L'IMPRESA AGILE & MOBILE 2.0_Introduzione al BPM (Ing. Breda)
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Intervento dell'Ing.Breda durante l'evento L'IMPRESA AGILE & MOBILE 2.0, svoltosi il 9 e 10 ottobre 2014 presso l'Hotel Caesius Thermae & Spa Resort, Bardolino (Vr)
L'IMPRESA AGILE & MOBILE 2.0_Introduzione al BPM (Ing. Breda)
- 2. FOCUS su BPM alcune definizioni Un processo aziendale consiste in una serie di azioni e attivit correlate ed eseguite con lo scopo di raggiungere un certo obiettivo. Il BPM assume il paradigma di gestire le attivit aziendali / di business attraverso una struttura operativa standardizzata. I PROCESSI AZIENDALI vengono eseguiti sempre nello stesso modo indipendentemente dal tempo e dalle persone DOCUMENTAZIONE INTRINSECA. Con il BPM: si modella-disegna il processo; si programmano le varie attivit, sia manuali che di Sistema; si rende eseguibile utilizzabile dagli utenti il processo stesso gli utenti utilizzano una normale applicazione WEB; si STANDARDIZZA l esecuzione di un processo, che diventa indipendente dal tempo e dalle persone si integrano persone dell' azienda e persone esterne (fornitori, clienti, terzisti, consulenti, ecc.); si raccolgono automaticamente dati/informazioni su come viene eseguito NEL TEMPO un processo in azienda. Quello che si DISEGNA si ESEGUE
- 3. FOCUS su BPM alcune caratteristiche Il BPM: Integra le attivit aziendali (leggi PERSONE) e il Sistema Informativo (presente e futuro) - coordina le azioni e i comportamenti delle persone e le funzioni applicative dei sistemi in un contesto di processi aziendali. Consente la COLLABORAZIONE tra persone dell azienda e persone di entit esterne. Nelle fasi di analisi organizzativa, facilita la collaborazione delle persone di organizzazione e tecniche grazie alla MODELLAZIONE grafica-visuale dei processi. Consente di migliorare in continuo i processi aziendali. Consente visibilit in tempo reale e cross-funzionale dei processi attivi, delle singole ISTANZE, con una visione comune a figure aziendali diverse, tutte coinvolte nel processo; VISIBILITA' GRAFICA dei processi.
- 4. FOCUS su BPM obiettivi
- 5. FOCUS su BPM obiettivi
- 6. FOCUS su BPM vale la pena spendere energie sui processi?
- 7. FOCUS su BPM si pu嘆 / conviene partire dalle cose semplici ordine in casa
- 8. FOCUS su BPM Il BPM aggredisce molte criticit, le pi湛 comuni sono ne esistono molte altre, OGNI SETTORE PUO TRARNE BENEFICIO.
- 9. FOCUS su BPM Qualunque sia il PROCESSO, prima si DISEGNA in gruppo con IT, utenti, analisti.
- 10. FOCUS su BPM Qualunque sia il PROCESSO, prima si DISEGNA in gruppo con IT, utenti, analisti.
- 11. FOCUS su BPM Dal disegno si passa alla realizzazione PROCESSO ESECUTIVO, utilizzato dagli utenti per operare.
- 12. FOCUS su BPM Pensiamo AGILE!
- 13. FOCUS su BPM
- 14. FOCUS su BPM Con il BPM si MODELLA in GRUPPO, si discute interagendo su un modello visuale, si procede per iterazioni.
- 15. FOCUS su BPM
- 16. FOCUS su BPM Con il BPM si fanno SIMULAZIONI CONTINUE, si rilasciano rapidamente i processi, si pu嘆 procedere o retrocedere nelle versioni dei PROCESSI.
- 17. FOCUS su BPM
- 18. FOCUS su BPM
- 19. FOCUS su BPM
- 20. FOCUS su BPM
- 21. FOCUS su BPM
- 22. FOCUS su BPM
- 23. FOCUS su BPM BPM: MODELLAZIONE SVILUPPO applicazione eseguibile ISTANZE di processo MONITORAGGIO, KPI
- 24. GRAZIE Beh vediamo qualche caso reale!
- 25. GRAZIE Gestione RDA integrata con SAP Ciclo Passivo RDA, Ordini, Fatturazione, Pagamenti RINNOVO POLIZZE