狠狠撸

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社員数 1 0 0 名の壁を越える
タイミングに在籍する、
組織 ? サービスを支える
プロダクトチームの
苦悩と喜び ? ランサーズ ?
のサマリ
2 0 1 6 0 3 3 0 @ d o t s .

自己紹介
ランサーズ株式会社 CTO
プロダクト開発部部長
横井聡
Webデザイナー
SI（サーバサイド）
受託（クライアントサイド）
自社サービス立ち上げ（全部）を経て、
2015年6月よりランサーズにジョイン
同年9月よりCTO兼プロダクト開発部部長
? 好きな酒：ビール
? 好きな言語：JavaScript
? 好きな平成ライダー：響鬼

クラウドソーシングランサーズ

時間と場所にとらわれない新しい働き方を創る
農家兼Webデザイナー
「地方在住しても自分らしく
働ける」
? Web制作
? 山梨県在住
主婦兼デザイナー
「子育て中のスキマ時間を
有効活用」
? デザイナー
? 愛知県在住
生涯現役ライター
「働くことは生きがい。定年
を設けず次世代シニアに」
? ライター
? 福島県在住

使用技術

開発チーム

時には大自然の中で

時には戦艦と共に

最近のリリース（チャット機能リニューアル）

最近のリリース（ A u r o r a 移行）
【ヒカラボ】RDS for MySQL → Aurora
http://www.slideshare.net/YuukiKanazawa/rds-for-mysql-aurora

最近のリリース

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サービス拡大

成長

社員数

約2倍

100人の壁

押し寄せる課題
? 部署が増えたことにより、開発へのオーダーが色々なパスから飛んでくる
? 機能改修をするときに関連する部署、話を通しておく部署が多い
? 新しい技術を導入するときにリスクの話が多く出る
? なにか実装するときにリスクの（以下略
? レガシーなコードベース
? 新しい技術を導入するときにリスクの（以下略
? なにか実装するときに（以下略

立ち向かう

開発フローの再定義

開発フローの再定義
? 大きな工数を必要とする施策については全社的に優先度を検討。その後エ
ンジニアが開発に移る（push型）※勿論エンジニアも検討に加わります
? そうでないものは、社内のタスク依頼フォーム（目安箱）から各部署が投
稿。売上/KPIに関わるもの、オペレーションコストの削減に関わるもの、
ユーザからのフィードバックの3つの観点からなんとなくのポイントづけを
して、エンジニアがそこから選んで開発していく（pull型）
? その他、障害対応、基盤開発（リファクタ等も含む）を併せて、計4つで、
あらかじめなんとなくの時間配分を決めておく（後でやる、ではなくて事
前に時間を見込んでおく）

開発フローの再定義のポイント
? 他部署からの依頼を、pull型とpush型のタスクに分か
れるようにする
? 厳密には決めすぎない（数字遊びゲームがはじまるの
で）

プルリク可視化

プルリク可視化
? プルリク駆動で開発
? Release/ Merged / WIP / IR
? 「大きな案件のもの」「細かいもの」「障害」「基盤」をラベルに
? どういった配分でこなしているかを週次/月次で見える化

プルリク可視化のポイント
? 自分たちの速度を知る
? 異常値に気づけるようにしておく
? 全体に共有する

E S 6 + R e a c t + R e d u x

A m a z o n A u r o r a
【ヒカラボ】RDS for MySQL → Aurora
http://www.slideshare.net/YuukiKanazawa/rds-for-mysql-aurora

開発環境 D o c k e r 化

ラピッド会 ( 3 0 分ハッカソン )

でも … …
? 「新技術を導入しました」
? 「新しい開発プロセスです」
? 「こんな取り組みをします」
それだけだと何も変わらない

コードにビジョンをのせていく

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社員数100名の壁を越えるタイミングに在籍する、組織?サービスを支えるプロダクトチームの苦悩と喜び?ランサーズ? のサマリ

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