ºÝºÝߣ

ºÝºÝߣShare a Scribd company logo

02 Alasan, Kegunaan dan Manfaat - Tatang A Taufik

?Download as PPT, PDF?
?
P
pemetarencanaan

Tiga alasan utama melakukan pemetarencaaan adalah: 1. Membantu pengambilan keputusan investasi teknologi secara lebih baik 2. Memberikan informasi untuk mengidentifikasi tantangan dan peluang di masa depan 3. Mendukung perencanaan dan koordinasi pengembangan teknologi antar organisasi

1 of 19
Downloaded 80 times
MOTIVASI MELAKUKAN PEMETARENCANAAN: ALASAN, KEGUNAAN DAN MANFAAT Sesi 2 Workshop PEMETARENCANAAN (ROADMAPPING): Konsep, Metode dan Implikasi Kebijakan 2005 Tatang A. Taufik
MENGAPA? Pendorong Pemetarencanaan : Eksternal: Internal: Persaingan Perubahan Teknologi Tekanan Harga/Biaya Fokus Kebutuhan Konsumen Sumber : Bob Shaller (2001). Perencanaan dan Pelaksanaan yang lebih baik Komunikasi yang lebih baik antar Organisasi
BERAGAM FAKTOR BERPENGARUH FAKTOR INTERNAL Kinerja Organisasi ~ Profitabilitas dan Kinerja Bisnis Penyikapan Top Management terhadap organisasi dalam menghadapi berbagai perubahan Tekanan dari Pemilik (Shareholders) dan Stakeholders FAKTOR EKSTERNAL ~ STRUKTUR PERSAINGAN Perusahaan Pesaing Sejenis Pembeli Pemasok Substitusi Potensi Pesaing Baru (New Entrants) FAKTOR LINGKUNGAN BISNIS Perubahan kebijakan / regulasi Dampak dari kecenderungan globalisasi Kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi
Perubahan, Kompleksitas, dan Persaingan: sebagai Pemicu Pemetarencanaan Teknologi Sumber : Diadopsi dari EISDISR (2001). Cepatnya perubahan teknologi Pasar & persaingan yang berubah Industri Tekanan globalisasi Kompleksitas teknologi/produk Tingginya biaya & risiko litbang Tuntutan akan quick returns dari stakeholder Regulasi Tekanan pada investasi & biaya produksi
Innovation Management Driver #1: Product Complexity Increasing Product Complexity Experts must rely on other experts to remain competitive in any area (Rycroft and Kash, The Complexity Challenge ) Sumber : Dietz (2003).
Innovation Management Driver #2: Innovation Drives Growth Innovate or Die The accelerating pace of innovation means that higher percentages of revenue will continue to come from new products (Example courtesy of Emerson Electric, 1999) Revenue Escalator Sumber : Dietz (2003).
Innovation Management Driver #3: Globalization Globalization Dramatic increases in the number of external influences on businesses Sumber : Dietz (2003).
IMPLIKASI BAGI PEMETARENCANAAN: ¡°MIKRO¡± Mengapa Roadmap: Roadmapping is just good planning , with a heavy dose of technology (not just an afterthought). Roadmaps link business strategy and market data with product and technology decisions using a series of simple charts. Roadmaps reveal gaps in product and technology plans. Roadmaps prioritize investments based on drivers. Roadmapping helps set better targets : more competitive and more realistic. Sharing roadmaps allows strategic use of technology across product lines. Roadmapping communicates business, technology and product plans to team members, management, customers and suppliers. Roadmaps provide a guide to the team, allowing the team to recognize and act on events that require a change in direction. Albright (2002)
MOTIVASI MENDASAR Sasaran dan Lintasan yang Dipilih ? Tepat
KEPENTINGAN BAGI PERUMUSAN KEBIJAKAN Membantu pemahaman yang sama antara pembuat kebijakan iptek, industri, para perencana anggaran dan pelaku bisnis tentang tantangan masa depan. Pemetarencanaan juga dapat mendukung tercapainya konsensus pandangan tentang peluang-peluang pasar yang baru dan teknologi-teknologi yang dinilai sangat penting (critical technologies); Memberikan arah untuk menyesuaikan kebijakan-kebijakan, program dan regulasi pemerintah . Pemahaman pasar yang lebih baik memperbesar peluang rancangan kebijakan yang sejalan dengan mekanisme pasar yang sehat (conform to the market mechanism) atau mengarah kepada kondisi demikian. Karena itu, pemetarencanaan juga dapat membantu mengarahkan investasi (termasuk melalui dukungan pembiayaan pemerintah) yang lebih baik dalam pengetahuan/teknologi dan aktivitas litbang; Mengidentifikasi hambatan/kendala-kendala utama dan kesenjangan kapabilitas bagi pengembangan di masa depan; Mengurangi risiko kolaborasi dan mendorong formasi aliansi baru, jaringan dan kemitraan antar berbagai pihak ; Memberikan pendekatan yang sistematis bagi pengembangan teknologi yang berorientasi kebutuhan pasar masa datang. Ini terutama penting dalam mendorong pengembangan teknologi-teknologi terobosan, terdepan, atau yang dapat mempelopori perkembangan lebih lanjut (leading-edge technologies) yang dinilai penting bagi daya saing industri dan perkembangan industri baru di masa depan.
TUJUAN (GENERIK) UTAMA: Menyusun rencana tindak yang sistematis tentang pengembangan dan penyediaan kemampuan teknologi untuk konteks tertentu yang spesifik oleh para stakeholder kuncinya yang diperkirakan dibutuhkan di masa datang MENDASAR: Menyusun rencana dengan sasaran yang tepat, lintasan perjalanan yang tepat, dengan biaya yang tepat, menggunakan teknologi dan kapabilitas yang tepat, dan pada saat/waktu yang tepat ? Konteks strategik UMUM: Memfasilitasi integrasi teknologi baru ke dalam proses perencanaan; Sinkronisasi pengembangan pasar, produk dan teknologi dalam dan antara organisasi; Memberikan informasi penting tentang kecenderungan-kecenderungan teknologi dan dampaknya; Mendukung komunikasi dan kerjasama dalam dan antara organisasi; Mendukung seleksi proyek, alokasi sumber daya, dan keputusan pendanaan.
KEGUNAAN UTAMA (GENERIK) Membantu pengembangan suatu konsensus tentang sehimpunan kebutuhan (needs) dan teknologi yang diperlukan untuk memenuhi kebutuhan tersebut. Memberikan suatu mekanisme untuk membantu para ahli dan stakeholders kunci untuk memperkirakan dan menggali alternatif kemungkinan pengembangan teknologi dalam bidang-bidang tertentu yang dituju (menjadi sasaran). Memberikan suatu kerangka untuk membantu perencanaan dan koordinasi pengembangan teknologi, baik di dalam suatu organisasi (perusahaan) maupun keseluruhan industri.
MANFAAT UMUM: Memberikan pendekatan yang sistematis bagi pengembangan teknologi yang berorientasi kebutuhan pasar masa datang; Memberikan konsensus pandangan tentang peluang-peluang pasar yang baru dan teknologi-teknologi yang dinilai sangat penting (critical technologies); Mengidentifkasi hambatan/kendala-kendala utama bagi pengembangan di masa depan; Membimbing investasi litbang di masa depan; Mendorong pengembangan teknologi-teknologi terobosan, terdepan, atau yang dapat mempelopori perkembangan lebih lanjut (leading-edge technologies); Mengidentifikasi kebutuhan-kebutuhan keterampilan yang dinilai penting; Meningkatkan daya saing, produktivitas dan profitabilitas; Mendorong formasi aliansi baru, jaringan dan kemitraan; Mengurangi risiko kolaborasi; Memberikan arah untuk menyesuaikan kebijakan-kebijakan, program dan regulasi pemerintah. UTAMA: Memberikan informasi untuk membantu keputusan-keputusan investasi teknologi secara lebih baik
Why Roadmap? (Standard Reasons) Identify technical uncertainties and develop integrated plans to reduce those uncertainties Ensure a sound design before significant costs are incurred Identify opportunities for significant cost and schedule improvements Tie together business plans and R&D Sumber : Brent Dixon (2002).
Why Roadmap? (Additional Reasons) Good Demonstrate leadership Catalyze community Bad Justify existing R&D program
DAMPAK PEMBELAJARAN DAN PENGALAMAN Pendorong 2: Kecenderungan kemajuan teknologi menurunkan investasi, menciptakan lingkaran inovasi yang positif. Pendorong 1: Perkembangan kapabilitas dan kinerja (biaya) yang berkelanjutan . . . . Contoh: kecenderungan pertumbuhan eksponensial dalam kecepatan komputer. Lingkaran Inovasi Positif Perkembangan yang Berkelanjutan Investasi lebih rendah untuk Inovasi Meningkatnya Kontribusi kepada Pengetahuan dan Industri Inovasi Biaya yang Menurun Aktivitas yang Meluas
BEBERAPA FUNGSI Mendukung perintisan proses pemetarencanaan teknologi khusus suatu perusahaan/organisasi; Membangun keterkaitan kunci antara sumber daya teknologi dengan pendorong bisnis (business drivers); Mengidentifikasi kesenjangan penting dalam inteligen pasar, produk dan teknologi; Mengembangkan peta lintasan terobosan teknologi; Mendukung strategi dan prakarsa perencanaan teknologi di dalam suatu perusahaan; Menunjang komunikasi antara fungsi teknis dengan komersial.
BIDANG APLIKASI BISNIS Perencanaan proyek untuk target-target yang diketahui yang melibatkan beragam teknologi; Perencanaan produk ¨C (berkaitan dengan platform dan evolusi); Media untuk mengkomunikasikan strategi teknologi atau kebijakan teknologi; Peramalan teknologi dan produk.
APLIKASI DI BEBERAPA NEGARA Menentukan arah dan memberikan suatu konteks perencanaan: pendekatan jangka panjang dan kesiapan (readiness) ; Memperluas pilihan, alternatif, opsi; Menentukan prioritas penggunaan sumber daya secara efisien; Memungkinkan peringatan dini (early warning) tentang kesulitan dan persoalan pengembangan; Perbaikan dalam pengkajian, alih, dan penggunaan teknologi, yang membawa kepada kemampuan bertahan (survival) dalam lingkungan teknologi yang kompleks dan berubah-ubah; Mencari ¡°relung (niches) ,¡± menggunakan teknologi yang efisien, dan meningkatkan keunggulan daya saing; Mendapatkan manfaat dari pembelajaran organisasi (organizational learning) , dan manajemen pengetahuan (knowledge management); Sebagai strategi teknologi-produk bersama (a shared technology-product strategy) .

More Related Content

02 Alasan, Kegunaan dan Manfaat - Tatang A Taufik

  • 1. MOTIVASI MELAKUKAN PEMETARENCANAAN: ALASAN, KEGUNAAN DAN MANFAAT Sesi 2 Workshop PEMETARENCANAAN (ROADMAPPING): Konsep, Metode dan Implikasi Kebijakan 2005 Tatang A. Taufik
  • 2. MENGAPA? Pendorong Pemetarencanaan : Eksternal: Internal: Persaingan Perubahan Teknologi Tekanan Harga/Biaya Fokus Kebutuhan Konsumen Sumber : Bob Shaller (2001). Perencanaan dan Pelaksanaan yang lebih baik Komunikasi yang lebih baik antar Organisasi
  • 3. BERAGAM FAKTOR BERPENGARUH FAKTOR INTERNAL Kinerja Organisasi ~ Profitabilitas dan Kinerja Bisnis Penyikapan Top Management terhadap organisasi dalam menghadapi berbagai perubahan Tekanan dari Pemilik (Shareholders) dan Stakeholders FAKTOR EKSTERNAL ~ STRUKTUR PERSAINGAN Perusahaan Pesaing Sejenis Pembeli Pemasok Substitusi Potensi Pesaing Baru (New Entrants) FAKTOR LINGKUNGAN BISNIS Perubahan kebijakan / regulasi Dampak dari kecenderungan globalisasi Kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi
  • 4. Perubahan, Kompleksitas, dan Persaingan: sebagai Pemicu Pemetarencanaan Teknologi Sumber : Diadopsi dari EISDISR (2001). Cepatnya perubahan teknologi Pasar & persaingan yang berubah Industri Tekanan globalisasi Kompleksitas teknologi/produk Tingginya biaya & risiko litbang Tuntutan akan quick returns dari stakeholder Regulasi Tekanan pada investasi & biaya produksi
  • 5. Innovation Management Driver #1: Product Complexity Increasing Product Complexity Experts must rely on other experts to remain competitive in any area (Rycroft and Kash, The Complexity Challenge ) Sumber : Dietz (2003).
  • 6. Innovation Management Driver #2: Innovation Drives Growth Innovate or Die The accelerating pace of innovation means that higher percentages of revenue will continue to come from new products (Example courtesy of Emerson Electric, 1999) Revenue Escalator Sumber : Dietz (2003).
  • 7. Innovation Management Driver #3: Globalization Globalization Dramatic increases in the number of external influences on businesses Sumber : Dietz (2003).
  • 8. IMPLIKASI BAGI PEMETARENCANAAN: ¡°MIKRO¡± Mengapa Roadmap: Roadmapping is just good planning , with a heavy dose of technology (not just an afterthought). Roadmaps link business strategy and market data with product and technology decisions using a series of simple charts. Roadmaps reveal gaps in product and technology plans. Roadmaps prioritize investments based on drivers. Roadmapping helps set better targets : more competitive and more realistic. Sharing roadmaps allows strategic use of technology across product lines. Roadmapping communicates business, technology and product plans to team members, management, customers and suppliers. Roadmaps provide a guide to the team, allowing the team to recognize and act on events that require a change in direction. Albright (2002)
  • 9. MOTIVASI MENDASAR Sasaran dan Lintasan yang Dipilih ? Tepat
  • 10. KEPENTINGAN BAGI PERUMUSAN KEBIJAKAN Membantu pemahaman yang sama antara pembuat kebijakan iptek, industri, para perencana anggaran dan pelaku bisnis tentang tantangan masa depan. Pemetarencanaan juga dapat mendukung tercapainya konsensus pandangan tentang peluang-peluang pasar yang baru dan teknologi-teknologi yang dinilai sangat penting (critical technologies); Memberikan arah untuk menyesuaikan kebijakan-kebijakan, program dan regulasi pemerintah . Pemahaman pasar yang lebih baik memperbesar peluang rancangan kebijakan yang sejalan dengan mekanisme pasar yang sehat (conform to the market mechanism) atau mengarah kepada kondisi demikian. Karena itu, pemetarencanaan juga dapat membantu mengarahkan investasi (termasuk melalui dukungan pembiayaan pemerintah) yang lebih baik dalam pengetahuan/teknologi dan aktivitas litbang; Mengidentifikasi hambatan/kendala-kendala utama dan kesenjangan kapabilitas bagi pengembangan di masa depan; Mengurangi risiko kolaborasi dan mendorong formasi aliansi baru, jaringan dan kemitraan antar berbagai pihak ; Memberikan pendekatan yang sistematis bagi pengembangan teknologi yang berorientasi kebutuhan pasar masa datang. Ini terutama penting dalam mendorong pengembangan teknologi-teknologi terobosan, terdepan, atau yang dapat mempelopori perkembangan lebih lanjut (leading-edge technologies) yang dinilai penting bagi daya saing industri dan perkembangan industri baru di masa depan.
  • 11. TUJUAN (GENERIK) UTAMA: Menyusun rencana tindak yang sistematis tentang pengembangan dan penyediaan kemampuan teknologi untuk konteks tertentu yang spesifik oleh para stakeholder kuncinya yang diperkirakan dibutuhkan di masa datang MENDASAR: Menyusun rencana dengan sasaran yang tepat, lintasan perjalanan yang tepat, dengan biaya yang tepat, menggunakan teknologi dan kapabilitas yang tepat, dan pada saat/waktu yang tepat ? Konteks strategik UMUM: Memfasilitasi integrasi teknologi baru ke dalam proses perencanaan; Sinkronisasi pengembangan pasar, produk dan teknologi dalam dan antara organisasi; Memberikan informasi penting tentang kecenderungan-kecenderungan teknologi dan dampaknya; Mendukung komunikasi dan kerjasama dalam dan antara organisasi; Mendukung seleksi proyek, alokasi sumber daya, dan keputusan pendanaan.
  • 12. KEGUNAAN UTAMA (GENERIK) Membantu pengembangan suatu konsensus tentang sehimpunan kebutuhan (needs) dan teknologi yang diperlukan untuk memenuhi kebutuhan tersebut. Memberikan suatu mekanisme untuk membantu para ahli dan stakeholders kunci untuk memperkirakan dan menggali alternatif kemungkinan pengembangan teknologi dalam bidang-bidang tertentu yang dituju (menjadi sasaran). Memberikan suatu kerangka untuk membantu perencanaan dan koordinasi pengembangan teknologi, baik di dalam suatu organisasi (perusahaan) maupun keseluruhan industri.
  • 13. MANFAAT UMUM: Memberikan pendekatan yang sistematis bagi pengembangan teknologi yang berorientasi kebutuhan pasar masa datang; Memberikan konsensus pandangan tentang peluang-peluang pasar yang baru dan teknologi-teknologi yang dinilai sangat penting (critical technologies); Mengidentifkasi hambatan/kendala-kendala utama bagi pengembangan di masa depan; Membimbing investasi litbang di masa depan; Mendorong pengembangan teknologi-teknologi terobosan, terdepan, atau yang dapat mempelopori perkembangan lebih lanjut (leading-edge technologies); Mengidentifikasi kebutuhan-kebutuhan keterampilan yang dinilai penting; Meningkatkan daya saing, produktivitas dan profitabilitas; Mendorong formasi aliansi baru, jaringan dan kemitraan; Mengurangi risiko kolaborasi; Memberikan arah untuk menyesuaikan kebijakan-kebijakan, program dan regulasi pemerintah. UTAMA: Memberikan informasi untuk membantu keputusan-keputusan investasi teknologi secara lebih baik
  • 14. Why Roadmap? (Standard Reasons) Identify technical uncertainties and develop integrated plans to reduce those uncertainties Ensure a sound design before significant costs are incurred Identify opportunities for significant cost and schedule improvements Tie together business plans and R&D Sumber : Brent Dixon (2002).
  • 15. Why Roadmap? (Additional Reasons) Good Demonstrate leadership Catalyze community Bad Justify existing R&D program
  • 16. DAMPAK PEMBELAJARAN DAN PENGALAMAN Pendorong 2: Kecenderungan kemajuan teknologi menurunkan investasi, menciptakan lingkaran inovasi yang positif. Pendorong 1: Perkembangan kapabilitas dan kinerja (biaya) yang berkelanjutan . . . . Contoh: kecenderungan pertumbuhan eksponensial dalam kecepatan komputer. Lingkaran Inovasi Positif Perkembangan yang Berkelanjutan Investasi lebih rendah untuk Inovasi Meningkatnya Kontribusi kepada Pengetahuan dan Industri Inovasi Biaya yang Menurun Aktivitas yang Meluas
  • 17. BEBERAPA FUNGSI Mendukung perintisan proses pemetarencanaan teknologi khusus suatu perusahaan/organisasi; Membangun keterkaitan kunci antara sumber daya teknologi dengan pendorong bisnis (business drivers); Mengidentifikasi kesenjangan penting dalam inteligen pasar, produk dan teknologi; Mengembangkan peta lintasan terobosan teknologi; Mendukung strategi dan prakarsa perencanaan teknologi di dalam suatu perusahaan; Menunjang komunikasi antara fungsi teknis dengan komersial.
  • 18. BIDANG APLIKASI BISNIS Perencanaan proyek untuk target-target yang diketahui yang melibatkan beragam teknologi; Perencanaan produk ¨C (berkaitan dengan platform dan evolusi); Media untuk mengkomunikasikan strategi teknologi atau kebijakan teknologi; Peramalan teknologi dan produk.
  • 19. APLIKASI DI BEBERAPA NEGARA Menentukan arah dan memberikan suatu konteks perencanaan: pendekatan jangka panjang dan kesiapan (readiness) ; Memperluas pilihan, alternatif, opsi; Menentukan prioritas penggunaan sumber daya secara efisien; Memungkinkan peringatan dini (early warning) tentang kesulitan dan persoalan pengembangan; Perbaikan dalam pengkajian, alih, dan penggunaan teknologi, yang membawa kepada kemampuan bertahan (survival) dalam lingkungan teknologi yang kompleks dan berubah-ubah; Mencari ¡°relung (niches) ,¡± menggunakan teknologi yang efisien, dan meningkatkan keunggulan daya saing; Mendapatkan manfaat dari pembelajaran organisasi (organizational learning) , dan manajemen pengetahuan (knowledge management); Sebagai strategi teknologi-produk bersama (a shared technology-product strategy) .