際際滷

際際滷Share a Scribd company logo

05 Konteks Manajemen - Tatang A Taufik

Download as PPT, PDF
P
pemetarencanaan

Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan (pemetarencanaan) dalam konteks manajemen organisasi dan strategi. Ia menjelaskan konsep, metode, dan implikasi kebijakan dari pemetarencanaan serta hubungannya dengan proses bisnis inti organisasi dan perencanaan strategis. Dokumen tersebut juga menyoroti faktor-faktor kunci keberhasilan pelaksanaan pemetarencanaan.

1 of 13
Downloaded 139 times
PEMETARENCANAAN DALAM KONTEKS MANAJEMEN/STRATEGI ORGANISASI Sesi 5 Workshop PEMETARENCANAAN (ROADMAPPING): Konsep, Metode dan Implikasi Kebijakan 2005 Tatang A. Taufik
Suatu Kerangka Manajemen Teknologi: Menghubungkan Sumber Daya Teknologi dengan Tujuan Perusahaan Lingkungan Mekanisme Push - kapabilitas (aliran pengetahuan) Mekanisme Pull - persyaratan (aliran pengetahuan) Perspektif Komersial Perspektif Teknologi Strategi Inovasi Operasi Basis Teknologi I S A E P Sumber : Farrukh (2003) dan Phaal, et al. (2001). Organisasi
MODEL DALAM MANAJEMEN INOVASI Organisasi Inovasi Arsitektur Inovasi: Memahami Aliran inovasi menentukan Merupakan basis bagi Manajemen Inovasi Petarencana Inovasi Model Bisnis Model Organisasional Model Masa depan Sumber : Bucher (2002).
ILUSTRASI PEMETARENCANAAN DALAM KONTEKS STRATEGIK Perencanaan Strategik Manajemen Teknologi Manajemen Pengetahuan Manajemen Strategik Manajemen inovasi Peramalan Teknologi Perencanaan Skenario
Ilustrasi Pemetarencanaan dalam Konteks Manajemen dan Strategi Organisasi Sumber : Diadopsi dari Richey (2003). Pemetarencanaan Analisis Inovasi Teknologi Perencanaan Strategik Kecenderungan Industri Arah Persaingan Kebutuhan Konsumen dan Pasar Manajemen Visi Peramalan Teknologi Peramalan Intuitif Pengukuran Kualitas Manajemen Inovasi Isu Lingkungan
Petarencana dalam Konteks Keterpaduan Rencana Strategik Program Penting Pertumbuhan Cross-SBE Oppts Petarencana/Rencana Evolusi Produk Atribut Kunci Jadwal Petarencana Evolusi Produk Strategi Kekayaan Intelektual Strategi Operasi Pemasaran, Brand Distribusi Manufaktur Rantai Pasokan Akuisisi/ Divestasi Analisis Lingkungan Ruang Peluang Kecenderungan Pasar Customer Review, CTQs Isu Peraturan Competitive Analysis Petarencana Lingkungan Analisis Portfolio Keuangan masa Lalu & Proyeksi Pertumbuhan, Gross Margin, Cash Flow , ROI SBU/SBE/Prod.Line Trade-offs Identifikasi Peluang Rencana Teknologi Petarencana Teknologi Kebutuhan Pengembangan Teknologi yang penting Isu/Kesenjangan dan strategi penanggulangan Rencana jangka panjang; platform , perluasan, disruptive technologies Strategi/fokus investasi teknologi Strategi Keuangan Penerimaan Gross Margin Cap Ex. Cash Flow ROI Sumber : Diadopsi dari Rasmussen (2003).
Pemetarencanaan Teknologi sebagai Suatu Mekanisme Integrasi Risk assessment Benchmarking Formulasi strategi Pengenalan produk baru Audit teknologi Manajemen litbang Rekayasa Aliansi Manufaktur Proses Peramalan Foresight Keuangan Strategi Analisis pasar Keterampilan Sumber : Dikuitip dari etindamar dan Farrukh (2001). Sumber Daya Program Litbang Teknologi Produk Pasar Investasi modal / keuangan Supply chain Staff / skills RD 2 RD 4 RD 6 RD 2 RD 6 T1 T3 T2 T4 P 1 P 3 P 4 M 1 M 2 Waktu RD 1 P 2
Hubungan Pemetarencanaan Teknologi dengan Proses Perencanaan Strategis Sumber : EIRMA (1997) Dikutip dari etindamar dan Farrukh (2001). Informasi Pasar Analisis Produk-Pasar Evaluasi Pilihan Produk-Teknologi Pengkajian Teknologi Identifikasi Teknologi yang Tersedia / Layak / Mungkin Pembuatan Petarenacana Sasaran yang Ditentukan Proposal Proyek
Pemetarencanaan: Penentuan Lintasan yang Akan Ditempuh ke Masa Depan Sumber : Diadopsi dari etindamar dan Farrukh (2001). Kesenjangan (gap), Lintasan perpindahan (migration paths) & ketergantungan (dependencies) Kekuatan / kelemahan sekarang Visi masa depan Pasar/Market Bisnis Produk Teknologi Organisasi Sekarang Jangka Panjang
LANGKAH TRADISIONAL PERENCANAAN LINIER Sumber : Anderson, et al. (1998) Dikutip dari Potter (1999). ) Contingency Plans Saat Kini Titik Mulai: Kompetensi dan Kapabilitas Sekarang Batasan-batasan (himpunan persoalan masa lalu) Tak Terpetakan (termasuk peluang yang tidak terealisasikan) Kejadian dan Teknologi yang Terbuka Misi (Linier) Suatu Titik di Masa Depan
MENGELOLA KEKINIAN DARI MASA DEPAN Kejadian dan Teknologi Masa Depan yang Terbuka Masa Depan Yang Tak Terpetakan Pemahaman Sekarang Kompetensi Sekarang Bidang peluang Baru yang Segera (Immediate) Penemuan Potensial dan Penambahan kepada Sains Titik Mulai: Visi Sumber : Anderson, et al. (1998) Dikutip dari Potter (1999).
KEBERHASILAN PEMETARENCANAAN DALAM PERUSAHAAN/ ORGANISASI Keterpaduan dengan proses bisnis inti. Dalam hal ini pemetarencanaan perlu menjadi bagian dari budaya (the way we do business) . Kepemilikan fungsional dari data peta dan pemutakhiran. Kepemilikan mendorong akuntabilitas. Kemampuan mengkomunikasikan secara luas dan menggunakan keterkaitan . Proses pemetarencanaan dengan digitasi yang digunakan dalam hal ini membantu memberikan nilai tambah yang jelas, termasuk pengembangan database . Arsitektur petarencana dalam format yang sederhana . Perlu diupayakan kebutuhan interpretasi map-to-map yang minimal. Arsitektur petarencana yang mudah disesuaikan (adaptable) bagi serangkaian tawaran produk yang beragam. Ini penting mengingat sangat beragamnya waktu pengembangan produk dan siklus masing-masing produk. Pengalaman Honeywell (Rasmussen (2003): keberhasilan ditentukan oleh kemampuan pemetarencanaan memberikan tawaran nilai yang jelas dengan biaya administratif minimal. Saran:
FAKTOR UMUM KEBERHASILAN Komitmen manajemen, Efektivitas kelompok pemimpin, Kompetensi partisipan, Keluasan disiplin ilmu partisipan, Keberlanjutan pemetarencanaan sebagai proses iteratif.

More Related Content

05 Konteks Manajemen - Tatang A Taufik

  • 1. PEMETARENCANAAN DALAM KONTEKS MANAJEMEN/STRATEGI ORGANISASI Sesi 5 Workshop PEMETARENCANAAN (ROADMAPPING): Konsep, Metode dan Implikasi Kebijakan 2005 Tatang A. Taufik
  • 2. Suatu Kerangka Manajemen Teknologi: Menghubungkan Sumber Daya Teknologi dengan Tujuan Perusahaan Lingkungan Mekanisme Push - kapabilitas (aliran pengetahuan) Mekanisme Pull - persyaratan (aliran pengetahuan) Perspektif Komersial Perspektif Teknologi Strategi Inovasi Operasi Basis Teknologi I S A E P Sumber : Farrukh (2003) dan Phaal, et al. (2001). Organisasi
  • 3. MODEL DALAM MANAJEMEN INOVASI Organisasi Inovasi Arsitektur Inovasi: Memahami Aliran inovasi menentukan Merupakan basis bagi Manajemen Inovasi Petarencana Inovasi Model Bisnis Model Organisasional Model Masa depan Sumber : Bucher (2002).
  • 4. ILUSTRASI PEMETARENCANAAN DALAM KONTEKS STRATEGIK Perencanaan Strategik Manajemen Teknologi Manajemen Pengetahuan Manajemen Strategik Manajemen inovasi Peramalan Teknologi Perencanaan Skenario
  • 5. Ilustrasi Pemetarencanaan dalam Konteks Manajemen dan Strategi Organisasi Sumber : Diadopsi dari Richey (2003). Pemetarencanaan Analisis Inovasi Teknologi Perencanaan Strategik Kecenderungan Industri Arah Persaingan Kebutuhan Konsumen dan Pasar Manajemen Visi Peramalan Teknologi Peramalan Intuitif Pengukuran Kualitas Manajemen Inovasi Isu Lingkungan
  • 6. Petarencana dalam Konteks Keterpaduan Rencana Strategik Program Penting Pertumbuhan Cross-SBE Oppts Petarencana/Rencana Evolusi Produk Atribut Kunci Jadwal Petarencana Evolusi Produk Strategi Kekayaan Intelektual Strategi Operasi Pemasaran, Brand Distribusi Manufaktur Rantai Pasokan Akuisisi/ Divestasi Analisis Lingkungan Ruang Peluang Kecenderungan Pasar Customer Review, CTQs Isu Peraturan Competitive Analysis Petarencana Lingkungan Analisis Portfolio Keuangan masa Lalu & Proyeksi Pertumbuhan, Gross Margin, Cash Flow , ROI SBU/SBE/Prod.Line Trade-offs Identifikasi Peluang Rencana Teknologi Petarencana Teknologi Kebutuhan Pengembangan Teknologi yang penting Isu/Kesenjangan dan strategi penanggulangan Rencana jangka panjang; platform , perluasan, disruptive technologies Strategi/fokus investasi teknologi Strategi Keuangan Penerimaan Gross Margin Cap Ex. Cash Flow ROI Sumber : Diadopsi dari Rasmussen (2003).
  • 7. Pemetarencanaan Teknologi sebagai Suatu Mekanisme Integrasi Risk assessment Benchmarking Formulasi strategi Pengenalan produk baru Audit teknologi Manajemen litbang Rekayasa Aliansi Manufaktur Proses Peramalan Foresight Keuangan Strategi Analisis pasar Keterampilan Sumber : Dikuitip dari etindamar dan Farrukh (2001). Sumber Daya Program Litbang Teknologi Produk Pasar Investasi modal / keuangan Supply chain Staff / skills RD 2 RD 4 RD 6 RD 2 RD 6 T1 T3 T2 T4 P 1 P 3 P 4 M 1 M 2 Waktu RD 1 P 2
  • 8. Hubungan Pemetarencanaan Teknologi dengan Proses Perencanaan Strategis Sumber : EIRMA (1997) Dikutip dari etindamar dan Farrukh (2001). Informasi Pasar Analisis Produk-Pasar Evaluasi Pilihan Produk-Teknologi Pengkajian Teknologi Identifikasi Teknologi yang Tersedia / Layak / Mungkin Pembuatan Petarenacana Sasaran yang Ditentukan Proposal Proyek
  • 9. Pemetarencanaan: Penentuan Lintasan yang Akan Ditempuh ke Masa Depan Sumber : Diadopsi dari etindamar dan Farrukh (2001). Kesenjangan (gap), Lintasan perpindahan (migration paths) & ketergantungan (dependencies) Kekuatan / kelemahan sekarang Visi masa depan Pasar/Market Bisnis Produk Teknologi Organisasi Sekarang Jangka Panjang
  • 10. LANGKAH TRADISIONAL PERENCANAAN LINIER Sumber : Anderson, et al. (1998) Dikutip dari Potter (1999). ) Contingency Plans Saat Kini Titik Mulai: Kompetensi dan Kapabilitas Sekarang Batasan-batasan (himpunan persoalan masa lalu) Tak Terpetakan (termasuk peluang yang tidak terealisasikan) Kejadian dan Teknologi yang Terbuka Misi (Linier) Suatu Titik di Masa Depan
  • 11. MENGELOLA KEKINIAN DARI MASA DEPAN Kejadian dan Teknologi Masa Depan yang Terbuka Masa Depan Yang Tak Terpetakan Pemahaman Sekarang Kompetensi Sekarang Bidang peluang Baru yang Segera (Immediate) Penemuan Potensial dan Penambahan kepada Sains Titik Mulai: Visi Sumber : Anderson, et al. (1998) Dikutip dari Potter (1999).
  • 12. KEBERHASILAN PEMETARENCANAAN DALAM PERUSAHAAN/ ORGANISASI Keterpaduan dengan proses bisnis inti. Dalam hal ini pemetarencanaan perlu menjadi bagian dari budaya (the way we do business) . Kepemilikan fungsional dari data peta dan pemutakhiran. Kepemilikan mendorong akuntabilitas. Kemampuan mengkomunikasikan secara luas dan menggunakan keterkaitan . Proses pemetarencanaan dengan digitasi yang digunakan dalam hal ini membantu memberikan nilai tambah yang jelas, termasuk pengembangan database . Arsitektur petarencana dalam format yang sederhana . Perlu diupayakan kebutuhan interpretasi map-to-map yang minimal. Arsitektur petarencana yang mudah disesuaikan (adaptable) bagi serangkaian tawaran produk yang beragam. Ini penting mengingat sangat beragamnya waktu pengembangan produk dan siklus masing-masing produk. Pengalaman Honeywell (Rasmussen (2003): keberhasilan ditentukan oleh kemampuan pemetarencanaan memberikan tawaran nilai yang jelas dengan biaya administratif minimal. Saran:
  • 13. FAKTOR UMUM KEBERHASILAN Komitmen manajemen, Efektivitas kelompok pemimpin, Kompetensi partisipan, Keluasan disiplin ilmu partisipan, Keberlanjutan pemetarencanaan sebagai proses iteratif.