ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

программа профессия-руководитель. часть1

•Download as PPT, PDF•
•
Global Management Challenge
Global Management Challenge

программа профессия-руководитель. часть1

Convert to study materialsBETA

Transform any presentation into ready-made study material—select from outputs like summaries, definitions, and practice questions.

1 of 4
Download to read offline
БИЗНЕС ТРЕНИНГ ПРОФЕССИЯ – РУКОВОДИТЕЛЬ Часть 1. Управленческий Цикл и Мотивация Бизнес-тренер: Олег Афанасьев ПРОГРАММА Скажи мне, и я забуду. Покажи мне, и, может быть, я запомню. Вовлеки меня, и я пойму. Китайская пословица www.businessystem.com
БИЗНЕС ТРЕНИНГ ПРОФЕССИЯ – РУКОВОДИТЕЛЬ Часть 1. Управленческий Цикл и Мотивация Цель: Вооружить руководителей компании технологией эффективного управления подчинёнными Задачи: Составить личностный портрет эффективного руководителя Определить потенциал развития личных качеств Рассмотреть «проблемное поле» руководителя в управлении людьми Найти ключевые отличия в деятельности руководителя и исполнителя Рассмотреть Цикл Управления и последствия несоблюдения его этапов Освоить базовые техники управления в практических упражнениях Изучить основные причины мотивации и демотивации сотрудников Определить основные способы повышения мотивации персонала к труду Рассмотреть способы преодоления демотивации Разработать план внедрения технологий, рассмотренных в тренинге, в практику работы каждого руководителя www.businessystem.com
Программа www.businessystem.com День 1. 10.00-11.30 Введение в тренинг: знакомство, ожидания участников, цель и задачи тренинга, правила группы 11.30-11.45 Кофе-брейк 11.45-13.00 Личностный портрет эффективного руководителя Потенциал развития личных качеств 13.00-14.00 Обед 14.00-15.30 «Проблемное поле» руководителя в управлении людьми Ключевые отличия в деятельности руководителя и исполнителя 15.30-15.45 Кофе-брейк 15.45-17.15 Цикл Управления и последствия несоблюдения его этапов Базовые техники управления по этапам Управленческого Цикла (обзор) 17.15-17.30 Кофе-брейк 17.30-18.30 Этап 1. Анализ: изучение результатов предыдущего периода Этап 2. Цель: прогноз результата следующего периода 18.30-19.00 Итоги дня
Программа www.businessystem.com День 2. 10.00-11.30 Этап 3. Стратегия: оптимальный способ достижения Цели. Этап 4. План: последовательность действий на пути к Результату. 11.30-11.45 Кофе-брейк 11.45-13.00 Этап 5. Делегирование: постановка задач подчинённым. Этап 6. Мониторинг: текущий контроль работы сотрудников 13.00-14.00 Обед 14.00-15.30 Этап 7. Коррекция: устранение отклонений от Плана Этап 8. Результат: сравнение полученного с запланированным Этап 9. Решение: «обратная связь» руководителя подчинённым 15.30-15.45 Кофе-брейк 15.45-17.15 Мотивация и демотивация сотрудников Причины демотивации и пути их устранения Причины воодушевления сотрудников и способы поддержания энтузиазма в работе 17.15-17.30 Кофе-брейк 17.30-18.30 План внедрения результатов тренинга Итоги тренинга 18.30-19.00 Окончание работы

More Related Content

программа профессия-руководитель. часть1

  • 1. БИЗНЕС ТРЕНИНГ ПРОФЕССИЯ – РУКОВОДИТЕЛЬ Часть 1. Управленческий Цикл и Мотивация Бизнес-тренер: Олег Афанасьев ПРОГРАММА Скажи мне, и я забуду. Покажи мне, и, может быть, я запомню. Вовлеки меня, и я пойму. Китайская пословица www.businessystem.com
  • 2. БИЗНЕС ТРЕНИНГ ПРОФЕССИЯ – РУКОВОДИТЕЛЬ Часть 1. Управленческий Цикл и Мотивация Цель: Вооружить руководителей компании технологией эффективного управления подчинёнными Задачи: Составить личностный портрет эффективного руководителя Определить потенциал развития личных качеств Рассмотреть «проблемное поле» руководителя в управлении людьми Найти ключевые отличия в деятельности руководителя и исполнителя Рассмотреть Цикл Управления и последствия несоблюдения его этапов Освоить базовые техники управления в практических упражнениях Изучить основные причины мотивации и демотивации сотрудников Определить основные способы повышения мотивации персонала к труду Рассмотреть способы преодоления демотивации Разработать план внедрения технологий, рассмотренных в тренинге, в практику работы каждого руководителя www.businessystem.com
  • 3. Программа www.businessystem.com День 1. 10.00-11.30 Введение в тренинг: знакомство, ожидания участников, цель и задачи тренинга, правила группы 11.30-11.45 Кофе-брейк 11.45-13.00 Личностный портрет эффективного руководителя Потенциал развития личных качеств 13.00-14.00 Обед 14.00-15.30 «Проблемное поле» руководителя в управлении людьми Ключевые отличия в деятельности руководителя и исполнителя 15.30-15.45 Кофе-брейк 15.45-17.15 Цикл Управления и последствия несоблюдения его этапов Базовые техники управления по этапам Управленческого Цикла (обзор) 17.15-17.30 Кофе-брейк 17.30-18.30 Этап 1. Анализ: изучение результатов предыдущего периода Этап 2. Цель: прогноз результата следующего периода 18.30-19.00 Итоги дня
  • 4. Программа www.businessystem.com День 2. 10.00-11.30 Этап 3. Стратегия: оптимальный способ достижения Цели. Этап 4. План: последовательность действий на пути к Результату. 11.30-11.45 Кофе-брейк 11.45-13.00 Этап 5. Делегирование: постановка задач подчинённым. Этап 6. Мониторинг: текущий контроль работы сотрудников 13.00-14.00 Обед 14.00-15.30 Этап 7. Коррекция: устранение отклонений от Плана Этап 8. Результат: сравнение полученного с запланированным Этап 9. Решение: «обратная связь» руководителя подчинённым 15.30-15.45 Кофе-брейк 15.45-17.15 Мотивация и демотивация сотрудников Причины демотивации и пути их устранения Причины воодушевления сотрудников и способы поддержания энтузиазма в работе 17.15-17.30 Кофе-брейк 17.30-18.30 План внедрения результатов тренинга Итоги тренинга 18.30-19.00 Окончание работы