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Jan 23, 2014
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根據行政院於103年4月11日召開「研商『社會企業』相關事宜」會議指示,為塑造社會企業友善發展環境,促進國內經濟、社會等包容性成長,特制定本方案。相關方案願景與目標如次: 一、願景 本方案之願景為「營造有利於社會企業創新、創業、成長與發展的生態環境。」 二、目標 提供友善社會企業發展環境。 建構社會企業網絡與平臺。 強化社會企業經營體質。 三、策略 調法規:依據社會企業發展需求,推動法規調適。 建平臺:加強廣宣倡議,形塑社會企業社群,並促進異業結盟。 籌資金:導入各方資源,挹注社會企業經營活水資金。 倡育成:建構社會企業育成機制,成立專業輔導團隊。
证券基金求职大礼包
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行政院後台新增功能操作手冊 Final
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2013 非營利組織《科技為善》趨勢統整電子書
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开拓文教基金会
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《科技為善:慈善單位科技創新讀本》是由科技濃湯總部(TechSoup Global)與《衛報》合作完成、开拓文教基金会協助中文化翻譯。 這份四十多頁的讀本整理了慈善組織的十大科技創新應用經驗,簡介每項科技,及可用來創造積極的社會改革。 書中案例來自全球各種組織,亦涵蓋眾多議題,讓《科技為善》因此與眾不同,並為支持創新與運用科技為善的公/私部門、資助人及其他改變時局者,提供靈感。
20150820支付清算协会分布式架构研究与设计参考 v2.0820正式版
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liu sheng
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20150820支付清算协会分布式架构研究与设计参考-v2.0820正式版.pdf 支付清算行业研究参考 中国支付清算协会 (2015年第 3期 总第 11期) 支付清算行业分布式系统架构研究与设计参考 二〇一五年八月 目 录 1. 引 言 ………………………………………………………………………………5 2. 对比分析…………………………………………………………………………7 2.1. 成本分析…………………………………………………………………7 2.2. 安全性分析………………………………………………………………8 2.3. 项目管理模式分析………………………………………………………9 2.4. 工作难点…………………………………………………………………10 2.5. 实 施 路 径 ………………………………………………………………11 2.6. 相关政策建议……………………………………………………………12 3. 分布式系统架构概述…………………………………………………………13 3.1. 分布式系统架构的层次………………………………………………13 3.2. 分布式系统架构的应用………………………………………………14 3.2.1. 高可用架构………………………………………………………14 3.2.2. 多中心部署架构…………………………………………………15 3.3. 关 键 技 术 ………………………………………………………………16 3.3.1. 分布式服务集成框架……………………………………………17 3.3.2. 分布式消息中间件………………………………………………18 3.3.3. 自主研发的 CDN……………………………………………………19 3.3.4. 分布式数据库 (Sharding)………………………………………20 3.3.5. 分布式缓存………………………………………………………21 3.3.6. 高 可 用 消 息 队 列 ………………………………………………22 4. 分布式系统架构最佳实践……………………………………………………24 4.1. 用户交互层………………………………………………………………24 4.1.1. 负载均衡…………………………………………………………24 4.1.2. 反向代理…………………………………………………………27 4.1.3. 页面片段缓存……………………………………………………27 4.1.4. 访问控制…………………………………………………………31 4.1.5. 网络流量控制……………………………………………………32 4.2. 业务逻辑层………………………………………………………………35 4.2.1. 高可用消息队列…………………………………………………35 4.2.2. 分布式任务调度…………………………………………………39 4.2.3. 分布式服务监控…………………………………………………40 4.2.4. 服务配置管理……………………………………………………44 4.2.5. 服务流量控制……………………………………………………48 4.3. 数 据 持 久 层 ……………………………………………………………50 4.3.1. 分布式文件系统…………………………………………………50 4.3.2. 分布式键值存储库(K-V)………………………………………51 4.3.3. 高可用关系数据库………………………………………………55 4.3.4. 分布式数据访问层(DAL 服务)……………………………………59 4.3.5. 分布式事务协调(DTC 服务)………………………………………65 4.3.6. 数据库复制工具…………………………………………………70 5. 结 束 语 …………………………………………………………………………77
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20141204支付清算行业分布式系统架构设计研究报告(草案)联动优势刘胜.诲辞肠
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liu sheng
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英文:20141204_umpay_liusheng_noice_research 中文:20141204支付清算行业分布式系统架构设计研究报告(草案)联动优势刘胜.诲辞肠 文件:20141204去IOE研究提纲4-联动优势刘胜.doc 说明:本文是为支付清算行业协会编写的“支付清算行业分布式系统架构设计研究报告”草案。 目录: 1. 前言(中行) 2 2. 支付清算行业分布式系统架构概述(光大) 2 3. 典型系统架构(财付通) 3 3.1. 分布式服务架构 3 3.2. 高可用数据架构 4 3.3. 多中心部署架构 5 4. 最佳实践 5 4.1. 用户交互层(概述部分联动) 6 4.1.1. 负载均衡 6 4.1.1.1. 负载均衡概述(联动) 6 4.1.1.2. 案例:使用LVS负载均衡(支付宝) 7 4.1.1.3. 案例:使用名字服务负载均衡(财付通) 7 4.1.2. 反向代理(联动优势) 7 4.1.2.1. 反向代理概述(联动) 7 4.1.3. 页面片段缓存(支付宝) 7 4.1.3.1. 页面片段缓存概述(联动) 8 4.1.3.2. 案例CDN(支付宝) 8 4.1.4. 访问控制 8 4.1.4.1. 访问控制概述(财付通) 8 4.1.4.2. 支付宝案例 8 4.1.4.3. 财付通案例 8 4.1.5. 网络流量控制 8 4.1.5.1. 流量控制概述(联动) 8 4.1.5.2. 财付通案例 9 4.1.5.3. 支付宝案例 9 4.2. 业务逻辑层(概述部分联动) 9 4.2.1. 高可用消息队列 9 4.2.1.1. 高可用消息队列概述(联动) 9 4.2.1.2. 案例:ZQ队列(支付宝) 10 4.2.1.3. 案例:ActiveMQ队列(财付通) 10 4.2.2. 分布式任务调度 10 4.2.2.1. 概述(支付宝) 10 4.2.2.2. 案例:支付宝 10 4.2.3. 分布式服务监控 10 4.2.3.1. 分布式监控概述(联动) 11 4.2.3.2. 案例:支付宝监控架构 12 4.2.3.3. 案例:财付通 12 4.2.4. 服务配置管理 12 4.2.5. 服务流量控制 12 4.2.5.1. 服务流量控制概述(联动) 12 4.2.5.2. 案例:支付宝 13 4.2.5.3. 案例:财付通 13 4.3. 数据持久层(概述部分联动) 13 4.3.1. 分布式文件系统(支付宝) 13 4.3.2. 分布式键值存储库(K-V) 13 4.3.2.1. 分布式键值存储库概述(联动) 13 4.3.2.2. 案例:支付宝 13 4.3.2.3. 案例:财付通 13 4.3.3. 高可用关系数据库 14 4.3.3.1. 高可用关系数据库概述(联动) 14 4.3.3.2. 案例:MySql(财付通) 16 4.3.3.3. 案例:OceanBase(支付宝) 16 4.3.4. 分布式数据访问层(DAL服务) 16 4.3.4.1. 分布式数据访问层概述(联动) 16 4.3.4.2. 案例:典型DaaS实现(联动UDAL) 18 4.3.4.3. 案例:典型RDS实现(阿里RDS云服务) 19 4.3.5. 分布式事务协调(DTC服务) 19 4.3.5.1. 分布式事务协调概述(联动) 20 4.3.5.2. 案例1:支付宝 21 4.3.5.3. 案例2:财付通 21 4.3.6. 数据库复制工具 21 4.3.6.1. 数据库复制技术概述(联动) 21 4.3.6.2. 案例:联动优势DB2复制工具(联动) 22 4.3.6.3. 案例:支付宝 23 4.3.6.4. 案例:财付通 23 5. 支付清算行业信息技术发展展望(中行) 23
20150211支付清算协会分布式架构研究与设计参考 v1.0.0211
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liu sheng
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本文是前文《20141204支付清算行业分布式系统架构设计研究报告(草案)联动优势刘胜.诲辞肠》的延续,补充了支付宝、财付通的案例及内容,并由支付清算协会重新修订完成。 大纲如下—— 1. 前言 1 2. 对比分析 2 2.1. 成本分析 2 2.2. 安全性分析 3 2.3. 项目管理模式分析 4 2.4. 工作难点 4 2.5. 实施路径 5 2.6. 相关政策建议 6 3. 分布式系统架构概述 8 3.1. 分布式架构的层次 8 3.2. 分布式架构的应用 9 3.2.1. 高可用架构 9 3.2.2. 多中心部署架构 10 3.3. 关键技术 11 3.3.1. 分布式服务集成框架 11 3.3.2. 分布式消息中间件 12 3.3.3. 自主研发的CDN 13 3.3.4. 分布式数据库(Sharding) 14 3.3.5. 分布式缓存 15 3.3.6. 分布式文件存储 15 4. 分布式系统架构最佳实践 16 4.1. 用户交互层 16 4.1.1. 负载均衡 16 4.1.2. 反向代理 19 4.1.3. 页面片段缓存 20 4.1.4. 访问控制 23 4.1.5. 网络流量控制 24 4.2. 业务逻辑层 28 4.2.1. 高可用消息队列 28 4.2.2. 分布式任务调度 32 4.2.3. 分布式服务监控 33 4.2.4. 服务配置管理 38 4.2.5. 服务流量控制 41 4.3. 数据持久层 43 4.3.1. 分布式文件系统 43 4.3.2. 分布式键值存储库(K-V) 45 4.3.3. 高可用关系数据库 49 4.3.4. 分布式数据访问层(DAL服务) 53 4.3.5. 分布式事务协调(DTC服务) 60 4.3.6. 数据库复制工具 63 5. 结束语 70
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本文是前文《20141204支付清算行业分布式系统架构设计研究报告(草案)联动优势刘胜.诲辞肠》的延续,补充了支付宝、财付通的案例及内容,并由支付清算协会重新修订完成。 大纲如下—— 1. 前言 1 2. 对比分析 2 2.1. 成本分析 2 2.2. 安全性分析 3 2.3. 项目管理模式分析 4 2.4. 工作难点 4 2.5. 实施路径 5 2.6. 相关政策建议 6 3. 分布式系统架构概述 8 3.1. 分布式架构的层次 8 3.2. 分布式架构的应用 9 3.2.1. 高可用架构 9 3.2.2. 多中心部署架构 10 3.3. 关键技术 11 3.3.1. 分布式服务集成框架 11 3.3.2. 分布式消息中间件 12 3.3.3. 自主研发的CDN 13 3.3.4. 分布式数据库(Sharding) 14 3.3.5. 分布式缓存 15 3.3.6. 分布式文件存储 15 4. 分布式系统架构最佳实践 16 4.1. 用户交互层 16 4.1.1. 负载均衡 16 4.1.2. 反向代理 19 4.1.3. 页面片段缓存 20 4.1.4. 访问控制 23 4.1.5. 网络流量控制 24 4.2. 业务逻辑层 28 4.2.1. 高可用消息队列 28 4.2.2. 分布式任务调度 32 4.2.3. 分布式服务监控 33 4.2.4. 服务配置管理 38 4.2.5. 服务流量控制 41 4.3. 数据持久层 43 4.3.1. 分布式文件系统 43 4.3.2. 分布式键值存储库(K-V) 45 4.3.3. 高可用关系数据库 49 4.3.4. 分布式数据访问层(DAL服务) 53 4.3.5. 分布式事务协调(DTC服务) 60 4.3.6. 数据库复制工具 63 5. 结束语 70
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103年即时技术申请须知
1.
經濟部工業局 103 年度 中小企業即時技術輔導計畫 申請須知 適用類別:金屬機電、電子資訊、紡織製鞋、化學工業、 食品藥技、知識服務、設計服務 主辦單位:經濟部工業局 執行單位:財團法人中衛發展中心 103
年 1 月 1
2.
目錄 壹、前言 ................................................................................................................... 3 貳、個案計畫申請之相關規定
................................................................................ 3 參、申請應備資料及送件地址 ................................................................................ 6 肆、注意事項 ........................................................................................................... 8 伍、計畫審查 ......................................................................................................... 10 陸、計畫簽約 ......................................................................................................... 11 柒、計畫管理 ......................................................................................................... 11 2
3.
壹、前言 為協助企業技術升級轉型,且配合行政院推動之傳統產業特色化工作,結 合財團法人、大專院校及技術服務業者等輔導單位既有成熟技術能量,提供企 業短期程、小額度、全方位之技術輔導,協助業者排除急迫性之技術障礙及運 用科技、美學、新材料、新營運模式等創新元素加值傳統產業,以提升附加價 值,爰將申請輔導補助時所需之相關資料及作業程序彙整成冊,俾供遵循辦理。 貳、個案計畫申請之相關規定 一、申請資格: (一)輔導單位 1. 依法在中華民國境內成立之財團法人或大專院校,其成立宗旨或研究範 圍限自動化服務、資訊服務、研發服務、設計服務及永續發展服務等類 別。 2. 依法在中華民國境內辦理營業登記之技術服務業者,營業登記項目限自 動化服務、資訊服務、研發服務、設計服務及永續發展服務等類別。 3.
不得為行政院公共工程委員會公告拒絕往來廠商及經濟部投資審議委員 會公告之陸資企業。 4. 財團法人與技術服務業者財務狀況應符合下列條件: (1) 淨值不得為負值。 (2) 非金融機構拒絕往來戶。 (3) 3 年內無欠繳應納稅捐情事。 5. 大專院校財務狀況淨值不得為負值。 (二)受輔導業者 1. 一般產業(非屬本款第 2 項之產業):符合行政院核定「中小企業認定標 準」之中小企業,即依法辦理公司登記或商業登記,並合於下列基準之 事業: 3
4.
(1) 製造業、營造業、礦業及土石採取業實收資本額在新台幣 8,000
萬元 以下或經常僱用員工數未滿 200 人者。 (2) 除前款規定外之其他行業前一年營業額在新臺幣 1 億元以下或經常僱 用員工數未滿 100 人者。 2. 因應貿易自由化加強輔導型產業(不限中小企業):經濟部因應貿易自由 化加強輔導產業專案小組認定之加強輔導型產業 目前包含成衣 內衣、 , 、 毛衣、泳裝、毛巾、寢具、織襪、鞋類、袋包箱、家電、石材、陶瓷、 木竹製品、農藥、環境用藥、動物用藥及其他(紡織帽子、圍巾、紡織手 套、紡織護具、布窗簾及傘類等 6 項產業)等 17 類 22 項產業之產品或其 製程。 二、輔導標的: (一)企業升級轉型所需之研發、生產、物流、設計(限產品設計、包裝設計、 品牌識別設計、空間設計及時尚設計)、節能減碳、自動化及電子化(套 裝軟體客製化程度須達 60%以上)等技術輔導。 (二)輔導標的不包含策略規劃、市場行銷、品質管理系統等經營管理領域及 網站建置、網頁設計。 三、申請方式: (一)受理期間:自 103 年 1 月 13 日至 103 年 2 月 28 日受理申請。 (二)由輔導單位向中小企業即時技術輔導計畫辦公室(台北市大安區信義路 三段 41-2 號 3 樓)提出申請。 四、輔導模式:每個案計畫由 1 個輔導單位針對 1 個受輔導業者進行輔導。 4
5.
五、申請及輔導案件數限制: (一) 輔導單位:每一輔導單位可申請一般產業案件數以 30
案為上限(因應貿 易自由化加強輔導型產業無限制),若該單位設有分支機構且超過 150 人, 則以分支機構為計算基礎,如工研院等大型財團法人則以所為單位。 (二)受輔導業者: 1. 每一受輔導業者每梯次以申請 1 案為限。 2. 每一受輔導業者全年以接受補助輔導 1 案為限。 3. 每一受輔導業者 3 年內以接受輔導 2 個案為限,前述所稱 3 年內,係指 自 101 年度起核計。 4. 離外島地區產業及因應貿易自由化加強輔導型產業不受第 2 款之限制。 5. 風災、水災等天然災害災後重建輔導之案件不列入計算。 六、個案輔導經費: (一)每個案受輔導業者自籌款至少占個案總經費 20%以上;政府輔導經費以 個案總經費 80%為限,且金額上限為新台幣 20 萬元。 (二)因應貿易自由化加強輔導型產業,每個案受輔導業者自籌款至少占個案 總經費 5%以上;政府輔導經費以個案總經費 95%為限,且金額上限為 新台幣 23.75 萬元。 (三)每案政府經費以實際核定金額為準;業者自籌款係指受輔導業者須出資 部分。 七、輔導期間:個案計畫執行期程皆以 5 個月為限。 5
6.
參、申請應備資料及送件地址 一、輔導單位應備齊下列資料 (每個案各 1 份
送件資料請依下列次序排列) , , 檔案格式以本年度公告為主(非本年度公告文件皆不受理),可由本計畫專 屬網站(http://proj2.moeaidb.gov.tw/itap/index.php)下載使用,包括: (一)申請文件檢查表暨提案聲明書(格式如附件 1) 。 (二)輔導單位之文件: 1. 非為行政院公共工程委員會公告之拒絕往來廠商之證明文件 2. 「工業局技術服務機構服務能量登錄」證書影本(無可免附) 3. 最近 1 期之營利事業所得稅結算申報書、納稅或免稅證明 4.最近 1 期之資產負債表 5.聯絡人及計畫執行人員之蒐集個人資料告知事項暨個人資料提供同意書 (格式如附件 2) 6.不同輔導單位需分別檢附之文件: 輔導單位別 需檢附文件 (1) 法人登記證書 財團法人 (2) 金融機構票據信用證明文件 大專院校 組織規程及系所院規劃章程 (1) 公司登記或商業登記之證明文件 技術服務業 (2) 財政部稅務入口網營業登記資料公示查詢結果 (3) 金融機構票據信用證明文件 註1:依法辦理公司登記或商業登記之證明文件查詢: http://gcis.nat.gov.tw/main/classAction.do?method=list&pkGcisClass=8 註2:財政部稅務入口網營業登記資料查詢: http://www.etax.nat.gov.tw/etwmain/front/ETW113W1 註3:公共工程會公告之拒絕往來廠商證明文件查詢: http://webtest.pcc.gov.tw/vms/rvlmd/ViewDisabilitiesQueryRV.do (三)受輔導業者之文件: 1. 公司登記或商業登記之證明文件 2. 財政部稅務入口網營業登記資料公示查詢結果 3. 申請前 2 個月勞保繳費清單之投保人數資料影本或未滿 5 人聲明書(加 強輔導型產業無須繳交)-(格式如附件 3) 4. 受輔導意願書(格式如附件 4) 6
7.
5.負責人及聯絡人之蒐集個人資料告知事項暨個人資料提供同意書(格式 如附件 2) (六)計畫書(格式如附件 5) 。 (七)光碟內含計畫書電子檔及基本資料表
excel 檔(格式如附件 6) 。 二、送件地址:中小企業即時技術輔導計畫辦公室 (台北市大安區信義路三段 41-2 號 3 樓) 三、收件時間認定: (一)收件時間:每星期一至星期五(非假日)上午 9 時至下午 6 時。 (二)透過中華郵政股份有限公司掛號郵寄方式:以中華郵政股份有限公司受 理時間為準。 (三)親送或非透過中華郵政股份有限公司掛號郵寄方式:以本計畫辦公室收 件時間為準。 四、聯絡窗口: ◎中小企業即時技術輔導計畫辦公室 ◎02-2709-8116 分機 204 陳先生、203 賴小姐 7
8.
肆、注意事項 一、申請作業 (一)輔導單位應自行確認並負責所輔導之標的並未侵犯他人智慧財產權。 (二)輔導單位對工業局違約之舊案無財務責任未清情況。 (三)計畫開始之日期以審查結果核定之次日為原則。 (四)已接受政府其他類似輔導計畫之受輔導業者,不得重複申請本計畫。 (五)受輔導業者於個案計畫執行期間如因故解散、歇業或停業等,輔導單位 應主動告知本計畫辦公室,並無條件繳回已撥付之全額政府款項。 (六)輔導單位所有提案同一人執行期間合計不得超過 5 人月。 (七)已完成簽約之個案計畫,若因工業局所編年度輔導預算被立法院刪除、 刪減或凍結等不可歸責之因素,致輔導經費不足支應該個案計畫時,計 畫辦公室得變更或終止契約。 (八)設計服務個案輔導計畫,輔導單位若承諾通過工業局辦理之「金點設計 標章評選」加碼補助
10%,期末若未通過「金點設計標章評選」之個案 將減價驗收(期末核銷金額為核定之政府輔導經費 90%為上限)。 (九)個案計畫主持人負責案數以 3 案為限。 (十)個案計畫執行人力不得為受輔導業者負責人 且與受輔導業者負責人間 , , 不得有配偶、四等親以內血親或姻親之關係。 (十一) 個人資料之規範 輔導單位執行本計畫需蒐集 處理 利用個人資料, : 、 、 應符合個人資料保護法及其他相關法令規範,詳讀後並同意遵守財團法 人中衛發展中心之個人資料監督管理規範(格式如附件 7)。 8
9.
二、會計作業 (一)計畫經費僅限定為技術輔導經費,並依經濟部所訂之「經濟部及所屬機 關委辦計畫預算編列基準」規定,區分為政府經費及業者自籌款 2 項, 並均列入查核範圍。 (二)輔導單位需設立專帳記載各項收支。各會計科目之支出,應依核定之政 府經費及業者自籌款比例核銷。 (三)受輔導業者自籌款應直接入帳於輔導單位之專帳帳戶,不得委由第
3 人 代為收受。 (四)各項經費支出之憑證、發票等,其品名之填寫應完整,經費科目應與計 畫書上所列一致。 (五)各項經費核銷事宜應於個案計畫結案 5 個工作天內辦理完畢。 (六)輔導單位應依指定時間繳交期中及期末會計報表(含經費累計表及業者 自籌款收入明細表),非屬就地審計之單位需另檢附費用明細表及相關傳 票、憑證影本等,並經個案計畫結案驗收完成後,方得向本計畫辦公室 申請尾款。 (七)輔導單位應配合工業局或審計部財務查核作業,於指定時間繳交相關財 務查核資料,如因財務查核資料不齊或違反經濟部報核規定,輔導單位 需無條件繳回政府款項,若經查證屬重大缺失者,3 年內不得再申請本 計畫。 (八)編列經費與核銷:輔導單位應詳讀且同意依「103 年中小企業即時技術 輔導計畫財務作業報核標準」辦理相關會計作業(格式如附件 8)。 9
10.
伍、計畫審查 審查作業分資格審查及技術審查 2 階段,分述如下: 一、資格審查:由計畫辦公室負責申請資格(受輔導業者是否為中小企業、加 強輔導型產業;輔導單位是否為合法登記之單位、財務是否健全等相關規 定)、應備文件及經費編列等資格要件之審查。倘文件未齊備經通知補送 者,需於
3 個工作天內(含通知當日)完成補件,逾期視同放棄申請。 二、技術審查:通過資格審查之個案,擇期安排類組技術審查會議,計畫主持 人應出席簡報,各類組審查完成後再彙送由類組召集人聯席會議審議,確 認各類組個案輔導順位及補助金額。 三、審查評選項目及權重: (一) 計畫書之完整性及預期目標之重要性(25%) (二) 計畫執行方式之可行性(25%) (三) 輔導單位之輔導能量及受輔導業者營運情形(25%) (四) 經費預算編列之合理性及受輔導業者自籌款比例(10%) (五) 輔導單位對計畫執行之瞭解程度(15%) 註:符合下列政策需求之一者,每項各外加 5 分 1. 受輔導業者屬離外島(金門、馬祖、澎湖等)產業。 2. 輔導單位為通過工業局技術服務機構服務能量登錄制度者。 3. 受輔導業者屬因應貿易自由化加強輔導型產業之產品或其製程。 4. 受輔導業者負責人及輔導單位計畫主持人均為女性者(若符合其中一項 加 2 分)。 10
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陸、計畫簽約 經類組召集人聯席會議核定通過補助輔導之個案計畫 應依規定時限備妥 , 計畫書、輔導單位已用印契約等簽約資料,送本計畫辦公室辦理簽約,逾期視 同放棄簽約。 柒、計畫管理 一、計畫辦公室得於計畫執行期間不定期安排查訪 業者必須配合不得拒絕。 , 二、輔導單位於計畫執行期間,若合約所附全程計畫書所列事項需變更時,應 檢附相關文件
並敘明合理理由送本計畫辦公室備查 倘屬重大事項變更 , ; , 如變更計畫主持人、經費、期程及輔導內容等,需經本計畫辦公室提請類 組召集人核可後辦理。計畫變更最遲應於個案計畫執行結束 30 天前(含 例假日)完成變更申請。 三、輔導個案計畫若有異常情況發生,屬情節輕微者,得由本計畫辦公室要求 輔導單位限期改善,若輔導單位未能於限期改善或異常情節重大者,得由 計畫辦公室提請類組召集人召開審議會議審查,經查屬實者,得予以終止 計畫或解除合約 並追回政府己撥付經費 執行缺失如可歸責於輔導單位 , ; , 該單位 3 年內不得再申請本計畫 必要時則提報行政院公共工程委員會列 , 入不良廠商名單。 四、受輔導業者及輔導單位於輔導個案計畫結束後 3 年內 有義務配合工業局 , 及本計畫辦公室之要求,填報成效追蹤表,並參與相關成果發表與展示等 活動。 11
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