تحلیل ساختار صنعت
- 2. ؟ صنعت تحليل از هدف
تحليلپتانسيلسودآوريسرمايهگذاريدر
صنعت
شناختعواملساختاريموثربرسودآور
ي
ايجادشناختيكهفرآيندتصميمگيريبراي
ورودبهصنعتراتسهيلميكند
- 3. دهند مي شكل صنعت در را رقابت شدت كه عواملي
بالقوه رقباي
صنعت درون رقباي
خريدارانكنندگان تأمين
جانشين كالهاي
بالقوه رقياي از ناشي تهديد
خريداران زني چانه توان
جانشين خدمات و كالها از ناشي تهديد
كنندگان تأمين زني چانه توان
رقيب بنگاههاي بين رقابت جه در
- 4. در فعال رقباي براي (صنعت در رقابت شدت ) صنعت جذابيت ميزان بر موثر عوامل
آن
صنعت رشد
همسطح بنگاههاي وجود يا و صنعت در تمركز ميزان
ثابت هزينههاى
تغيير هزينههاى يا تمايز
تجاري نشان
رقبا از متنوعي طيف وجود
صنعت از شركتها سهم
صنعت از خروج موانع
- 5. بالقوه رقباي براي صنعت جذابيت ميزان بر موثر عوامل
ورود موانع
مقياس از ناشي هاي صرفه
تغيير هاي هزينه و مشتري وفاداري
توزيع كانالهاي به دسترسي ميزان
موجود رقباي طرف از تلفي و مواجهه انتظار
...و انحصاري ثبت حق ،مقرارات :دولت سياست
رقباي به اضافي هاي هزينه تحميل باعث ورود موانع
بالقوه
مي صنعت به ورود از مانع مواقع بعضي در كه گردد مي
.گردد
- 6. ورود موانع با مواجهه حل راه
رقبا برابر در گرفتن تهاجمي حالت و رويارويي از پرهيز
:طريق از صنعت به شدن وارد براي (بليطي )راهي يافتن
متمايز و نو خدمت يا محصول ارائه
اند ننموده توجه آنها به رقبا كه مشتريان از دسته آن قراردادن هدف
مانده مغفول توزيع كانالهاي قراردادن هدف
بازار مغفول جغرافيايي هاي بخش قراردادن هدف
- 7. خروج و ورود موانع
خروج موانع
ورودموانع
پايدار و پايين منافع وهمراه پايين منافع
ريسك با
پايدار و بال منافع با همراه و بال منافع
ريسك
پايين بال
پايين
بال
- 8. جانشين كالهاي از ناشي فشار
.نمايند مي ارائه را مشابهي كاركرد جانشين كالهاي
.نمايند محدود را ها قيمت افزايش دامنه توانند مي جانشين كالهاي
به قيمت نسبت مقايسه اساس بر جانشين كالهاي ميان از انتخاب
.گيرد مي صورت كالها عملكرد
كالي جاي به كال يك نمودن جايگزين برامكان نيز تغيير هاي هزينه
.گذارد مي اثر ديگر
- 9. جانشين كالهاي از ناشي فشار با مواجهه چگونگي
تغيير هاي هزينه افزايش
توليدات در تمايز ايجاد
- 10. خريداران زني چانه برقدرت موثر عوامل
خريدار خريد حجم
خريدار هاي هزينه كل از خريد سهم
محصول در تنوع و تمايز
تغيير هاي هزينه
خريدار طرف از عقب به رو ادغام
خريدار توليدي خدمات و كالها كيفيت در محصول نقش
خريدار اطلعات ميزان
كنندگان مصرف خريد تصميمات بر فروشان خرده تأثير
- 11. خريداران زني چانه توان با مواجهه چگونگي
محصول در تنوع و تمايز ايجاد
برنامه و خدمات ارائه طريق از خريدار در گرايش تقويت
مختلف هاي
خريدار با جلو به رو ادغام
- 12. كنندگان تأمين زني چانه برتوان موثر عوامل
آنها تعداد بودن محدود و كنندگان تأمين تمركز ميزان
جانشين كالهاي تعداد
كننده تأمين توليدي محصولت خريد از مشتري سهم
كننده تأمين توليدي محصولت اهميت ميزانيك عنوان به
مشتري توسط استفاده مورد نهاده
تغيير هاي هزينه / كننده تأمين محصولت بودن متمايز
كننده تأمين طرف از عقب به رو ادغام
- 13. كنندگان تأمين زني چانه توان با مواجهه چگونگي
توليدي محصول در تنوع ايجاد
جانشين هاي نهاده كردن پيدا
كننده توليد با همكاري براي كننده تأمين در جذابيت و گرايش ايجاد
مختلف هاي برنامه و ها حمايت طريق از
كنندگان تأمين با عقب به رو ادغام برقراري
- 14. دولت تأثير
:طريق از مستقيم تأثير
مجوزها ،نظارت ،قوانين ،مقررات
:طريق از مستقيم غير تأثير
مالياتي قوانين ،ها يارانه
كار بازار سياستهاي
مدت بلند و مدت كوتاه تأثيرات
زيست محيط
- 15. صنعت در موجود گروههاي
گروههاي توسط تواند مي صنعت در محصول يك توليد
.گيرد صورت متفاوتي
.دارند متفاوتي هاي جذابيت استراتژيك گروههاي
يك در )صنعت تحليل مشابه استراتژيك گروههاي تحليل اساسا
.باشد مي (كوچكتر مقياس
بودكه خواهد مفيد زماني تنها استراتژيك گروههاي تحليل
.گيرد قرار استفاده مورد ها تحليل ساير همراه
- 16. استراتژيك گروههاي
پيروي مشابهي يا يكسان استراتژي از كه شركتهاست از اي مجموعه شامل استراتژيك گروه يك
كنند مي
هزينه بودن پايين
خدمات بودن پايين
كيفيت بودن متوسط
اتوماسيون بودن بال
قيمت بودن پايين
خدمات بودن پايين
قيمت بودن بال
كيفيت بودن بال
تكنولوژي بودن بال
عمودي ادغام درجه
يافتگيتخصصميزان
توليد كامل خط
توليد محدود خط
بال كار مونتاژ
- 17. منابعمزيترقابتي
رقابتي مزيت
صرف طريق از مزيت
تر پايين هزينه
توليد طريق از مزيت
متمايز كالي
هباشم لوصحم
رت نيياپ هنيزه اب
تميق رد توافت
درف هب رصحنم يلاك هئارا قيرط زا
- 18. عمومي)ژنريك استراتژي )سه
هزينه در بودن پيشرو متمايز محصول توليد
تمركز
رقابتحوزه
رقابتي مزيت
هدف بازار
وسيع
محدود بازار
محصول در تمايزپايين هزينه
تر
- 19. هزينه در بودن پيشرو
(هيوندا )شركت
متمايز محصول توليد
(بنز مرسدس )شركت
تمركز
( اشكودا )شركت
رقابتحوزه
رقابتي مزيت
هدف بازار
وسيع
محدود بازار
محصول در تمايزپايين هزينه
تر
تمركز
( پورچ )شركت
- 20. استراتژيك ريزي برنامه براي ارزش زنجيره تحليل كاربرد
آنها كنترل حل راه يافتن و ها هزينه بر موثر عوامل شناخت
همكاري طريق از تواند مي كه اي بالقوه هاي افزايي هم شناخت
.گيرد صورت ارزش زنجيره مختلف مراحل در
- 21. ساختار شناخت
صنعت در رقابت
ها قابليت شناخت
رقبا و خود مزيتهاي و
مناسب رقابتي استراتژي يك تدوين
ارزش زنجيره تحليل صنعت ساختار تحليل
پذيري رقابت سطح ارتقاء