1. Reiselivssatsing i Trøndelag fremover v.Trude Marian Nøst
•
0 likes•104 views
Reiselivssatsing i Trøndelag fremover, sett fra fylkeskommunen
1. Reiselivssatsing i Trøndelag fremover v.Trude Marian Nøst
- 1. www.trondelagfylke.no | fb.com/trondelagfylke Reiselivsseminar 09.05.2017 Reiselivssatsingen i Trøndelag framover – sett fra fylkeskommunen Trude Marian Nøst Fylkesutviklingssjef
- 2. www.trondelagfylke.no | fb.com/trondelagfylke Mål for sammenslåing av våre fylker Hovedmål bl.a.: • En region med livskraft, bærekraft og konkurransekraft • Gi bedre muligheter til å sikre en balansert utvikling i Trøndelag, til å fremme Trøndelag som en attraktiv region, og gjøre regionen bedre i stand til å ta på seg nye oppgaver • Gi Trøndelag tyngde på den nasjonale arena, for å sikre regionen en rettmessig andel av statlige ressurser, etableringer, prosjekter osv
- 3. www.trondelagfylke.no | fb.com/trondelagfylke Fase 1 Omstillingsfase Fokus på samordning, fellesskap, identitetsskaping Fase 2 Vurdere justering av organisasjonsstruktur 2017 2020 Evaluering 2019 To faser
- 4. www.trondelagfylke.no | fb.com/trondelagfylke TRØNDELAG FYLKESKOMMUNE: • Driftsbudsjett 5,8 mrd • Investeringer ca 1,5 mrd • 4700 ansatte • 32 videregående skoler • 40 tannklinikker • 6 000 km fylkesvei • 43,4 mill kollektivreiser • 2 administrasjonssteder
- 5. www.trondelagfylke.no | fb.com/trondelagfylke Tre dimensjoner ved samfunnsutvikling
- 6. www.trondelagfylke.no | fb.com/trondelagfylke Fylkesplan for Trøndelag 2018-2030 «Å knytte fylket sammen»
- 7. www.trondelagfylke.no | fb.com/trondelagfylkeForslag til samferdselsstrategi mot 2030
- 8. www.trondelagfylke.no | fb.com/trondelagfylke Strategi for næring og innovasjon - Trøndelag Strategi for næring og innovasjon Trøndelag 2018 Trøndelag Fylkeskommune
- 10. www.trondelagfylke.no | fb.com/trondelagfylke Trøndelag Reiseliv AS - Stiftet i 1991 som Midt- Norsk Reiseliv AS (endret navn i 2004) - Fylkeskommunene var aktive pådrivere i etableringsprosessen - Fylkeskommunene er største eiere i selskapet, og bidrar med en betydelig andel av finansieringen - Profilmarkedsføring er en viktig grunnlagsinvestering for regional reiselivsutvikling - Samarbeidet mellom TRL og fylkeskommunene reguleres gjennom årlige tildelingsbrev og fireårige samarbeidsavtaler
- 11. www.trondelagfylke.no | fb.com/trondelagfylke Reiselivsstrategi for Trøndelag 2008 - 2020 - Vedtatt i fylkestingene i 2008 - Ansvaret for utarbeidelse og oppfølging av strategien ble lagt til Kontaktforum Reiseliv Trøndelag - Trøndelag Reiseliv er gitt en viktig rolle i gjennomføringen av strategien - Moden for revisjon? - Vedtak i fylkestingene om utarbeidelse av en Opplevelsesstrategi for Trøndelag
- 12. www.trondelagfylke.no | fb.com/trondelagfylke Evaluering av Trøndelag Reiseliv Evaluering av TRL foretatt i 2015 av Menon på oppdrag av fylkeskommunene. Oppdrag: Måloppnåelse (jf. Reiselivsstrategi) Gjennomføring og resultater med fokus på: - Effekter for reiselivet i Trøndelag - Effekter for øvrig samfunns- og næringsliv - Samarbeidspartnernes tilfredshet
- 13. www.trondelagfylke.no | fb.com/trondelagfylke Reiselivsorganisering - hva nå? - Strukturprosessen langvarig og krevende - Det er lansert tre ulike modeller - Næringsrådets modell (NHO- modellen) - Fusjonsmodellen - Visit Trøndelag SA - Ingen av modellene har fått full oppslutning fra næringa - Utfordringer knyttet til Visit Trondheim/ Trondheimsregionens rolle i forhold til resten av Trøndelag - AU Fellesnemnd hadde en sak om organisering av reiselivet i Trøndelag til behandling 4. april
- 14. www.trondelagfylke.no | fb.com/trondelagfylke Oppsummering Reiselivet viktig bransje for hele regionen Politisk fokus, prioritert bransje Betydelige midler til «Trøndelagsoppdraget» Strukturprosessen har tatt fokus fra utviklingsarbeidet Regional strategi moden for revidering – nå med større vekt på opplevelser