesharecdn.com/profile-photo-kemps28-48x48.jpg?cb=1647187044 Klantfocus of een hechte klantrelatie kan niet bestaan zonder een goed begrip van de ontwikkelingen binnen een sector. Het is mijn passie om met mijn expertise en brede, loyale netwerk binnen de industrie nieuwe transacties, overnames (M&A) en samenwerkingen te initiëren. Als sectorbankier bespreek ik vanuit een bancaire, financiële achtergrond de trends binnen de maakindustrie en welke kansen dit creëert voor de ondernemer. www.abnamro.nl/industrie https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/abnamrorapportbouwrobotswinnenterreinmaart2022-220313162100-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/abn-amro-rapport-bouwrobots-winnen-terrein-maart-2022/251339083 ABN AMRO rapport Bouwr... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/abnamrorapportondernemersonderschattenhetrisicoopcybercriminaliteitjuni2021-220313161722-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/abn-amro-rapport-ondernemers-onderschatten-het-risico-op-cybercriminaliteit-juni-2021/251339078 ABN AMRO rapport Onder... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/abnamrorapportservices-als-verdienmodel-voor-de-industriesept2021-220313161129-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/abn-amro-rapport-services-als-verdienmodel-voor-de-industrie-sept-2021/251339065 ABN AMRO rapport Servi...