04 Analisis Sistem
Download as PPT, PDF0 likes1,903 views
Ringkasan dokumen tersebut adalah: (1) Dokumen tersebut membahas teknik analisis sistem yang digunakan untuk mempelajari sistem dengan memecahnya menjadi komponen-komponen, (2) Beberapa pendekatan analisis sistem yang dijelaskan adalah model driven analysis, accelerated analysis, reverse engineering, dan fact finding techniques, (3) Analisis sistem mencakup analisis masalah, analisis kebutuhan, dan analisis keputusan.
More Related Content
What's hot (20)
Similar to 04 Analisis Sistem (20)
More from Arif Rahman (20)
Recently uploaded (6)
04 Analisis Sistem
- 2. ANALISIS SISTEM Merupakan teknik pemecahan masalah yang mendekomposisikan sistem dalam pecahan komponen untuk tujuan mempelajari bagaimana komponen bekerja dan berinteraksi untuk mencapai tujuan
- 3. PENDEKATAN Model driven analysis Mempergunakan teknik penggambaran bagan terstruktur model sistem untuk mendokumentasikan entitas dan interaksinya berikut proses di dalam sistem. Model : representasi yang memadai mewakili sistem nyata secara sederhana dengan cara tertentu untuk tujuan mempelajari sistem
- 4. PENDEKATAN Accelerated analysis Mempergunakan konstruksi prototype untuk lebih mempercepat mengidentifikasikan kebutuhan bisnis dan pengguna pada sistem baru Prototype : purwarupa dari sistem dalam skala kecil dan tak lengkap namun dapat bekerja dengan baik
- 5. PENDEKATAN Reverse engineering Mempergunakan teknologi untuk membaca kode program dari sistem yang ada meliputi basisdata, program aplikasi dan antarmuka, selanjutnya secara otomatis membangkitkan model sistem yang sama.
- 6. PENDEKATAN Fact finding techniques Mempergunakan teknik sampling, studi pustaka, studi banding (benchmarking), observasi, riset, kuesioner, wawancara, diskusi (brainstorming), dan teknik lainnya untuk pengumpulan fakta dan informasi mengenai permasalahan, peluang, kebutuhan dan prioritas.
- 7. PENDEKATAN Joint requirement planning Mempergunakan fasilitas lokakarya yang mengundang system owner, user, analyst, designer dan builder untuk bergabung dalam menganalisa sistem
- 8. PENDEKATAN Business process reenginering Mempergunakan metode untuk mengubah tujuan secara dramatis dan memperbaiki proses bisnis fundamental dari organisasi
- 9. ANALISIS SISTEM Analisis masalah (problem) Analisis kebutuhan (requirement) Analisis keputusan (decision)
- 10. Analisis Sistem
- 11. ANALISIS MASALAH (Steps) Studi domain masalah Analisis masalah dan peluang Analisis proses bisnis Menentukan tujuan perbaikan sistem Menunjukan temuan dan mengajukan rekomendasi
- 12. Analisis Masalah
- 13. Studi Domain Masalah Setiap sistem mempunyai terminologi, sejarah, budaya dan nuansa sendiri. Masing-masing stakeholder memiliki tingkat pemahaman sistem berbeda (different detail, different vocabulary, different perception & different opinions). Studi domain masalah memberikan outline efektif untuk mempelajari sistem dari perspektif terpadu stakeholder terhadap data, proses dan antarmuka.
- 14. Studi Domain Masalah Documentation & deliverables pada pemahaman domain masalah dan kosakata bisnis, meliputi : Data Daftar semua data dan bagaimana tersimpannya (file, basisdata, blanko, laporan, dan lain-lain). Proses Definisikan semua proses bisnis dan transaksi bisnis berserta kejadian yang direspon atau fungsi organisasi yang dijalankan. Antarmuka Definisikan semua lokasi di mana sistem dijalankan termasuk daftar penggunanya
- 15. Analisis Masalah & Peluang Masalah yang berhasil teridentifikasi saat penelitian awal kemungkinan hanya merupakan gejala (symptoms). Pemecahan masalah yang efektif sebaiknya diawali dengan menganalisa masalah lebih mendalam untuk memperoleh akar permasalahan sebelum menentukan solusi yang memungkinkan. Analisis masalah untuk mendapatkan akar masalah dapat dilakukan dengan influence analysis, cause- effect analysis atau root cause analysis.
- 16. Analisis Masalah & Peluang Documentation & deliverables pada pembaruan masalah dan peluang, meliputi : Perumusan masalah Analisis sebab akibat
- 17. Analisis Proses Bisnis Proses bisnis dijelaskan lebih detail untuk mengukur nilai tambah yang diberikan dan keterkaitannya dengan organisasi secara keseluruhan. Tujuan dari mengidentifikasi peluang untuk perubahan bisnis fundamental akan memberikan manfaat bagi bisnis itu sendiri termasuk semua pihak yang terkait. Berangkat dari model as is dan hasil analisis, dapat dikembangkan model to be yang merancang ulang proses bisnis untuk mengeliminasi redundansi dan birokrasi serta meningkatkan efisiensi dan layanan.
- 18. Analisis Proses Bisnis Documentation & deliverables pada mempelajari proses bisnis sebagai model as is, meliputi : Model proses Untuk mengetahui (1) aliran data dalam urutan proses, (2) volume data yang mengalir, (3) waktu respon setiap proses, dan (4) delay dan bottleneck yang terjadi dalam sistem. Analisis proses Untuk mengetahui (1) biaya setiap proses, (2) nilai tambah dari masing-masing proses, (3) konsekuensi jika mengeliminasi atau merampingkan proses
- 19. Menentukan Tujuan Perbaikan Tujuan merupakan kriteria terukur yang mengindikasikan keberhasilan dari setiap perbaikan sistem. Segala sesuatu yang diharapkan dapat dicapai jika tersedia sumber daya yang mencukupi. Kendala merupakan segala sesuatu yang akan membatasi fleksibilitas dan menghambat percepatan dalam menentukan dan menjalankan solusi untuk mencapai tujuan.
- 20. Menentukan Tujuan Perbaikan Documentation & deliverables pada penentuan tujuan dan pendefinisian kendala, meliputi : Kriteria terukur dari tujuan Ranking prioritas dari tujuan Deskripsi rinci kendala
- 21. Temuan Dan Rekomendasi Documentation & deliverables pada penyampaian laporan rekomendasi, meliputi : Ringkasan Umum Eksplorasi Informasi Gambaran Umum Sistem Analisis Sistem Rekomendasi Lampiran
- 22. Laporan Rekomendasi Ringkasan Umum Ringkasan masalah Ringkasan rekomendasi Eksplorasi Informasi Observasi, Wawancara & Pertemuan Dokumentasi Blanko, Formulir & Laporan Teknik Pengumpulan Informasi lain
- 23. Laporan Rekomendasi Gambaran Umum Sistem Dampak Strategis Model Sistem Eksisting (antarmuka, data, proses dan layout) Analisis Sistem Root Cause Analysis Identifikasi Masalah Cause Effect Analysis Identifikasi Peluang Pareto Diagram Identifikasi Prioritas What If Analysis Identifikasi Arahan
- 24. Laporan Rekomendasi Rekomendasi Perbaikan Sistem dan prioritas Kendala Revisi Lingkup Rencana Proyek Lampiran Model sistem detail Dokumen lainnya
- 26. ANALISIS KEBUTUHAN (Criterias) Consistent Kebutuhan tidak konflik dan ambigu Complete Kebutuhan menggambarkan semua input dan respon sistem yang memungkinkan Feasible Kebutuhan dapat terpuaskan dengan sumber daya dan kendala yang ada
- 27. ANALISIS KEBUTUHAN (Criterias) Required Kebutuhan memang diperlukan dan memenuhi tujuan sistem Accurate Kebutuhan dirumuskan dengan akurat Traceable Kebutuhan terpetakan secara langsung dengan fungsi dan fitur dalam sistem Verifiable Kebutuhan terdefinisi dan dapat didemonstrasi
- 28. ANALISIS KEBUTUHAN (Problems) Missing requirement Conflicting requirement Infeasible requirement Overlapping requirement Ambiguous requirement
- 29. ANALISIS KEBUTUHAN (Errors) Model sistem mengandung kesalahan Kesalahan typographical dan tata bahasa Konflik dalam kebutuhan Kebutuhan ambigu Miskin perbendaharaan kosa kata Kurang memenuhi standar dokumentasi
- 30. ANALISIS KEBUTUHAN (Steps) Mendefinisikan kebutuhan Analisa kebutuhan fungsional Menelusuri dan melengkapi kebutuhan Menyusun prioritas kebutuhan Menunjukkan laporan kebutuhan
- 31. Mendefinisikan kebutuhan Mengidentifikasi kebutuhan (aktivitas, layanan, fungsi, fitur, atribut, karakteristik dan kendala) Klasifikasi kebutuhan dalam Functional requirement Kebutuhan yang harus disediakan sistem Nonfunctional requirement Kebutuhan yang menambah kepuasan (penyelesaian masalah PIECES serta layanan penunjang misalnya pelatihan dan perbaikan)
- 32. Analisa Kebutuhan Fungsional Deskripsikan kebutuhan melalui Pemodelan sistem menggunakan logical system model : Data, Proses Bisnis & Antarmuka Prototyping Reverse engineering Komunikasikan dan verifikasi kebutuhan dengan stakeholder
- 33. Menelusuri dan Melengkapi Kebutuhan Definisikan kebutuhan dalam format, model dan prototype untuk memastikan validasi kebutuhan. Analisis kebutuhan nonfungsional untuk melengkapi spesifikasi kebutuhan sesuai keinginan owner dan user.
- 34. Menyusun Prioritas Kebutuhan Timeboxing : teknik versioning atau menyampaikan fungsionalitas dan kebutuhan sistem informasi dalam versi setiap rentang periode tertentu (time box). Menyusun prioritas dengan klasifikasi berikut Mandatory requirement, Kebutuhan minimal yang harus dipenuhi Desirable requirement, Kebutuhan yang melengkapi di versi lanjut
- 35. Menunjukkan Laporan Kebutuhan Pengantar Deskripsi Proyek Kebutuhan & Kendala Kesimpulan Lampiran
- 36. Laporan Kebutuhan Pengantar Latar Belakang Terminologi : Istilah & Singkatan Referensi Deskripsi Proyek Lingkup Sistem Tujuan Sistem
- 37. Laporan Kebutuhan Kebutuhan dan Kendala Functional Requirements Nonfunctional Requirements Kesimpulan Lampiran Model Prototype
- 40. ANALISIS KEPUTUSAN (Steps) Identifikasi kandidat solusi Analisa kandidat solusi Membandingkan kandidat solusi Menyusun rekomendasi solusi
- 41. Identifikasi Kandidat Solusi Satu kandidat solusi berangkat dari ide dan opini desain dari owner dan user. Kandidat yang lain muncul dari stakeholder yang lain. Informasi yang menggambarkan karakteristik dari masing-masing kandidat ditunjukan dalam candidate matrix
- 42. Identifikasi Kandidat Solusi Matriks Kandidat Lingkup atau porsi sistem Manfaat bisnis Perangkat keras dan jaringan Perangkat lunak (sistem operasi, basisdata dan bahasa pemrograman) Paket program aplikasi Metode pengolahan data
- 43. Identifikasi Kandidat Solusi Matriks Kandidat Perangkat masukan/input Perangkat keluaran/output Perangkat penyimpanan data
- 44. Analisa Kandidat Solusi Kelayakan Teknis Teknologi Tingkat kedewasaan, penguasaan dan ketertarikan pada teknologi komputer Keahlian dan Pengalaman Tingkat kemampuan staf untuk mengembangkan, mengoperasikan dan merawat sistem Kelayakan Operasional Keberfungsian tingkat manfaat bagi organisasi dan tingkat kinerja memenuhi kebutuhan Keberterimaan Tingkat keberterimaan dari perspektif owner dan user
- 45. Analisa Kandidat Solusi Kelayakan Ekonomis Biaya Periode Pengembalian Kelayakan Jadwal Batas waktu versi 1.0 Waktu penyelesaian dan implementasi Kelayakan Resiko Tingkat keberhasilan implementasi penggunaan teknologi Pendekatan yang digunakan
- 46. Membandingkan Kandidat Solusi Mengeliminasi kandidat solusi yang tidak layak Memilih salah satu kandidat solusi yang layak berdasarkan ranking prioritas Mengurangi lingkup pengembangan sistem informasi
- 47. Menyusun Rekomendasi Solusi Pengantar Metodologi Kebutuhan Sistem Information Analisa Rekomendasi Lampiran
- 48. Laporan Rekomendasi Solusi Pengantar Latar Belakang Lingkup Struktur Metodologi Pembangkitan Solusi Analisis Kelayakan
- 49. Laporan Rekomendasi Solusi Kebutuhan Sistem Information Functional Requirements Nonfunctional Requirements Analisa Matriks Kandidat Analisis Kelayakan Rekomendasi Lampiran
- 50. ANY QUESTION ?