ºÝºÝߣ

ºÝºÝߣShare a Scribd company logo

01 Pendahuluan - Tatang A Taufik

?Download as PPT, PDF?
?
P
pemetarencanaan

Pengenalan tentang pemetarencanaan (roadmapping)

1 of 21
Downloaded 64 times
WORKSHOP PEMETARENCANAAN (ROADMAPPING) di BPPT & Ristek - 2005 Tatang A. Taufik
Workshop Internal/TOT Fasilitator PRT Workshop PRT Obat Bahan Alam Evaluasi 6 Program RUSNAS (KRT) Contoh Prakarsa BPPT : 2001 : 1 paper 2003 : Seminar (UNDIP) Buku Referensi Panduan Workshop ~ Internal Workshop ~ Obat Bahan Alam
?
PENGGUNAAN BAHAN PRESENTASI: Dipergunakan untuk hal yang positif . Tidak diubah (tetap seperti aslinya). Mengedukasi tentang pemetarencanaan minimal kepada 2 (dua) orang lain (yang belum mengetahui atau belum mengikuti workshop). Jika sebagai rujukan: mencantumkan sumber rujukan ~ Taufik (2003) *) DAN/ATAU sumber aslinya (jika diambil dari sumber rujukan tertentu). *) Catatan: Misalnya pencantuman dalam Daftar Pustaka: 1. Taufik, Tatang A. 2003a. ¡°Pemetarencanaan (Roadmapping): Konsep, Metode dan Implikasi Kebijakan.¡± P2KT PUDPKM ¨C BPPT. 2003. 2. Taufik, Tatang A. 2003b. ¡° Pendekatan Klaster Industri Dalam Pengembangan Unggulan Daerah: Telaah Konsep dan Gagasan Implementasi .¡± P2KT PUDPKM ¨C BPPT. 2003. Dalam dokumen/bahan presentasi, misalnya: 1. Taufik (2003a). 2. Bucher (2002), Dikutip dari Taufik (2003a). Bahan presentasi dapat dikopi dan dipergunakan sepanjang:
MENGENAL PEMETARENCANAAN (ROADMAPPING) Sesi 1 Workshop PEMETARENCANAAN (ROADMAPPING): Konsep, Metode dan Implikasi Kebijakan Tatang A. Taufik
. . . ¡°keberhasilan¡± pada dasarnya bukanlah semata ¡°suatu keadaan (a state),¡± tetapi lebih merupakan ¡°suatu proses¡± terutama dalam mengembangkan dan memanfaatkan peluang, menghadapi tantangan serta bagaimana cara positif menyikapi berbagai perubahan/perkembangan . . . .
MOTIVASI Posisi & Kondisi Saat Kini Posisi & Kondisi Masa Datang? Posisi & Kondisi Masa Datang? Posisi & Kondisi Masa Datang? Alternatif Lintasan Alternatif Tujuan Mengapa Kemana Bagaimana (& Siapa) Kapan
TERMINOLOGI Serangkaian proses perencanaan dalam konteks tematik bidang dan/atau ranah (domain) kerja organisasi tertentu yang didorong oleh proyeksi kebutuhan-kebutuhan atas kondisi di masa datang yang dinilai sangat penting (menentukan). ¡° Pemetarencanaan¡± (Roadmapping) : ¡° Petarencana¡± (Roadmap) : Hasil dari proses pemetarencanaan.
TERMINOLOGI: Petarencana (Roadmaps) Alat yang ¡°memetakan¡±: Visi Bersama (Shared Vision), Skenario Program (Program Scenarios), Pengujian Strategi dan Pengendalian Titik Perubahan (Test Strategies and Control Points of Change) dan yang teramat penting: Membantu menjelaskan PERUBAHAN-PERUBAHAN yang mungkin terjadi Richey (2002) Alat yang memetakan, menghubungkan dan menyerasikan : Pendorong Bisnis dan Teknologi (Business and Technology Drivers) , Skenario Visi (Visions Scenarios) , Arah Strategik (Strategic Direction) , dan Perubahan Arah (Change of Direction) ; Sejalan dengan suatu proses yang memungkinkan perluasan tujuan dan bagaimana pengelolaan ketidakpastian pada titik-titik perubahan yang terkendali. Richey (2001).
TERMINOLOGI: Petarencana (Roadmaps) Definition, Use, and Implication: "A 'roadmap' is an extended look at the future of a chosen field of inquiry composed from the collective knowledge and imagination of the brightest drivers of change in that field. . . Roadmaps communicate visions, attract resources from business and government, stimulate investigations, and monitor progress. They become the inventory of possibilities for a particular field . . . In engineering, the roadmapping process has so positively influenced public and industry officials that their questioning of support for fundamental technology support is muted.¡° - Robert W. Galvin, former CEO and Chairman of Motorola
TERMINOLOGI: Petarencana (Roadmaps) Suatu Peta yang : mencerminkan pandangan dari suatu kelompok (view of a group) tentang bagaimana mencapai tujuan yang hendak dicapai ( Discipline ) membantu kelompok memastikan bahwa kapabilitas untuk mencapai tujuan mereka akan tersedia saat dibutuhkan ( Focus ) Albright (2002). Merupakan ¡°peta (alternatif pencapaian tujuan)¡± yang menghubungkan strategi dengan tindakan-tindakan masa depan (future actions) dan secara eksplisit mengintegrasikan rencana agar kapabilitas dan teknologi yang dibutuhkan tersedia pada waktu yang tepat. Bentuk pragmatis/praktis : Dokumen deskriptif dan skematik.
TERMINOLOGI: Pemetarencanaan (Roadmapping) Suatu Proses yang : membantu menghubungkan, mengkomunikasikan dan menjalankan (execute) rencana menjelaskan (clarify) hal-hal yang tidak (sulit) diketahui tentang masa depan dan menyediakan informasi bagi keputusan-keputusan yang cerdas. Albright (2002). Esensi penting Pemetarencanaan: Proses pembelajaran (learning) dari tim/kelompok Alat komunikasi (communication) bagi tim/kelompok. Proses yang memungkinkan tim menyusun rencana dan menempuh suatu lintasan perjalanan dalam mencapai tujuannya.
PERKEMBANGAN Sumber : Schaller (2002b). 1970 2000 1990 1980 2010 Masa ¡°Formatif¡± Pemetarencanaan: Pertengahan 1970an - 1991 Masa Pemetarencanaan Industri: 1992 ¨C Sekarang dan Selanjutnya
DEKADE PEMETARENCANAAN INDUSTRI Perubahan Demografi Pemetarencanaan Industri (a) Sumber : Schaller (2002b).
DEKADE PEMETARENCANAAN INDUSTRI Sumber : Schaller (2002). ITRS : The International Technology Roadmap for Semiconductors. Perubahan Demografi Pemetarencanaan Industri (b)
DEKADE PEMETARENCANAAN INDUSTRI Perubahan Demografi Pemetarencanaan Industri (c) Sumber : Schaller (2002b).
What do we know? Where are we going? What does it mean?
ESENSI UTAMA Konteks tematik bidang dan fokus upaya Konteks tujuan strategik Kepengaruhan dan kerangka waktu rencana Pemetarencanaan sebagai suatu proses meningkatkan kapasitas dan membangun sinergi positif Pemetarencanaan pada dasarnya merupakan salah satu cara mendorong inovasi secara lebih terkelola (managed innovation) Pemetarencanaan merupakan proses iteratif Pentingnya komitmen partisipan
TUJUAN PEMETARENCANAAN Menyusun rencana dengan sasaran yang tepat, lintasan perjalanan yang tepat, dengan biaya yang tepat, menggunakan teknologi dan kapabilitas yang tepat, dan pada saat/waktu yang tepat. ? Konteks strategik Menciptakan / membangun visi bersama tentang kebutuhan litbang berdasarkan kapabilitas yang diperlukan sekarang dan di masa datang Mengkomunikasikan kebutuhan (khususnya kebutuhan teknis berbasis kapabilitas / capability-based technical needs ) antara organisasi produk / pengguna dan komunitas litbang Mengembangkan jadwal dan prioritas (schedule and priorities) untuk litbang Dixon (2002) Solution Providers: ¡° Kami dapat memasok . . .¡± Problem Owners: ¡° Kami membutuhkan kapabilitas ini . . .¡±
PEMETARENCANAAN: Mengandung Tiga Elemen Utama Mempertimbangkan beragam potensi investasi ? comprehensive Berdasarkan kapabilitas yang dibutuhkan untuk mencapai misi atau rencana bisnis saat kini dan masa datang ? needs/solution-driven Proses membangun konsensus: Melibatkan pihak yang ¡°memiliki¡± persoalan (problem owners) dan penyedia solusi (solution providers) ? fully integrated Sumber : Diadopsi dari Dixon (2002). Menghasilkan keputusan-keputusan yang kredibel dan dapat dipertanggung-jawabkan
PRAKARSA PEMETARENCANAAN: SEBUAH PROSES Bisa membantu gak? So what geto lho ? Mungkin membantu Mungkin Berguna kok! Sulit Repot Rek! waktu sikap Masa¡¯ Sech? HIV (Hemangnya Ike Vikirin ?) TRL (Tidak Ragu Lagi) Memahami kegunaan Asyik nech!

More Related Content

01 Pendahuluan - Tatang A Taufik

  • 1. WORKSHOP PEMETARENCANAAN (ROADMAPPING) di BPPT & Ristek - 2005 Tatang A. Taufik
  • 2. Workshop Internal/TOT Fasilitator PRT Workshop PRT Obat Bahan Alam Evaluasi 6 Program RUSNAS (KRT) Contoh Prakarsa BPPT : 2001 : 1 paper 2003 : Seminar (UNDIP) Buku Referensi Panduan Workshop ~ Internal Workshop ~ Obat Bahan Alam
  • 3. ?
  • 4. PENGGUNAAN BAHAN PRESENTASI: Dipergunakan untuk hal yang positif . Tidak diubah (tetap seperti aslinya). Mengedukasi tentang pemetarencanaan minimal kepada 2 (dua) orang lain (yang belum mengetahui atau belum mengikuti workshop). Jika sebagai rujukan: mencantumkan sumber rujukan ~ Taufik (2003) *) DAN/ATAU sumber aslinya (jika diambil dari sumber rujukan tertentu). *) Catatan: Misalnya pencantuman dalam Daftar Pustaka: 1. Taufik, Tatang A. 2003a. ¡°Pemetarencanaan (Roadmapping): Konsep, Metode dan Implikasi Kebijakan.¡± P2KT PUDPKM ¨C BPPT. 2003. 2. Taufik, Tatang A. 2003b. ¡° Pendekatan Klaster Industri Dalam Pengembangan Unggulan Daerah: Telaah Konsep dan Gagasan Implementasi .¡± P2KT PUDPKM ¨C BPPT. 2003. Dalam dokumen/bahan presentasi, misalnya: 1. Taufik (2003a). 2. Bucher (2002), Dikutip dari Taufik (2003a). Bahan presentasi dapat dikopi dan dipergunakan sepanjang:
  • 5. MENGENAL PEMETARENCANAAN (ROADMAPPING) Sesi 1 Workshop PEMETARENCANAAN (ROADMAPPING): Konsep, Metode dan Implikasi Kebijakan Tatang A. Taufik
  • 6. . . . ¡°keberhasilan¡± pada dasarnya bukanlah semata ¡°suatu keadaan (a state),¡± tetapi lebih merupakan ¡°suatu proses¡± terutama dalam mengembangkan dan memanfaatkan peluang, menghadapi tantangan serta bagaimana cara positif menyikapi berbagai perubahan/perkembangan . . . .
  • 7. MOTIVASI Posisi & Kondisi Saat Kini Posisi & Kondisi Masa Datang? Posisi & Kondisi Masa Datang? Posisi & Kondisi Masa Datang? Alternatif Lintasan Alternatif Tujuan Mengapa Kemana Bagaimana (& Siapa) Kapan
  • 8. TERMINOLOGI Serangkaian proses perencanaan dalam konteks tematik bidang dan/atau ranah (domain) kerja organisasi tertentu yang didorong oleh proyeksi kebutuhan-kebutuhan atas kondisi di masa datang yang dinilai sangat penting (menentukan). ¡° Pemetarencanaan¡± (Roadmapping) : ¡° Petarencana¡± (Roadmap) : Hasil dari proses pemetarencanaan.
  • 9. TERMINOLOGI: Petarencana (Roadmaps) Alat yang ¡°memetakan¡±: Visi Bersama (Shared Vision), Skenario Program (Program Scenarios), Pengujian Strategi dan Pengendalian Titik Perubahan (Test Strategies and Control Points of Change) dan yang teramat penting: Membantu menjelaskan PERUBAHAN-PERUBAHAN yang mungkin terjadi Richey (2002) Alat yang memetakan, menghubungkan dan menyerasikan : Pendorong Bisnis dan Teknologi (Business and Technology Drivers) , Skenario Visi (Visions Scenarios) , Arah Strategik (Strategic Direction) , dan Perubahan Arah (Change of Direction) ; Sejalan dengan suatu proses yang memungkinkan perluasan tujuan dan bagaimana pengelolaan ketidakpastian pada titik-titik perubahan yang terkendali. Richey (2001).
  • 10. TERMINOLOGI: Petarencana (Roadmaps) Definition, Use, and Implication: "A 'roadmap' is an extended look at the future of a chosen field of inquiry composed from the collective knowledge and imagination of the brightest drivers of change in that field. . . Roadmaps communicate visions, attract resources from business and government, stimulate investigations, and monitor progress. They become the inventory of possibilities for a particular field . . . In engineering, the roadmapping process has so positively influenced public and industry officials that their questioning of support for fundamental technology support is muted.¡° - Robert W. Galvin, former CEO and Chairman of Motorola
  • 11. TERMINOLOGI: Petarencana (Roadmaps) Suatu Peta yang : mencerminkan pandangan dari suatu kelompok (view of a group) tentang bagaimana mencapai tujuan yang hendak dicapai ( Discipline ) membantu kelompok memastikan bahwa kapabilitas untuk mencapai tujuan mereka akan tersedia saat dibutuhkan ( Focus ) Albright (2002). Merupakan ¡°peta (alternatif pencapaian tujuan)¡± yang menghubungkan strategi dengan tindakan-tindakan masa depan (future actions) dan secara eksplisit mengintegrasikan rencana agar kapabilitas dan teknologi yang dibutuhkan tersedia pada waktu yang tepat. Bentuk pragmatis/praktis : Dokumen deskriptif dan skematik.
  • 12. TERMINOLOGI: Pemetarencanaan (Roadmapping) Suatu Proses yang : membantu menghubungkan, mengkomunikasikan dan menjalankan (execute) rencana menjelaskan (clarify) hal-hal yang tidak (sulit) diketahui tentang masa depan dan menyediakan informasi bagi keputusan-keputusan yang cerdas. Albright (2002). Esensi penting Pemetarencanaan: Proses pembelajaran (learning) dari tim/kelompok Alat komunikasi (communication) bagi tim/kelompok. Proses yang memungkinkan tim menyusun rencana dan menempuh suatu lintasan perjalanan dalam mencapai tujuannya.
  • 13. PERKEMBANGAN Sumber : Schaller (2002b). 1970 2000 1990 1980 2010 Masa ¡°Formatif¡± Pemetarencanaan: Pertengahan 1970an - 1991 Masa Pemetarencanaan Industri: 1992 ¨C Sekarang dan Selanjutnya
  • 14. DEKADE PEMETARENCANAAN INDUSTRI Perubahan Demografi Pemetarencanaan Industri (a) Sumber : Schaller (2002b).
  • 15. DEKADE PEMETARENCANAAN INDUSTRI Sumber : Schaller (2002). ITRS : The International Technology Roadmap for Semiconductors. Perubahan Demografi Pemetarencanaan Industri (b)
  • 16. DEKADE PEMETARENCANAAN INDUSTRI Perubahan Demografi Pemetarencanaan Industri (c) Sumber : Schaller (2002b).
  • 17. What do we know? Where are we going? What does it mean?
  • 18. ESENSI UTAMA Konteks tematik bidang dan fokus upaya Konteks tujuan strategik Kepengaruhan dan kerangka waktu rencana Pemetarencanaan sebagai suatu proses meningkatkan kapasitas dan membangun sinergi positif Pemetarencanaan pada dasarnya merupakan salah satu cara mendorong inovasi secara lebih terkelola (managed innovation) Pemetarencanaan merupakan proses iteratif Pentingnya komitmen partisipan
  • 19. TUJUAN PEMETARENCANAAN Menyusun rencana dengan sasaran yang tepat, lintasan perjalanan yang tepat, dengan biaya yang tepat, menggunakan teknologi dan kapabilitas yang tepat, dan pada saat/waktu yang tepat. ? Konteks strategik Menciptakan / membangun visi bersama tentang kebutuhan litbang berdasarkan kapabilitas yang diperlukan sekarang dan di masa datang Mengkomunikasikan kebutuhan (khususnya kebutuhan teknis berbasis kapabilitas / capability-based technical needs ) antara organisasi produk / pengguna dan komunitas litbang Mengembangkan jadwal dan prioritas (schedule and priorities) untuk litbang Dixon (2002) Solution Providers: ¡° Kami dapat memasok . . .¡± Problem Owners: ¡° Kami membutuhkan kapabilitas ini . . .¡±
  • 20. PEMETARENCANAAN: Mengandung Tiga Elemen Utama Mempertimbangkan beragam potensi investasi ? comprehensive Berdasarkan kapabilitas yang dibutuhkan untuk mencapai misi atau rencana bisnis saat kini dan masa datang ? needs/solution-driven Proses membangun konsensus: Melibatkan pihak yang ¡°memiliki¡± persoalan (problem owners) dan penyedia solusi (solution providers) ? fully integrated Sumber : Diadopsi dari Dixon (2002). Menghasilkan keputusan-keputusan yang kredibel dan dapat dipertanggung-jawabkan
  • 21. PRAKARSA PEMETARENCANAAN: SEBUAH PROSES Bisa membantu gak? So what geto lho ? Mungkin membantu Mungkin Berguna kok! Sulit Repot Rek! waktu sikap Masa¡¯ Sech? HIV (Hemangnya Ike Vikirin ?) TRL (Tidak Ragu Lagi) Memahami kegunaan Asyik nech!