ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

04 Contoh Praktik - Tatang A Taufik

•Download as PPT, PDF•
•
P
pemetarencanaan

Beberapa contoh praktik pemetarencanaan

1 of 25
Downloaded 71 times
PEMETARENCANAAN (ROADMAPPING): BEBERAPA CONTOH PRAKTIK Sesi 4 Workshop PEMETARENCANAAN (ROADMAPPING): Konsep, Metode dan Implikasi Kebijakan 2005 Tatang A. Taufik
CONTOH PEMETARENCANAAN INDUSTRI Semiconductor Industry Association (SIA) Integrated Manufacturing Technologies Roadmapping (IMTR - IMTI) Management of Accelerated Technology Insertion (MATI) Technology Roadmapping Catalysis - Belanda Construction Industry’s 21st Century Agenda 2020 America’s Forest, Wood & Paper Industry Sustainable Forestry Pathways Plant/Crop-Based Renewable Resources 2020 Glass Industry Metalcasting Industry Chemical Industry’s Vision 2020 Forging Industry Aluminum Industry Dsb.
CONTOH PEMETARENCANAAN KOLABORATIF: SIA Sumber : Shaller (2001)
CONTOH PEMETARENCANAAN KOLABORATIF: SIA Fokus: pada semiconductor yang dapat digunakan dalam beragam produk (seperti memory , produk konsumen, komputer) yang masing-masing akan mempunyai kebutuhan/ persyaratan berbeda. Teknologi manufaktur semiconductor pada dasarnya merupakan bidang umum di mana para pelaku industri beroperasi  Pelaku bersaing dalam desain semiconductor dan dalam produk-produk yang menggunakannya , bukan pada teknologi manufaktur yang mendasarinya. SIA dan NEMI: Pemetarencanaan Teknologi Semiconductor SIA menelaah isu yang terkait dengan kebutuhan/persyaratan (requirements) manufaktur semiconductor, Pemetarencanaan Teknologi NEMI berfokus pada kebutuhan bersama untuk produk yang terkait dengan jaringan informasi seperti misalnya NII (National Information Infrastructure) Kedua pemetarencanaan ini memungkinkan industri untuk mengembangkan teknologi-teknologi kunci yang mendasari secara kolaboratif, yang tentunya diharapkan menghindari/mengurangi terjadinya pembiayaan litbang yang bersifat “duplikasi” dan kekurangan pembiayaan atau mengabaikan teknologi penting lainnya.
ILUSTRASI PEMETARENCANAAN SIA: SEMICONDUCTOR Critical System Requirements: Identifikasi Bidang Teknis (11): Tim Teknis dan Petarencana Setiap Bidang: Aktivitas Tindak Lanjut Contoh : Contoh Pendorong Teknologi ~ Lithography  Ukuran Fitur : overlay, resolusi dan ukuran alat ukuran yang lebih kecil (ukuran fitur), biaya yang lebih murah, power dissipation . . . . chip design and test, lithography, manufacturing systems . . . . Bidang Teknologi ~ Lithography Dibagi atas: Alternatif Teknologi Contoh exposure technology : exposure technology; mask writing, inspeksi, perbaikan, pemrosesan, dan metrologi; resist, track, dan metrologi x-ray, e-beam, dan ion projection Kritik dan validasi SEMATECH: mengevaluasi dan menyusun prioritas dari proyek-proyek potensial Pemutakhiran.
CONTOH PEMETARENCANAAN KOLABORATIF: IMTR FCCSET AMT Interagency Budget Initiative ARPA/NSF Agile Mfg. Initiative TEAM Program 1st Nat’l Conf. (NIST) FCCSET CIT Working Group NSF Advanced Intelligent Manufacturing Initiative FCCSET AMT Program Interagency TRP NSTC CCIT Subcommittee on Mfg. Infrastructure 1st Mfg. Infra. Workshop 2nd Mfg. Infra. Workshop 2nd Nat’l Conf. (NIST) Joint ACIMS Project NGM Project AF/NSF MOTI Project 3rd Nat’l Conf.(NIST) NGM Rollout 4th Nat’l Conf.(NIST) NSTC/MI Report 1991 1992 1993 1995 1996 1997 Integrated Manufacturing Technology Roadmapping 1998 1999 1994 Sumber : Caswell (2002).
CONTOH PEMETARENCANAAN KOLABORATIF : IMTR Teknologi Informasi untuk Manufaktur (Information Technologies for Manufacturing); Pemodelan dan Simulasi (Modelling and Simulation); Proses dan Peralatan Manufaktur (Manufacturing Process and Equipment); Integrasi Perusahaan (Enterprise Integration); dan Rencana Gabungan (Combined Plan). Bidang yang Ditelaah Dalam Integrated Manufacturing Technologies Roadmapping (IMTR) :
KERANGKA PROSES PEMETARENCANAAN IMTR Model Fungsional & Kerangka Pengkajian Workshop Petarencana IMTR Peninjauan (Review) & Pemutakhiran Program Kebutuhan & Prioritas Teknologi Petarencana yang Ada dan Hasil NGM (Next Generation Manufacturing) Survey Berbasis Internet Sumber : Caswell (2002). Review Eksternal Feedback Berbasis Internet
ILUSTRASI PELAKSANAAN IMTR IMTI Methodology Unlocks Technology Breakthroughs for the Future Enterprise Vision of Future Competitive Enterprise Program Implementation Plan S&T Database Melibatkan lebih dari 400 partisipan dari 150 perusahaan Sumber : Caswell (2002).
FORMAT DELIVERABLES IMTI Model Fungsional Tujuan, Kebutuhan dan Tugas Pengkajian Keadaan Sekarang & Visi Masa Depan Rencana Milestones “ Nugget” Roadmaps Menjabarkan bidang teknologi ke dalam fungsi-fungsi logis dari perusahaan manufaktur “generik” Menentukan keadaan masa depan yang diinginkan, kapabilitas yang diperlukan untuk mencapainya, dan litbang untuk mencapai setiap kapabilitas. Mengidentifikasi “10 teratas” kapabilitas yang akan dikembangkan dan mengkaitkan teknologi-teknologi yang berperan dari seluruh (empat) petarencana IMTR. Menentukan kerangka waktu untuk mencapai tujuan, kebutuhan, dan tugas; dasar bagi rencana litbang detail. Baseline keadaan saat kini dan kemana akan menuju. Sumber : Caswell (2002).
PENDEKATAN IMTR Untuk setiap bidang teknologi: Kembangkan model fungsi dalam teknologi Kembangkan kuesioner industri Lakukan survei dengan kuesioner (web & letter) – setiap orang dapat berpartisipasi Lakukan workshop dengan mengundang pakar-pakar Susun dokumen dengan keadaan sekarang, masa datang, dan petarencana (Vision, Requirements, Tasks - Time-phased) Lakukan “Red Team” review dengan para pakar Kembangkan Gap Analysis Kembangkan petarencana gabungan. Sumber : Caswell (2002).
Sumber : Caswell (2002).
CONTOH PEMETARENCANAAN KOLABORATIF : MATI Merupakan konsorsium yang pada 1997 dibentuk oleh lima perusahaan Amerika Serikat Tujuan jangka panjang: memperbaiki efisiensi dan efektivitas perusahaan-perusahaan Amerika Serikat dengan menciptakan dan meningkatkan basis kompetensi manajemen teknologi Rencana Gabungan (Combined Plan). Beberapa anggota Konsorsium meliputi: Baxter, Coca Cola, Ford, IBD Inc., Kellogg, Kraft, Lucent, McDonald’s, Motorola, Redex, Roche, Rockwell, Rohm and Haas, Siemens-Westinghouse, United Technologies dan USG. Management of Accelerated Technology Insertion (MATI) : Http://mati.ncms.org/ Diprakarsai oleh Kementerian Ekonomi Belanda (www.minez.nl). Sasaran: mengembangkan suatu visi masa depan katalisis, menentukan sasaran yang jelas bagi proyek-proyek litbang katalisis, memperbaiki kerjasama dan litbang bersama di Belanda. Technology Roadmapping Catalysis dimaksudkan untuk memberikan suatu pedoman bagi program-program litbang bersama industri dan perguruan tinggi sehingga memperkuat jaringan Katalisis Belanda dan posisinya secara internasional. PricewaterhouseCoopers (http://www.pwcglobal.com/) memfasilitasi proses pemetarencanaan teknologinya. Technology Roadmapping Catalysis - Belanda :
CONTOH PEMETARENCANAAN PERUSAHAAN INDIVIDUAL Developing a ‘fast-start’ roadmapping process: cases Sector / product Industrial coding (x2) Postal services (x10) Security / access systems Labelling software Surface coatings Medical packaging (x2) Automotive sub-systems Power transmission Railway infrastructure (x2) National infrastructure Building controls Automotive Aims - Product planning - Integration of R&D into business; business planning - Product planning - Product planning - New product development process - Business reconfiguration - Service development & planning - Business opportunities of new technology - Capital investment planning and technology insertion - Research programme planning - New product / service opportunity; business reconfiguration - Defining the national research agenda for the sector Sumber : Phaal (2001).
CONTOH APLIKASI Philips: Menciptakan fokus yang tepat agar berhasil dalam mengenalkan produk-produk baru; Memperbaiki keterkaitan dengan pasar; Memetakan suatu visi masa depan agar dipahami oleh setiap orang dalam organisasi. Lucas: Menyediakan perencanaan proyek terpadu bagi sistem rekayasa; Memasok masukan-masukan teknologi yang tepat bagi proses penganggaran   ABB: Menginformasikan proses evaluasi teknologi bisnis Post Office Research Group: Mengkomunikasikan rencana riset kepada para sponsor bisnis; Membantu fokus dan penentuan prioritas aktivitas riset; Mengidentifikasi kapan pengetahuan pakar akan dibutuhkan di masa mendatang. Sumber : Farrukh (2003).
Philips -from vision to roadmap to plan and further Market forecasted facts Products educated scenarios Technology forecasted facts People estimates Process educated scenarios Visi tentang pasar Misi perusahaan Sumber : Gerrit Muller of Philips Research Spesifik Bisnis Namun terbuka & generik petarencana
Philips Product-Technology Roadmap (simplified) A1 A2 B2 AB B1 4-bit 16-bit 1um 64-pin Surface 128-pin Glass Screen Liquid Crystal Plasma 8-bit 0.5um Multi-chip
Philips explicitly show competitors’ technology and the impact on products... Product Introductions Internal Technologies Competitor Technologies Product Line A Product Line B Product Line C Technology Stream X Technology Stream Y Technology Stream 1 Technology Stream 2 Year 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 aa ab ac ba bb bc cb ca xa xb ya yb 1a 1b 2a Sumber : Farrukh (2003).
Lucas - linking Technology to Business Planning Technology Base External : Markets Competitors Technologies ... Business Planning Acquisition Planning Acquisitions JVs Licensing PP+TRMs Make Buy Sumber : Farrukh (2003). Technology Audit Technology Audit Technology Audit Gap Analysis Benchmarking Forecasting Gap Analysis Benchmarking Forecasting Gap Analysis Benchmarking Forecasting R&D Projects
Lucas roadmaps - a required input to the budget process 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 External influences Market Trends 1. 2. 3. 4. . a) b) c) d) . . 2 3 4 1 External Influences System Demonstrator Component / Sub-system Technology Project Sumber : Farrukh (2003).
Lucas Technology Roadmap activity coding Activity Description Market Trends Addressed Principal Participants/Collaborators Project Status External Funding Source Time Window Sumber : Farrukh (2003).
ABB - focusing on technical performance Now time Performance e.g. turbine blade efficiency gap Best in lab 5 years ABB Target Impetus for R&D Sumber : Farrukh (2003).
Post Office Research - communicating & prioritising Research activity Capabilities to meet drivers Business & market drivers time Triggers / issues gap Sumber : Farrukh (2003).
CONTOH APLIKASI: HONEYWELL Memastikan kesiapan produk dan teknologi; Memberikan perhatian khusus dan mengatasi berbagai kesenjangan; Mengembangkan kesesuaian antar fungsi untuk memaksimumkan efisiensi sumber daya; Mengidentifikasi dan memaksimumkan berbagai peluang bagi penggunaan ulang (sebagai platform ); Mengidentifikasi peluang-peluang lintas organisasi; Untuk komunikasi strategi dan sebagai bentuk akuntabilitas . Sumber : Sherbet (2002) dan Whalen (2002).
PRAKARSA INTERNASIONAL DAN NASIONAL The International Technology Roadmap for Semiconductors ( ITRS ) yang telah dilaksanakan pada tahun 1999 dan 2001 Memberikan perhatian khusus dan mengatasi berbagai kesenjangan; Kementerian Riset dan Teknologi (KRT) - Program Riset Unggulan Strategis Nasional ( RUSNAS): Teknologi Informatika dan Mikroelektronika (TIMe) ~ ITB Buah Unggulan Tropis ~ IPB Ikan Kerapu ~ BPPT Pengembangan Industri Hilir Kelapa Sawit ~ IPB & MAKSI Diversifikasi Pangan Pokok ~ IPB Pengembangan Engine Aluminium Paduan ~ BPPT Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi (BPPT): 11 Bidang Teknologi + Kebijakan Teknologi .

More Related Content

04 Contoh Praktik - Tatang A Taufik

  • 1. PEMETARENCANAAN (ROADMAPPING): BEBERAPA CONTOH PRAKTIK Sesi 4 Workshop PEMETARENCANAAN (ROADMAPPING): Konsep, Metode dan Implikasi Kebijakan 2005 Tatang A. Taufik
  • 2. CONTOH PEMETARENCANAAN INDUSTRI Semiconductor Industry Association (SIA) Integrated Manufacturing Technologies Roadmapping (IMTR - IMTI) Management of Accelerated Technology Insertion (MATI) Technology Roadmapping Catalysis - Belanda Construction Industry’s 21st Century Agenda 2020 America’s Forest, Wood & Paper Industry Sustainable Forestry Pathways Plant/Crop-Based Renewable Resources 2020 Glass Industry Metalcasting Industry Chemical Industry’s Vision 2020 Forging Industry Aluminum Industry Dsb.
  • 3. CONTOH PEMETARENCANAAN KOLABORATIF: SIA Sumber : Shaller (2001)
  • 4. CONTOH PEMETARENCANAAN KOLABORATIF: SIA Fokus: pada semiconductor yang dapat digunakan dalam beragam produk (seperti memory , produk konsumen, komputer) yang masing-masing akan mempunyai kebutuhan/ persyaratan berbeda. Teknologi manufaktur semiconductor pada dasarnya merupakan bidang umum di mana para pelaku industri beroperasi  Pelaku bersaing dalam desain semiconductor dan dalam produk-produk yang menggunakannya , bukan pada teknologi manufaktur yang mendasarinya. SIA dan NEMI: Pemetarencanaan Teknologi Semiconductor SIA menelaah isu yang terkait dengan kebutuhan/persyaratan (requirements) manufaktur semiconductor, Pemetarencanaan Teknologi NEMI berfokus pada kebutuhan bersama untuk produk yang terkait dengan jaringan informasi seperti misalnya NII (National Information Infrastructure) Kedua pemetarencanaan ini memungkinkan industri untuk mengembangkan teknologi-teknologi kunci yang mendasari secara kolaboratif, yang tentunya diharapkan menghindari/mengurangi terjadinya pembiayaan litbang yang bersifat “duplikasi” dan kekurangan pembiayaan atau mengabaikan teknologi penting lainnya.
  • 5. ILUSTRASI PEMETARENCANAAN SIA: SEMICONDUCTOR Critical System Requirements: Identifikasi Bidang Teknis (11): Tim Teknis dan Petarencana Setiap Bidang: Aktivitas Tindak Lanjut Contoh : Contoh Pendorong Teknologi ~ Lithography  Ukuran Fitur : overlay, resolusi dan ukuran alat ukuran yang lebih kecil (ukuran fitur), biaya yang lebih murah, power dissipation . . . . chip design and test, lithography, manufacturing systems . . . . Bidang Teknologi ~ Lithography Dibagi atas: Alternatif Teknologi Contoh exposure technology : exposure technology; mask writing, inspeksi, perbaikan, pemrosesan, dan metrologi; resist, track, dan metrologi x-ray, e-beam, dan ion projection Kritik dan validasi SEMATECH: mengevaluasi dan menyusun prioritas dari proyek-proyek potensial Pemutakhiran.
  • 6. CONTOH PEMETARENCANAAN KOLABORATIF: IMTR FCCSET AMT Interagency Budget Initiative ARPA/NSF Agile Mfg. Initiative TEAM Program 1st Nat’l Conf. (NIST) FCCSET CIT Working Group NSF Advanced Intelligent Manufacturing Initiative FCCSET AMT Program Interagency TRP NSTC CCIT Subcommittee on Mfg. Infrastructure 1st Mfg. Infra. Workshop 2nd Mfg. Infra. Workshop 2nd Nat’l Conf. (NIST) Joint ACIMS Project NGM Project AF/NSF MOTI Project 3rd Nat’l Conf.(NIST) NGM Rollout 4th Nat’l Conf.(NIST) NSTC/MI Report 1991 1992 1993 1995 1996 1997 Integrated Manufacturing Technology Roadmapping 1998 1999 1994 Sumber : Caswell (2002).
  • 7. CONTOH PEMETARENCANAAN KOLABORATIF : IMTR Teknologi Informasi untuk Manufaktur (Information Technologies for Manufacturing); Pemodelan dan Simulasi (Modelling and Simulation); Proses dan Peralatan Manufaktur (Manufacturing Process and Equipment); Integrasi Perusahaan (Enterprise Integration); dan Rencana Gabungan (Combined Plan). Bidang yang Ditelaah Dalam Integrated Manufacturing Technologies Roadmapping (IMTR) :
  • 8. KERANGKA PROSES PEMETARENCANAAN IMTR Model Fungsional & Kerangka Pengkajian Workshop Petarencana IMTR Peninjauan (Review) & Pemutakhiran Program Kebutuhan & Prioritas Teknologi Petarencana yang Ada dan Hasil NGM (Next Generation Manufacturing) Survey Berbasis Internet Sumber : Caswell (2002). Review Eksternal Feedback Berbasis Internet
  • 9. ILUSTRASI PELAKSANAAN IMTR IMTI Methodology Unlocks Technology Breakthroughs for the Future Enterprise Vision of Future Competitive Enterprise Program Implementation Plan S&T Database Melibatkan lebih dari 400 partisipan dari 150 perusahaan Sumber : Caswell (2002).
  • 10. FORMAT DELIVERABLES IMTI Model Fungsional Tujuan, Kebutuhan dan Tugas Pengkajian Keadaan Sekarang & Visi Masa Depan Rencana Milestones “ Nugget” Roadmaps Menjabarkan bidang teknologi ke dalam fungsi-fungsi logis dari perusahaan manufaktur “generik” Menentukan keadaan masa depan yang diinginkan, kapabilitas yang diperlukan untuk mencapainya, dan litbang untuk mencapai setiap kapabilitas. Mengidentifikasi “10 teratas” kapabilitas yang akan dikembangkan dan mengkaitkan teknologi-teknologi yang berperan dari seluruh (empat) petarencana IMTR. Menentukan kerangka waktu untuk mencapai tujuan, kebutuhan, dan tugas; dasar bagi rencana litbang detail. Baseline keadaan saat kini dan kemana akan menuju. Sumber : Caswell (2002).
  • 11. PENDEKATAN IMTR Untuk setiap bidang teknologi: Kembangkan model fungsi dalam teknologi Kembangkan kuesioner industri Lakukan survei dengan kuesioner (web & letter) – setiap orang dapat berpartisipasi Lakukan workshop dengan mengundang pakar-pakar Susun dokumen dengan keadaan sekarang, masa datang, dan petarencana (Vision, Requirements, Tasks - Time-phased) Lakukan “Red Team” review dengan para pakar Kembangkan Gap Analysis Kembangkan petarencana gabungan. Sumber : Caswell (2002).
  • 12. Sumber : Caswell (2002).
  • 13. CONTOH PEMETARENCANAAN KOLABORATIF : MATI Merupakan konsorsium yang pada 1997 dibentuk oleh lima perusahaan Amerika Serikat Tujuan jangka panjang: memperbaiki efisiensi dan efektivitas perusahaan-perusahaan Amerika Serikat dengan menciptakan dan meningkatkan basis kompetensi manajemen teknologi Rencana Gabungan (Combined Plan). Beberapa anggota Konsorsium meliputi: Baxter, Coca Cola, Ford, IBD Inc., Kellogg, Kraft, Lucent, McDonald’s, Motorola, Redex, Roche, Rockwell, Rohm and Haas, Siemens-Westinghouse, United Technologies dan USG. Management of Accelerated Technology Insertion (MATI) : Http://mati.ncms.org/ Diprakarsai oleh Kementerian Ekonomi Belanda (www.minez.nl). Sasaran: mengembangkan suatu visi masa depan katalisis, menentukan sasaran yang jelas bagi proyek-proyek litbang katalisis, memperbaiki kerjasama dan litbang bersama di Belanda. Technology Roadmapping Catalysis dimaksudkan untuk memberikan suatu pedoman bagi program-program litbang bersama industri dan perguruan tinggi sehingga memperkuat jaringan Katalisis Belanda dan posisinya secara internasional. PricewaterhouseCoopers (http://www.pwcglobal.com/) memfasilitasi proses pemetarencanaan teknologinya. Technology Roadmapping Catalysis - Belanda :
  • 14. CONTOH PEMETARENCANAAN PERUSAHAAN INDIVIDUAL Developing a ‘fast-start’ roadmapping process: cases Sector / product Industrial coding (x2) Postal services (x10) Security / access systems Labelling software Surface coatings Medical packaging (x2) Automotive sub-systems Power transmission Railway infrastructure (x2) National infrastructure Building controls Automotive Aims - Product planning - Integration of R&D into business; business planning - Product planning - Product planning - New product development process - Business reconfiguration - Service development & planning - Business opportunities of new technology - Capital investment planning and technology insertion - Research programme planning - New product / service opportunity; business reconfiguration - Defining the national research agenda for the sector Sumber : Phaal (2001).
  • 15. CONTOH APLIKASI Philips: Menciptakan fokus yang tepat agar berhasil dalam mengenalkan produk-produk baru; Memperbaiki keterkaitan dengan pasar; Memetakan suatu visi masa depan agar dipahami oleh setiap orang dalam organisasi. Lucas: Menyediakan perencanaan proyek terpadu bagi sistem rekayasa; Memasok masukan-masukan teknologi yang tepat bagi proses penganggaran   ABB: Menginformasikan proses evaluasi teknologi bisnis Post Office Research Group: Mengkomunikasikan rencana riset kepada para sponsor bisnis; Membantu fokus dan penentuan prioritas aktivitas riset; Mengidentifikasi kapan pengetahuan pakar akan dibutuhkan di masa mendatang. Sumber : Farrukh (2003).
  • 16. Philips -from vision to roadmap to plan and further Market forecasted facts Products educated scenarios Technology forecasted facts People estimates Process educated scenarios Visi tentang pasar Misi perusahaan Sumber : Gerrit Muller of Philips Research Spesifik Bisnis Namun terbuka & generik petarencana
  • 17. Philips Product-Technology Roadmap (simplified) A1 A2 B2 AB B1 4-bit 16-bit 1um 64-pin Surface 128-pin Glass Screen Liquid Crystal Plasma 8-bit 0.5um Multi-chip
  • 18. Philips explicitly show competitors’ technology and the impact on products... Product Introductions Internal Technologies Competitor Technologies Product Line A Product Line B Product Line C Technology Stream X Technology Stream Y Technology Stream 1 Technology Stream 2 Year 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 aa ab ac ba bb bc cb ca xa xb ya yb 1a 1b 2a Sumber : Farrukh (2003).
  • 19. Lucas - linking Technology to Business Planning Technology Base External : Markets Competitors Technologies ... Business Planning Acquisition Planning Acquisitions JVs Licensing PP+TRMs Make Buy Sumber : Farrukh (2003). Technology Audit Technology Audit Technology Audit Gap Analysis Benchmarking Forecasting Gap Analysis Benchmarking Forecasting Gap Analysis Benchmarking Forecasting R&D Projects
  • 20. Lucas roadmaps - a required input to the budget process 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 External influences Market Trends 1. 2. 3. 4. . a) b) c) d) . . 2 3 4 1 External Influences System Demonstrator Component / Sub-system Technology Project Sumber : Farrukh (2003).
  • 21. Lucas Technology Roadmap activity coding Activity Description Market Trends Addressed Principal Participants/Collaborators Project Status External Funding Source Time Window Sumber : Farrukh (2003).
  • 22. ABB - focusing on technical performance Now time Performance e.g. turbine blade efficiency gap Best in lab 5 years ABB Target Impetus for R&D Sumber : Farrukh (2003).
  • 23. Post Office Research - communicating & prioritising Research activity Capabilities to meet drivers Business & market drivers time Triggers / issues gap Sumber : Farrukh (2003).
  • 24. CONTOH APLIKASI: HONEYWELL Memastikan kesiapan produk dan teknologi; Memberikan perhatian khusus dan mengatasi berbagai kesenjangan; Mengembangkan kesesuaian antar fungsi untuk memaksimumkan efisiensi sumber daya; Mengidentifikasi dan memaksimumkan berbagai peluang bagi penggunaan ulang (sebagai platform ); Mengidentifikasi peluang-peluang lintas organisasi; Untuk komunikasi strategi dan sebagai bentuk akuntabilitas . Sumber : Sherbet (2002) dan Whalen (2002).
  • 25. PRAKARSA INTERNASIONAL DAN NASIONAL The International Technology Roadmap for Semiconductors ( ITRS ) yang telah dilaksanakan pada tahun 1999 dan 2001 Memberikan perhatian khusus dan mengatasi berbagai kesenjangan; Kementerian Riset dan Teknologi (KRT) - Program Riset Unggulan Strategis Nasional ( RUSNAS): Teknologi Informatika dan Mikroelektronika (TIMe) ~ ITB Buah Unggulan Tropis ~ IPB Ikan Kerapu ~ BPPT Pengembangan Industri Hilir Kelapa Sawit ~ IPB & MAKSI Diversifikasi Pangan Pokok ~ IPB Pengembangan Engine Aluminium Paduan ~ BPPT Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi (BPPT): 11 Bidang Teknologi + Kebijakan Teknologi .