战略规划与公司架构05 06-10-v2
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2009年，中国政府批准了11个国家级区域经济一体化示范区，对新一轮信息化应用意味着什么？从架构层面思考、谋划滨罢与业务战略的融合，需要跳出“项目导向”的巢臼，开启“架构思维”
战略规划与公司架构05 06-10-v2
- 1. 战略规划与公司架构 段永朝 战略发展顾问 ZiffDavis媒体集团（中国）公司 《CIO Insight/信息方略》杂志社 2010年5月6日
- 2. 引子：11个区域经济规划意味着什么？ ? 2009 年1 月7 日 《珠江三角洲地区改革发展规划纲要》 ? 2009 年5 月14 日 《支持福建加快海峡西岸经济区的若干 意见》 ? 2009 年6 月10 日 《江苏沿海地区发展规划》 ? 2009 年6 月25 日 《关中—天水经济区发展规划》 ? 2009 年7 月1 日 《辽宁沿海经济带发展规划》 ? 2009 年8 月14 日 《横琴总体发展规划》 ? 2009 年8 月31 日 《中国图们江区域合作开发规划纲要》 ? 2009 年9 月23 日 《促进中部地区崛起规划》 ? 2009 年12 月12 日 《鄱阳湖生态经济区规划》 ? 2009 年12 月23 日 《黄河三角洲高效生态经济区发展规划》 ? 2009年12月31日《海南国际旅游岛》
- 3. 大 纲 1. 十二五规划余CIO的使命 – 从九五到十二五：重要里程碑 – 十二五区域经济新版图前瞻 – 两化融合路线图：主战场迁移 – ICT在长三角发展中的机遇（示例） – CIO在长三角发展中的作用 2. 什么是架构 – 架构何以如此重要？ – 公司架构是什么 – 架构简史 – Zachman与TOGAF 3. 三个案例 4. 公司架构体系
- 4. 1、从九五到十二五：重要里程碑 ? 九五期间（提前3年翻两番，1996-2000）： – 1999，西部大开发 ? 十五期间（2001-2005）： – 2003，振兴东北老工业基地 ? 十一五期间（2006-2010）： – 2006年，中部崛起 – 2006年，《国家中长期科技发展规划纲要，2006-2020》，16个 重大专项，创新型国家 – 2006年，《国家信息化战略，2006-2020》（6个行动计划：国民 信息技能教育培训行动计划；电子商务行动计划；电子政务行动计划；网络 媒体信息资源开发利用行动计划；缩小数字鸿沟行动计划；关键信息技术自 主创新行动计划） – 2009 年8 月《国家主体功能区规划》 ? 十二五（2011-2015）： – 2009年12月《我国区域协调发展“十二五”思路建议》 – 关键词：结构调整/自主创新/内需驱动/区域经济一体化
- 5. 十二五区域经济新版图前瞻 ? 2010 年政策导向，“三个转变和一个坚持” – 从全方位的经济刺激计划转变为以区域为重点的经济 刺激计划； – 从发展传统产业转变为加快培育和发展新兴战略产 业； – 从大幅波动的季度信贷投放转变为更加平稳的信贷投 放。 – 坚持对于消费和对农业的刺激政策 ? 区域经济的重要使命（五化并举，两化融合） – 转变发展方式（发展内涵/发展路径/发展成果） – 调整经济结构（资源/布局/经济/人力/知识） – 关键词：均衡，可持续，以人为本
- 6. 两化融合路线图：主战场迁移 转型 IT产业 信息服务业 融合 先进制造业 信息化 服务 现代服务业 传统产业 转型 未来形态是什么？ 有哪些参与者？ 游戏规则是什么？ 说明： 1、IT行业面临服务转型；在促进传统行业信息化过程中，实现自身产业形态升级； 2、传统产业借助信息化转型升级，法扎内先进制造业和现代服务业； 3、在促进传统产业转型中，信息服务业与先进制造业、现代服务业进一步融合（两 化融合）
- 7. ICT在长三角发展中的机遇（示例） ? 基础设施一体化 – 从港口/码头/公路/高铁/大桥建设，到ICT基础设施一体 化 – 从一卡通/一证通/一本通，到互联互通 – 从电子签名互认，到统一编码/统一标准/统一运营平台 – 从RFID到物联网 – 从IPTV，Mobile Internet到三网融合 ? “盖大楼” vs “宜居城市”(Governance, Risk, Compliance) – “行头” vs “行为”：Fragment & Virtualization – “交易” vs “交往”：Web2.0 & TMT – “体验” vs “规则”：Balance & Value
- 8. CIO在长三角发展中的作用 ? 央企建立CIO制度（2008年10月） ? “CIO已经担当公司信息战略职责” ——《CIO Insight/信息方略》2008-2009大型CIO调查 ? 新使命，新角色： – 战略规划者：描绘蓝图 – 转型促进者：路径规划 – 创新引领者：自主创新 – 知识管理者：业务融合
- 9. 2、架构何以如此重要？ ? 对信息化的认识 – 传统的认识: ? 信息化 = ∑信息化建设项目 – 现在的认识: ? 信息化 = 系统建设 + 能力建设(制度建设) ? 架构的重要性 – 稳定性：基础资源及其（时空）分布 – 关联性：跨边界关联（From M2M to m2m；泛在） – 一致性：多层级，多视角 – 灵活性：适应，快速反应，敏捷，松耦合 – 操作性：服务蓝图 与服务包，品质改善，流程优化
- 12. 架构早期简史 ? 1987年，信息系统架构框架， Zachman，IBM – 六个要素： – 五个纬度 ? 1991年，美国国防部，“信息管理 技术架构框架”（TAFIM） ? 1995年，Open Group，TOGAF ? 1996年，IT架构，美国Clinger- Cohen法案（信息技术管理改革法 案） ? 1999年9月，公司架构框架 （FEAF），美国联邦CIO委员会
- 14. 3、叁个案例
- 19. 4、公司架构体系
- 22. 祝各位嘉宾身体健康/万事如意！ 欢迎赐教，谢谢！