ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

Ключевые процессы экономической деятельности

•
•
R
RnD_SM
1 of 17
Ключевые процессы экономической деятельности (содержание деятельности, ценность и стоимость, производство, потребление, обмены, цепочки создания ценности) Вячеслав Кондратьев, д.т.н. Управление технически сложными бизнес-системами www.labsm.ru С учетом требований
Деятельность, ценность, стоимость
Производитель и потребитель Производитель Потребитель
Бизнес-модель
Поставщик, производитель, потребитель ПотребительПроизводительПоставщик
Бизнес-деятельность в цепочке создания ценности Новый бизнес
Формула Карла Маркса
• Деятельность • Ценность • Стоимость • Поставщики, производители, потребители • Бизнес-деятельность в цепочке создания ценности • Формула Карла Маркса Давайте повторим
Деятельность Ценность Стоимость Как устроена экономическая деятельность и каковы ключевые процессы создания ценности Давайте повторим (дополняют слушатели курса) Курс «Управление технически сложными бизнес-системами (SMART MANAGEMENT)» под руководством д.т.н. Кондратьева В.В. (biggroup1@gmail.com)
1. Ключевые процессы экономической деятельности 2. Устройство бизнес - деятельности 3. Устройство систем деятельности и систем менеджмента • Онтологии и архитектуры • Целеполагание • Бизнес-процессы, проекты • Организационный дизайн • Системы управления 4. Менеджмент изменений 5. Механизмы управления производственным поведением 6. Целевые системы деятельности Место в тематическом плане курса
Ценность и стоимость деятельности ПотребительПроизводитель Ценность Стоимость
Деятельность – целенаправленная активность организации или отдельного человека. Экономическая деятельность направлена на создание ценности для потребителя. Производитель создаёт и предоставляет ценность, потребитель оплачивает её стоимость. Экономическая деятельность циклична. В цикле экономической деятельности создаются объекты инфраструктуры и производительные активы, которые затем используются для производства товаров и услуг.
Цикличность экономической деятельности Продукты и услуги Создание и продажа продуктов и услуг Объекты Активы Создание и сдача объекта инфраструктуры
Процессы создания ценностей объединены в цепочки создания ценностей. 1. Научные исследования -> 2. Исследования и разработки - >3. Создание объектов/активов – EPC - > 4. Создание продуктов / применение активов - > 5. Поддержание, модернизация - > 6. Утилизация активов и продуктов Цепочка создания ценностей нелинейна. Из каждого следующего процесса при необходимости можно вернуться в предыдущие. Жизненный цикл объектов инфраструктуры, продуктов и услуг спиралевиден. Примерно такой. Объект инфраструктуры -> Продукт-> Модернизация -> Утилизация -> Новый объект инфраструктуры-> Новый или модернизированный продукт и так далее.
Глобальная цепочка создания ценности (с примерами возможных возвратов)
Спираль цикла создания ценности Создание объекта Реконструкция объекта Выпуск продукта Выпуск продукта Утилизация объекта объект объект продуктпродукт объект
• Смалева Алина • Эдуардовна • Крукле Евгений Владиславович Шпаргалку подготовили Литература. Конструктор регулярного менеджмента/ Под ред. В.В. Кондратьева.- М.: ИНФРА-М. Разделы 1-3.

More Related Content

Ключевые процессы экономической деятельности

  • 1. Ключевые процессы экономической деятельности (содержание деятельности, ценность и стоимость, производство, потребление, обмены, цепочки создания ценности) Вячеслав Кондратьев, д.т.н. Управление технически сложными бизнес-системами www.labsm.ru С учетом требований
  • 6. Бизнес-деятельность в цепочке создания ценности Новый бизнес
  • 8. • Деятельность • Ценность • Стоимость • Поставщики, производители, потребители • Бизнес-деятельность в цепочке создания ценности • Формула Карла Маркса Давайте повторим
  • 9. Деятельность Ценность Стоимость Как устроена экономическая деятельность и каковы ключевые процессы создания ценности Давайте повторим (дополняют слушатели курса) Курс «Управление технически сложными бизнес-системами (SMART MANAGEMENT)» под руководством д.т.н. Кондратьева В.В. (biggroup1@gmail.com)
  • 10. 1. Ключевые процессы экономической деятельности 2. Устройство бизнес - деятельности 3. Устройство систем деятельности и систем менеджмента • Онтологии и архитектуры • Целеполагание • Бизнес-процессы, проекты • Организационный дизайн • Системы управления 4. Менеджмент изменений 5. Механизмы управления производственным поведением 6. Целевые системы деятельности Место в тематическом плане курса
  • 11. Ценность и стоимость деятельности ПотребительПроизводитель Ценность Стоимость
  • 12. Деятельность – целенаправленная активность организации или отдельного человека. Экономическая деятельность направлена на создание ценности для потребителя. Производитель создаёт и предоставляет ценность, потребитель оплачивает её стоимость. Экономическая деятельность циклична. В цикле экономической деятельности создаются объекты инфраструктуры и производительные активы, которые затем используются для производства товаров и услуг.
  • 13. Цикличность экономической деятельности Продукты и услуги Создание и продажа продуктов и услуг Объекты Активы Создание и сдача объекта инфраструктуры
  • 14. Процессы создания ценностей объединены в цепочки создания ценностей. 1. Научные исследования -> 2. Исследования и разработки - >3. Создание объектов/активов – EPC - > 4. Создание продуктов / применение активов - > 5. Поддержание, модернизация - > 6. Утилизация активов и продуктов Цепочка создания ценностей нелинейна. Из каждого следующего процесса при необходимости можно вернуться в предыдущие. Жизненный цикл объектов инфраструктуры, продуктов и услуг спиралевиден. Примерно такой. Объект инфраструктуры -> Продукт-> Модернизация -> Утилизация -> Новый объект инфраструктуры-> Новый или модернизированный продукт и так далее.
  • 15. Глобальная цепочка создания ценности (с примерами возможных возвратов)
  • 16. Спираль цикла создания ценности Создание объекта Реконструкция объекта Выпуск продукта Выпуск продукта Утилизация объекта объект объект продуктпродукт объект
  • 17. • Смалева Алина • Эдуардовна • Крукле Евгений Владиславович Шпаргалку подготовили Литература. Конструктор регулярного менеджмента/ Под ред. В.В. Кондратьева.- М.: ИНФРА-М. Разделы 1-3.