ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

Региональные СМИ(02)

•Download as PPTX, PDF•
•
Дмитрий Федечкин
Дмитрий Федечкин

Дмитрий Федечкин «Как внедрить эффективную бизнес-модель в редакциях малых городов и районов» Часть 2 (Всероссийское совещание "Региональные СМИ на пути к эффективности и конкурентоспособности"", Екатеринбург, 11-12 ноября 2014 г.)

1 of 19
Дмитрий Федечкин «Как внедрить эффективную бизнес-модель в редакциях малых городов и районов»
1. Целеполагание
Направления целеполагания: 1) Тиражные характеристики; 2) Репутационные характеристики; 3) Мультимедийные характеристики; 4) Финансово-экономические характеристики; 5) Характеристики в области персонала
Каждая цель должна иметь весовое значение (коэф. от 0,2 до 0,5): Каждая цель должна (по возможности) иметь относительное и абсолютное значение (нет объема, зато есть динамика и наоборот).
Дробление изданий на 6 категорий: 0-20000 20001-31000 31001-41000 41001-58000 58001-100000 100000+
Тиражные характеристики: 1) Охват населения – 12% 2) Тираж стабилен (+/- 2%) 3) Динамика выпускаемых полос стабильна (+/2 2%)* 4) Розничные продажи – 40% от натурального объема тиража 5) Динамика изменения розничного тиража положительная – 3% 6) Доля альтернативной (некиосковой) розницы – 50% в рознице
Тиражные характеристики: 7) Доля «Почты России» в тираже – не более 20% и не увеличиваться 8) Доля собственной подписки и доставки в подписном тираже – 80% 9) Доля корпоративной (социальной подписки) в тираже – 15% 10) Динамика корпоративной (социальной) подписки - положительная
Итого: Подписка 60% розница 40% Собственна я подписка 43% "Почта России" 13% Традиционн ая розница 22% Альтернати вная розница 22% Корпоратив ная подписка 9% Собственна я подписка 39% "Почта России" 12% Традицион ная розница 20% Альтернати вная розница 20%
Репутационные характеристики: 1) Коллективная награда (не ниже областного уровня) 2) Индивидуальная награда (не ниже областного уровня) 3) Отсутствие вступивших в силу (проигранных): а) судебных решений по статьям (материалам); б) судебных решений по АХ- и ФХД; в) претензий со стороны РКН, ФАС, ПИ, ТИ; 4) Наличие лицензионного или свободно распространяемого ПО
Репутационные характеристики: 5) Цветная полиграфия 6) Промо-активность (читательский промо- конвейер + 1 публичная промо-активность в 2 недели) 7) Получение внерегионального гранта или иной формы материальной поддержки
Мультимедийные характеристики: 1) Наличие Интернет-сайта: а) сайт = ИА б) классифайд в) присутствие в «Я.Новости» и «Google.News» г) ТОП-3 по поисковому запросу населенного пункта д) паблики в социальных сетях («Одноклассники», Facebook, «Вконтакте», Twitter) с охватом в 1% е) видео ж) обратная связь з) счетчики 2. Конвергенция по принципу «+2» 3) Mobile?
Финансово-экономические и коммерческие характеристики: 1) Безубыточная деятельность 2) Рост совокупных доходов не менее 3% в год 3) Рост совокупных расходов не более 3% в год 4) Доля доходов от коммерческого рынка – не менее 22,5 % 5) Динамика доходов от коммерческого рынка - +7%
Финансово-экономические и коммерческие характеристики: 6) Доля доходов от розницы – не менее 7,5% 7) Динамика доходов от розницы - +4% 8) Наличие менеджера по рекламе и мотивирующей системы оплаты труда 9) Стоимость аренды офиса с услугами ЖКХ – не более 30 тыс. в месяц (с наличием приборов учета) 10) Динамика изменения типографской услуги на единицу продукции – менее официального уровня инфляции
Финансово-экономические и коммерческие характеристики: 11) Стоимость типографской услуги (с учетом логистики) – не выше эталону лучшей типографии областного подчинения 12) Наличие ежедневного, еженедельного, ежемесячного бюджетирования и финансового анализа 13) Уровень просроченной дебиторской и кредиторской задолженности – не выше 12,5% от уровня месячных доходов/расходов
Характеристики в области персонала: 1) Отсутствие задержки ЗП, а также отчислений по налогам и сборам 2) Уровень заработной платы - +7% к средней заработной плате на территории распространения 3) Динамика изменения заработной платы – не ниже официального уровня инфляции 4) Средний возраст штатных сотрудников – 45 лет 5) Отсутствие нарастающей динамики изменения среднего возраста
Характеристики в области персонала: 6) Оптимальное штатное расписание и отсутствие в штатном расписании непрофильных направлений 7) Наличие утвержденного премиального положения
5 цветовых ячеек:
Плюсы: Мы не сравниваем газеты друг с другом Мы можем обосновать профессиональный уровень и компетенцию управляющей команды Мы честны при распределении государственной поддержки (инвестиционный путь) Универсальность, внерегиональность, доработка
Спасибо за внимание! Дмитрий Федечкин, директор департамента по печати и массовым коммуникациям Губернатора Свердловской области +79068110051 fedechkin@gov66.ru Fdn74.livejournal.com Меня можно найти в «Фейсбуке»

More Related Content

Региональные СМИ(02)

  • 1. Дмитрий Федечкин «Как внедрить эффективную бизнес-модель в редакциях малых городов и районов»
  • 3. Направления целеполагания: 1) Тиражные характеристики; 2) Репутационные характеристики; 3) Мультимедийные характеристики; 4) Финансово-экономические характеристики; 5) Характеристики в области персонала
  • 4. Каждая цель должна иметь весовое значение (коэф. от 0,2 до 0,5): Каждая цель должна (по возможности) иметь относительное и абсолютное значение (нет объема, зато есть динамика и наоборот).
  • 5. Дробление изданий на 6 категорий: 0-20000 20001-31000 31001-41000 41001-58000 58001-100000 100000+
  • 6. Тиражные характеристики: 1) Охват населения – 12% 2) Тираж стабилен (+/- 2%) 3) Динамика выпускаемых полос стабильна (+/2 2%)* 4) Розничные продажи – 40% от натурального объема тиража 5) Динамика изменения розничного тиража положительная – 3% 6) Доля альтернативной (некиосковой) розницы – 50% в рознице
  • 7. Тиражные характеристики: 7) Доля «Почты России» в тираже – не более 20% и не увеличиваться 8) Доля собственной подписки и доставки в подписном тираже – 80% 9) Доля корпоративной (социальной подписки) в тираже – 15% 10) Динамика корпоративной (социальной) подписки - положительная
  • 9. Репутационные характеристики: 1) Коллективная награда (не ниже областного уровня) 2) Индивидуальная награда (не ниже областного уровня) 3) Отсутствие вступивших в силу (проигранных): а) судебных решений по статьям (материалам); б) судебных решений по АХ- и ФХД; в) претензий со стороны РКН, ФАС, ПИ, ТИ; 4) Наличие лицензионного или свободно распространяемого ПО
  • 10. Репутационные характеристики: 5) Цветная полиграфия 6) Промо-активность (читательский промо- конвейер + 1 публичная промо-активность в 2 недели) 7) Получение внерегионального гранта или иной формы материальной поддержки
  • 11. Мультимедийные характеристики: 1) Наличие Интернет-сайта: а) сайт = ИА б) классифайд в) присутствие в «Я.Новости» и «Google.News» г) ТОП-3 по поисковому запросу населенного пункта д) паблики в социальных сетях («Одноклассники», Facebook, «Вконтакте», Twitter) с охватом в 1% е) видео ж) обратная связь з) счетчики 2. Конвергенция по принципу «+2» 3) Mobile?
  • 12. Финансово-экономические и коммерческие характеристики: 1) Безубыточная деятельность 2) Рост совокупных доходов не менее 3% в год 3) Рост совокупных расходов не более 3% в год 4) Доля доходов от коммерческого рынка – не менее 22,5 % 5) Динамика доходов от коммерческого рынка - +7%
  • 13. Финансово-экономические и коммерческие характеристики: 6) Доля доходов от розницы – не менее 7,5% 7) Динамика доходов от розницы - +4% 8) Наличие менеджера по рекламе и мотивирующей системы оплаты труда 9) Стоимость аренды офиса с услугами ЖКХ – не более 30 тыс. в месяц (с наличием приборов учета) 10) Динамика изменения типографской услуги на единицу продукции – менее официального уровня инфляции
  • 14. Финансово-экономические и коммерческие характеристики: 11) Стоимость типографской услуги (с учетом логистики) – не выше эталону лучшей типографии областного подчинения 12) Наличие ежедневного, еженедельного, ежемесячного бюджетирования и финансового анализа 13) Уровень просроченной дебиторской и кредиторской задолженности – не выше 12,5% от уровня месячных доходов/расходов
  • 15. Характеристики в области персонала: 1) Отсутствие задержки ЗП, а также отчислений по налогам и сборам 2) Уровень заработной платы - +7% к средней заработной плате на территории распространения 3) Динамика изменения заработной платы – не ниже официального уровня инфляции 4) Средний возраст штатных сотрудников – 45 лет 5) Отсутствие нарастающей динамики изменения среднего возраста
  • 16. Характеристики в области персонала: 6) Оптимальное штатное расписание и отсутствие в штатном расписании непрофильных направлений 7) Наличие утвержденного премиального положения
  • 18. Плюсы: Мы не сравниваем газеты друг с другом Мы можем обосновать профессиональный уровень и компетенцию управляющей команды Мы честны при распределении государственной поддержки (инвестиционный путь) Универсальность, внерегиональность, доработка
  • 19. Спасибо за внимание! Дмитрий Федечкин, директор департамента по печати и массовым коммуникациям Губернатора Свердловской области +79068110051 fedechkin@gov66.ru Fdn74.livejournal.com Меня можно найти в «Фейсбуке»