ºÝºÝߣ

ºÝºÝߣShare a Scribd company logo
‫תפיסת ×¢×•×œ× ×ž×§×¦×•×¢×™×ªâ€¬
 054-4988552- shirarosenfeld@gmail.com
‫×ר×’×•× ×™× × ×“×¨×©×™× ×œ×”×ª×ž×•×“×“ בדרך של שיגר×” ×¢× ×תגר×™×‬        ‫•‬
â€«× ×™×”×•×œ×™×™× ×•×¢×¡×§×™×™× ×”×›×•×œ×œ×™× ×ž×¦×‘×™ משבר, ××™ ווד×ות ותהליכי שינוי‬
                                â€«×—×™×¦×•× ×™×™× ×•×¤× ×™×ž×™×™× ×ž×ª×ž×©×›×™×.‬
  â€«×©×™× ×•×™×™× ×‘×ž×¤×ª התחרות, בהעדפת לקוחות, ברגולציה ובמגמות‬        ‫•‬
      ‫העסקיות, כמו ×’×, ×©×™× ×•×™×™× ×‘×ª×—×•× ×”×¢×¡×§×ª ×¢×•×‘×“×™× ×•×ª×”×œ×™×›×™â€¬
                                                    ‫עבודה.‬
  ‫×תגר×™× ×לה ×ž×—×™×™×‘×™× ×ת ×”×ž× ×”×œ×™× ×‘×רגון לשכלל ×ת יכולות‬        ‫•‬
     ‫הניהול, לפתח תהליכי קבלת החלטות יעילות, לפעול במצבי‬
      ‫עמימות ושינוי ולהת××™× ×ת ×”×רגון להתנהלות גמישה תוך‬
                     ‫הוכחת ×‘×™×¦×•×¢×™× ×ž×©×•×¤×¨×™× ×•×™×¢×™×œ×•×ª מתמדת.‬

        ‫הצורך של ×”×רגון ביוזמה ובגמישות הופך להישרדותי.‬
‫ל×חר ×©× ×™× ×¨בות של עבודה כמנהלת מש×בי ×נוש‬
 ‫וכיועצת ×רגונית, התגבשה בי תובנה הרו××” במש×ב‬
‫ה×נושי ב×רגון ×ת המרכיב המר×›×–×™ בהצלחה העסקית‬
                                 ‫של כל חברה.‬

   ‫×× ×™ מ×מינה ביכולת של ×× ×©×™× ×œ×¢×©×•×ª ×ת ההבדל‬
      ‫ולהוביל ×רגון לפריצת דרך, חדשנות ומצוינות.‬
‫הבסיס להחלת שינוי ×”×•× ×™×¦×™×¨ת מצב ×”×ž×¦×ž×¦× ×ת הפער בין המצוי לרצוי, בין הקיי×‬      ‫•‬
             ‫לנש××£, ובעבודתי מיישמת ×ת מודל "×¦×ž×¦×•× ×¤×¢×¨×™× ×•×פקטיביות ניהולית".‬

     ‫המודל על פיו ×× ×™ עובדת מתמקד בזיהוי הפער×™× ×‘×™×Ÿ המצב המצוי למצב הרצוי ב×רגון,‬   ‫•‬
 ‫ב×ופן ×ינדיבידו×לי, קבוצתי ו×רגוני. החל מזיהוי ××™ הבנה של העובד ×ת ×ª×—×•× ×חריותו,‬
   ‫דרך הגדרת מטרות ×”×רגון ויעדיו העסקיי×, וכלה בפריטת הדר×›×™× ×œ×”×©×’×ª יעדי ×”×רגון‬
                              ‫ב×ופן שבו כל ×”×¢×•×‘×“×™× ×©×•×ª×¤×™×, ×ž×‘×™× ×™× ×•× ×¨×ª×ž×™× ×œ×ž×˜×¨ות.‬

 ‫המודל מניח ×›×™ הש×יפה של כל ×ד×, כמו ×’× ×©×œ כל חבר×” עסקית, ×”×™× ×œ×¦×ž×¦× ×ת הפער‬         ‫•‬
                            ‫בין המצוי לרצוי, ובכך לעמוד ×‘×™×¢×“×™× ×•×‘×ž×˜×¨ות הרצויות.‬


   ‫התהליך מוביל לחקיר×” ולמידה מעמיקה על "המצב המצוי", ×בחון ×רגוני הכולל: זיהוי‬     ‫•‬
‫העוצמות ומקורות הכוח שיש לשמר, זיהוי הפער×™× ×•×”×ž×§×•×ž×•×ª ×”×ž×¢×›×‘×™× ×‘×”× ×™×© לחולל ×ת‬
                                                              ‫השינוי וההתקדמות.‬

         ‫מודל ×–×” מ×פשר מימוש ×ž×œ× ×©×œ הפוטנצי×ל ×”×נושי והב×תו לידי ביטוי ב×רגון.‬      ‫•‬
‫תהליך ממוקד ויעיל ×שר מתחיל במיפוי ו×בחון המצב‬          ‫•‬
 ‫המצוי והמצב הרצוי (המבנה ×”×רגוני, תהליכי העבודה,‬
                         ‫מיומנויות ניהול ותקשורת וכו'),‬
            ‫בחינה וזיהוי הפער×™× ×•×ž×•×§×“×™ הקושי הקיימי×.‬     ‫•‬

   ‫פגישות סיעור מוחות, ×ישיות/ קבוצתיות ×¢× ×ž× ×”×œ×™×,‬        ‫•‬
  ‫במטר×” לחדד ולמקד ×ת ×”×‘× ×ª× ×ת ×ª×¤×§×™×“× ×•×ž×˜×¨ות‬
                                               ‫ה×רגון.‬
    ‫התהליך מעניק ×œ×ž× ×”×œ×™× ×”×©×•×ª×¤×™× ×‘×•, בהירות לגבי‬          ‫•‬
‫ה×תגר×™× ×¢×™×ž× ×™×© להתמודד, וכן קבלת ×”×›×œ×™× ×•×”×“×¨×›×™×‬
      ‫ה×פקטיביות לסגירת הפער×™× ×•×”×’×¢×” למצב הרצוי,‬
           â€«×”×ž×‘×˜× ×פקטיביות ניהולית ×•×‘×™×¦×•×¢×™× ×’×‘×•×”×™×.‬
‫נייר עבודה הכולל ×פיון ×”×רגון, מוקדי הקושי וניתוח המצב‬   ‫•‬
                                    â€«×”×§×™×™× ×‘×ופן מעמיק.‬

                 ‫הגדרת המצב הנש××£, ×”×פקטיבי, הרצוי.‬       ‫•‬


  ‫תוכנית מות×מת, ×ינדיבידו×לית וקבוצתית, הכוללת כלי×‬      ‫•‬
    â€«×•×ž×”×œ×›×™× ××§×˜×™×‘×™×™× ×œ×”×—×œ×ª שינוי ×רגוני ×•×¦×ž×¦×•× ×¤×¢×¨×™×.‬

‫התהליך מעניק בהירות ומיקוד כמו ×’× ×™×¦×™×¨ת שפה משותפת,‬       ‫•‬
            ‫פתיחות וסנכרון במטרות ×•×‘×™×¢×“×™× ×”×ž×¨×›×–×™×™×.‬
‫×× ×™ מציעה לכ×, חברות ו×רגוני×, ×œ×™×–×•× ×¢×œ פני להגיב,‬

 ‫לפתח ולשכלל ×ת הנכס היקר שלכ×- ההון ×”×נושי.‬



          ‫הכול מתחיל ונגמר ב×נשי×.‬
‫ייעוץ ×רגוני ו×ימון‬




054-4988552- shirarosenfeld@gmail.com

More Related Content

Shira Rosenfeld

  • 2. ‫×ר×’×•× ×™× × ×“×¨×©×™× ×œ×”×ª×ž×•×“×“ בדרך של שיגר×” ×¢× ×תגר×™×‬ ‫•‬ â€«× ×™×”×•×œ×™×™× ×•×¢×¡×§×™×™× ×”×›×•×œ×œ×™× ×ž×¦×‘×™ משבר, ××™ ווד×ות ותהליכי שינוי‬ â€«×—×™×¦×•× ×™×™× ×•×¤× ×™×ž×™×™× ×ž×ª×ž×©×›×™×.‬ â€«×©×™× ×•×™×™× ×‘×ž×¤×ª התחרות, בהעדפת לקוחות, ברגולציה ובמגמות‬ ‫•‬ ‫העסקיות, כמו ×’×, ×©×™× ×•×™×™× ×‘×ª×—×•× ×”×¢×¡×§×ª ×¢×•×‘×“×™× ×•×ª×”×œ×™×›×™â€¬ ‫עבודה.‬ ‫×תגר×™× ×לה ×ž×—×™×™×‘×™× ×ת ×”×ž× ×”×œ×™× ×‘×רגון לשכלל ×ת יכולות‬ ‫•‬ ‫הניהול, לפתח תהליכי קבלת החלטות יעילות, לפעול במצבי‬ ‫עמימות ושינוי ולהת××™× ×ת ×”×רגון להתנהלות גמישה תוך‬ ‫הוכחת ×‘×™×¦×•×¢×™× ×ž×©×•×¤×¨×™× ×•×™×¢×™×œ×•×ª מתמדת.‬ ‫הצורך של ×”×רגון ביוזמה ובגמישות הופך להישרדותי.‬
  • 3. ‫ל×חר ×©× ×™× ×¨בות של עבודה כמנהלת מש×בי ×נוש‬ ‫וכיועצת ×רגונית, התגבשה בי תובנה הרו××” במש×ב‬ ‫ה×נושי ב×רגון ×ת המרכיב המר×›×–×™ בהצלחה העסקית‬ ‫של כל חבר×”.‬ ‫×× ×™ מ×מינה ביכולת של ×× ×©×™× ×œ×¢×©×•×ª ×ת ההבדל‬ ‫ולהוביל ×רגון לפריצת דרך, חדשנות ומצוינות.‬
  • 4. ‫הבסיס להחלת שינוי ×”×•× ×™×¦×™×¨ת מצב ×”×ž×¦×ž×¦× ×ת הפער בין המצוי לרצוי, בין הקיי×‬ ‫•‬ ‫לנש××£, ובעבודתי מיישמת ×ת מודל "×¦×ž×¦×•× ×¤×¢×¨×™× ×•×פקטיביות ניהולית".‬ ‫המודל על פיו ×× ×™ עובדת מתמקד בזיהוי הפער×™× ×‘×™×Ÿ המצב המצוי למצב הרצוי ב×רגון,‬ ‫•‬ ‫ב×ופן ×ינדיבידו×לי, קבוצתי ו×רגוני. החל מזיהוי ××™ הבנה של העובד ×ת ×ª×—×•× ×חריותו,‬ ‫דרך הגדרת מטרות ×”×רגון ויעדיו העסקיי×, וכלה בפריטת הדר×›×™× ×œ×”×©×’×ª יעדי ×”×רגון‬ ‫ב×ופן שבו כל ×”×¢×•×‘×“×™× ×©×•×ª×¤×™×, ×ž×‘×™× ×™× ×•× ×¨×ª×ž×™× ×œ×ž×˜×¨ות.‬ ‫המודל מניח ×›×™ הש×יפה של כל ×ד×, כמו ×’× ×©×œ כל חבר×” עסקית, ×”×™× ×œ×¦×ž×¦× ×ת הפער‬ ‫•‬ ‫בין המצוי לרצוי, ובכך לעמוד ×‘×™×¢×“×™× ×•×‘×ž×˜×¨ות הרצויות.‬ ‫התהליך מוביל לחקיר×” ולמידה מעמיקה על "המצב המצוי", ×בחון ×רגוני הכולל: זיהוי‬ ‫•‬ ‫העוצמות ומקורות הכוח שיש לשמר, זיהוי הפער×™× ×•×”×ž×§×•×ž×•×ª ×”×ž×¢×›×‘×™× ×‘×”× ×™×© לחולל ×ת‬ ‫השינוי וההתקדמות.‬ ‫מודל ×–×” מ×פשר מימוש ×ž×œ× ×©×œ הפוטנצי×ל ×”×נושי והב×תו לידי ביטוי ב×רגון.‬ ‫•‬
  • 5. ‫תהליך ממוקד ויעיל ×שר מתחיל במיפוי ו×בחון המצב‬ ‫•‬ ‫המצוי והמצב הרצוי (המבנה ×”×רגוני, תהליכי העבודה,‬ ‫מיומנויות ניהול ותקשורת וכו'),‬ ‫בחינה וזיהוי הפער×™× ×•×ž×•×§×“×™ הקושי הקיימי×.‬ ‫•‬ ‫פגישות סיעור מוחות, ×ישיות/ קבוצתיות ×¢× ×ž× ×”×œ×™×,‬ ‫•‬ ‫במטר×” לחדד ולמקד ×ת ×”×‘× ×ª× ×ת ×ª×¤×§×™×“× ×•×ž×˜×¨ות‬ ‫ה×רגון.‬ ‫התהליך מעניק ×œ×ž× ×”×œ×™× ×”×©×•×ª×¤×™× ×‘×•, בהירות לגבי‬ ‫•‬ ‫ה×תגר×™× ×¢×™×ž× ×™×© להתמודד, וכן קבלת ×”×›×œ×™× ×•×”×“×¨×›×™×‬ ‫ה×פקטיביות לסגירת הפער×™× ×•×”×’×¢×” למצב הרצוי,‬ â€«×”×ž×‘×˜× ×פקטיביות ניהולית ×•×‘×™×¦×•×¢×™× ×’×‘×•×”×™×.‬
  • 6. ‫נייר עבודה הכולל ×פיון ×”×רגון, מוקדי הקושי וניתוח המצב‬ ‫•‬ â€«×”×§×™×™× ×‘×ופן מעמיק.‬ ‫הגדרת המצב הנש××£, ×”×פקטיבי, הרצוי.‬ ‫•‬ ‫תוכנית מות×מת, ×ינדיבידו×לית וקבוצתית, הכוללת כלי×‬ ‫•‬ â€«×•×ž×”×œ×›×™× ××§×˜×™×‘×™×™× ×œ×”×—×œ×ª שינוי ×רגוני ×•×¦×ž×¦×•× ×¤×¢×¨×™×.‬ ‫התהליך מעניק בהירות ומיקוד כמו ×’× ×™×¦×™×¨ת שפה משותפת,‬ ‫•‬ ‫פתיחות וסנכרון במטרות ×•×‘×™×¢×“×™× ×”×ž×¨×›×–×™×™×.‬
  • 7. ‫×× ×™ מציעה לכ×, חברות ו×רגוני×, ×œ×™×–×•× ×¢×œ פני להגיב,‬ ‫לפתח ולשכלל ×ת הנכס היקר שלכ×- ההון ×”×נושי.‬ ‫הכול מתחיל ונגמר ב×נשי×.‬