01 bab 01 konsep dasar manajemen
•Download as PPT, PDF•
10 likes•7,090 views
PENGANTAR MANAJEMEN 1- IP
01 bab 01 konsep dasar manajemen
- 1. L/O/G/O www.themegallery.com PENGANTAR MANAJEMEN BAB I KONSEP DASAR MANAJEMEN DIDI SUTARDI, S.E., M.M.
- 2. KONSEP DASAR MANAJEMEN TUJUAN: 1. Mengetahui konsep dasar manajemen & mengapa manajemen diperlukan dalam sebuah organisasi. 2. Mengetahui konsep manajemen secara fungsional yaitu • Perencanaan • Pengorganisasian • Pengimplementasian • Pengendalian & Pengawasan • Mengetahui konsep manajemen secara operasional dalam organisasi bisnis yaitu 1. Manajemen Sumber Daya Manusia 2. Manajemen Produksi atau Operasi 3. Manajemen Keuangan 4. Manajemen Pemasaran 5. Manajemen Informasi
- 3. PENGERTIAN ORGANISASI • Adalah sekelompok orang yang bekerjasama dalam struktur dan koordinasi dalam mencapai serangkaian tujuan tertentu. (Griffin, 2002) • Adalah perkumpulan orang-orang yang masing-masing diberi peranan tertentu dalam suatu sistem kerja dan pembagian kerja di mana pekerjaan dipilah-pilah menjadi tugas dan dibagikan kepada para pelaksana tugas untuk mendapatkan hasil. Cyril Soffer (1973:220) • Adalah sekumpulan orang atau kelompok yang memiliki tujuan tertentu dan berupaya untuk mewujudkan tujuannya tersebut melalui kerjasama. (Ernie & Kurniawan, 2005)
- 7. BERFIKIR SEJENAK Apa yang harus diselesaikan? Mengapa proses penyelesaianya harus bersama atau melalui orang lain? Bagaimana cara penyelesaiannya? Apa peran Manajemen dalam organisasi?
- 8. ORGANISASI & MANAJEMEN Semua bentuk organisasi dimana orang-orang bekerja bersama mencapai tujuan yang telah ditetapkan, membutuhkan manajemen, Manajemen diperlukan organisasi agar usaha pencapaian tujuan menjadi mudah. Secara spesifik ada tiga alasan utama dibutuhkannya manajemen dalam organisasi yaitu : 1.Mencapai tujuan, manajemen mempermudah pencapaian tujuan organisasi. 2.Menjaga Keseimbangan diantara tujuan-tujuan yang saling bertentangan, manajemen menyeimbangkan tujuan-tujuan dan kegiatan- kegiatan yang saling bertentangan di antara pihak-pihak yang berkepentingan dalam organisasi. 3.Mencapai efisiensi dan efektifitas yang merupakan ukuran prestasi organisasi.
- 10. Perbedaan pandangan dalam Fungsi-fungsi Manajemen Ernest Dale Richard W Griffin Nickels, McHugh & Mc Hugh Koontz & O ’Donnelly James AF Stoner George Terry Luther Gullick PLANNING ORGANIZING STAFFING CONTROLLING DIRECTING COORDINATING REPORTING Actuating STAFFING DIRECTING Leading Directing Leading STAFFING DIRECTING INNOVATING REPRESENTING
- 11. FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN Perencanaan (Planning) Pengorganisasian (Organizing) Pengarahan & pengimplementasian (Actuating/Directing/Leading) Pengawasan & Pengendalian (Controlling)
- 12. FUNGSI PERENCANAAN Menetapkan tujuan dan target bisnis Merumuskan strategi untuk mencapai tujuan dan target bisnis tersebut Menentukan sumber-sumber daya yang diperlukan Menetapkan standar/ indikator keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis.
- 13. FUNGSI PENGORGANISASIAN Mengalokasikan sumber daya, merumuskan & menetapkan tugas, menetapkan prosedur yg diperlukan Menetapkan struktur organisasi yg menunjukkan garis kewenangan & tanggung jawab Kegiatan perekrutan, penyeleksian, pelatihan & pengembangan tenaga kerja Kegiatan penempatan tenaga kerja pada posisi yg tepat.
- 14. FUNGSI PENGARAHAN & IMPLEMENTASI Implementasi proses kepemimpinan, pembimbingan, pemberian motivasi kepada tenaga kerja agar dapat bekerja secara efektif & efisien dalam pencapaian tujuan Memberikan tugas & penjelasan rutin mengenai pekerjaan Menjelaskan kebijakan yang ditetapkan.
- 15. FUNGSI PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN Mengevaluasi keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis sesuai dengan indikator yang telah ditetapkan Mengambil langkah koreksi atas penyimpangan yg mungkin ditemukan Melakukan berbagai alternatif solusi atas berbagai masalah yang terkait dengan pencapaian tujuan & target
- 16. KEGIATAN DALAM FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN Menunjukkan Arah Tahapan dari setiap fungsi manajemen Menunjukkan keterkaitan timbal balik antar fungsi manajemen Keterangan: Penentuan Tujuan dan Bagaimana Cara Pencapaian yg terbaik Penentuan Bagaimana Penyusunan Organisasi dan Aktifitas dapat dilakukan Monitoring & Perbaikan Aktifitas yang Sedang Berjalan agar Tujuan Dapat Tercapai Pemberian Petunjuk dan Memotivasi Anggota Organisasi
- 17. Sumber Daya Organisasi, Tujuan, & Fungsi-fungsi Manajemen FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN •Sumber Daya Alam •Sumber Daya Informasi •Sumber Daya Manusia •Sumber Daya Keuangan Sumber Daya Organisasi •Efektif •Efisien
- 18. FUNGSI OPERASIONAL DALAM MANAJEMEN Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen Pemasaran Manajemen Operasi/Produksi Manajemen Keuangan Manajemen Informasi
- 19. MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Penerapan manajemen untuk memperoleh sumber daya manusia yg terbaik bagi bisnis yg dijalankan & bagaimana sumber daya manusia tersebut dapat dikelola & tetap bekerja sama dengan kualitas pekerjaan yg konstan ataupun bertambah.
- 20. MANAJEMEN PRODUKSI Kegiatan manajemen untuk menghasilkan produk yg sesuai dengan keinginan konsumen, dengan cara seefisien mungkin, dari mulai pilihan lokasi produksi hingga produk akhir yg dihasilkan dalam proses produksi.
- 21. MANAJEMEN PEMASARAN Kegiatan manajemen untuk berusaha mengidentifikasi apa sesungguhnya yang dibutuhkan oleh konsumen, dan bagaimana cara pemenuhannya dapat diwujudkan.
- 22. MANAJEMEN KEUANGAN Kegiatan manajemen untuk memastikan bahwa kegiatan bisnis yg dilakukan mampu mencapai tujuannya secara ekonomis yaitu diukur berdasarkan profit.
- 23. MANAJEMEN INFORMASI Kegiatan manajemen dalam memastikan bahwa bisnis yg dijalankan tetap mampu untuk terus bertahan dalam jangka panjang.
Editor's Notes
- #11: Forecasting : kegiatan meramalkan, memproyeksikan, atau mengadakan taksiran terhadap berbagai kemungkinan yang akan terjadi sebelum suatu rencana yang lebih pasti dapat dilakukan. Planning : merumuskan perencanaan sebagai penetapan apa yang harus dicapai. Organizing : merupakan pengelompokan kegiatan yang diperlukan, yakni penetapan susunan organisasi serta tugas dan fungsi-fungsi dari setiap unit yang ada dalam organiasasi, serta menetapkan kedudukan dan sifat hubungan antara masing-masing unit tersebut. Acting : merupakan tindakan pelaksanaan dari rencana yang dibuat. Staffing : merupakan salah satu fungsi manajemen berupa penyusunan personalia pada suatu organiasasi sejak merekrut tenaga kerja, pengembangan tenaga kerja, sampai dengan usaha agar setiap tenaga memberi daya guna maksimalkan kepada organiasasi. Facilitating : merupakan kegiatan memfasilitasi karyawan dengan alat atau model yang dibutuhkan. Directing atau Commanding : fungsi manajemen yang berhubungan dengan usaha memberi bimbingan, saran, perintah-perintah atau intruksi kepada bawahan dalam melaksanaskan tugas masing-masing, agar tugas dapat dilaksanakan dengan baik dan benar-benar tertuju kepada realisasi tujuan yang telah ditetapkan. Leading (kepemimpinan) : merupakan pekerjaan yang dilakukan manajer yang menyebabkan orang lain bertindak. Coordinating : melakukan berbagai kegiatan agar tidak terjadi kekacauan, percekcokan, kekosongan kegiatan dengan jalan menghubungkan, menyatukan, dan menyelaraskan pekerjaan bawahan sehingga terdapat kerjasama yang terarah dalam usaha mencapai tujuan organisasi. Motivating : pemberian inspirasi, semangat, dan dorongan kepada bawahan agar bawahan melakukan kegiatan secara sukarela sesuai dengan apa yang dikehendaki oleh atasan. Controling atau pengawasan sering disebut juga pengendalian yaitu mengadakan pemantauan dan koreksi sehingga bawahan dapat melakukan tugasnya dengan benar sesuai tujuan semula. Reporting atau pelaporan : salah satu fungsi manajemen berupa penyampaian perkembangan atau hasil kegiatan dan pemberian keterangan mengenai segala hal yang berkaitan dengan tugas dan fungsi-fungsi kepada pejabat yang lebih tinggi, baik lisan maupun tertulis. Evaluating : merupakan fungsi sebelum pengambilan tindakan korektif oleh pimpinan. Innovating : merupakan fungsi manajemen berupa penelitian, pengembangan, dan / atau perekayasaan yang bertujuan mengembangkan penerapan praktis nilai dan konteks ilmu pengetahuan yang baru, atau cara baru untuk menerapkan ilmu pengetahuan dan teknologi yang telah ada ke dalam produk atau proses produksi. Representing adalah fungsi manajemen berupa adanya kesamaan dalam hal pengerjaan tugas.
- #13: Strategi : rencana yg cermat mengenai kegiatan untuk mencapai sasaran khusus. Taktik : rencana atau tindakan yg bersistem untuk mencapai tujuan; pelaksanaan strategi; siasat:
- #14: Efektif : Mengerjakan pekerjaan yang benar atau tepat Efisien : Mengerjakan pekerjaan dengan benar atau tepat