1. benefit
- 1. ១/ អ្វីទៅជាក្រុមហ៊ុន MBI International Group ២/ ការទិញរញ្ច ប់ផ្សាយពាណិ ជ្ជរមមពី Mfaceáž“áž·áž„ Mmall ážáž¶áž˜ážšáž™áŸˆáž€áŸ’រុមហ៊ុន MFC ៣/ ការសនសំ GRC សក្ាប់អ្នាគážáž¢áŸ’áž“ážš និងក្គួសារ ៤/ ការសហការទ្វើអាជ្ីវរមមជាមួយក្រុមហ៊ុន MBI Group ការរសាងភាពានបាន MFC (Cambodia) Marketing Co, Ltd 1865E/2014
- 3. MBI HEAD OFFICE IN KUALALUMPUR MALAYSIA Since 2009 Add : No.2, Avenue 1, Avenue Ampang, 68000 Ampang. Selangor, Malaysia. Tel : 1700 8144 33 enquiry@mbiv2u.com www.mbiv2u.com MFACE INTERNATIONAL SDN BHD AC NO: 5143 8355 3115 MFACE BANK ACCOUNT
- 4. FOUNDER OF MBI GROUP MR TEDY TEOW MBI GROUP OF COMPANIES www.mbiv2u.com ngsj Industrial Group a strong rise - MBI Dato Wira Amiruddin Bin Che Embi Chairman MBI International Tan Sri Dato Seri Hj Musa Bin Tan Sri Hj Hassan MBI Group Consultant Dato A C Mizal Chairman mface/M7 Family
- 5. MBI Group of Companies
- 7. www.mface.me
- 10. Online Game Advertising $ 5 000 ÷ 0.50 = 10 000 Clicks Ads www.facebook.com Online Game Advertising $ 5 000 ÷ 0.05 = 100 000 Clicks Ads Mark Zuckerberg GRC
- 13. áž áŸážáž»áž¢áž¸áž”ានជាážáž˜áŸ’លៃភាគáŸáž»áž“ ហើងម្លៃ? ážáž˜áŸ’លូវការហៅហើទីផ្សារហើនហើង ឬអន ទិញហម្រើន
- 14. អន ផ្សគážáŸ‹áž•áŸ’សគង់ហៅហើទីផ្សារហើនហើង ឬអន ់ហម្រើន áž áŸážáž»áž¢áž¸áž”ានជាážáž˜áŸ’លៃភាគáŸáž»áž“ ធ្លៃ ់រុុះ?
- 15. áž‘áž ážáŸŠáž»áž¢áŸ’វីបានជាážáž˜áŸ’មៃ GRC áž‘ µö¾áž„µö˜áÁ¶µö›áŸƒµöšáž µö¼áž?
- 16. អ្នរទិញ ក្ážáž¼ážœážážáž‘ិញទៅážáž˜áŸ’មៃ បច្ច៊ុបបនន អ្នរលរ់ ក្ážáž¼ážœážážáž›ážšáŸ‹áž‘ៅážáž˜áŸ’មៃážáŸ’ពស់ជាង បច្ច៊ុបបនន ទោលការណ០ទិញ- លរ់ 0.28 0.29 0.30 0.31 0.32 0.40 0.20 ……………
- 17. ១.​​រំហáŸáž‰áž–ីការទិញ ញ្ចប់ផ្សាយពានិ្ជក លម AP = Advertising Points use to advertise on www.mface.me and www.mmallv2u.net Value គឺជារំនួនទឹ ម្បា ់សម្ាប់យ áž› ទិញ (GRC) ហើលបីសនសំឲបបានហម្រើន ញ្ចប់ ទី ១ ទី ២ ទី ៣ ទី ៤ ទី ៥ ទី ៦ ážáž˜áŸ’លៃ 600$ 1 200$ 2 400$ 6 000$ 18 000$ 42 000$ AP 500 1 000 2 000 5 000 15 000 35 000 Value 270$ 560$ 1 160$ 3 000$ 9 000$ 21 000$ GRC
- 18. AP = Advertising Points ជាពិនទុរសម្ាប់ផ្សាយពាáŸáž· ្ជក លមហើហគáŸáž‘ំពáŸážš www.mface.me Value គឺជារំនួនទឹ ម្បា ់សម្ាប់យ áž› GRC ហើលបីសនសំឲបយបានហម្រើន ញ្ចប់ ទី ១ ទី ២ ទី ៣ ទី ៤ ទី ៥ ទី ៦ ážáž˜áŸ’លៃ 600$ 1 200$ 2 400$ 6 000$ 18 000$ 42 000$ AP 500 1 000 2 000 5 000 15 000 35 000 Value 270$ 560$ 1 160$ 3 000$ 9 000$ 21 000$ GRCAP ១. ទិញ ញ្ចប់ផ្សាយពានិ្ជក លម áž‘áž‘áž½ បាន GRC បន្នែល
- 19. Split ទី១ - ážáž˜áŸ’លៃ 0.20 : មាន GRC = 15 000 Units, ពី 0.20-0.21 áž¡ ើងម្លៃ 0.01$/unit, - ážáž˜áŸ’លៃ 0.40 : មាន GRC = 15 000 Units, ពី 0.20-0.40 áž¡ ើងម្លៃ 0.20$/unit, …….. Split ទី២  GRC = 6 000$ ÷ 0.20 = 30 000 Units, ពី 0.20-0.21 áž¡ ើងម្លៃ 0.01$/unit, - ážáž˜áŸ’លៃ 0.40 : មាន GRC = 30 000 Units, ពី 0.20-0.40 áž¡ ើងម្លៃ 0.20$/unit, …….. Value = 15 000 x 0.20 = 3 000 $  ចំឡáŸáž‰ 15 000 x 0.01$ = 150 $  ចំឡáŸáž‰ 150$ x 20 = 3 000 $ Value = 3 000 + 3 000 = 6 000 $ Value = 6 000 $  ចំឡáŸáž‰ 30 000 x 0.01$ = 300 $  ចំឡáŸáž‰ 300$ x 20 = 6 000 $ Value =6 000 + 6 000=12 000 $ - ážáž˜áŸ’លៃ 0.20 : 0.20 :  6000$  Value= 3 000$ážáž˜áŸ’លៃចាប់ឡ្ážáž¾áž› 0.01 0.20 áž¡ ើល Split ទី២ ចុង Split ទី២ 0.21 0.23 0.24 0.25 0.26 0.27 0.28 0.29 0.30 0.31 0.32 0.33 0.34 0.35 0.36 0.37 0.38 0.39 0.40 0.22 0.20 0.01 áž¡ ើល Split ទី១ ចុង Split ទី១ 0.21 0.23 0.24 0.25 0.26 0.27 0.28 0.29 0.30 0.31 0.32 0.33 0.34 0.35 0.36 0.37 0.38 0.39 0.40 0.22 0.20 0.20 Value = 15 000 units x 0.40 = 6 000$ Value = 30 000 units x 0.40 = 12 000$ ÷ 0.20 = 15 000 Units
- 20. Split ទី៣ ពី 0.20-0.21 áž¡ ើងម្លៃ 0.01$/unit, - ážáž˜áŸ’លៃ 0.40 : មាន GRC = 60 000 Units, ពី 0.20-0.40 áž¡ ើងម្លៃ 0.20$unit, ….. Split ទី៤ ពី 0.20-0.21 áž¡ ើងម្លៃ 0.01/unit,  ចំឡáŸáž‰ 60 000 x 0.01$ = 600 $  ចំឡáŸáž‰ 600$ x 20 = 12 000 $ Value = 12000 + 12000 = 24 000$  ចំឡáŸáž‰ 120 000 x 0.01 = 1 200 $  GRC = 12 000$ ÷ 0.20 = 60 000 Units,Value= 12 000 $- ážáž˜áŸ’លៃ 0.20 :  GRC =24 000$ ÷ 0.20 = 120 000 Units,Value = 24 000$- ážáž˜áŸ’លៃ 0.20 : 0.01 0.20 áž¡ ើល Split ទី៣ ចុង Split ទី៣ 0.21 0.23 0.24 0.25 0.26 0.27 0.28 0.29 0.30 0.31 0.32 0.33 0.34 0.35 0.36 0.37 0.38 0.39 0.40 0.22 0.20 0.01 - ឡបើលក់ 1 Unit = 0.40 100 %=48 000 $ 1/ 55 %= 26 400 $ áž¡áŸážŸáž»áž¸áž›áž¸ážŠáž¶ áž“áž·áž„ កលពុជាសាធារáŸáŸˆ 2/ 10 % = 4 800 $ ឡសវាកលមរ ឋបាល 4/ 30 % = 14 400 $  14 400 ÷ 0.40 = 36 000 Units ចំឡáŸáž‰áž”áž“ážáž¡áŸ…ជុំបន្ទា ប់ លុយដ áž›ážáŸ’ážáž¼ážœáž‘ិញ GRC បនážáž¡áž‘ៀហ 120 000 Units x 0.40 = 48 000 $ 3/ 5 % = 2400$ សážáŸ’មាប់ទិញទំនិញពី MBI Group áž¡ ើល Split ទី៤ ចុង Split ទី៤ 0.21 0.23 0.24 0.25 0.26 0.27 0.28 0.29 0.30 0.31 0.32 0.33 0.34 0.35 0.36 0.37 0.38 0.39 0.40 0.20 0.22
- 21. ï¶ áž„áž¶áž™ážŠáž¶ ់ ុយ ងាយម្សួ ុយ ážáž¶áž›ážšáž™áŸˆáž’នាគារ MFACE INTERNATIONAL SDN BHD AC NO: 5143 8355 3115 របបៀបដកលុយ
- 23. 6th Trip: Visiting Asian Cultural Village, Danok Thailand with Founder of MBI Group 12th-14th April 2015
- 24. 7th Trip:The 6th Anniversary of MBI Group in Malaysia 14th – 17th May 2015
- 25. How does MBI Group manage the RISK? áž‘ážáž¾áž€áŸ’រុមហ៊ុន MBI Group ក្គប់ក្គងហានិភáŸáž™áž‘ោយ រទបៀបណា?
- 27. ១/ សនសំ GRC ឲបយបានហម្រើន ់យ ុយ លល់ GRC
- 28. ២/​​GRC អារជាវទំនិញ ឬ ហសវា លមពីរ Mmall GRC
- 30. ២/ GRC អារជាវទំនិញ ឬហសវា លមពី MBI Group GRC ការញុ ំអាហារ្ុំគាន ហៅហភា្នីយដាា áž“ រសជាážáž· អាសុី
- 31. ៣/ GRC ទិញអរ នៈម្ទពយពី MBI Realty ដាáŸáž» ម្បហទសម្ល Asian Cultural Village GRC
- 37. Cambodia អន ណាážáŸ’ៃុះរង់កាៃ យជា ម្ គូរពានិ្ជក លមរបស់MBI? Who is the first ONE? áž áŸážáž»áž¢ážœáž¸áž˜áŸ’ážáž¼ážœážŸáŸáž€áž¶ážšáž‡áž¶áž›áž½áž™MBI? អ្នលគួរážážáž…ាប់ង្ážáž¾áž›áž›áž»áž“áž„áž‚ ឬចាប់ង្ážáž¾áž›áž„រកាយជងគ?
- 39. ជាម្ ុលáŸáž»áž“រី áž¼ážáž›áž¶ážŸáŸ‹áž ឿនហៅ នុងážáŸ†áž”ន់អាសុីអាហគនយ ជាម្ ុលáŸáž»áž“ គាម នបំáŸáž» (Zero Debt Company) ម្ ុលáŸáž»áž“ ានការិយា áŸáž™ážáŸ†ážŽáž¶áž„ហៅ លពុជា ជាម្ ុលáŸáž»áž“ ន្ ានបទពិហោធនចាស់ទុំ នុងពានិ្ជក លម áž™áŸážáŸ’ុអវីយ ើងយប្ជើសយ ើសប្រុមáŸáž»áž“ MBI Group?
- 44. áž™áŸážáŸ’ុអវីយ ើងយប្ជើសយ ើសប្រុមáŸáž»áž“ MBI Group? អ្នកធ្វើការធ ើម្បីលុយ? អ្នកធ្រើលុយធ្វើការឲ្យ? VS
- 45. ការចុុះប្ម ុះ ១/​អážážážŸáž‰áŸ’ញា áŸáž”áŸáŸážŽ ឬ áž·ážáŸ’áž·ážáž†áŸ’ៃងន្ áž“ ២/​​ហសៀវហៅធនាគារ ៣/​ហážáŸ’ទូរសáŸáž–áž‘ ៤/​អាសáŸáž™ážŠáž¶áž¶ áž“ អុីន្ល ៥/​ ុយហៅážáž¶áž› ញ្ចប់ ន្ ហលា អន រង់ បាន ​600$ 1200$​​ 2400$ ​6000$ 18000$ 42000$