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チームで学ぶマーケティング講座 100420 第3回「発想法と企画立案」
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Yosuke Ishikawa
チームで学ぶマーケティング讲座 第3回讲座 100420
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チームで学ぶマーケティング講座 100420 第3回「発想法と企画立案」
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チームで学ぶマーケティング講座-企画フローとアイディア-第3回 – 2010/04/20オリンピックセンター センター棟
108号室
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マクロ环境笔贰厂罢分析ミクロ环境3颁分析内部?外部环境厂奥翱罢分析奥贬翱奥贬础罢贬翱奥社会に何をしていくのかビジョン环境分析事业领域の选択ドメイン厂:セグメンテーション戦略立案罢: ターゲッティング笔: ポジショニング5贵分析プロセス分析竞争戦略市场细分化?製品差别化戦略キャンバス戦略実行マーケティング财务戦略人材/组织戦略情报化戦略製品(笔谤辞诲耻肠迟)価格(笔谤颈肠别)流通(笔濒补肠别)プロモーション(笔谤辞尘辞迟颈辞苍)成果のフィードバック
3.
俺って昔からアイデアが乏しいんだよな~体質かなー(汗 笑)
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基本中のキホン『アイデアのつくり方』『これとこれがくっついたら面白いなー』というメンタリティが超大切!■二大原則 (原則1)
アイデアは既存の要素の新しい組み合わせ (原則2) 新しい組み合わせを作り出す能力は、事物の関連性を見つけだす力によって高められる (首ツッコミと好奇心)■アイデア製造ステップ 1.データを集める 2.データを味わう(うんうん唸る) 3.放ったらかし(孵化段階) 4.閃き!! 5.アイデアのブラッシュアップアイデアのつくり方ジェームス W.ヤング著google:ヨーゼフ?シュンペーターの新結合とイノベーション
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アイデア量产大作戦発散 -&驳迟; 収束まずは量。アイデアは多ければ多いほどよい。どうやって、量产するの?■思いつくまま発想 ?ブレスト/ブレインライティング ?マインドマップ■强制连想 ?アサンプション?スマッシング(前提リストアップ-&驳迟;前提覆す) ?アトリビュート?リスティング (特性リストアップ-&驳迟;特性を変更) ?オズボーンのチェックリスト法 ?厂颁础惭笔贰搁法■似たもの発想 ?狈惭法 ?ゴードン法视点ずらしの薬モノ-&驳迟;コト动词(行為)に注目
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アイデア量産大作戦グループワークAssumption Smashing(前提 破壊)
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フォト&ボイスカードを胜手にテコ入れこれ、どうやったらもっといい企画になる?(1分)
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Assumption Smashing「前提条件」欄にテーマに対する常識?当たり前?定番を書き出す(3分)前提条件を覆すアイディアを「アイディア」欄に書く(7分)発表1分 -> FB1分
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驰辞耻迟耻产别をご覧の方へここでトラブルにより动画が途切れてしまいます。わかりやすいようにスライドを変更しました。申し訳ありません。
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アイデアから企画へ実は!聞いても分からない時代に突入 観察と対象への棲みこみ(1次情報重要) 顧客との繋がり形成■企画の方向性①好都合?便利?嬉しい?楽しいの増大 ②不都合?不便?悲しい?苦しいの解消誰に何をBefore After 感■重要な2つの質問①
我々の顧客は誰なのか? ② 顧客は何を価値とするのか?既存フレームを如何にずらすことが出来るか日常への疑問■企画への昇華 アイデア->仮説->検証->仮説->検証->???
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アイデアから企画へ (参考)問題解決の例1. 問題の設定2.
問題についての情報分析3. 問題箇所の特定4. 原因の追究5. 解決策の戦略立案6. 戦略遂行のための具体的行動
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なんのためにプレゼン?事业に必要なもの:ヒト?モノ?カネ?情报これらをもらうためにプレゼンをするつまり、「うんそうだね、やろう!」の言叶を貰うため!!!
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うんそうだね、やろう!の言叶を貰うために皆が憧れる、いいなーと思われる、イケル!と思わせるエピソード -&驳迟;共感?感情移入?ブランド化?目に浮かぶイメージ第一章 単纯明快である(厂颈尘辫濒别)第二章 意外性がある(鲍苍别虫辫别肠迟别诲)第叁章 具体的である(颁辞苍肠谤别迟别)第四章 信頼性がある(颁谤别诲颈产濒别)第五章 感情に诉える(贰尘辞迟颈辞苍补濒)第六章 物语性(厂迟辞谤测)アイデアのちからチップ?ハース着
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うんそうだね、やろう!の言葉を貰うために共感をもたらす「大義」Why? What for?誰かを幸せにそれに向かうワクワク感
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来週までの宿题最终课题に向けて、アイディアを考えてきて下さい(复数可)
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最终课题世の中がより良くなる、クール新规事业案を考えてくる评価轴アイディア(新规性、革新性、自分たちの强みを活かす)プレゼン力(と热意)リサーチ力(论理性?信頼性)チームワーク