10-PPT-Perenanaan PSDM-A Kelompok 1.pptx
- 1. Perencanaan SDM Secara Global dalam Pengembangan dan Pelatihan SDM (Rekrutmen, Seleksi, dan Penempatan) KELOMPOK 1 - Ridho Khairil Azmi - Rizkia Affiah - Ricka Mulyani - Diki Dermawan - Indah Permatasari - Gilang Perdana - Reza Ardiansyah - Anggi Agustina - Sahala Mauren - Trisna Rizaldi - Aris Sandi
- 2. Definisi MSDM Global Manajemen Sumber Daya Manusia Global adalah penggunaan sumber daya global untuk mencapai tujuan organisasi tanpa memandang batasan geografis. Manajemen SDM dalam bisnis global menggerakkan orang-orang, terutama manajer-manajer dan profesional-profesional utama, diseluruh dunia.
- 3. Ruang lingkup Manajemen Sumber Daya Global Secara umum, ruang lingkup Manajemen Sumber Daya Manusia Internasional meliputi fungsi MSDM, tipe pekerja dan negara yang terlibat. Fungsi MSDM meliputi empat aktifitas yaitu: 1. fungsi akuisisi, meliputi: perencanaan, penarikan dan sosialisasi. 2. fungsi pengembangan, meliputi: pelatihan, pengembangan dan pembinaan 3. fungsi pemeliharaan, meliputi: kesehatan dan keselamatan kerja sertahubungan kerja. 4. fungsi motivasi, meliputi: evaluasi, penghargaan, kompensasi dan disiplin.
- 4. fokus pada aspek Manajemen SDM di perusahaan multinasional. Manajemen SDM global menekankan manajemen lintas budaya yaitu melihat perilaku manusia dalam organisasi dari perspektif inernasional. Pengembangan hubungan industrial dan berusaha untuk menggambarkan dan membandingkan serta menganalisis sistem SDM di beberapa negara. Manajemen sdm Global dikarakteristikan oleh 3 pendekatan, yaitu :
- 5. Perencanaan SDM secara umum yang tepat membutuhkan langkah-langkah tertentu berkaitan dengan aktifitas perencana SDM menuju suatu perusahaan yang kompetitif. Langkah-langkah yang dimaksud adalah: 1. Pengumpulan dan analisis data untuk meramalkan permintaan maupun persediaan SDM yang diekspektasikan bagi perencanaan bisnis di masa mendatang. 2. Mengembangkan tujuan perencanaan SDM 3. Merancang dan mengimplementasikan program-program yang dapat memudahkan perusahaan dalam pencapaian tujuan perencanaan SDM 4. 4. Mengawasi dan mengevaluasi program-program yang berjalan.Keempat tahap tersebut dapat diimplentasikan untuk pencapaian tujuan jangka pendek < 1 tahun, menengah 2-3 tahun, maupun jangka panjang yaitu > 3 Perencanaan dalam MSDM Global
- 6. Perencanaan SDM yang efektif akan mampu: 1. memberikan kontribusi terhadap efisiensi biaya dan kegunaan produktif SDM 2. mengatasi dinamika perubahan lingkungan yang dihadapi. Dalam perencanaan SDM Global diperlukan sebuah analisis pasar tenaga kerja eksternal, baik yang bersifat lokal atau domestik maupun internasional.Analisis ini diperlukan untuk mengetahui kebutuhan atau dalam rangka penyediaan tenaga kerja yang dihubungkan dengan ketrampilan dan keahlian yang dipersyaratkan dalam bisnis Global.
- 7. Potensi perusahaan untuk menemukan dan memelihara angkatan kerja yang berkualitas merupakan hal penting dalam setiap keputusan perluasan ke pasar asing. Oleh karena itu sumber daya modal manusia dari suatu negara juga merupakan hal penting bagi MSDM. Modal manusia mengacu pada kemampuan produktif dari individu yaitu wawasan, skill, dan pengalaman yang memiliki nilai ekonomi. Level modal manusia dari tiap negara berbeda-beda, modal manusia dari suatu negara ditentukan oleh beberapa variabel. Variabel terpentingnya adalah kesempatan pendidikan yang tersedia bagi angkatan kerja. Modal manusia suatu negara dapat sangat memengaruhi niat perusahaan asing untuk memasuki negara tersebut.
- 8. Pelatihan merupakan suatu usaha yang terencana dengan memberikan fasilitas pembelajaran pekerjaan yang terkait dengan pengetahuan, keterampilan dan perilaku para pekerja/ karyawan. Sedangkan pengembangan merupakan cara mendapatkan keterampilan dan pola perilaku yang dapat memperbaiki serta meningkatkan kemampuannya agar dapat mengatasi tantangan dari pekerjaan yang dihadapi saat ini atau pekerjaan di masa yang akan datang. Pelatihan dan Pengembangan
- 9. Pada umumnya perubahan strategi perusahaan sering memerlukan perubahan dalam : - Pola perilaku - Jenis - Tingkatan - dan bauran ketrampilan melalui rekrutmen, seleksi, pelatihan dan pengembangan para pekerja atau karyawan. sehingga perusahaan mampu menjabarkan strategi apa yang tepat diterapkan untuk perubahan
- 10. Seperti yang terjadi pada setiap organisasi, baik yang berskala global atau tidak, pelatihan dan pengembangan merupakan faktor penting bagi kesuksesan SDM. Pelatihan dan Pengembangan Internasional memperlihatkan tiga jenis kegiatan pelatihan dan pengembangan yang berbeda bagi tenaga kerja global. Tidak semuanya berlaku pada tenaga kerja internasional, tetapi semuanya penting. 1. Orientasi dan Pelatihan Pra-Keberangkatan - bahasa - budaya - sejarah - kondisi hidup
- 11. 2. Pelatihan atau Pengembangan tenaga kerja yang berkesinambungan - keahlian diperluas - perencanaan jenjang karier - program pengembangan 3. Pelatihan Pengembangan Repatriasi - Kejutan budaya yang berbalik - Penerimaan atas orang-orang yang baru kembali
- 12. Pelatihan dan pengembangan oleh organisasi atau perusahaan internasional, yaitu: a. Low productivity (produktivitas yang rendah) b. High absenteeism (tingginya ketidakhadiran) c. High turnover (tingginya masuk-keluar) d. Low employee morale (rendahnya moral karyawan) e. High grievances/keluhan tinggi f. Strike/mogok g. Low profitability (keuntungan yang rendah)
- 13. Pada dasarnya hal tersebut terjadi karena kegagalan dalam memotivasi tenaga kerja, kegagalan perusahaan dalam member sarana dan kesempatan yang tepat bagi tenaga kerja dalam pelaksanaan pekerjaannya, serta kegagalan organisasi dalam memberikan pelatihan dan pengembangan secara efektif terhadap tenaga kerjanya. Oleh karena itu, dibuat Training Need Analysis (TNA) atau yang disebut Analisis Kebutuhan Pelatihan. TNA ini berisi mengenai hal-hal sebagai berikut: A. Adanya pegawai baru, disini memberikan orintasi pekerjaan atau tugas pokok organisasi kepada pegawai yang baru direkrut sebelum yang pegawai yang bersangkutan nantinya ditempatkan pada salah satu unit organisasi. B. Adanya peralatan kerja baru, disini lebih mempersiapkan pegawai dalam penggunaan peralatan baru dengan teknologi yang lebih baru, sehingga tidak terjadi kecelakaan kerja dan bisa lebih meningkatkan efesiensi kerja. C. Adanya perubahan sistem manajemen/administrasi birokrasi, artinya
- 14. D. Adanya standar kualitaskerja yang baru, mempersiapkan pegawai dalam melakukan pekerjaan dengan menggunakan sistem kualitas kerja yang diterapkan oleh perusahaan. E. Adanya kebutuhan untuk menyegarkan ingatan, memberikan nuansa baru / penyegaran ilmu pengetahuan dan keterampilan yang dimiliki oleh karyawan. F. Adanya penurunan dalam hal kinerja pegawai, meningkatkan kualitas kinerja pegawai sesuai dengan tuntutan perkembangan lingkungan strategis sehingga membuat nyaman pegawai saat bekerja. G. Adanya rotasi/relokasi pegawai, meningkatkan pegawai dalam menghadapi pekerjaan dan situasi kerja yang baru.
- 15. Permasalahan Pada Pengembangan dan Pelatihan secara Global Cross Cultural Issues Language Transfer Learning Issues 1. Cultural ( Both national and Corporate) 2. Learning styles 3. Education levels and forms
- 16. Rekrutmen , Seleksi dan Penempatan Rekruitmen merupakan proses penarikan sekelompok kandidat untuk mengisi posisi yang lowong dan seleksi adalah teknik pemilihan anggota baru dari kandidat yang tersedia. dan penempatan merupakan serangkaian langkah kegiatan yang dilaksanakan untuk memutuskan apakah seorang pelamar diterima/ditolak, tetap tidaknya( adanya rolling kerja) seorang pekerja ditempatkan pada posisi- posisi tertentu yang ada dalam suatu perusahaan.
- 17. Implementasi sistem SDM global Implementasi secara global perlu didelegasikan sesuai dengan kebiasaan yang ada. Meskipun adanya tuntutan dari kebiasaan local yang bias ditoleransi sepanjang hal tersebut tidak melanggar hal prinsip dari perusahan.
- 18. Peneliti telah menemukan perusahaan-perusahaan terkait pada beberapa praktik pengembangan sisitem sdm yang efektif di dunia. 1. Membentuk jaringan sdm global. Manajer sdm perusahaan diseluruh dunia harus merasa bahwa tidak hanya para manajer sdm lokal,tapi merupakan satu bagian kesuluruhan yang lebih besar dinamakan jaringan SDM global perusahaan. Pada kenyataan peneliti menemukan dalam pengembangan sistem SDM global,faktor terpenting untuk mencapai keberhasilan adalah menciptakan infrastruktur rekaan di seluruh dunia yang digunakan untuk mendukung,membeli,mengorganisasikan kegiatan setempat untuk membantu lebih memahami sisitem mereka sendiri serta tantangan yang dihadapi. Memperlakukan manajer lokal sebagai rekanan setara bukan pelengkap. Mengembangkan Sistem SDM Global Yang Lebih Efektif
- 19. 2. Ingat bahwa lebih penting menstandarisasikan hasil akhir dan kompetensi daripada metode tertentu. Contoh, mempertimbangkan pelamar,peneliti menyimpulkan meskipun perusahaan-perusahaan dapat berupaya melakukan standarisasi perangkat secara global ,point pentingnya adalah menstandarisaikan apa yang dinilai tapi jadi fleksibel bagaimana hal itu dinilai.
- 20. Contoh Kasus Jumlah Karyawan PT Unilever Indonesia 31 Desember 2013 : 6.719 karyawan 2012 : 6.447 karyawan Jumlah karyawan yang banyak ini membutuhkan perhatian ekstra dari perusahaan Unilever dalam mengembangangkan dan melatih para SDMnya. Di Unilever, kesempatan untuk memperoleh posisi yang lebih baik dengan gaji yang lebih baik akan sangat tergantung pada performa kerja masing-masing karyawan. Unilever memiliki sistem reward yang sangat fair. Ini bercermin dari sistem reward yang diberikan kepada orang-orang yang memberikan kontribusi terbaiknya bagi perusahaan. Sementara orang yang underperformed (low-performer) akan memperoleh reward yang juga rendah. Sistem ini membuat setiap manajer di Unilever berusaha memberikan performa terbaiknya untuk mencapai target perusahaan.
- 21. Dengan mendorong karyawan untuk terus menerus mengembangkan diri serta mempertahankan work-life balance, perusahaan dapat mengembangkan dan mempertahankan SDM-SDM yang handal dan berkualitas, yang berperan utama dalam pengembangan bisnis. Setiap tahun manajemen Unilever Indonesia menargetkan pertumbuhan bisnis di Indonesia, yang disesuaikan dengan target yang ingin dicapai oleh Unilever secara global.
- 22. Kesimpulan Pelatihan dan pengembangan merupakan salah satu solusi terhadap sejumlah problem penurunan kualitas kinerja organisasi atau lembaga dan instansi yang disebabkan oleh penurunan kemampuan dan keusangan keahlian yang dimiliki oleh karyawan atau tenaga kerja. perencanaan SDM secara umum yang tepat membutuhkan langkah-langkah tertentu berkaitan dengan aktifitas perencana SDM menuju suatu perusahaan yang kompetiti Perencanaan SDM yang efektif akan mampu memberikan kontribusi terhadap efisiensi biaya dan kegunaan produktif SDM serta mengatasi dinamika perubahan lingkungan yang dihadapi