岗位能力评估表－主管以上员工填写0720
- 1. 主管岗位胜任力评估表
姓 名 部 门 现任岗位
学 历 所 学 专 业
工作经验 进入公司时间 担任本岗位时间
自参加工作以来从事本岗位工作时间
对本岗位工作内容是否感兴趣 无所谓 不好说 一般 还可以 很感兴趣
你感觉自己对工作适应性如何 还可以 不错 较好 没问题 不好说
（用一句简洁的话来描述本岗们的工作范围和内容）
工作
概要
（用一句简洁的话来表达岗位的使命）
岗位
使命
按重要程度依次填写
1、 7、
2、 8、
岗位目
标认知 3、 9、
度
4、 10、
5、 11、
6、 12、
占你全部时 权限
职责名称
间的百分比 承办 需报审 全权负责
1、
2、
3、
岗位职
责认知 4、
度 5、
6、
7、
8、
9、
你认为你的工作：
A、不影响其他人工作的正常进行
岗位重 B、只影响本部门内少数人 如果出现多种情况，请按照影响程度由高到
要性认 低依次填写在下面的括号中：
知 C、影响整个部门 （ ）
D、影响其他几个部门
E、影响整个公司
你认为你的工作：
A、一切已有明确的规定，不需要进行创造和改进
岗位创 B、需要根据现行办法进行一般性的改进
新性认
知度 C、需要根据公司的经验，改进和发展解决问题的办法
D、需要根据行业的先进经验，创立新的方法和技术
E、没有可借鉴的经验，需要进行革新性的新发明
★请接后页继续填写
频度 内容(√)
请将频度和内容填入左边括号
中：
1/2
沟通能
- 2. 请将频度和内容填入左边括号
A、只与本部门内几个同事沟通 （ ） （ ）
中：
B、需要与其他部门的人员沟通 （ ） （ ）
C、需要与其他部门的部分领导接触 （ ） （ ）
沟通能
D、需要同所有部门的领导接触 （ ） （ ） 沟通频度
力评估
E、不与本公司以外的人员接触 （ ） （ ） 偶尔 经常 非常频繁
F、与其他公司的人员接触 （ ） （ ）
G、与其他公司的人员和政府机构接触 （ ） （ ） 1 2 3 4 5
H、与其他公司、政府机构、外商接触 （ ） （ ）
在岗位工作中出现的失误及产生的影响 影响程度
岗位工 1、 轻 较轻 一般 较重 重
作 经济损失 2、
3、
1、
有损公司形象 2、
3、
1、
失误损
经营管理损害 2、
失
3、
1、
其他损害（如工作进度、
工作质量、保密/安全、固 2、
定资产/设备等）
3、
1、
哪些工 2、
作经常
3、
让你感
觉棘手 4、
5、
此部分由考评人负责填写
项 目（每项满分10分） 评 分
A.工作熟练程度
B.与岗位相关的综合能力与素养
C.性格潜质（细心周到、耐心、热忱、创新、应变能力等）
D.工作主动积极性
E.配合度(与部门同事)
F.对下属培训辅导
考评人评语：
此部分由人力资源中心负责填写
人力资源中心评估：
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