Lo scopo del seguente lavoro 竪 quello di analizzare levoluzione del settore radiofonico nel suo complesso, in particolare rispetto lo sviluppo del web 2.0 e dalla chiusura di Audiradio, avvenuta nel 2010, societ che aveva lincarico di rilevare laudience radiofonica.
Linterruzione di questa attivit ha causato non poche avversit allinterno della radiofonia italiana.
Ulteriore rilevanza, ai fini del seguente progetto, 竪 stato lo stage da me svolto presso lazienda radiofonica RDS 100% Grandi Successi, che mi ha permesso di poter sperimentare sul campo il funzionamento di una grande emittente, venendo a conoscenza di come la stessa, abbia risposto alla crisi determinata dalla mancanza di un ente che misurasse la sua audience.
Per questo 竪 possibile scindere il seguente lavoro in due sezioni: la prima tratta lanalisi bibliografica dellargomento, facendo riferimento alla storia della radiofonia italiana, partendo dallistituzione dellURI, fino allo sviluppo delle web radio, per poi andare ad esaminare pi湛 dettagliatamente il modello di business radiofonico, il suo funzionamento e le sue specifiche peculiarit, in particolare evidenziando i concetti di offerta e prodotto radiofonico.
A seguire si 竪 proposta lanalisi dellattuale panorama della radiofonia italiana post Audiradio, dove si 竪 puntato a inquadrare il concetto di pubblico, per poi declinarlo in audience radiofonica, rivelando quali trasformazioni siano avvenute nel corso del tempo e come le stesse emittenti ne stiano prendendo atto, attuando delle specifiche politiche di marketing e comunicazione per i propri ascoltatori.
I dati analizzati sono stati resi disponibili da Gfk Eurisko con la sua ricerca RadioMonitor, la quale per嘆 non 竪 il sistema ufficiale di rilevazioni degli ascolti radiofonici (Cfr. Dichiarazioni Agcom).
Nella seconda ed ultima parte si 竪 posto in esame lo specifico case study riguardante lemittente RDS 100% Grandi Successi, somministrando unintervista semi-strutturata al Dott. Carlo Pedrali, account e project manager del progetto RDS insieme a te voglia di dellagenzia New Target Group curatrice della campagna pubblicitaria, finalizzata al riposizionamento dellemittente.
Lobiettivo finale 竪 quello di illustrare concretamente come stia diventando indispensabile integrare le nuove politiche di relazione con lutenza attraverso giochi e concorsi, sfruttando le potenzialit dei social media e del web 2.0., e come RDS 100% Grandi Successi sia stata in grado di farlo, soddisfacendo sia inserzionisti che audience, andando a riempire quel vuoto, che Audiradio ha causato in questi anni abbandonando le radio a se stesse, a causa della sua messa in liquidazione.
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Marketing e Radiofonia: Il caso RDS 100% Grandi Successi
1. Facolt di Scienze Politiche, Sociologia e Comunicazione
MARKETING E RADIOFONIA
Il Caso RDS 100%Grandi Successi
Candidata: Sara Del Sordo
A.A. 2013-2014
Relatore:
Prof. Alberto Mattiacci
Correlatrice:
Prof.ssa Anna Lucia Natale
2. Analizzare levoluzione del settore
radiofonico post - chiusura Audiradio.
Verificare la conoscenza dello stato
dellarte delle nuove politiche di
relazione con l audience radiofonica
sfruttando le potenzialit del web 2.0
e i loro eventuali benefici.
OBIETTIVI METODOLOGIA
Esperienza sul campo grazie allo
stage svolto presso lazienda
radiofonica RDS 100% Grandi
Successi.
Analisi Desk: raccolta delle
principali fonti bibliografiche
nazionali e internazionali
sullargomento.
Analisi Field: somministrazione
di un intervista semi-strutturata al
project manager del progetto di
riposizionamento RDS Insieme
a te, voglia di
4. RICAVI RADIOFONIA SUDDIVISI PER TIPOLOGIA
Anni 2009 2012
Nel 2012 sono stati registrati ricavi pari a
678 milioni di attribuibili alla radiofonia nazionale e locale.
Fonte: Agcom 2013
14.07% 13.31% 14.28% 15.43%
80.10% 80.32% 79.08% 77.56%
5.83% 6.37% 6.64% 7.01%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
2009 2010 2011 2012
Canone Pubblicit Provvidenze e convenzioni
697 M 746 M 715 M 678 M
5. MISURARE LAUDIENCE RADIOFONICA
Audiradio 1988 2010 con metodologia CATI, rilevava:
1. Ascolto nei sette giorni
2. Ascolto nel giorno medio
3. Ascolto nei quarti dora (AQH)
4. Le caratteristiche socio demografiche dellascoltatore.
Nel 2011 i soci di Audiradio non approvano il bilancio
Nel 2012 lAGCOM decreta la sua messa in liquidazione
Dal 2011 parte la ricerca RadioMonitor di Gfk Eurisko
con metodologia CATI fornendo dati sullaudience dal 2012
Dal 2013 parte la ricerca MediaCell di Ipsos
con metodologia METER attualmente in corso
il giorno precedente lintervista.
uno dei sette giorni precedenti lintervista.
almeno quindici minuti nella giornata
precedente lintervista.
7. LA RICERCA: RDS Insieme a Te voglia di
OBIETTIVI
METODOLOGIA
Verificare la conoscenza delle nuove politiche di relazione con
l audience radiofonica sfruttando le potenzialit del web 2.0.
Analisi della campagna di riposizionamento 束RDS insieme a
Te voglia diβ tramite intervista semi-strutturata divisa in 3
sezioni:
- Il Marketing in RDS
- Analisi della Campagna
- Digital in RDS
RILEVANZA
Reazione dellemittente rispetto la chiusura di Audiradio
Integrazione tra RADIO + WEB 2.0
8. Quale strategia di marketing?
Nellultimo anno si 竪 registrato per Radio Dimensione Suono,
un incremento del 9,3% nel quarto dora medio
Budget investito: 1 milione di
euro
Obiettivo del riposizionamento:
Rafforzare concept di RDS
come Entertainment Company
Il claim 束RDS insieme a te,
voglia diβ varia in base alle
attivit promozionali
Concorso a premi a cui 竪 possibile
partecipare tramite sito o applicazione
EFFICACIA DELLA CAMPAGNA:
Download di 50.000 app, in meno di
due mesi
> 1.000.000 di inviti ad amici
tramite Facebook
Sito e app hanno creato word
of mouth fra gli utenti
Database contenente i dati
degli utenti iscritti al concorso
La Gamification ha
incrementato lengagement
degli ascoltatori
Il progetto pianificato, prevede una
continuit di queste attivit, per creare:
Relazione a lungo termine con
gli ascoltatori
Relazione a lungo termine con
gli investitori pubblicitari
Fondamentale
per gli
inserzionisti!!
10. 束Questi dati testimoniano come il nuovo posizionamento RDS insieme a Te voglia di risulti
efficace nel gradimento degli ascoltatori e di conseguenza premi gli investitori. [] RDS
dimostra tenuta e affidabilit oltre alla capacit di sviluppare progetti editoriali attraverso i moderni
deviceβ (Edoardo Montefusco, Presidente del Gruppo RDS)
QUINDI:
Le emittenti radiofoniche devono essere in grado di reinventarsi e integrarsi con il
web 2.0.
Devono riposizionare la programmazione in base alle nuove esigenze degli
stakeholder.
La chiusura di Audiradio non ha decretato la fine del sistema radiofonico
italiano, ma bens狸 una rinascita del settore, grazie al subentrare di metodologie pi湛
attendibili per il rilievo dellaudience radiofonica.
fondamentale apportare le opportune modifiche sia nelle strategie di marketing
che nei relativi modelli di business.
CONCLUSIONI