Презентация ТОС
Download as pptx, pdf0 likes1,687 views
Документ обсуждает важность управления ограничениями в системах для достижения эффективных результатов и непрерывного улучшения. Проблемы маркетинга и механизмы принятия решений рассматриваются через различные логические инструменты и подходы, предложенные Д. Голдраттом. Он подчеркивает необходимость простоты в решениях и критикует сложные компромиссы, при этом акцентируя внимание на необходимости переосмысления практик бизнеса.
Презентация ТОС
- 2. 1.Любая система, вне зависимости от ее уровня сложности, управляется небольшим количеством элементов – ограничениями. Управление ограничениями и правильное использование их обеспечивает системе быстрые и эффективные результаты и создает процесс непрерывного улучшения. 2.Все составляющие системы связаны между собой причинно- следственными связями. Идентификация причин позволяет свести их вместе (конвергировать) в ключевую (корневую) проблему/противоречие/конфликт.
- 5. В чем сущность маркетинга? Какова основная проблема маркетинга? Чем должна заниматься служба маркетинга? Проблема заключается в том, что мы однажды резко изменили одно из восприятий ценности нашего продукта или услуги.
- 6. Конкурентное преимущество достигается не за счет уникальности товара или услуги, а за счет уникальности предложения этого товара или услуги.
- 8. Инструментарий ТОС: ТОС отвечает на три вопроса - Что менять? - На что менять? - Как осуществить перемены? ТОС дает 5 направляющих шагов непрерывного улучшения (POOGI) 1.Найти ограничение системы 2.Решить как максимально использовать ограничение системы 3.Подчинить систему принятому решению 4.Снять (расшить) ограничение 5.Если ограничение устранено, вернуться к шагу 1, не позволяя инерции стать следующим ограничением
- 9. Что менять? «Дерево Существующей Действительности» Логический инструмент для изучения причинно-следственных связей, определяющих текущую ситуацию.
- 10. На что менять? «Диаграмма «Грозовая Туча» Служит для снятия скрытых конфликтов, которые лежат в основе хронических проблем.
- 11. На что менять? «Дерево Будущей Действительности» Позволяет удостовериться, что действие которое мы собираемся предпринять ведет к желаемым результатам и проверить негативные последствия планируемых решений.
- 12. Как осуществить перемены? «Дерево Перехода» В нем определяется, что может препятствовать нашим действиям и как лучше преодолеть эти преграды.
- 13. Как осуществить перемены? «План Преобразований» Дает детальные пошаговые инструкции по внедрению решений и логическое обоснование каждого шага.
- 14. Четыре препятствия мешающие нам рационально мыслить с точки зрения ТОС. 1.Мы ищем сложные решения, потому что считаем, что для сложной проблемы должно быть адекватно сложное решение. 2.Мы считаем компромиссы удачными решениями. 3.Когда мы убеждены, что виноват кто-то, то у нас уже готово решение. 4.Зацикливание логики вводит нас в тупик.
- 15. Создатель ТОС Д-р Голдратт имеет международное признание как лидер в разработке новой Эли Голдратт – педагог, писатель, философии и систем ученый, философ и бизнес- управления бизнесом. Он лидер. Но, прежде всего, он является основателем Goldratt мыслитель, который побуждает Group(Goldratt Schools, Goldratt других думать. Часто Marketing and Goldratt характеризуемый как Consulting) и Avraham Y. Goldratt побуждающий к действию Institute. К услугам д-ра нешаблонно мыслящий человек, Голдратта в области бизнес- как тот, кто “посягает на образования часто прибегают священных коров”, д-р Голдратт многие крупнейшие предлагает своим слушателям международные корпорации, заново оценить практики ведения включая такие всемирно бизнеса в своих компаниях, известные компании как General взглянув на них под новым углом Motors, Procter & Gamble, AT&T, зрения. NV Philips и Boeing.
- 19. Бинарный способ представить статистические отклонения в зависимых событиях.