4. Milloin tai miten EX ïƒ CX toteutuu?
• Työntekijäkokemuksen ja asiakaskokemuksen välillä on yhteys, ja
positiivinen korrelaatio, mutta kausaliteetti ei ole yhtä selkeä
• Asiakaskokemuksen mahdollistavat ja tuottavat viime kädessä usein
työntekijät, jolloin työntekijöiden toimintaan vaikuttaminen on keskeistä
• On paljon sellaisia toimenpiteitä, jotka vaikuttavat molempiin näistä
kohderyhmistä (työntekijät ja asiakkaat) ja heidän kokemukseensa
5. Milloin tai miten EX ïƒ CX ei toteudu
• Kaikki työntekijöiden tyytyväisyyttä lisäävät toimenpiteet eivät välttämättä
lisää asiakastyytyväisyyttä
• Työntekijöiden tyytyväisyys ei korreloi asiakastyytyväisyyden kanssa
silloin, jos kulttuuri ei ole asiakaskeskeinen
• Kun ammattiylpeys ja oman työn merkityksellisyys kohdistuu muuhun kuin
asiakkaan saamaan hyötyyn tai asiakaskokemukseen, niin
työntekijäkokemuksen ja asiakaskokemuksen välinen yhteys heikkenee
6. Mitkä asiat vaikuttavat yhteyden voimakkuuteen?
• Työnkuvan asiakasläheisyys
ïƒ onko työssä suoraa asiakasrajapintaa?
• Organisaatiokulttuurin asiakaskeskeisyys
• Työntekijän työmotivaation lähde
ïƒ ulkoinen vs sisäinen motivaatio
8. Aika usein kuitenkin ihan samat asiat…
Pitävät nykyiset työntekijät
tyytyväisinä (työntekijäkokemus)
Houkuttelevat uusia työntekijöitä
(työnantajamielikuva)
Pitävät asiakkaat tyytyväisenä
(asiakaskokemus)
10. Mikä olisi tämän perusteella yhteenveto?
• Kun yrityksen kulttuuri on aidosti asiakaskeskeinen
• Ja työntekijät ovat sitoutuneita tähän kulttuuriin
• Ja kokevat sitä kautta oman työnsä mielekkäänä
• Niin tällöin työntekijätyytyväisyys tuottaa myös asiakastyytyväisyyttä
11. Hygieniatekijät, erottumistekijät ja WOW-hetket
Työntekijäkokemus Asiakaskokemus
WOW-hetket - Etätyöt ulkomailla
- Toimari kiitti minua
- Yhteydenpito
- Yllätyslahja
Erottumistekijät - Esimies on super
- Kulttuuri on rento
- Asiointi oli helppoa
- Henkilökohtaisuus
Hygieniatekijät - Palkka maksetaan
- Minua ei kiusata
- Asia hoitui
- Minua kuunneltiin