Stabilne czasy su甜yy kulturze Performance Management. Przewidywalne i kaskadowane cele z g坦ry, dzisiaj nie sprawdzi si w czasach odbudowy biznesu.
Przyszed czas na KULTUR WZORSTU, na nowe mylenie i dziaania. Zmiana dotyka wszystkich: Pracownik坦w, Kadr Mened甜ersk i Zarzd.
Potrzebne s nowe kompetencje: inicjatywa, aktywne uczenie si i eksperymentowanie, mentoring biznesowy i silne wsparcie Zarzdu przy wdra甜aniu pomys坦w.
Nowe wyzwanie strategiczne dla firm to przestawienie organizacji na WZROST.
1 of 17
Download to read offline
More Related Content
11 zasad projektowania innowacji Booster of Innovation
4. Pokochaj niepewno!
find new opportunities
Nie wiesz dla kogo projektujesz rozwizania,
ani jakie ono bdzie, ani czy w og坦le
powstanie;)
03
5. Zaczynaj z celem i wizj!
find new opportunities
Zadaj sobie pytania: po co realizuj ten
projekt, dlaczego jest on wa甜ny, co chc
dziki niemu osign?
04
6. Nie wymylaj koa na nowo!
find new opportunities
Zr坦b dobry desk research. Sprawd添, czy
kto nie wymyli ju甜 rozwizania!
05
7. Czas jest kluczowy!
find new opportunities
Utrzymuj dynamiczne tempo pracy.
Zbyt du甜o czasu traci si na niepotrzebne
dyskusje!
06
8. Korzystaj z narzdzi digital!
find new opportunities
Eliminujesz drogich porednik坦w,
kt坦rzy nie zawsze rozumiej Twoj
kategori, czy nawet Tw坦j biznes!
07
12. Pokochaj niskie bud甜ety!
find new opportunities
Du甜o zada mo甜esz ogarn sam
z zespoem. Bud甜et przeznacz na wdro甜enie
i rozw坦j sprawdzonego pomysu!
11
13. Jak rozwija kultur
wzrostu w firmach
W stabilnych czasach kultura Performance Management
sprawdzaa si.
Dzi opcja na realizacj cel坦w "z g坦ry" nie sprawdzi si.
Kultura wzrostu stawia na innowacyjno na trzech
poziomach: Pracownicy > Kadra mened甜erska > Zarzd.
Na ka甜dym poziomie kluczowe s inne kompetencje:
inicjatywa, aktywne uczenie si, eksperymentowanie,
mentoring biznesowy i silne wsparcie Zarzdu przy
wdra甜aniu pomys坦w.
PRZESTAW ORGANIZACJ NA WZROST.
Innowacyjno na czas wzrostu
find new opportunities
Dowiedz si, co mo甜esz zmieni ju甜 dzi.
15. find new opportunities
1998 Wszystko zaczo si na wykadach z Makroekonomii
u prof. Ewy Horodyskiej. Powtarzaa nam, 甜e studenci
Zarzdzania maj zaj si Innowacjami i Technologiami.
Zamiast typowego zaliczenia, przygotowalimy case study
z wdro甜onych w 1998 innowacji w Polsce.
Opisaam wdro甜enie linii rozlewniczej w Browarach
Tyskich. W tamtym czasie szybszej w Europie.
2000
Licencjat z Zarzdzania Jakoci i fascynacja Demingiem,
Total Quality Managementem, Drog Toyoty czy Jackiem
Welchem z General Electric. No i wypracowanie postawy
wprowadzenia 20 usprawnie... dziennie. Da si!
2002 Pierwszy projekt: digitalizacja naliczania podatku
akcyzowego. Zamieniam 8 godzin przepisywania cyferek
do ksi甜ki akcyzowej w 15 minut obsugi bazy danych.
Poczuam moc innowacji zyskujc ponad 7 godzin na
robienie ciekawszych rzeczy - kolejnych innowacyjnych
projekt坦w;)