ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo
Экономика предприятий. Азы,
которыми пренебрегать нельзя!
Шерн Роман Павлович
Генеральный директор ООО «Вайз эксперт»
www.wiseexpert.ru
Массово распространённая ошибка
Цена товара (услуги) = Затраты на
материалы (комплектующие) + зарплата
исполнителей + наценка
(ориентированная на рыночные цены)
Классическая калькуляция
Прямые затраты:
1. Материалы и комплектующие (без НДС)
2. Зарплата основных рабочих
3. Дополнительная зарплата (0,1хп.2)
4. Начисления на зарплату 0,342х(п.2+п.3)
5. Прочие прямые затраты
6. Итого прямые затраты п.1+…+п.5
Косвенные затраты
7. Накладные расходы (n% чаще всего от п.2)
8. Всего затраты п6+п.7
9. Наценка (не менее 30% от п.8)
10. Сумма п.8+п.9
11. НДС (18% от п.10)
12. Итого цена Ц=п.10+п.11
экономика предприятий шерн 09022106
% продавцу, скидка покупателю
Цена Себесто
имость
Скидка % Выручка Продавцу Соц.
налоги
«Прибыль»
100 80 0 100 5 1,71 13,29
100 80 5 95 4,75 1,63 8,62
100 80 15 85 4,25 1,45 -0,7
Цена «скрытых» платежей по кредиту.
Кредит – 10000 на полгода. Ставка –12% в год.
Проценты ежемесячно. Плюс плата за кассовое
обслуживание в размере 1%, и покупка поручительства
страховой компании, его цена 10% от кредита.
Считаем:
Для получения 10000, берём и на оплату
поручительства 10000/0,9=11111
Ежемесячно платим 1% от тела кредита и 1% от него за
кассовое обслуживание (11111х1%+1%=112)
Последний платеж: (11111+111)+1%=11334
Всего 5х112+11334+1111=13005
(13005–11111)/11111=0,1704
Итак, не 12% в год, а 17,04% за полгода.
Базовые принципы бюджетирования
1. Сформулировать цели владельцев на бюджетный период.
2. Развитый прозрачный для владельцев управленческий учёт.
3. Открытый перечень того, на что деньги не будут тратиться
никогда.
4. Жёсткие правила мгновенной приостановки бюджетов в случае
изменений рыночной обстановки или вступления в силу
нормативных актов и недоборе запланированной выручки.
5. Пристрастная ревизия Регламента бюджетирования и
предусмотренных им лимитов и нормативов.
6. Тотальная инвентаризация основных средств и других активов,
замена или расширение которых предполагаются.
7. Показатели, при которых должно быть либо секвестирование
бюджетов, либо включаться процедура повышения бюджетов.
8. Не верить честному слову профильных подразделений.
9. Автоматизировать и стандартизировать бюджетный процесс.
10.Разработать подробные инструкции по заполнению бюджетных
форм.
Анонс следующего вебинара
10 февраля в 11-00 Тема: Ловушки мышления: что
мешает креативить? Как избавиться от ловушек
мышления и научиться создавать решения-прорывы!
Спикер: Павел Володин
На вебинаре вы узнаете:
— Какими скрытыми ресурсами интеллекта вы
обладаете.
— Какие механизмы мышления мешают нам
использовать наши скрытые ресурсы?
— Как устранить преграды и научиться использовать
свой потенциал.
— Вы познакомитесь с двумя инструментами развития
мышления, которые позволяют не попадать в
ловушки мышления, и научитесь использовать их в
своей повседневной работе.
Книги и контактные данные Романа Шерна
1. «Откровенно об управлении предприятием» - 2990
рублей
2. «Биороботизация работников» - 2900 рублей
3. «Что надо знать о деньгах с детства» - 1990 рублей
4. «Глупца учить. Афоризмы в стихах» - 350 рублей
5. «Секреты успеха» - электронный сборник 77 статей
– бесплатно.
E-mail: shernrp@rambler.ru
Wiseexpert.ru
Книги и контактные данные Романа Шерна
1. «Откровенно об управлении предприятием» - 2990
рублей
2. «Биороботизация работников» - 2900 рублей
3. «Что надо знать о деньгах с детства» - 1990 рублей
4. «Глупца учить. Афоризмы в стихах» - 350 рублей
5. «Секреты успеха» - электронный сборник 77 статей
– бесплатно.
E-mail: shernrp@rambler.ru
Wiseexpert.ru

More Related Content

экономика предприятий шерн 09022106

  • 1. Экономика предприятий. Азы, которыми пренебрегать нельзя! Шерн Роман Павлович Генеральный директор ООО «Вайз эксперт» www.wiseexpert.ru
  • 2. Массово распространённая ошибка Цена товара (услуги) = Затраты на материалы (комплектующие) + зарплата исполнителей + наценка (ориентированная на рыночные цены)
  • 3. Классическая калькуляция Прямые затраты: 1. Материалы и комплектующие (без НДС) 2. Зарплата основных рабочих 3. Дополнительная зарплата (0,1хп.2) 4. Начисления на зарплату 0,342х(п.2+п.3) 5. Прочие прямые затраты 6. Итого прямые затраты п.1+…+п.5 Косвенные затраты 7. Накладные расходы (n% чаще всего от п.2) 8. Всего затраты п6+п.7 9. Наценка (не менее 30% от п.8) 10. Сумма п.8+п.9 11. НДС (18% от п.10) 12. Итого цена Ц=п.10+п.11
  • 5. % продавцу, скидка покупателю Цена Себесто имость Скидка % Выручка Продавцу Соц. налоги «Прибыль» 100 80 0 100 5 1,71 13,29 100 80 5 95 4,75 1,63 8,62 100 80 15 85 4,25 1,45 -0,7
  • 6. Цена «скрытых» платежей по кредиту. Кредит – 10000 на полгода. Ставка –12% в год. Проценты ежемесячно. Плюс плата за кассовое обслуживание в размере 1%, и покупка поручительства страховой компании, его цена 10% от кредита. Считаем: Для получения 10000, берём и на оплату поручительства 10000/0,9=11111 Ежемесячно платим 1% от тела кредита и 1% от него за кассовое обслуживание (11111х1%+1%=112) Последний платеж: (11111+111)+1%=11334 Всего 5х112+11334+1111=13005 (13005–11111)/11111=0,1704 Итак, не 12% в год, а 17,04% за полгода.
  • 7. Базовые принципы бюджетирования 1. Сформулировать цели владельцев на бюджетный период. 2. Развитый прозрачный для владельцев управленческий учёт. 3. Открытый перечень того, на что деньги не будут тратиться никогда. 4. Жёсткие правила мгновенной приостановки бюджетов в случае изменений рыночной обстановки или вступления в силу нормативных актов и недоборе запланированной выручки. 5. Пристрастная ревизия Регламента бюджетирования и предусмотренных им лимитов и нормативов. 6. Тотальная инвентаризация основных средств и других активов, замена или расширение которых предполагаются. 7. Показатели, при которых должно быть либо секвестирование бюджетов, либо включаться процедура повышения бюджетов. 8. Не верить честному слову профильных подразделений. 9. Автоматизировать и стандартизировать бюджетный процесс. 10.Разработать подробные инструкции по заполнению бюджетных форм.
  • 8. Анонс следующего вебинара 10 февраля в 11-00 Тема: Ловушки мышления: что мешает креативить? Как избавиться от ловушек мышления и научиться создавать решения-прорывы! Спикер: Павел Володин На вебинаре вы узнаете: — Какими скрытыми ресурсами интеллекта вы обладаете. — Какие механизмы мышления мешают нам использовать наши скрытые ресурсы? — Как устранить преграды и научиться использовать свой потенциал. — Вы познакомитесь с двумя инструментами развития мышления, которые позволяют не попадать в ловушки мышления, и научитесь использовать их в своей повседневной работе.
  • 9. Книги и контактные данные Романа Шерна 1. «Откровенно об управлении предприятием» - 2990 рублей 2. «Биороботизация работников» - 2900 рублей 3. «Что надо знать о деньгах с детства» - 1990 рублей 4. «Глупца учить. Афоризмы в стихах» - 350 рублей 5. «Секреты успеха» - электронный сборник 77 статей – бесплатно. E-mail: shernrp@rambler.ru Wiseexpert.ru
  • 10. Книги и контактные данные Романа Шерна 1. «Откровенно об управлении предприятием» - 2990 рублей 2. «Биороботизация работников» - 2900 рублей 3. «Что надо знать о деньгах с детства» - 1990 рублей 4. «Глупца учить. Афоризмы в стихах» - 350 рублей 5. «Секреты успеха» - электронный сборник 77 статей – бесплатно. E-mail: shernrp@rambler.ru Wiseexpert.ru