День открытых дверей Магистерской программы "Психоанализ и бизнес-консультиро...Психоанализ и бизнес-консультиривание ВШЭПрезентация со дня открытых дверей Магистерской Программы НИУ ВШЭ "Психоанализ и бизнес-консультирование" (23 апреля 2016)
Виды обучения. Как правильно сочетать зунHRedu.ruТренинги, семинары, мастер-классы, коучинговые сессии — различные виде обучения окружают сотрудника и руководителя в компании. Приглашения на мероприятия наполнили почтовые ящики, и остается только один вопрос — какой вид выбрать для решения конкретно моей задачи?
Запись вебинара доступна на условиях подписки: http://hredu.ru/podpiska-hredu/
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
Детально про "Коучинг в бизнесе" от КГ Аллы Заднепровской "Живое Дело"Zhyvoe Delo, Consulting GroupО сути, целях, эффективноси и форматах работы коучинга в бизнесе.
"Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра...Chakova LiliaКоучинг является одним из самых эффективных способов развития вариативности мышления в поиске решений, а также развития стратегического мышления.
Коучинг – это раскрытие «резервов».
КОУЧИНГ КАК СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ:
- Делает сотрудников более «включёнными» и вовлечёнными в работу
- Активирует мыслительные процессы у сотрудников, они мыслят активнее и вариативнее, не ждут готового решения, а способны предлагать варианты
- Помогает раскрыть резервы команды (и сотрудника в частности)
Knowledge management — от мечты к реальностиHRedu.ru«Если мы с вами обменяемся яблоками, у каждого будет по одному яблоку; если обменяемся идеями — у каждого будет по две идеи» Бернард Шоу
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Lebedeva Anna & Agapova Nadezhdaa_korolikhin"Как начать внедрение коучинга в компании: практический опыт" - доклад на конференции "Коучинг в организации: возможности и риски" 26 мая в Москве.
Коучинг как бизнес-технологияcoach-managementГалина Агуреева выступила экспертом на 13 модуле Губернаторской программы подготовки управленческих кадров малого и среднего бизнеса в РГЭУ (РИНХ)
Технологии обучения в стиле Коучинг: направления и техники работыcoach-managementГалина Агуреева выступила экспертом конференции http://www.careercentr.sfedu.ru/meropriyatiya/1126-2012-10-18-19-08-07.html
Стратегия и тактика компании — как их разработать?HRedu.ruСтратегия и тактика компании нуждаются в детальной разработке и постоянной корректировке, и здесь важно выбрать инструменты и модели, которые позволят с большой вероятностью получить наилучший результат.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
презентация. Коучинг. Живите осознанноЕлена КарамышеваКоучинг - слово модное, но не всегда понятное. Презентация о том, чем может быть полезен коучинг конкретному человеку и чем действительно является коучинг. Как выбрать себе коуча.
Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг для руководителя. А...Oleg AfanasyevЭта книга - настольное пособие для руководителя. Менеджмент - это тоже технологии, которые упрощают жизнь босса и делают его работу интересной. Навыки, представленные в книге, доведенные до автоматизма помогают людям даже со средними лидерскими способностями эффективно управлять командой подчиненных. А врожденным лидерам - усиливать и шлифовать свой профессионализм.
Обучение персонала как организовать, чтобы оно стало мотивирующим факторомДиректор по персоналу & Кадровое ДелоПредпосылки для возникновения обучения и мотивационные модели в обучении сотрудников.
Процесс адаптации: горизонтальная карьера и кадровый резерв, мотивация к развитию.
Методы и формы мотивации в обучении.
Модульные программы обучения в бизнесе.
Исследования степени мотивированности сотрудников к обучению.
Тренинг "Организация и внедрение наставничества как бизнес процесс"Андрей ДонскихОрганизация и внедрение системы наставничества позволит вам решить следующие бизнес-задачи:
адаптация молодых специалистов;
планирование карьеры и подготовка кадрового резерва;
организация системы передачи знаний;
внедрение принципов взаимозаменяемости и взаимного обучения;
управление продуктивностью сотрудников.
Этапы реализации проекта в области обучения развитияHRedu.ruКакие этапы проекта по обучению и развитию сотрудников вы знаете? Что должно происходить на каждом этапе и какой результат означает, что данный этап успешен? Задавались ли вы вообще таким вопросом?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Саморазвивающаяся организация — возможно ли этоHRedu.ruСаморазвивающаяся организация — почти фантастика прошлых лет, но реальность сегодня. На вебинаре мы обсудим, как создать систему, которая способствует обучению и развитию внутри компании, как эту систему поддерживать, и как зарабатывать на результатах ее деятельности.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
руководитель на коммуникативном перекресткеkrollcentreklaccПрезентация Игоря Кривулина на выставке "Hr-expo" 1 октября.
Digital Publishing Suite e Real State MarketingeducamosonlineO documento discute o potencial do uso de tablets no marketing imobiliário. Apresenta a Digital Publishing Suite da Adobe como uma plataforma para criar e distribuir publicações digitais em múltiplas plataformas, permitindo interatividade rica e integração com redes sociais. Vários casos de sucesso de marcas usando a solução são descritos.
Lebedeva Anna & Agapova Nadezhdaa_korolikhin"Как начать внедрение коучинга в компании: практический опыт" - доклад на конференции "Коучинг в организации: возможности и риски" 26 мая в Москве.
Коучинг как бизнес-технологияcoach-managementГалина Агуреева выступила экспертом на 13 модуле Губернаторской программы подготовки управленческих кадров малого и среднего бизнеса в РГЭУ (РИНХ)
Технологии обучения в стиле Коучинг: направления и техники работыcoach-managementГалина Агуреева выступила экспертом конференции http://www.careercentr.sfedu.ru/meropriyatiya/1126-2012-10-18-19-08-07.html
Стратегия и тактика компании — как их разработать?HRedu.ruСтратегия и тактика компании нуждаются в детальной разработке и постоянной корректировке, и здесь важно выбрать инструменты и модели, которые позволят с большой вероятностью получить наилучший результат.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
презентация. Коучинг. Живите осознанноЕлена КарамышеваКоучинг - слово модное, но не всегда понятное. Презентация о том, чем может быть полезен коучинг конкретному человеку и чем действительно является коучинг. Как выбрать себе коуча.
Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг для руководителя. А...Oleg AfanasyevЭта книга - настольное пособие для руководителя. Менеджмент - это тоже технологии, которые упрощают жизнь босса и делают его работу интересной. Навыки, представленные в книге, доведенные до автоматизма помогают людям даже со средними лидерскими способностями эффективно управлять командой подчиненных. А врожденным лидерам - усиливать и шлифовать свой профессионализм.
Обучение персонала как организовать, чтобы оно стало мотивирующим факторомДиректор по персоналу & Кадровое ДелоПредпосылки для возникновения обучения и мотивационные модели в обучении сотрудников.
Процесс адаптации: горизонтальная карьера и кадровый резерв, мотивация к развитию.
Методы и формы мотивации в обучении.
Модульные программы обучения в бизнесе.
Исследования степени мотивированности сотрудников к обучению.
Тренинг "Организация и внедрение наставничества как бизнес процесс"Андрей ДонскихОрганизация и внедрение системы наставничества позволит вам решить следующие бизнес-задачи:
адаптация молодых специалистов;
планирование карьеры и подготовка кадрового резерва;
организация системы передачи знаний;
внедрение принципов взаимозаменяемости и взаимного обучения;
управление продуктивностью сотрудников.
Этапы реализации проекта в области обучения развитияHRedu.ruКакие этапы проекта по обучению и развитию сотрудников вы знаете? Что должно происходить на каждом этапе и какой результат означает, что данный этап успешен? Задавались ли вы вообще таким вопросом?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Саморазвивающаяся организация — возможно ли этоHRedu.ruСаморазвивающаяся организация — почти фантастика прошлых лет, но реальность сегодня. На вебинаре мы обсудим, как создать систему, которая способствует обучению и развитию внутри компании, как эту систему поддерживать, и как зарабатывать на результатах ее деятельности.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Digital Publishing Suite e Real State MarketingeducamosonlineO documento discute o potencial do uso de tablets no marketing imobiliário. Apresenta a Digital Publishing Suite da Adobe como uma plataforma para criar e distribuir publicações digitais em múltiplas plataformas, permitindo interatividade rica e integração com redes sociais. Vários casos de sucesso de marcas usando a solução são descritos.
Group 2, A day in the life ofRachael GoodsirThis document provides information about daily life for a group of students in BonnyBridge, Scotland. It describes their community as having many schools, shops, hospitals, and friendly residents. It then details aspects of the students' school like friendly teachers, clubs offered, and a healthy lifestyle. Their hobbies include various sports and activities both in school clubs and at home. It closes by describing features of life in their town like brick and stone houses, popular electronics, and fun daily routines at school.
Kurzpräsentation DCMN Entertainment _ Oct. 2014 D.C. Media Networks GmbHIntroducing DCMN Entertainment: success driven TV advertising for your artists and tours.
Contact me anytime, should you like further information.
L'Assurance chômage en 2013 : rapport contrôle et audité徱Ce présent rapport a été élaboré avec l’appui de la Direction générale, du Département audit et risques et de la Direction gestion et comptabilité, et a fait l’objet d’un examen par la commission d’audit et de préparation des comptes préalablement à sa présentation au Bureau du 13 juin 2014 puis au Conseil d’administration du 27 juin 2014.
Ce rapport contrôle et audit 2013 présente notamment le dispositif de contrôle et de gestion des risques en place pour assurer l’une des quatre missions statuaires de l’é徱, à savoir contrôler et auditer les conditions de mise en oeuvre de l’Assurance chômage et des dispositifs conventionnels associés, en application des décisions des partenaires sociaux et des instances de l’é徱.
Ce rapport présente le programme de travail participant à la maîtrise des activités de contrôle et d’audit au cours de l’exercice 2013-2014. Il marque une évolution avec, en 2013, l’installation de la commission d’audit et de préparation des comptes, la réalisation de l’audit de fin de mandat par un cabinet d’audit extérieur, en application des dispositions de l’accord de modernisation du paritarisme et de sa gestion, et la publication trimestrielle du tableau de bord de l’Assurance chômage.
Par ce rapport, la commission d’audit et de préparation des comptes de l’é徱 rend compte au Conseil d’administration de ses travaux au cours de sa première année.
Weldmaster - Welding PositionsMohinder Pal AhujaThis document discusses different welding positions including beads, fillets, and positions that are in progress. It covers topics such as beads, fillets, and positions where welding is currently taking place.
EKP resumeElizabeth (Becky) PiacenteThe candidate has over 30 years of experience in culinary arts and food service management. They are currently the R&D Executive Chef for Nouria Energy, where they are responsible for 16 food service outlets with $4.6M in annual sales. Prior experience includes positions as an executive chef, chef instructor, and department chair of culinary arts programs. Key skills include menu development, sourcing, budgeting, training, and leadership.
Digital Publishing Suite e Real State Marketingeducamosonline
Статья Елены Челокиди, АСС "Обучение и развитие - сферы применения коучинга"...chelokidiСтатья Елены Челокиди, АСС "Обучение и развитие - сферы применения коучинга", журнал "Корпоративные университеты", №62,2016
Мастерская Школы Тренеров Института Тренинга. Профессия - тренер. Требования ...Training Institute - ARB Pro GroupТема 1. Эволюция роли тренера в РФ за 20 лет. Результаты исследования.
Тема 2. Опыт применения вариантов обучения и развития тренеров на примерах:
Тренинг для тренеров (Т4Т) -- один тренинг или модульная программа подготовки
Совместная разработка программ обучения, в которой участвуют тренеры внешнего поставщика и внутренние тренеры
Передача разработанных тренингов «под ключ»
Совмещение Т4Т и передачи разработанного тренинга
Супервизия. Центр развития.
Ведущие: Анна Грибанова и Ирина Марковская, тренеры-консультанты ГК «Институт Тренинга -- АРБ Про»
Школа тренеров КГ "Живое Дело". Курс "Грани тренерского мастерства"Zhyvoe Delo, Consulting GroupШкола тренеров Консалтинговой группы Аллы Заднепровской "Живое Дело" стартует в новом формате.
Теперь ВЫ МОЖЕТЕ САМИ ВЫБРАТЬ ДЛЯ СЕБЯ наиболее оптимальный формат обучения!
Подробнее о Школе:
http://www.zhyvoedelo.com/services/study/section.php?SECTION_ID=95
"УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОКТЕЙЛЬ" курс для руководителейChakova LiliaУправленческий Коктейль – это системный управленческий курс для руководителей, где прорабатываются технологии управления и практика менеджмента. Главная цель – освоить практичные технологии управления, благодаря которым результат можно получать быстрее и при меньших усилиях.
Курс предназначен для тех, кто хочет:
1. Выйти на новый качественный уровень управления
2. Работать меньше, зарабатывать больше
3. Успевать больше, уставать меньше
4. Управлять меньше, влиять больше
Курс состоит из 10 тренингов продолжительностью 1 день. Продолжительность курса - 2 с половиной месяца.
Тренинги один раз в неделю с 10.00 до 18.00.
www.chakova.com.ua
оценка и развитие персоналаNatalya KudryashovaКудряшова Наталья Алексеевна
Психолог, специалист по оценке и развитию персонала
+7(916) 643 О2 53
На протяжении 6 лет я успешно сотрудничаю с различными организациями в качестве коуча, бизнес-тренера и руководителя проектов по оценке и развитию персонала. Я глубоко убеждена, что умение управлять человеческими ресурсами – залог успеха современной компании. Так же, как желание управлять своей жизнью – показатель её высокого качества.
Основное преимущество сотрудничества со мной в том, что мои услуги носят системный и целенаправленный характер, поскольку соответствуют актуальным потребностям компаний, способствуют максимально эффективному достижению стратегических целей.
Достижения:
• Более 9 лет успешной работы в направлениях оценки и развития персонала
• Руководство проектами в области обучения персонала: разработка и проведение тематических циклов тренинговых и других обучающих программ различной тематики.
• Проведено более 200 групп Ассессмент-центров, в качестве ведущего и наблюдателя оценила более 700 менеджеров.
• Руководство проектами по оценке и развитию персонала, передаче технологии Ассессмент-центра персоналу HR-служб для внутреннего использования, оценке управленческого состава, формированию системы обучения персонала различных категорий.
• Проведение семинаров для руководителей и HR специалистов по разработке моделей компетенций, технологии Ассессмент-Центр, семинаров по целеполаганию, планированию и организации рабочего времени.
• Индивидуальное консультирование и коучинг руководителей и команд.
Опыт:
• Создание системы обучения и развития персонала с «0»
• Создание системы оценки персонала с «0»
• Обучение и развитие HR-специалистов различным технологиям оценки и развития персонала
• Разработка и проведение тренингов по различным направлениям
• Управленческий и кадровый консалтинг
• Проведение «круглых столов», тематических семинаров по запросу Заказчика
• Разработка регламентов, шаблонов и других методических материалов для процедур оценки и развития персонала.
• В 2010 г. заняла 6 место на Всероссийском конкурсе коучей, проводимом Высшей Школой Экономики.
2. ПОЛЬЗА
Рост
уровня энергии
94%
Большая
ясность сознания
91%
Расслабление и
снижение уровня
стресса
89% ИДИВИДУУМ
ОРГАНИЗАЦИЯ
Командность
93%
Помощь росту
организации и рост
производительност
и труда
91%
Смена парадигмы
лидерства
83%
Latest trends in training and development
http://www.slideshare.net/ruhiberi/recent-trends-in-training-and-development#
Последние тенденции обучения и развития
9. «Дорожная карта» бизнес-обучения
Бизнес-Цели
Аудит
Ключи
Влияние
Техники
Что формируем в процессе обучения?
Как изменения встроятся в бизнес-среду?
Что уже есть? Что изменить?
Что добавить?
Какой способ будет наиболее
эффективен?
Бизнес-сессии, тренинги
и т.п.
Коучинг, менторство и
т.п.Сверка с целями бизнеса
12. Курс «Бизнес-тренеры Будущего»
для начинающих бизнес-тренеров
6 модулей
Тренинги, навыковые лаборатории, менторинг,
коучинг
• Философия бизнес-обучения и развития, 1 день
• Управление групповой динамикой, 2 дня
• Методология и архитектура бизнес-тренинга,
2+2 дня
• Навыки управления группами, 1+2 дня
• Инженерия бизнес-тренинга, 1+1 день
• Систематизация и проявление навыков бизнес-
тренера. Создание тренингов по выбранным
темам. От 2 до 4 дней.
13. Творческие лаборатории
«Бизнес-тренеры Будущего»
для опытных бизнес-тренеров
5 модулей
• Метамодели тренерской работы и
тренерский стиль
• Технология формирования
высокопроизводительных команд
• Инновации в обучении и развитии
• Расширение базового инструментария бизнес-
тренера: форсайт, модерация, мастер-классы,
философские встречи, обучение на жизненном опыте;
жизненные кейсы и т.п.
• Создание уникального авторского продукта
14. Мастер-класс Галины Сартан
«Подготовка бизнес-тренеров Будущего»
3 вредных мифа в подготовке и работе бизнес-
тренеров
Вымирающие традиции бизнес-тренингов
Усиление воздействия бизнес-тренера на группу
– практические приемы.
Универсальная Формула повышения
эффективности тренинга.
Концепция подготовки Бизнес-тренеров
Будущего
• 7 ценностных ориентаций в обучении будущего
• «Дорожная карта» бизнес-обучения
15. Тренинги Галины Сартан в Минске
в октябре 2014 г.
2-3 октября – «Управление групповой
динамикой» для руководителей и бизнес-
тренеров
4-5 октября «Создание команд
эффективности» для руководителей и бизнес-
тренеров
Наталья Искорцева niskortseva@gmail.com
Тел.: +375 29 38 38 038 www.tc-iskra.by
16. Курс «Тренеры Будущего» проводится в
корпоративном и открытом форматах
Заказать программы курсов или принять
участие в открытых форматах:
Москва: info@katarsis.ru Тел.: +7 916 3917771
Минск: Наталья Искорцева
niskortseva@gmail.com Тел.: +375 29 38 38 038
www.tc-iskra.by
Видео Курсов:
http://www.youtube.com/watch?v=v6nJd00_2ok
http://www.youtube.com/watch?v=3xkO0AZyJ2U
17. Авторские программы Галины Сартан
1. Стратегические бизнес-сессии с гарантированным результатом
http://katarsis.ru/strategicheskaya-biznes-sessiya-s-garantirovannyim-rezultatom-
komandnaya-effektivnost-pri-reshenii-voprosov-kompanii.html
Видео-презентация http://www.youtube.com/watch?v=U8YqPxM-
Sj0&feature=youtu.be
2. Бизнес-тренинг «Обучение созданию команд эффективности»
http://katarsis.ru/biznes-trening-obuchenie-sozdaniyu-komand-effektivnosti.html
3. Бизнес-тренинг, консалтинг «Создание команды эффективности»
http://katarsis.ru/biznes-trening-obuchenie-sozdaniyu-komand-effektivnosti.html
4. Тренинг-практикум «Построение команды через управление групповой
динамикой» http://katarsis.ru/biznes-trening-obuchenie-sozdaniyu-komand-
effektivnosti.html
Все программы полностью адаптируются под запрос Заказчика с
обязательной предтренинговой подготовкой и послетренинговым
сопровождением.
#4: АСС12 – страны-кандидаты в ЕС.
EU15 – страны-члены ЕС.
Teamwork yes – данные для командной работы .
Teamwork no – данные для случаев некомандной работы.
Показывает, что в командные формы работы приводят к большей вовлеченности сотрудников в процессы обучения и решения сложных задач.
Следовательно, команда хороша для случаев, когда нужно создать самообучающуюся организацию, при изменениях в компании (например, освоение новых бизнес-процессов при покупке западной компанией российской компании), а также если нужно использовать потенциал коллектива для решения сложных задач.
Тенденция одинаковая как для стран-членов ЕС, так и для стран-кандидатов. Но интересно, что для стран ЕС эти процессы более выражены, во-первых, и вовлечение сотрудников в обучение в странах ЕС в целом выше, чем в странах-кандидатах.
Вывод: равняйся на ЕС! ).