MicroModel LLCPavel MarkovProgram system PoroScale from the Skolkovo participant MicroModel LLC. Software allows to calculate differnt filtration parameters (permeabilities, capillary pressure and so on) using pore-scale modelling.
Программа развития проектов ФЦП ИРПрограмма Развития Программа развития направлена на повышение степени применимости и экономической эффективности результатов прикладных научных исследований и экспериментальных разработок, финансируемых в рамках Федеральной целевой программы.
Доклад АО Концерн "СОЗВЕЗДИЕ" на ЛИН САММИТЕ 2017 Сочи Николай Корнеев Алексе...Юрий СамойловМеханизм реализации стратегии концерна на основе программы "20 Ключей" путем построения СИСТЕМЫ ПОСТОЯННОГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ - "СПС СОЗВЕЗДИЕ"
Экосистема технологических инновацийMolten2013Доклад посвящен инновационным стратегиям нефтегазовых компаний (НГК) и экосистемам инноваций, нацеленным на снижение технологической зависимости НГК. Нефтегазовая отрасль встречает глобальный системный вызов. Считается, что более 80% мировых добывающих активов прошли пик добычи, уровень которой продолжает падать. Издержки нефтяных компаний на разведку и разработку месторождений постоянно растут. Существенно увеличилась доля трудноизвлекаемых запасов, к которым можно отнести не менее 60% российских запасов нефти.
Единственным эффективным ответом НГК на такой вызов является акцентированное внимание на инновационные стратегии и развитие технологий.
В презентации дается сравнительный анализ инновационного развития крупных НГК, рассматривается рейтинг технологической независимости, на основании которого делается вывод о высокой степени зависимости российских НГК от иностранных технологий. Рассматриваются пути и цели получения новых технологий, отраслевая специфика стратегического планирования компаний ТЭК. Приводится методика анализа факторов для выбора инновационной стратегии, определены сопутствующие риски и обосновывается необходимость формирования экосистемы инноваций с примерами успешных стратегических партнерств, факторами успеха и выгодами для ее участников. Приводится сравнительный анализ объемов отраслевого сотрудничества предприятий ТЭК с другими участниками инновационного процесса для стимулирования инновационного развития отрасли. В докладе предлагается рассмотреть целесообразность совместной работы НГК на инновационных площадках, таких как Сколково и РВК, коллективного использования потенциала научно-исследовательских центров России – РУНГ им.Губкина, МГУ, Роснано и т.д. В заключение доклада предлагается дискуссия о необходимости создания специализированной площадки для кооперации НГК по решению общеотраслевых технологических задач и снижения технологической зависимости предприятий ТЭК России
презентация бизнес плана ТальJinn1979Презентация бизнес-плана выпуска серийной продукции "Таль электрическая канатная грузоподъемностью от 0,63 до 32 тон"
PwC level up In-house eventKristina Moreva (Tikhonenko)PwC Level Up - новый формат "интерактивных" кейсов, разработанный PwC Advisory Kazakhstan.
11 Апреля 2015 года прошел первый турнир PwC Level Up в Казахстане. Весь турнир состоял из 3-х этапов:
- Online Round Case
- Homework
- In-house event Case Study
Для тех, кто заинтересован в своей карьере в сфере сделок и управленческого консалтинга, представляем кейс(3 части) весеннего турнира 2015 года, специально разработанный нашей командой для подготовки к последующим турнирам PwC Level Up!
PwC level up online round caseKristina Moreva (Tikhonenko)PwC Level Up - новый формат "интерактивных" кейсов, разработанный PwC Advisory Kazakhstan.
11 Апреля 2015 года прошел первый турнир PwC Level Up в Казахстане. Весь турнир состоял из 3-х этапов:
- Online Round Case
- Homework
- In-house event Case Study
Для тех, кто заинтересован в своей карьере в сфере сделок и управленческого консалтинга, представляем кейс(3 части) весеннего турнира 2015 года, специально разработанный нашей командой для подготовки к последующим турнирам PwC Level Up!
Доклад АО Концерн "СОЗВЕЗДИЕ" на ЛИН САММИТЕ 2017 Сочи Николай Корнеев Алексе...Юрий СамойловМеханизм реализации стратегии концерна на основе программы "20 Ключей" путем построения СИСТЕМЫ ПОСТОЯННОГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ - "СПС СОЗВЕЗДИЕ"
Экосистема технологических инновацийMolten2013Доклад посвящен инновационным стратегиям нефтегазовых компаний (НГК) и экосистемам инноваций, нацеленным на снижение технологической зависимости НГК. Нефтегазовая отрасль встречает глобальный системный вызов. Считается, что более 80% мировых добывающих активов прошли пик добычи, уровень которой продолжает падать. Издержки нефтяных компаний на разведку и разработку месторождений постоянно растут. Существенно увеличилась доля трудноизвлекаемых запасов, к которым можно отнести не менее 60% российских запасов нефти.
Единственным эффективным ответом НГК на такой вызов является акцентированное внимание на инновационные стратегии и развитие технологий.
В презентации дается сравнительный анализ инновационного развития крупных НГК, рассматривается рейтинг технологической независимости, на основании которого делается вывод о высокой степени зависимости российских НГК от иностранных технологий. Рассматриваются пути и цели получения новых технологий, отраслевая специфика стратегического планирования компаний ТЭК. Приводится методика анализа факторов для выбора инновационной стратегии, определены сопутствующие риски и обосновывается необходимость формирования экосистемы инноваций с примерами успешных стратегических партнерств, факторами успеха и выгодами для ее участников. Приводится сравнительный анализ объемов отраслевого сотрудничества предприятий ТЭК с другими участниками инновационного процесса для стимулирования инновационного развития отрасли. В докладе предлагается рассмотреть целесообразность совместной работы НГК на инновационных площадках, таких как Сколково и РВК, коллективного использования потенциала научно-исследовательских центров России – РУНГ им.Губкина, МГУ, Роснано и т.д. В заключение доклада предлагается дискуссия о необходимости создания специализированной площадки для кооперации НГК по решению общеотраслевых технологических задач и снижения технологической зависимости предприятий ТЭК России
презентация бизнес плана ТальJinn1979Презентация бизнес-плана выпуска серийной продукции "Таль электрическая канатная грузоподъемностью от 0,63 до 32 тон"
PwC level up In-house eventKristina Moreva (Tikhonenko)PwC Level Up - новый формат "интерактивных" кейсов, разработанный PwC Advisory Kazakhstan.
11 Апреля 2015 года прошел первый турнир PwC Level Up в Казахстане. Весь турнир состоял из 3-х этапов:
- Online Round Case
- Homework
- In-house event Case Study
Для тех, кто заинтересован в своей карьере в сфере сделок и управленческого консалтинга, представляем кейс(3 части) весеннего турнира 2015 года, специально разработанный нашей командой для подготовки к последующим турнирам PwC Level Up!
PwC level up online round caseKristina Moreva (Tikhonenko)PwC Level Up - новый формат "интерактивных" кейсов, разработанный PwC Advisory Kazakhstan.
11 Апреля 2015 года прошел первый турнир PwC Level Up в Казахстане. Весь турнир состоял из 3-х этапов:
- Online Round Case
- Homework
- In-house event Case Study
Для тех, кто заинтересован в своей карьере в сфере сделок и управленческого консалтинга, представляем кейс(3 части) весеннего турнира 2015 года, специально разработанный нашей командой для подготовки к последующим турнирам PwC Level Up!
ПРОГНОЗ. Оптимизация планированияPrognoz«Оптимизация планирования» – программный продукт компании «Прогноз», ведущего российского разработчика систем класса «бизнес-аналитика».
Решение предназначено для снижения издержек и повышения рентабельности деятельности предприятия за счет использования современных технологий бизнес-анализа, комплексных оптимизационных моделей, а также инструментов прогнозирования. Внедрение системы обеспечивает системное и сбалансированное планирование процессов с учетом существующих ограничений (финансовых, логистических, и т.д.).
Проджект Менеджмент Профи, ОООPMF ООО «Проджект Менеджмент Профи» основана в 2004 году группой профессионалов в области управления проектами, управленческого консалтинга и информационных технологий. Занимается разработкой отраслевых программных продуктов по управлению проектами и услугами по дизайну, внедрению и сопровождению Корпоративных Систем Управления Проектами
Бережливое производство в ОАО Российские железные дорогиforwin1В предлагаемой читательскому вниманию статье старший вицепрезидент ОАО «Российские железные дороги» по инновационному развитию В.А. ГАПАНОВИЧ рассказывает о внедрении инструментов «бережливого производства» на предприятиях холдинга
Современная сертификация специалистов в сфере управления проектами. Принципы,...ЦОРПУ Автор: Юрий Ким, директор АНО ЦОРПУ
Конференция: "Стратегия 2030. Проектное управление: проблемы модернизации государственной службы"
16.02.2017
Анонс семинара 27 мартаAlexey ZotovЗдравствуйте!
Компания Айбим, совместно с компаниями Synchro Ltd и «К4», проводит бесплатный открытый семинар «Новые реалии управления строительными проектами», который состоится в Москве 27 марта 2013 года.
Мы будем говорить о том, какие проблемы возникают у строителей в России и как с этими проблемами справиться. Анонс и программа семинара далее в презентации.
Мы рады пригласить Вас и Ваших коллег на первое мероприятие нашей компании в этом году. Будет интересно и полезно!
Регистрация на www.bim-info.com
Тенденции развития проектного управления в России ProjectPractice2013Некоторые тенденции развития проектного управления в России и возможности, которые стоит учитывать.
2. Взаимосвязь НИР с Программой инновационного развития,
Стратегией развития ОАО «АВТОВАЗ»
и Государственными инициативами
Стратегия развития автомобильной Стратегия развития ОАО «АВТОВАЗ» до 2020 г.
промышленности РФ до 2020 г. Согласована Минэкономразвития, Минфином и
Приказ Минпромторга РФ № 319 от 23.04.10 г. Минпромторгом РФ протокол №21-71108 от 18.03.10 г.
Достижение европейского Укрепление стратегического
Ускоренное обновление Повышение эффективности
уровня качества партнёрства с альянсом
модельного ряда производства
автомобиля Рено-Ниссан
Создание инновационной
Государственные Программа инновационного развития инфраструктуры:
инициативы - Цифровой проект;
- Цифровой проект;
Реализация программы развития модельного ряда - Развитие персонала;
Промышленно- - Развитие персонала;
с обновлением производственных мощностей и - Испытательная база;
технологический достижением целевых параметров качества и
форсайт РФ - Пилотное производство.
эффективности производства в рамках
взаимодействия со стратегическим партнёром –
альянсом Рено-Ниссан
Технологические
платформы РФ
Реализация ОКР и
подготовки производства
Государственные Реализация поисковых НИР в приоритетных
институты развития направлениях, с привлечением вузов и НИИ:
- Экология;
- Безопасность; Новые модели
Региональные - Интеллектуальный транспорт; и новые мощности
инновационные - Новые материалы. для их производства
инициативы
2
4. Основные направления развития
Поддерживающие процессы
(планирование, кадры и т.д.)
Управление проектами
Инжиниринг автомобиля
НИР
Инжиниринг механики
Управление знаниями
4
5. Структура поисковых и предпроектных НИР
[R] [GI] ДЕМИН К.В.
Реализация
Поисковый НИР Государственных
заказов
[T] МАКСИМЕНКО В.И. [T] СОЛОМАТИН Н.С.
ЗЕЛЕНЫЙ ТЕМАТИКА БЕЗОПАСНЫЙ
АВТОМОБИЛЬ поисковых и АВТОМОБИЛЬ
предпроектных
НИР
[T] ПРИЙМАЧУК Л.В. [T] БОЛОЯН Н.А.
КОМФОРТНЫЙ УМНЫЙ
АВТОМОБИЛЬ АВТОМОБИЛЬ
[Ex] [Ex]
Повышение Повышение
качества эффективности
разработок разработок
Экспертно-методологическая база
КОВТУН В.В.
5
6. Внедрение решений на основе потребительских
ценностей в автомобильные проекты
Экологичность продукта и процесса
6
7. Основные направления исследовательских и
инновационных проектов
1. Разработка перспективных и модернизация
серийных силовых агрегатов и шасси
2. Перспективные системы и узлы
электрооборудования и электроники для автомобилей
3. Электромобиль и автомобиль с гибридными
силовыми установками
ВУЗы - партнёры
4. Виртуальное проектирование
Основные
направления 5. Методики разработки конструкции
6. Выполнение перспективных законодательных Научные
норм автомобилями ОАО «АВТОВАЗ» организации
7. Эргономика автомобиля
8. Перспективные технологические процессы
9. Новые материалы
7
8. Примеры крупных инновационных проектов
(S-Lot процесс)
DF (Замораживание конструкции) TGA (одобрение изготовления оснастки) SOP
В2 (начало
производства)
C-lot PPP PSP PS
текущий
В2
37 месяцев 27 месяцев
C-lot S-Lot PSP PS
S-Lot 2011 ~ 2017
25 мес. 9 мес.
12 месяцев 18 месяцев
Изготовление пилотов – проект
DMDR2 «Пилотное производство»
DMDR3 Физическая валидация продукта – проект
DMDR4 «Развитие испытательной базы»
<< 2017
Виртуальная валидация продукта -
проект «Развитие цифровых технологий»
CAD данные от поставщиков Digital Mock-up Design Review завершает согласование текущей фазы
проекта и инициализирует следующую фазу, через проведение цифровой
оценки всего автомобиля с точки зрения архитектуры, технико-
экономической оценки, технологии производства, потребительских
характеристик и воспринимаемого качества.
В3 В4 В5
8
10. Многоуровневое взаимодействие
с ВУЗами и научными организациями
Сотрудничество ВУЗы:
в области НИОКР: СГАУ
ТГУ
СПбГПУ
Долгосрочные
МИСиС НИИ:
Опорные договоры:
СамГТУ НАМИ
ТГУ
вузы: СГАУ
МФТИ ИМЕТ РАН
АВТОВАЗ ТГУ МГТУ им. СвНИИНП
ВУИТ
СГАУ Н.Э.Баумана ФТИ РАН
СГЭУ
СПбГТИ ИСОИ РАН
ПВГУС
РХТУ ВНИИАЭ
ЯГТУ
МГАУ им. В.П.
МИСиС
Горячкина
ТомскийГУ
Пермский НИПУ
Магнитогорский ГТУ
10
11. Сотрудничество ОАО «АВТОВАЗ» и
ФБГОУ ВПО «СПбГПУ»
CompMechLab®
Конструкторская Разработка полномасштабных CAE
документация CAD моделей автомобиля
Базы данных Выполнение виртуального моделирования
материалов сертификационных испытаний
Сборки CAD моделей Анализ и интерпретация результатов
(Digital Mockup) моделирования
OOO Лаборатория "Вычислительная механика"
и ООО "Политех-Инжиниринг" (МИП)
являются spin-off компаниями
ФГБОУ ВПО «СПбГПУ»
11
13. Трехстороннее сотрудничество АВТОВАЗ-МФТИ-СГАУ
Достоинства проекта: Этапы реализации:
• Появляется возможность • Разработка методологии
планирования ведения НИОКР с отслеживание проведения НИР, НИОКР,
текущего состояния работ;
• Полный ресурсный пул инженеров; эксперимента;
• Постоянно действующая система подготовки кадров • Пилотный проект по подготовке и
на базе СГАУ прямо в АВТОВАЗ; повышения квалификации
• Полностью организованная в том числе специалистов (2013 год);
методологически (создание регламентов) проектная • Запуск программы реализации
группа; профессиональной подготовки
• Возможность использования специалистов МФТИ для
инженерного состава и молодых
дальнейшего расширения и развития данного вида
ученых на потоке;
деятельности.
• Оптимизация программы
Совместное решение задач
обучения с учетом возникающих
АвтоВАЗ МФТИ СГАУ потребностей;
Обеспечение рабочих Разработка учебных Осуществление • Внедрение методологии
мест и постановка программ, обучение, целевой базовой
задач, реализация стажировки в ведущих подготовки проведения НИР и НИОКР на
проектов, внедрение базовых НИИ ФАЛТ специалистов.
результатов. МФТИ.
предприятии.
Ключевая особенность – использование
предприятий партнеров ФАЛТ МФТИ: ЦАГИ, ЛИИ,
ЦИАМ и др.
13
14. НИОКР
Количество совместных НИОКР
ВУЗы НИИ
Кол-во Кол-во
шт. шт.
20 19 20
15 15
10 10
6
5 4 5
2
0 0
2011 год 2012 год 2011 год 2012 год
Объём финансирования совместных НИОКР
млн.руб. млн.руб.
100 100 87,05
80 80
60 60
40 40 32,15
23,61
20 20
6,88
- -
2011 год 2012 год 2011 год 2012 год
16. Комплексная программа развития инженерных кадров
Кадровые проблемы
2010 года:
1. Отток высококвалифицированных
инженерных кадров.
2. Отсутствие программ
по специализированному
обучению.
3. Снижение уровня
компетентности
и мотивации персонала. для развития
4. Отсутствие программ инженерных
комплектования, развития кадров
персонала; утверждена
5. Работа с ВУЗами программа
по целевой подготовки
молодых специалистов для инжиниринга
не проводится.
16
17. Содержание программы
Развитие Работа
Прием
Обучение технической с ВУЗами
персонала
базы
- оргтехника;
- внутрифирменное; - компьютерная
- учебные заведения
и научные техника и - целевая
2011г. – 546 чел; организации РФ; программное подготовка
2012г. – 360 чел; - Альянс «RENAULT- обеспечение; студентов;
2013г. – 180 чел; NISSAN»; - мебель - персональные
-ведущие зарубежные
- канцтовары стипендии.
инжиниринговые
компании - партнеры. - капитальный
ремонт;
17
18. Качественный состав принятых работников
Инженер-
Всего за технолог,
2011/12 225 чел.
принято (33%)
688 чел.
Дизайнер
12 чел.
(2%)
Инженер по
качеству
33 чел.
(5%)
Инженер-
Прочие
конструктор,
60 чел.
358 чел.
(9%)
(52%)
18
19. Целевая контрактная подготовка студентов ТГУ –
выпускников 2013г.
Организовано специализированное Заключен договор между
обучение по модулям: ОАО «АВТОВАЗ» и ТГУ
- проектный менеджмент, 20 час. (от 22.02.2012 № 247132)
1
- основы автомобиля, 40 час
- CATIA, 40 час. Произведен отбор
- ЭСКС, 30 час. 73 лучших студентов
- английский - конструктор 29 чел.
язык, 120 час. 5 2 - технолог, 38 чел.
- инженер
по качеству, 3 чел.
Целевая - исследователь, 3 чел.
Разработан
подготовка
порядок оценки
результатов Организована
целевой производственная и
контрактной 4 3
преддипломная
подготовки практика в
студентов подразделениях СВПТР
19
#9: На слайде приведен пример сокращения сроков разработки в компании RENAULT за счет исключения сроков на изготовление и испытания партий прототипов. Исключены «Серии подтверждения» (С- lot ) и партии прототипов (PPP) на серийной оснастке. Проведен ре-инжиниринг процессов разработки и валидации. Внедрен процесс «Синхронной партии» (S-LOT)- для валидации с одновременным участием всех звеньев будущей производственной цепочки. Базовый проект для внедрения решений проекта цифровых технологий- проект LADA B . В ходе реализации проекта предусмотрены пилотные проекты для подтверждения реализуемости решений в соответствием с графиками проектов и графика ключевых событий проекта «Развитие цифровых технологий»