05 master nonprofit tor vergata 2014 messina l'equilibrio finanziario delle organizzazioni senza scopo di lucro
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Quinta serie di slide utilizzate nel modulo di Economia e finanza delle organizzazioni nonprofit del Master Lavorare nel nonprofit dell'Universit di Tor Vergata (Roma2) - A.A. 2013/2014
05 master nonprofit tor vergata 2014 messina l'equilibrio finanziario delle organizzazioni senza scopo di lucro
- 1. Master Lavorare nel Non Profit Universit di Tor Vergata Roma 2 a.a. 2013/2014 Alessandro Messina msslsn@gmail.com www.alemessina.it Alessandro Messina 2014 1
- 3. Il punto di vista del donatore Alessandro Messina 2014 3
- 4. I donatori. Un identikit (1/2) In generale, si pu嘆 dire con Kotler e Andreasen (1998) che le motivazioni individuali alla donazione sono di otto tipi: (i) il bisogno di autostima di coloro che donano per sentirsi buoni; (ii) il bisogno di riconoscimento degli altri (signaling); (iii) il timore del contagio o meglio ancora il desiderio di prevenire e proteggersi dal rischio (option demand); (iv) labitudine di chi vive in un contesto - la piccola comunit, la parrocchia - in cui donare 竪 normale; (v) il tentativo di evitare il disturbo di chi richiede la donazione; (vi) una sorta di sottomissione alla richiesta, fatta da chi ha prestigio o status sociale pi湛 elevato (il datore di lavoro); (vii) il coinvolgimento affettivo nei confronti di uno specifico problema (perch辿 竪 successo a una persona cara); (viii) la solidariet nei confronti del prossimo, sia essa di natura ideologica, culturale, religiosa, politica. Alessandro Messina 2014 4
- 5. Secondo Steinberg (1987), sono di tre tipi i benefici ottenuti da chi effettua una donazione: diretti (il palco allopera, la carriera nel lavoro, il pubblico riconoscimento ecc.), indiretti (gratificazione, soddisfazione ecc.), kantiani (il piacere del donare). A volte la natura della donazione sottintende quella che 竪 stata definita option demand (Weisbrod, 1964): in questo caso linteresse del donatore 竪 mosso dal voler sostenere dei servizi che 竪 possibile, anche se non certo, sar utile esistano in futuro e in certe condizioni (lesempio tipico 竪 quello dell'ospedale specialistico a cui fanno donazioni anche persone senza problemi di salute ma che temono un giorno di dovervi fare ricorso). Un'altra possibilit 竪 quella della donazione che ha funzione di discriminazione volontaria di prezzo, per cui alcune persone scelgono di pagare di pi湛 (attraverso la donazione) per un dato servizio perch辿 particolarmente sensibili alla sua esistenza. Vi 竪 poi il caso della restituzione di un prestito implicito: molto spesso la donazione 竪 il frutto di una gratitudine per dei servizi ricevuti quando non si poteva pagare e che da adulti si vuole compensare, come accade per i college statunitensi o per gli ospedali in cui si 竪 stati ricoverati (Hanssman, 1981). I donatori. Un identikit (2/2) Alessandro Messina 2014 5
- 6. Il caso Onlus. Quando 竪 conveniente? Alessandro Messina 2014 6
- 7. In equilibrio tra ricavi costi e LIQUIDIT Alessandro Messina 2014 7
- 8. Flussi economici e finanziari Alessandro Messina 2014 8
- 9. Fonte: Messina (2003) Il fabbisogno di liquidit in funzione del ciclo dei pagamenti della pubblica amministrazione (1/3) Alessandro Messina 2014 9
- 10. Fonte: Messina (2003) Il fabbisogno di liquidit in funzione del ciclo dei pagamenti della pubblica amministrazione (2/3) Alessandro Messina 2014 10
- 11. Fonte: Messina (2003) Il fabbisogno di liquidit in funzione del ciclo dei pagamenti della pubblica amministrazione (3/3) Alessandro Messina 2014 11
- 12. Donazioni patrimoniali e contributi istituzionali Capitale sociale (cooperative e altre societ) Saldo finanziario da gestione (commerciale o istituzionale) Vendite Costi di produzione Donazioni per progetti Costi operativi Quote associative Costi di struttura Prestiti da soci Prestiti da banche Prestiti obbligazionari Basati su una prospettiva di rimborso Le fonti di finanziamento del nonprofit Alessandro Messina 2014 12
- 13. Capitale finanziario e nonprofit Alessandro Messina 2014 13