2. Esimiestyön vaikutukset näkyviksi
Johtamisen Jalanjälki - ajattelumallin tavoitteena on auttaa
käytännönläheisillä harjoituksilla löytämään keinoja, joilla voi
vaikuttaa johtamisensa jälkiin positiivisesti.
Johtamisen jalanjälki® -ajattelumallin avulla yksilö voi nähdä
paremmin omat toimintatapansa sekä oivaltaa, millaisiin tuloksiin
eri reagointitavat johtavat pidemmällä tähtäimellä. Mallin
harjoitusten avulla johtamisen vaikutus tulee esiin yhteisölle ja
ymmärrettäväksi yksilölle.
Johtamisesta jää aina jälki, ajattelimmepa sitä tietoisesti
taikka emme.
3. Johtamisen jalanjälki® on ajattelumalli. Sen soveltamiseksi on tehty
harjoituksia ja välineitä, joita voidaan käyttää esimiestyön
kehittämiseen yksilö- ja organisaatiotasoilla.
Oman Yhteisen Osaamisen
johtamisen johtamismallien kehittämisen
kehittämiseen vahvistamiseen ammattilaisille
Hiljaisen Konsultit, valme
Alkavat
johtamistiedon ntajat, asiantunt
esimiehet
jakaminen ijat
Yhteisten
Johtamiskasvua
johtamismallien HR, HRD
hakevat
vahvistaminen
4. Arjen ratkaisujen vaikutus näkyväksi
• Toimialariippumattomia arjen
Arjen johtamistilanteita, joihin ei löydy
johtamistilanteet ”oikeaa tai väärää” vastausta
• 5-6 reagointivaihtoehtoa
Reagointi- kuhunkin
vaihtoehdot tilanteeseen, joukossa myös
vaihtoehto
reagoimattomuudelle
• Palaute valittujen
reagointitapojen
Vaikutukset mahdollisista
vaikutuksista eri
näkökulmista
9. Johtamisen jalanjälki®
– lähde mukaan
Avoimet koulutukset Organisaatiokohtaiset
yksittäisille käyttäjille valmennukset
Toteuttajana Laatukeskus Toteuttajana Novetos
Johtamisen
jalanjälki®
Edugame verkossa Valmentajalisenssi
yksittäisille käyttäjille Valmentajille, konsulteille
ja sisäisille kehittäjille
ja ryhmille
Toteuttajina Novetos ja
Toteuttajana Apprix Laatukeskus
11. Harjoitukset ja työkalut osana valmennusta,
työyhteisön kehittämispäivää tai coachingia
• Johtamistilanteiden, reagointitapojen ja
Edugame vaikutusten läpikäynti verkossa tai
valmennuksen / coachingin yhteydessä.
• Johtamisen jalanjäljen näkökulmiin
Työkirja liittyviä harjoituksia ja kysymyksiä
• Kattava paketti hyviä johtamisen
Kysymyspatteristo kysymyksiä kehityskeskustelun tai
coachingin avuksi
12. Lähde mukaan organisaatioiden
Johtamisen jalanjälki® - yhteisöön
• Käynnistämme oman ryhmän Johtamisen jalanjälki®–
mallin käyttäjäorganisaatioille (3-10 organisaatiota)
• Kesto puoli vuotta, mahdollisuus hakea rahoitusta
Työsuojelurahastolta (www.tsr.fi)
• Sisältää:
– mallin täydet käyttöoikeudet ja tuen sen käyttöönottoon
– organisaatiokohtaisesti räätälöidyn kokonaisuuden
– yhteiset workshopit, jossa jaetaan uusia tilanteita ja
käytännön kokemuksia
– logo näkyviin materiaaleihin
13. Kysy lisää!
Elina Mäkinen Satu Vainio
040 507 9916 050 567 6036
elina.makinen@laatukeskus.fi satu.vainio@novetos.fi
Avoimet koulutukset 30.11.2012 ja 5.2.2013.
Lisätietoa ja ilmoittautumiset www.laatukeskus.fi
14. Kumppaneina
Novetos www.novetos.fi
Eettisen johtamisen kehittämisen
valmennus, coaching, tutkimus, konsultointi
Apprix www.apprix.fi
Markkinointi-, viestintä- ja koulutusratkaisuita digitaalisten työkalujen ja
sosiaalisen median avulla
Laatukeskus www.laatukeskus.fi
Laatu, johtaminen, innovaatiot, koulutus ja verkostoituminen
Editor's Notes
#14: Tämäloppuvaikutelma, joka on tärkeä, on hiukansuttuinenjasekava. Selkeyttä, viestikääsitämyöspäätösslidessäkutenaikaisemmissakin.
