ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

رزومه- محمد زنجانی

•
•
mohammad zanjani
mohammad zanjani
1 of 3
Download to read offline
‫علمی‬ ‫سٌابق‬،‫ای‬ ‫حرفو‬ ً ‫پژًىشی‬ ‫فردی‬ ‫مشخصات‬ ‫خاًْادگی‬ ‫ًام‬ ّ ‫ًام‬‫سًجاًی‬ ‫هذوذ‬ : ‫تْلذ‬ ‫تاریخ‬:29/3/1342 ‫هلیت‬‫ایزاًی‬ : ‫ایویل‬ ‫آدرص‬:zanjani42@yahoo.com :‫تواص‬ ٍ‫ػوار‬09123135770 ‫تحصیلی‬ ‫سٌابق‬ َ‫فزاًظ‬ ّ‫بْرد‬ ٍ‫داًؼگا‬ ‫هذیزیت‬ ‫تذقیقات‬ ‫دکتزای‬2010 ‫ارػذ‬ ‫کارػٌاطی‬َ‫پیؼزفت‬ ‫هطالعات‬َ‫فزاًظ‬ ّ‫بْرد‬ ٍ‫داًؼگا‬2006 ‫ایزاى‬ ‫صٌعت‬ ّ ‫علن‬ ٍ‫داًؼگا‬ ‫اجزایی‬ ‫هذیزیت‬ ‫ارػذ‬ ‫کارػٌاطی‬1379 ‫ػیزاس‬ ٍ‫داًؼگا‬ ‫آهار‬ ‫کارػٌاطی‬1368 ‫هذارک‬ ‫اس‬ ‫کذام‬ ‫ُیچ‬ّ‫بْرد‬ ٍ‫داًؼگا‬ َ‫ب‬ ‫هزبْط‬‫ارسػیابی‬ ‫جِت‬‫فٌآّری‬ ّ ‫تذقیقات‬ ‫علْم‬ ‫ّسارت‬ َ‫ب‬.‫اطت‬ ٍ‫ًؼذ‬ َ‫ارائ‬ ‫ای‬ ‫حرفو‬ ‫سٌابق‬ ‫صٌعتی‬ ‫هذیزیت‬ ‫طاسهاى‬ ‫خذهات‬ ٍ‫ادار‬ ‫رئیض‬1392-1393 ‫ُوذاى‬ ‫اطتاى‬ ‫در‬ ‫صٌعتی‬ ‫هذیزیت‬ ‫طاسهاى‬ ‫ًوایٌذگی‬ ‫اجزایی‬ ‫هذیز‬1387-1392 ‫ه‬‫ذ‬‫صٌعتی‬ ‫هذیزیت‬ ‫طاسهاى‬ ‫پؼتیباًی‬ ‫یز‬1386–1387 ‫طاسهاى‬ ‫آهْسػی‬ ٍ‫ّیژ‬ ‫ُای‬ ٍ‫دّر‬ ‫رئیض‬‫صٌعتی‬ ‫هذیزیت‬1381–1386 ‫صٌعتی‬ ‫هذیزیت‬ ‫طاسهاى‬ ‫تذقیق‬ ‫بخغ‬ ‫کارػٌاص‬1369-1381 ‫تذریس‬ ‫سٌابق‬ ‫هذیزیت‬ ‫در‬ ‫آهار‬ ‫کاربزد‬‫اس‬ ٍ‫اطتفاد‬ ‫با‬SPSS،‫اجزایی‬ ‫هذیزیت‬ ‫ارػذ‬ ‫کارػٌاطی‬ ‫ططخ‬ ‫در‬ ‫ُای‬ ٍ‫دّر‬،ّ ‫صٌعتی‬ ‫هذیزیت‬ ‫طاسهاى‬ ‫آى‬ ‫ًوایٌذگیِای‬(640)‫طاعت‬ ‫ُای‬ ٍ‫دّر‬ ،‫دظابذاری‬ ‫در‬ ‫آهار‬ ‫کاربزد‬( ‫صٌعتی‬ ‫هذیزیت‬ ‫طاسهاى‬ ،‫کارداًی‬ ‫ططخ‬ ‫در‬970) ‫طاعت‬ ‫تکٌْلْژی‬ ‫هذیزیت‬،‫هذیزیت‬ ‫تخصصی‬ ‫ُای‬ ٍ‫دّر‬ ّ ‫اجزایی‬ ‫هذیزیت‬ ‫ارػذ‬ ‫کارػٌاطی‬ ‫ططخ‬ ‫در‬ ‫ُای‬ ٍ‫دّر‬،ّ ‫صٌعتی‬ ‫هذیزیت‬ ‫طاسهاى‬ ‫آى‬ ‫ًوایٌذگیِای‬(416) ‫طاعت‬ ‫هذیزیت‬ ‫در‬ ‫تذقیق‬ ‫رّع‬،‫اجزایی‬ ‫هذیزیت‬ ‫ارػذ‬ ‫کارػٌاطی‬ ‫ططخ‬ ‫در‬ ‫ُای‬ ٍ‫دّر‬،‫طاسهاى‬‫آى‬ ‫ًوایٌذگیِای‬ ّ ‫صٌعتی‬ ‫هذیزیت‬(64)‫طاعت‬ ‫هذیزیت‬ ‫تخصصی‬ ‫ُای‬ ٍ‫دّر‬ ‫باساریابی‬ ‫تذقیقات‬،‫هذیزیت‬ ‫طاسهاى‬‫صٌعتی‬(64) ‫طاعت‬ ،‫گزُّی‬ ‫کار‬‫ًوای‬‫صٌعتی‬ ‫هذیزیت‬ ‫طاسهاى‬ ‫ُوذاى‬ ‫ٌذگی‬(60)‫طاعت‬ ،ٍ‫هذاکز‬ ‫فٌْى‬ ّ ‫اصْل‬‫ًوای‬‫صٌعتی‬ ‫هذیزیت‬ ‫طاسهاى‬ ‫ُوذاى‬ ‫ٌذگی‬(48)‫طاعت‬
ً ‫تحقیقاتی‬ ‫سٌابق‬:‫ای‬ ‫مشاًره‬ ‫صٌایع‬ ‫ّسارت‬ ‫در‬ ‫هتقابل‬ ‫بیع‬ ‫هعاهالت‬ ‫پیزاهْى‬ ‫بزرطی‬ ‫هذیزیت‬ ٍ‫هؼاّر‬ ‫ػزکتِای‬ ‫بزرطی‬ ٍ‫بِز‬ ‫هلی‬ ‫طاسهاى‬ ‫تاطیض‬ ‫تْجیِی‬ ‫طزح‬‫ایزاى‬ ‫ّری‬ ‫غذیز‬ ‫ًظاجی‬ ‫آالت‬ ‫هاػیي‬ ‫طاخت‬ ‫کارخاًجات‬ ‫کارکٌاى‬ ‫هؼاغل‬ ‫بٌذی‬ َ‫طبق‬ ‫طزح‬ ‫ایزاى‬ ‫هلی‬ ‫صٌایع‬ ‫طاسهاى‬ ‫عولکزد‬ ّ َ‫تاریخچ‬ ‫بزرطی‬ ‫گیزی‬ ٍ‫اًذاس‬ ‫طزح‬‫کؼْر‬ ‫طٌگیي‬ ّ ‫طبک‬ ‫صٌایع‬ ‫در‬ ‫تکٌْلْژی‬ ‫ططخ‬ ّ‫ًیز‬ ‫ّسارت‬ َ‫تابع‬ ‫ػزکتِای‬ ّ ‫هذیزاى‬ ‫آهْسػی‬ ‫ًیاسُای‬ ‫تعییي‬ ‫صاًیز‬ ‫ػزكت‬ ‫طاختار‬ ‫طزادي‬ ّ ‫اطتزاتژي‬ ‫تذّیي‬ ‫دًره‬‫ىای‬‫آمٌزشی‬‫کٌتاه‬‫بلنذ‬ ً‫مذت‬ ٍ‫پزّژ‬ ‫هذیزیت‬،‫صٌعتی‬ ‫هذیزیت‬ ‫طاسهاى‬ّP.M.I(Project management institute) ‫با‬ ‫آػٌایی‬‫آى‬ ‫کاربزدُای‬ ّ ‫اکظل‬ ‫افشار‬ ‫ًزم‬،‫صٌعتی‬ ‫هذیزیت‬ ‫طاسهاى‬ ‫طیظتوی‬ ‫تفکز‬،‫صٌعتی‬ ‫هذیزیت‬ ‫طاسهاى‬ ‫اًگلیظی‬ ‫سباى‬ َ‫ب‬ ‫تجاری‬ ‫ارتباطی‬ ‫هِارتِای‬،‫اًگلیظی‬ ‫ّػزکت‬ ‫صٌعتی‬ ‫هذیزیت‬ ‫طاسهاى‬Fast Tracka ( ‫اجزایی‬ ‫هذیزیت‬ ‫تخصصی‬270)‫طاعت‬،‫صٌعتی‬ ‫هذیزیت‬ ‫طاسهاى‬ ‫تاس‬ ‫طویٌار‬،‫هذیزیت‬ ‫در‬ ‫جْیی‬ ‫بزتزی‬ ّ ‫گزداًی‬ ٍ‫صٌعتی‬ ‫هذیزیت‬ ‫طاسهاى‬ ‫تکٌْلْژی‬ ّ ‫علن‬ ‫اطالعاتی‬ ‫طیظتن‬،‫اًذًّشی‬ ‫علْم‬ َ‫هْطظ‬ ّ ْ‫یًْظک‬ ‫تکٌْلْژی‬ ّ ‫علْم‬ ‫طیاطتگذاری‬-َ‫اقیاًْطی‬ ّ ‫آطیا‬ ‫تکٌْلْژی‬ ‫اًتقال‬ ‫ای‬ َ‫هٌطق‬ ‫هزکش‬ ,‫ایزاى‬ ‫صٌعتی‬ ّ ‫علوی‬ ‫پژُّؼِای‬ ‫طاسهاى‬ APCTT)(ْ‫یًْظک‬ ّ ِ‫پیچیذگی‬ ‫تذلیل‬‫تکٌْلْژی‬ ‫ای‬،ّ‫یًْیذ‬ ‫ىا‬ ‫نامو‬ ‫پایان‬ ً ‫مقاالت‬ Key factors for successful strategic alliances between SAIPA and its supplier’s, 2010, ‫تذقیقات‬ ‫دکتزای‬ ٍ‫دّر‬ َ‫ًاه‬ ‫پایاى‬ ‫هذیزیت‬ An overview on technology future analysis methods: strengths and weaknesses , 2006, DEA ٍ‫دّر‬ َ‫ًاه‬ ‫پایاى‬ :Diplome d Etudes Avancats (DEA)‫بْدًذ‬ ‫دکتزا‬ ٍ‫دّر‬ َ‫ب‬ ‫ّرّد‬ َ‫ب‬ ‫هایل‬ َ‫ک‬ ‫داًؼجْیاًی‬ ‫بزای‬ ‫دکتزا‬ ‫پیغ‬ ‫عٌْاى‬ َ‫ب‬ ٍ‫دّر‬ ‫ایي‬‫اجباریظت‬‫پض‬ ‫طال‬ ‫اس‬2005‫عٌْاى‬ ‫تذت‬ ‫کؼْرُا‬ ‫طایز‬ ‫داًؼگاُی‬ ‫درجات‬ ‫با‬ ‫ُواٌُگی‬ ‫هٌظْر‬ َ‫ب‬Master2‫ارس‬ ‫لذاظ‬ َ‫ب‬ ‫هذرک‬ ‫ایي‬ .‫اطت‬ ٍ‫ػذ‬ ‫ًاهگذاری‬.‫اس‬ ‫ع‬ .‫اطت‬ ‫تز‬ ‫پاییي‬ ‫دکتزا‬ ‫هذرک‬ ‫اس‬ ّ ‫باالتز‬ ‫ارػذ‬ ‫کارػٌاطی‬ ‫هذرک‬ ‫ططخ‬ ‫ارسیابی‬‫ًْآ‬ ‫طاخت‬ ‫سیز‬ ّ ‫تْاًایی‬ ،‫طایپا‬ ‫صٌعتی‬ ‫بشرگ‬ ‫قالبِای‬ ‫ػزکت‬ ‫در‬ ‫تکٌْلْژی‬ ّ ‫ّری‬،‫اجزایی‬ ‫هذیزیت‬ ‫ارػذ‬ ‫کارػٌاطی‬ َ‫ًاه‬ ‫پایاى‬، 1379
Zanjani, M. (1999, July 25-29). Technology assessment in Iranian industries, Paper presented at Portland International Conference on Management of Engineering and Technology, 1999. PICMET '99. Portland, Oregon– USA Jeddi, S.; Zanjani, M. (2001, July 30- August 2). The obstacles of entrepreneurship development in Iranian companies, external and internal factors, Paper presented at Portland International Conference on Management of Engineering and Technology, PICMET '01. Portland, Oregon–USA : ‫ًترجمو‬ ‫تالیف‬ -‫باساریابی‬ ‫تذقیقات‬ ‫کتاب‬ َ‫تزجو‬،1378 Malhotra, Naresh, K. (1993). Marketing research: an applied orientation. Prentice Hall -‫تکٌْلْژی‬ ٌَ‫سهی‬ ‫کتاب‬ َ‫تزجو‬،1379 Braun, Ernest (1998), Technology in context: technology assessment for managers, Routledge ‫آشنایی‬‫با‬‫بستو‬‫ىای‬‫نرم‬‫افساری‬ MS Office (word, power point) SPSS ‫آشنایی‬‫با‬‫زبانيا‬ -‫فارطی‬:‫سباى‬‫هادری‬ -‫اًگلیظی‬:‫ًِایی‬ ٍ‫ًوز‬ ‫با‬ ‫ایلتض‬ ‫هذرک‬ ‫دارای‬6 ‫تٌانمنذیيا‬ ‫هؼتزیاى‬ ‫اهْر‬ ّ ‫باساریابی‬ ،‫طاسهاًي(آهْسع‬ ‫ّادذُاي‬ ‫هذیزیت‬،‫اًظاًي‬ ‫هٌابع‬ ،‫پؼتیباًي‬،‫پض‬ ‫خذهات‬)‫فزّع‬ ‫اس‬ ‫آهْسػي‬ ‫ُاي‬ ٍ‫دّر‬ ‫اجزاي‬ ّ ‫ریشي‬ َ‫بزًاه‬ ‫طاسهاًي‬ ‫ّادذُاي‬ ‫فعالیتِاي‬ ّ ‫كاركٌاى‬ ‫طاسهاًذُي‬ ّ ‫ریشي‬ َ‫بزًاه‬ ‫آهْسػي‬ ‫ُاي‬ ٍ‫دّر‬ ‫طزادي‬ ‫كاركٌاى‬ ‫آهْسػي‬ ‫ًیاسُاي‬ ‫تعییي‬ ‫ای‬ ٍ‫هؼاّر‬ ّ ‫تذقیقاتی‬ ‫طزدِای‬ ‫فزّع‬ ّ ٍ‫هذاکز‬،‫طزدِا‬ ‫قزارداد‬ ‫عقذ‬ّ‫اي‬ ٍ‫هؼاّر‬ ّ ‫پژُّؼي‬ ‫طزدِاي‬ ‫اجزاي‬ ‫هذیزیتي‬ ‫ُاي‬ ٍ‫دّر‬ ‫در‬ ‫تذریض‬ ‫تکٌْلْژی‬ ‫هذیزیت‬ ٍ‫دْس‬ ‫در‬ ‫طاسهاًِا‬ ‫هذیزاى‬ َ‫ب‬ ٍ‫هؼاّر‬ َ‫ارائ‬ ‫دکتزا‬ ّ ‫ارػذ‬ ‫کارػٌاطی‬ ‫ُای‬ َ‫ًاه‬ ‫پایاى‬ ‫اجزای‬ ‫بز‬ ‫ًظارت‬

More Related Content

رزومه- محمد زنجانی

  • 1. ‫علمی‬ ‫سٌابق‬،‫ای‬ ‫حرفو‬ ً ‫پژًىشی‬ ‫فردی‬ ‫مشخصات‬ ‫خاًْادگی‬ ‫ًام‬ ّ ‫ًام‬‫سًجاًی‬ ‫هذوذ‬ : ‫تْلذ‬ ‫تاریخ‬:29/3/1342 ‫هلیت‬‫ایزاًی‬ : ‫ایویل‬ ‫آدرص‬:zanjani42@yahoo.com :‫تواص‬ ٍ‫ػوار‬09123135770 ‫تحصیلی‬ ‫سٌابق‬ َ‫فزاًظ‬ ّ‫بْرد‬ ٍ‫داًؼگا‬ ‫هذیزیت‬ ‫تذقیقات‬ ‫دکتزای‬2010 ‫ارػذ‬ ‫کارػٌاطی‬َ‫پیؼزفت‬ ‫هطالعات‬َ‫فزاًظ‬ ّ‫بْرد‬ ٍ‫داًؼگا‬2006 ‫ایزاى‬ ‫صٌعت‬ ّ ‫علن‬ ٍ‫داًؼگا‬ ‫اجزایی‬ ‫هذیزیت‬ ‫ارػذ‬ ‫کارػٌاطی‬1379 ‫ػیزاس‬ ٍ‫داًؼگا‬ ‫آهار‬ ‫کارػٌاطی‬1368 ‫هذارک‬ ‫اس‬ ‫کذام‬ ‫ُیچ‬ّ‫بْرد‬ ٍ‫داًؼگا‬ َ‫ب‬ ‫هزبْط‬‫ارسػیابی‬ ‫جِت‬‫فٌآّری‬ ّ ‫تذقیقات‬ ‫علْم‬ ‫ّسارت‬ َ‫ب‬.‫اطت‬ ٍ‫ًؼذ‬ َ‫ارائ‬ ‫ای‬ ‫حرفو‬ ‫سٌابق‬ ‫صٌعتی‬ ‫هذیزیت‬ ‫طاسهاى‬ ‫خذهات‬ ٍ‫ادار‬ ‫رئیض‬1392-1393 ‫ُوذاى‬ ‫اطتاى‬ ‫در‬ ‫صٌعتی‬ ‫هذیزیت‬ ‫طاسهاى‬ ‫ًوایٌذگی‬ ‫اجزایی‬ ‫هذیز‬1387-1392 ‫ه‬‫ذ‬‫صٌعتی‬ ‫هذیزیت‬ ‫طاسهاى‬ ‫پؼتیباًی‬ ‫یز‬1386–1387 ‫طاسهاى‬ ‫آهْسػی‬ ٍ‫ّیژ‬ ‫ُای‬ ٍ‫دّر‬ ‫رئیض‬‫صٌعتی‬ ‫هذیزیت‬1381–1386 ‫صٌعتی‬ ‫هذیزیت‬ ‫طاسهاى‬ ‫تذقیق‬ ‫بخغ‬ ‫کارػٌاص‬1369-1381 ‫تذریس‬ ‫سٌابق‬ ‫هذیزیت‬ ‫در‬ ‫آهار‬ ‫کاربزد‬‫اس‬ ٍ‫اطتفاد‬ ‫با‬SPSS،‫اجزایی‬ ‫هذیزیت‬ ‫ارػذ‬ ‫کارػٌاطی‬ ‫ططخ‬ ‫در‬ ‫ُای‬ ٍ‫دّر‬،ّ ‫صٌعتی‬ ‫هذیزیت‬ ‫طاسهاى‬ ‫آى‬ ‫ًوایٌذگیِای‬(640)‫طاعت‬ ‫ُای‬ ٍ‫دّر‬ ،‫دظابذاری‬ ‫در‬ ‫آهار‬ ‫کاربزد‬( ‫صٌعتی‬ ‫هذیزیت‬ ‫طاسهاى‬ ،‫کارداًی‬ ‫ططخ‬ ‫در‬970) ‫طاعت‬ ‫تکٌْلْژی‬ ‫هذیزیت‬،‫هذیزیت‬ ‫تخصصی‬ ‫ُای‬ ٍ‫دّر‬ ّ ‫اجزایی‬ ‫هذیزیت‬ ‫ارػذ‬ ‫کارػٌاطی‬ ‫ططخ‬ ‫در‬ ‫ُای‬ ٍ‫دّر‬،ّ ‫صٌعتی‬ ‫هذیزیت‬ ‫طاسهاى‬ ‫آى‬ ‫ًوایٌذگیِای‬(416) ‫طاعت‬ ‫هذیزیت‬ ‫در‬ ‫تذقیق‬ ‫رّع‬،‫اجزایی‬ ‫هذیزیت‬ ‫ارػذ‬ ‫کارػٌاطی‬ ‫ططخ‬ ‫در‬ ‫ُای‬ ٍ‫دّر‬،‫طاسهاى‬‫آى‬ ‫ًوایٌذگیِای‬ ّ ‫صٌعتی‬ ‫هذیزیت‬(64)‫طاعت‬ ‫هذیزیت‬ ‫تخصصی‬ ‫ُای‬ ٍ‫دّر‬ ‫باساریابی‬ ‫تذقیقات‬،‫هذیزیت‬ ‫طاسهاى‬‫صٌعتی‬(64) ‫طاعت‬ ،‫گزُّی‬ ‫کار‬‫ًوای‬‫صٌعتی‬ ‫هذیزیت‬ ‫طاسهاى‬ ‫ُوذاى‬ ‫ٌذگی‬(60)‫طاعت‬ ،ٍ‫هذاکز‬ ‫فٌْى‬ ّ ‫اصْل‬‫ًوای‬‫صٌعتی‬ ‫هذیزیت‬ ‫طاسهاى‬ ‫ُوذاى‬ ‫ٌذگی‬(48)‫طاعت‬
  • 2. ً ‫تحقیقاتی‬ ‫سٌابق‬:‫ای‬ ‫مشاًره‬ ‫صٌایع‬ ‫ّسارت‬ ‫در‬ ‫هتقابل‬ ‫بیع‬ ‫هعاهالت‬ ‫پیزاهْى‬ ‫بزرطی‬ ‫هذیزیت‬ ٍ‫هؼاّر‬ ‫ػزکتِای‬ ‫بزرطی‬ ٍ‫بِز‬ ‫هلی‬ ‫طاسهاى‬ ‫تاطیض‬ ‫تْجیِی‬ ‫طزح‬‫ایزاى‬ ‫ّری‬ ‫غذیز‬ ‫ًظاجی‬ ‫آالت‬ ‫هاػیي‬ ‫طاخت‬ ‫کارخاًجات‬ ‫کارکٌاى‬ ‫هؼاغل‬ ‫بٌذی‬ َ‫طبق‬ ‫طزح‬ ‫ایزاى‬ ‫هلی‬ ‫صٌایع‬ ‫طاسهاى‬ ‫عولکزد‬ ّ َ‫تاریخچ‬ ‫بزرطی‬ ‫گیزی‬ ٍ‫اًذاس‬ ‫طزح‬‫کؼْر‬ ‫طٌگیي‬ ّ ‫طبک‬ ‫صٌایع‬ ‫در‬ ‫تکٌْلْژی‬ ‫ططخ‬ ّ‫ًیز‬ ‫ّسارت‬ َ‫تابع‬ ‫ػزکتِای‬ ّ ‫هذیزاى‬ ‫آهْسػی‬ ‫ًیاسُای‬ ‫تعییي‬ ‫صاًیز‬ ‫ػزكت‬ ‫طاختار‬ ‫طزادي‬ ّ ‫اطتزاتژي‬ ‫تذّیي‬ ‫دًره‬‫ىای‬‫آمٌزشی‬‫کٌتاه‬‫بلنذ‬ ً‫مذت‬ ٍ‫پزّژ‬ ‫هذیزیت‬،‫صٌعتی‬ ‫هذیزیت‬ ‫طاسهاى‬ّP.M.I(Project management institute) ‫با‬ ‫آػٌایی‬‫آى‬ ‫کاربزدُای‬ ّ ‫اکظل‬ ‫افشار‬ ‫ًزم‬،‫صٌعتی‬ ‫هذیزیت‬ ‫طاسهاى‬ ‫طیظتوی‬ ‫تفکز‬،‫صٌعتی‬ ‫هذیزیت‬ ‫طاسهاى‬ ‫اًگلیظی‬ ‫سباى‬ َ‫ب‬ ‫تجاری‬ ‫ارتباطی‬ ‫هِارتِای‬،‫اًگلیظی‬ ‫ّػزکت‬ ‫صٌعتی‬ ‫هذیزیت‬ ‫طاسهاى‬Fast Tracka ( ‫اجزایی‬ ‫هذیزیت‬ ‫تخصصی‬270)‫طاعت‬،‫صٌعتی‬ ‫هذیزیت‬ ‫طاسهاى‬ ‫تاس‬ ‫طویٌار‬،‫هذیزیت‬ ‫در‬ ‫جْیی‬ ‫بزتزی‬ ّ ‫گزداًی‬ ٍ‫صٌعتی‬ ‫هذیزیت‬ ‫طاسهاى‬ ‫تکٌْلْژی‬ ّ ‫علن‬ ‫اطالعاتی‬ ‫طیظتن‬،‫اًذًّشی‬ ‫علْم‬ َ‫هْطظ‬ ّ ْ‫یًْظک‬ ‫تکٌْلْژی‬ ّ ‫علْم‬ ‫طیاطتگذاری‬-َ‫اقیاًْطی‬ ّ ‫آطیا‬ ‫تکٌْلْژی‬ ‫اًتقال‬ ‫ای‬ َ‫هٌطق‬ ‫هزکش‬ ,‫ایزاى‬ ‫صٌعتی‬ ّ ‫علوی‬ ‫پژُّؼِای‬ ‫طاسهاى‬ APCTT)(ْ‫یًْظک‬ ّ ِ‫پیچیذگی‬ ‫تذلیل‬‫تکٌْلْژی‬ ‫ای‬،ّ‫یًْیذ‬ ‫ىا‬ ‫نامو‬ ‫پایان‬ ً ‫مقاالت‬ Key factors for successful strategic alliances between SAIPA and its supplier’s, 2010, ‫تذقیقات‬ ‫دکتزای‬ ٍ‫دّر‬ َ‫ًاه‬ ‫پایاى‬ ‫هذیزیت‬ An overview on technology future analysis methods: strengths and weaknesses , 2006, DEA ٍ‫دّر‬ َ‫ًاه‬ ‫پایاى‬ :Diplome d Etudes Avancats (DEA)‫بْدًذ‬ ‫دکتزا‬ ٍ‫دّر‬ َ‫ب‬ ‫ّرّد‬ َ‫ب‬ ‫هایل‬ َ‫ک‬ ‫داًؼجْیاًی‬ ‫بزای‬ ‫دکتزا‬ ‫پیغ‬ ‫عٌْاى‬ َ‫ب‬ ٍ‫دّر‬ ‫ایي‬‫اجباریظت‬‫پض‬ ‫طال‬ ‫اس‬2005‫عٌْاى‬ ‫تذت‬ ‫کؼْرُا‬ ‫طایز‬ ‫داًؼگاُی‬ ‫درجات‬ ‫با‬ ‫ُواٌُگی‬ ‫هٌظْر‬ َ‫ب‬Master2‫ارس‬ ‫لذاظ‬ َ‫ب‬ ‫هذرک‬ ‫ایي‬ .‫اطت‬ ٍ‫ػذ‬ ‫ًاهگذاری‬.‫اس‬ ‫ع‬ .‫اطت‬ ‫تز‬ ‫پاییي‬ ‫دکتزا‬ ‫هذرک‬ ‫اس‬ ّ ‫باالتز‬ ‫ارػذ‬ ‫کارػٌاطی‬ ‫هذرک‬ ‫ططخ‬ ‫ارسیابی‬‫ًْآ‬ ‫طاخت‬ ‫سیز‬ ّ ‫تْاًایی‬ ،‫طایپا‬ ‫صٌعتی‬ ‫بشرگ‬ ‫قالبِای‬ ‫ػزکت‬ ‫در‬ ‫تکٌْلْژی‬ ّ ‫ّری‬،‫اجزایی‬ ‫هذیزیت‬ ‫ارػذ‬ ‫کارػٌاطی‬ َ‫ًاه‬ ‫پایاى‬، 1379
  • 3. Zanjani, M. (1999, July 25-29). Technology assessment in Iranian industries, Paper presented at Portland International Conference on Management of Engineering and Technology, 1999. PICMET '99. Portland, Oregon– USA Jeddi, S.; Zanjani, M. (2001, July 30- August 2). The obstacles of entrepreneurship development in Iranian companies, external and internal factors, Paper presented at Portland International Conference on Management of Engineering and Technology, PICMET '01. Portland, Oregon–USA : ‫ًترجمو‬ ‫تالیف‬ -‫باساریابی‬ ‫تذقیقات‬ ‫کتاب‬ َ‫تزجو‬،1378 Malhotra, Naresh, K. (1993). Marketing research: an applied orientation. Prentice Hall -‫تکٌْلْژی‬ ٌَ‫سهی‬ ‫کتاب‬ َ‫تزجو‬،1379 Braun, Ernest (1998), Technology in context: technology assessment for managers, Routledge ‫آشنایی‬‫با‬‫بستو‬‫ىای‬‫نرم‬‫افساری‬ MS Office (word, power point) SPSS ‫آشنایی‬‫با‬‫زبانيا‬ -‫فارطی‬:‫سباى‬‫هادری‬ -‫اًگلیظی‬:‫ًِایی‬ ٍ‫ًوز‬ ‫با‬ ‫ایلتض‬ ‫هذرک‬ ‫دارای‬6 ‫تٌانمنذیيا‬ ‫هؼتزیاى‬ ‫اهْر‬ ّ ‫باساریابی‬ ،‫طاسهاًي(آهْسع‬ ‫ّادذُاي‬ ‫هذیزیت‬،‫اًظاًي‬ ‫هٌابع‬ ،‫پؼتیباًي‬،‫پض‬ ‫خذهات‬)‫فزّع‬ ‫اس‬ ‫آهْسػي‬ ‫ُاي‬ ٍ‫دّر‬ ‫اجزاي‬ ّ ‫ریشي‬ َ‫بزًاه‬ ‫طاسهاًي‬ ‫ّادذُاي‬ ‫فعالیتِاي‬ ّ ‫كاركٌاى‬ ‫طاسهاًذُي‬ ّ ‫ریشي‬ َ‫بزًاه‬ ‫آهْسػي‬ ‫ُاي‬ ٍ‫دّر‬ ‫طزادي‬ ‫كاركٌاى‬ ‫آهْسػي‬ ‫ًیاسُاي‬ ‫تعییي‬ ‫ای‬ ٍ‫هؼاّر‬ ّ ‫تذقیقاتی‬ ‫طزدِای‬ ‫فزّع‬ ّ ٍ‫هذاکز‬،‫طزدِا‬ ‫قزارداد‬ ‫عقذ‬ّ‫اي‬ ٍ‫هؼاّر‬ ّ ‫پژُّؼي‬ ‫طزدِاي‬ ‫اجزاي‬ ‫هذیزیتي‬ ‫ُاي‬ ٍ‫دّر‬ ‫در‬ ‫تذریض‬ ‫تکٌْلْژی‬ ‫هذیزیت‬ ٍ‫دْس‬ ‫در‬ ‫طاسهاًِا‬ ‫هذیزاى‬ َ‫ب‬ ٍ‫هؼاّر‬ َ‫ارائ‬ ‫دکتزا‬ ّ ‫ارػذ‬ ‫کارػٌاطی‬ ‫ُای‬ َ‫ًاه‬ ‫پایاى‬ ‫اجزای‬ ‫بز‬ ‫ًظارت‬