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從孫子兵法看諸子 -談食安與黑心 1123

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Chang Richard
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從孫子兵法看諸子 --談食安與黑心 2014/11/24 老子孫子經營管理研習會 1 從孫子兵法看諸子 --談食安與黑心 引引引引 導導導導 人人人人：：：：張建華張建華張建華張建華 主主主主 持持持持 人人人人：：：：張建華張建華張建華張建華 華夏培元有限公司華夏培元有限公司華夏培元有限公司華夏培元有限公司 地地地地 點點點點：：：： 台北市崇德街台北市崇德街台北市崇德街台北市崇德街55555555號號號號1111樓樓樓樓（（（（捷運六張犁站捷運六張犁站捷運六張犁站捷運六張犁站）））） 時時時時 間間間間：：：：103103103103年年年年11111111月月月月24242424日日日日((((一一一一））））6666：：：：30 ~ 930 ~ 930 ~ 930 ~ 9：：：：00PM00PM00PM00PM 1. 孫子兵法系統基模介紹孫子兵法系統基模介紹孫子兵法系統基模介紹孫子兵法系統基模介紹 2. 孫子兵法與諸子的關係 3. 食安與黑心的反思與覺悟 Agenda (Content) 何謂系統基模？ ? 系統基模(Systems Archetypes) – 系統的基本模組，即問題背後的大結構。熟悉系統基模是組織將 系統觀點應用於實務的第一步。系統基模的主要目的是重新調整 我們的認知，以使我們看出結構的運作，和看到結構中的槓桿點。 ? 系統思考這門剛發展出來的新領域中，最重要、最有用的 洞察力，是能看出一再重复發生的結构型態。“系統基模” （archetype，系統的基礎模型）是學習如何看見個人与 組織生活中結构的關鍵所在。運用系統基模可以發現，各 類管理問題有其共通性，有經驗的管理者在直覺上都知道 這點。 (第五項修煉：第六章 以簡馭繁的智慧 ) 全勝全勝全勝全勝 道勝道勝道勝道勝 戰略戰略戰略戰略 Strategy 戰術戰術戰術戰術 Tactics 規劃規劃規劃規劃 事事事事 九地九地九地九地 地形地形地形地形 行軍行軍行軍行軍 將帥將帥將帥將帥 人人人人 詭道 常道 原道原道原道原道 王道 原理 原則 簡易簡易簡易簡易 不易不易不易不易 變易變易變易變易 簡易簡易簡易簡易 不易不易不易不易 變易變易變易變易 常道常道常道常道 詭道詭道詭道詭道 原理原理原理原理 原則原則原則原則 原道原道原道原道 情報(CI,BI) Intelligence
從孫子兵法看諸子 --談食安與黑心 2014/11/24 老子孫子經營管理研習會 2 孫子兵法系統基模 ? 孫 子 兵 法 系 統 基 模 至 少 包 括 七 個 面 向 ： 一 . 戰 旨 、 戰 果 ( 始 末 ) ； 二 . 戰 略 、 戰 術 ； 三 . 戰 備 、 戰 將 與 戰 情 。 戰 旨 、 戰 果 是 首 尾 ， 必 須 貫 徹 一 致 ； 戰 略 是 指 導 、 方 向 是 常 道 、 不 易 ； 而 戰 術 是 接 敵 因 應 、 現 場 判 斷 與 決 定 是 變 化 、 詭 道 ， 甚 至 於 是 詐 術 。 戰 備 是 準 備 與 計 晝 ， 類 同 今 日 的 專 案 (Project, 項 目 ) 管 理 ； 戰 將 則 為 主 導 戰 事 勝 敗 之 關 鍵 ( 領 導 ) 人 物 ； 戰 情 (IntelligenceSystem) 則 是 情 資 ， 信 息 必 須 完 整 、 及 時 (real-time) 與 正 確 ( 集 中 於 用 間 篇 ) 。 戰旨與戰績戰旨與戰績戰旨與戰績戰旨與戰績 宗旨宗旨宗旨宗旨、、、、理念理念理念理念、、、、願景願景願景願景、、、、目的目的目的目的 效果效果效果效果/績效績效績效績效(KPI)、、、、效益效益效益效益、、、、效應效應效應效應 核心思想 「「「「不戰而勝不戰而勝不戰而勝不戰而勝，，，，勝而有利勝而有利勝而有利勝而有利，，，，利全益久利全益久利全益久利全益久」。」。」。」。 其主結構如次其主結構如次其主結構如次其主結構如次:::: 以以以以 1.1.1.1.「「「「道道道道」」」」為中心為中心為中心為中心；；；； 2.2.2.2.「「「「戰戰戰戰」」」」為手段為手段為手段為手段；；；； 3.3.3.3.「「「「勝勝勝勝」」」」為目標為目標為目標為目標；；；； 4.4.4.4.「「「「利利利利」」」」為考量為考量為考量為考量；；；； 5.5.5.5.「「「「全全全全」」」」為理想為理想為理想為理想。。。。 最高境界是最高境界是最高境界是最高境界是「「「「安國全軍之道安國全軍之道安國全軍之道安國全軍之道，，，，合利則動合利則動合利則動合利則動，，，，非利則止非利則止非利則止非利則止，，，， 不戰而勝不戰而勝不戰而勝不戰而勝，，，，勝而利全能久勝而利全能久勝而利全能久勝而利全能久。」。」。」。」 道道道道 天天天天 法法法法 地地地地 將將將將 天天天天 道道道道 人人人人 道道道道 地地地地 道道道道 時時時時 智智智智 慧慧慧慧 空空空空 願景願景願景願景////宗旨宗旨宗旨宗旨((((道勝道勝道勝道勝))))：：：： 道居核心地位道居核心地位道居核心地位道居核心地位 Integration Management By Tao (Dao)
從孫子兵法看諸子 --談食安與黑心 2014/11/24 老子孫子經營管理研習會 3 兵者大事兵者大事兵者大事兵者大事、、、、經之五事經之五事經之五事經之五事 兵者， 國之大事，死生之地，存亡之道， 不可不察也。 道者道者道者道者 令民同上意令民同上意令民同上意令民同上意，，，， 故可與死生故可與死生故可與死生故可與死生 而不畏危而不畏危而不畏危而不畏危 凡此五者凡此五者凡此五者凡此五者，，，，將莫不聞將莫不聞將莫不聞將莫不聞，，，， 知之者勝知之者勝知之者勝知之者勝，，，，不知者不勝不知者不勝不知者不勝不知者不勝。。。。 天者天者天者天者 陰陽陰陽陰陽陰陽、、、、 寒暑寒暑寒暑寒暑、、、、時制時制時制時制；；；； 地者地者地者地者 遠近遠近遠近遠近、、、、險易險易險易險易、、、、 廣狹廣狹廣狹廣狹、、、、死生死生死生死生；；；； 將者將者將者將者 智智智智、、、、信信信信、、、、 仁仁仁仁、、、、勇勇勇勇、、、、嚴嚴嚴嚴；；；； 法者法者法者法者 曲制曲制曲制曲制、、、、 官道官道官道官道、、、、主用主用主用主用。。。。Integration Management By Tao (Dao) 目的目的目的目的((((全勝全勝全勝全勝)))) ? 全勝全勝全勝全勝：：：：求全非戰求全非戰求全非戰求全非戰 – 得全為上得全為上得全為上得全為上 ( 全勝全勝全勝全勝、、、、全爭全爭全爭全爭、、、、全軍全軍全軍全軍 原則原則原則原則 ) – 孫子曰孫子曰孫子曰孫子曰：：：：凡用凡用凡用凡用兵兵兵兵之法之法之法之法，，，，全國為上全國為上全國為上全國為上，，，，破國次之破國次之破國次之破國次之；；；；全軍為上全軍為上全軍為上全軍為上，，，，破軍次破軍次破軍次破軍次 之之之之；；；；全旅為上全旅為上全旅為上全旅為上，，，，破旅次之破旅次之破旅次之破旅次之；；；；全卒為上全卒為上全卒為上全卒為上，，，，破卒次之破卒次之破卒次之破卒次之；；；；全伍為上全伍為上全伍為上全伍為上，，，，破破破破 伍次之伍次之伍次之伍次之。。。。((((謀攻篇第三謀攻篇第三謀攻篇第三謀攻篇第三)))) – 亡國不可以復存亡國不可以復存亡國不可以復存亡國不可以復存，，，，死者不可以復生死者不可以復生死者不可以復生死者不可以復生。。。。故明君慎之故明君慎之故明君慎之故明君慎之，，，，良將警之良將警之良將警之良將警之。。。。此此此此 安國全軍之道也安國全軍之道也安國全軍之道也安國全軍之道也。。。。((((火攻篇第十二火攻篇第十二火攻篇第十二火攻篇第十二)))) ? 不戰而屈人之兵為高不戰而屈人之兵為高不戰而屈人之兵為高不戰而屈人之兵為高 ( 不戰不戰不戰不戰、、、、非戰非戰非戰非戰 慎戰慎戰慎戰慎戰 善戰善戰善戰善戰 利戰利戰利戰利戰 ) – 故善用兵者故善用兵者故善用兵者故善用兵者，，，，屈人之兵而非戰也屈人之兵而非戰也屈人之兵而非戰也屈人之兵而非戰也。。。。拔人之城而非攻也拔人之城而非攻也拔人之城而非攻也拔人之城而非攻也，，，，破人之國破人之國破人之國破人之國 而非久也而非久也而非久也而非久也；；；；必以全爭于天下必以全爭于天下必以全爭于天下必以全爭于天下，，，，故兵不頓故兵不頓故兵不頓故兵不頓，，，，而利可全而利可全而利可全而利可全，，，，此謀攻之法此謀攻之法此謀攻之法此謀攻之法 也也也也。。。。是故百戰百勝是故百戰百勝是故百戰百勝是故百戰百勝，，，，非善之善也非善之善也非善之善也非善之善也；；；；不戰而屈人之兵不戰而屈人之兵不戰而屈人之兵不戰而屈人之兵，，，，善之善者也善之善者也善之善者也善之善者也。。。。 ((((謀攻篇第三謀攻篇第三謀攻篇第三謀攻篇第三)))) 不戰非戰不戰非戰不戰非戰不戰非戰＞＞＞＞備戰慎戰備戰慎戰備戰慎戰備戰慎戰＞＞＞＞善戰智戰善戰智戰善戰智戰善戰智戰 5 不戰不戰不戰不戰 非戰非戰非戰非戰 超越戰爭 無戰反戰 十則圍之十則圍之十則圍之十則圍之 五則攻之五則攻之五則攻之五則攻之 4 備戰備戰備戰備戰 慎戰慎戰慎戰慎戰 倍則分之倍則分之倍則分之倍則分之 敵則能戰之敵則能戰之敵則能戰之敵則能戰之 3 善戰善戰善戰善戰 智戰智戰智戰智戰 少則能逃之少則能逃之少則能逃之少則能逃之 不若則能避之不若則能避之不若則能避之不若則能避之 不戰不戰不戰不戰而屈人之兵 屈人之兵而非戰非戰非戰非戰也 避戰避戰避戰避戰(戰術戰術戰術戰術) 避戰避戰避戰避戰 ((((戰戰戰戰略略略略) ?) ?) ?) ? 利戰利戰利戰利戰 全勝全勝全勝全勝 孫子兵法－戰略－原理 ? 知己知彼原理知己知彼原理知己知彼原理知己知彼原理 ? 速戰速決原理速戰速決原理速戰速決原理速戰速決原理 ? 主控被動原理主控被動原理主控被動原理主控被動原理 ? 集中專注原理集中專注原理集中專注原理集中專注原理 ? 機動靈活原理機動靈活原理機動靈活原理機動靈活原理 ? 勝而有利原理勝而有利原理勝而有利原理勝而有利原理 ? 協同若一原理協同若一原理協同若一原理協同若一原理 ? …………
從孫子兵法看諸子 --談食安與黑心 2014/11/24 老子孫子經營管理研習會 4 孫子兵法－戰術－原則 ? 孫子兵法十二詭道 ? 奇正 ? 虛實 ? 形勢 ? 迂直 ? 攻守(動靜) ? … 戰術因應戰術因應戰術因應戰術因應 1111 ? 詭道詐立詭道詐立詭道詐立詭道詐立：：：：changes for uncertainty, invisible, unpredictable, implicit, … – 兵兵兵兵者，詭道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之遠， 遠而示之近。利而誘之，亂而取之，實而備之， 強而避之，怒而撓之，卑而驕之，佚而勞之，親而離之。 – 攻其無備，出其不意，此兵兵兵兵家之勝，不可先傳也。 (始計篇第 一) – 故兵兵兵兵 以詐立，以利利利利動，以分合 為變者也。(軍爭篇第七) – 故為兵兵兵兵之事，在于佯順敵之意佯順敵之意佯順敵之意佯順敵之意，併力一向，千里殺將，是謂巧 能成事者也。…敵人開闔，必亟入之：敵有間隙，乘机而入， 先其所愛。微與之期，踐墨隨敵，以決戰事。是故始如處女， 敵人開戶；后如脫兔，敵不及拒。(九地篇第十一) 戰備戰備戰備戰備、、、、規劃規劃規劃規劃、、、、佈局佈局佈局佈局 (Prepare, Readiness) Portfolio, Program, Project Management
從孫子兵法看諸子 --談食安與黑心 2014/11/24 老子孫子經營管理研習會 5 孫子兵法－戰備→規劃佈局 ? 校計五事校計五事校計五事校計五事 ? 索情七計索情七計索情七計索情七計 ? 廟堂廟算廟堂廟算廟堂廟算廟堂廟算 ? 稱勝方法稱勝方法稱勝方法稱勝方法 ? 財務後勤財務後勤財務後勤財務後勤 ? 資源預算資源預算資源預算資源預算 戰備戰備戰備戰備→規劃佈局規劃佈局規劃佈局規劃佈局1111 1) 校計五事校計五事校計五事校計五事 (先知原則先知原則先知原則先知原則 – 估算估算估算估算) – 故經之以五事故經之以五事故經之以五事故經之以五事，，，，校之以計校之以計校之以計校之以計，，，，而索其情而索其情而索其情而索其情：：：：一曰道一曰道一曰道一曰道，，，，二曰天二曰天二曰天二曰天，，，，三曰地三曰地三曰地三曰地，，，， 四曰將四曰將四曰將四曰將，，，，五曰法五曰法五曰法五曰法。。。。 – 道者道者道者道者，，，，令民與上同意也令民與上同意也令民與上同意也令民與上同意也，，，，可與之死可與之死可與之死可與之死，，，，可與之生可與之生可與之生可與之生，，，，而不畏危也而不畏危也而不畏危也而不畏危也。。。。 – 天者天者天者天者，，，，陰陽陰陽陰陽陰陽、、、、寒暑寒暑寒暑寒暑、、、、時制也時制也時制也時制也。。。。 – 地者地者地者地者，，，，高下高下高下高下、、、、遠近遠近遠近遠近、、、、險易險易險易險易、、、、廣狹廣狹廣狹廣狹、、、、死生也死生也死生也死生也。。。。 – 將者將者將者將者，，，，智智智智、、、、信信信信、、、、仁仁仁仁、、、、勇勇勇勇、、、、嚴也嚴也嚴也嚴也。。。。 – 法者法者法者法者，，，，曲制曲制曲制曲制、、、、官道官道官道官道、、、、主用也主用也主用也主用也。。。。 – 凡此五者凡此五者凡此五者凡此五者，，，，將莫不聞將莫不聞將莫不聞將莫不聞，，，，知之者勝知之者勝知之者勝知之者勝，，，，不知之者不勝不知之者不勝不知之者不勝不知之者不勝。。。。((((始計篇第一始計篇第一始計篇第一始計篇第一)))) – 善用善用善用善用兵兵兵兵者者者者，，，，修道而保法修道而保法修道而保法修道而保法，，，，故能為勝敗之政故能為勝敗之政故能為勝敗之政故能為勝敗之政。。。。((((軍形篇第四軍形篇第四軍形篇第四軍形篇第四)))) 將帥是成功關鍵將帥是成功關鍵將帥是成功關鍵將帥是成功關鍵 選才選才選才選才、、、、用才用才用才用才、、、、育才育才育才育才、、、、留才留才留才留才 Recruit, Position, Develop, Retain 孫子兵法－戰將－培訓 ? 人主 – 法者主用 – 人主有道 – 主用五間 … ? 士卒 – 用兵之情 – 為客之道 – 愛而能使 – 文武以教 – 取心奪氣 – 人情原理 – 賞罰原理 … ? 將帥將帥將帥將帥 – 將才國寶將才國寶將才國寶將才國寶 – 將帥專業將帥專業將帥專業將帥專業 – 五危個性五危個性五危個性五危個性 – 若使一人若使一人若使一人若使一人 – 知勝獨斷知勝獨斷知勝獨斷知勝獨斷 – 無智名無勇功無智名無勇功無智名無勇功無智名無勇功 – 將不可原則將不可原則將不可原則將不可原則 – 將過六則將過六則將過六則將過六則 – ………… 將帥無能將帥無能將帥無能將帥無能 累死三軍累死三軍累死三軍累死三軍
從孫子兵法看諸子 --談食安與黑心 2014/11/24 老子孫子經營管理研習會 6 將帥之道術將帥之道術將帥之道術將帥之道術 1 1) 將人才原則將人才原則將人才原則將人才原則 – 夫將將將將者，國之輔也。輔周 則國必強，輔隙 則國必弱。(謀攻篇第 三) – 故進不求名，退不避罪，惟民是保，而利於主，國之寶也。(地形 篇第十) – 故知兵之將，民之司命，國家安危之主也。(作戰篇第二) 2) 將專業原則將專業原則將專業原則將專業原則 – 故君之所以患于軍者三： – 不不不不知三軍之不可不可不可不可以進而謂之進，不不不不知三軍之不可不可不可不可以退而謂之退， 是為縻軍； – 不不不不知三軍之事，而同三軍之政者，則軍士惑矣； – 不不不不知三軍之權，而同三軍之任，則軍士疑矣。 – 三軍既惑且疑，則諸侯之難至矣，是謂亂軍引勝。(謀攻篇第三) – 料敵 制勝，計險厄、遠近，上將之道也。(地形篇第十) 2014/11/24 孫子兵法與企業經營管理領導 46 得一人可以興邦，失一人可以亡邦 ? 伊尹伊尹伊尹伊尹，，，，夏人也夏人也夏人也夏人也，，，，而殷用之以興殷而殷用之以興殷而殷用之以興殷而殷用之以興殷 ? 呂尚呂尚呂尚呂尚，，，，殷人也殷人也殷人也殷人也，，，，而周用之以興周而周用之以興周而周用之以興周而周用之以興周((((文王文王文王文王////尚父尚父尚父尚父)))) ? 商鞅商鞅商鞅商鞅，，，，衛人也衛人也衛人也衛人也，，，，而秦用之以興秦而秦用之以興秦而秦用之以興秦而秦用之以興秦 ? 張儀張儀張儀張儀、、、、笵睢笵睢笵睢笵睢，，，，魏人也魏人也魏人也魏人也，，，，而秦用之以強秦而秦用之以強秦而秦用之以強秦而秦用之以強秦 ? 韓信韓信韓信韓信、、、、陳平陳平陳平陳平，，，，楚臣也楚臣也楚臣也楚臣也，，，，而漢用之以興漢而漢用之以興漢而漢用之以興漢而漢用之以興漢 ? 馬援馬援馬援馬援，，，，隗囂故人也隗囂故人也隗囂故人也隗囂故人也，，，，而光武用之以中興而光武用之以中興而光武用之以中興而光武用之以中興 – 不避仇怨(齊桓/管仲)、不計謗才(魏文侯/吳起)、 用之宜重、信之宜堅(漢武/祭遵；唐太宗/尉遲； 宋仁宗/狄青) 2014/11/24 孫子兵法與企業經營管理領導 48 成功(失敗)主因: 在人 PEOPLE PROCESS TECHNOLOGY TOOLS, Equipments 領導者leader/leadership Leading People (LMMI) Soft-skills, Do the right things (專業的)管理者manager/management Managing Processes (CMMI) Hard-skills, Do the things right (SOP) 人人人人 事 ((((相互配套相互配套相互配套相互配套))))
從孫子兵法看諸子 --談食安與黑心 2014/11/24 老子孫子經營管理研習會 7 Leader & Leadership 領導人領導人領導人領導人 領導力領導力領導力領導力 Values & Culture 能量能量能量能量((((場場場場))))及及及及同頻共振同頻共振同頻共振同頻共振((((共業場共業場共業場共業場)))) 影響力影響力影響力影響力 戰情 (Intelligence System) 用間篇第十三 情報指揮中心 收集(完整正確即時)和運用 情資情資情資情資、、、、保密保密保密保密 (先知先知先知先知、、、、先勝先勝先勝先勝 ) 1 ? 昔殷之興也，伊摯在夏；周之興也，呂牙在殷。 ? 凡軍之所欲擊，城之所欲攻，人之所欲殺，必先知先知先知先知 其守將、左右、謁(ㄧㄝˋ)者、門者、舍人之姓名， 令吾間必索知之。(用間篇用間篇用間篇用間篇)))) ? 故明君賢將，所以動而勝人，成功出于眾者，先知先知先知先知 也。先知先知先知先知者，不可不可不可不可取于鬼神，不可不可不可不可象于事，不可不可不可不可驗 于度。必取于人，知敵之情知敵之情知敵之情知敵之情者也。 ? 不知敵之情者，不仁之至也，非人之將也，非主之 佐也，非勝之主也。 ? 知己知彼 ? 故曰：知己知己知己知己、、、、知彼知彼知彼知彼，勝乃不不不不殆；知天知天知天知天、、、、知地知地知地知地，勝乃可全。(地 形篇第十) ? 故曰：知己知己知己知己、、、、知彼知彼知彼知彼，百戰不不不不殆；不不不不知彼而知己，一勝勝勝勝一負；不不不不 知彼 不不不不知己，每戰必敗。(謀攻篇第三) MS vs Oracle
從孫子兵法看諸子 --談食安與黑心 2014/11/24 老子孫子經營管理研習會 8 Cases & Examples ? 史諾登Edward Snowden – 美國國安局「稜鏡」(PRISM)計畫監控網路用戶及電話 ? 個資法個資法個資法個資法，，，，智財權智財權智財權智財權、、、、專利權專利權專利權專利權，，，，業務機密業務機密業務機密業務機密，，，，… ? Microsoft vs. Oracle (FBI retired staff) – 你電腦的CPU, OS(作業系統), …都有序號S/N ? 情報網(間諜網) - 李登輝的「免驚，那是空包彈 啦！」 ? CI/BI (competitive/business intelligence) for decision-making (problem-solving) Integration /risk management 2014/11/24 孫子兵法與企業經營管理領導 56 EI = BI + CI (Strategic Thinking) Executive Intelligence (EI, 決策情報系統決策情報系統決策情報系統決策情報系統) Business Intelligence (BI) 知己知己知己知己(Your SWOT) Blue Ocean Strategy Competitive Intelligence (CI) 知彼知彼知彼知彼(others’ SWOT) Red Ocean Strategy Operations Research (Inside Variables) Marketing Research (Outside Variables) 總結總結總結總結：：：：戰略戰略戰略戰略、、、、術術術術、、、、備備備備、、、、將將將將、、、、情情情情 1. 戰略戰略戰略戰略：：：：知己知彼原理、速戰速決原理、主控被動原理、集中專注原 理、機動靈活原理、勝而有利原理、協同若一原理 2. 戰術戰術戰術戰術：：：：孫子兵法十二詭道，奇正、虛實、形勢、迂直、攻守、動靜 3. 戰備戰備戰備戰備：：：：校計五事、索情七計、廟堂廟算、稱勝方法(methodology, 地生度...)、財務後勤(戰前、戰中、戰後)、資源預算(役不再籍， 糧不三載) 4. 戰將戰將戰將戰將：：：：將才國寶、將帥專業、五危個性、若使一人、知勝獨斷、無 智名無勇功、將不可原則、將過六則 ? 用兵之情、為客之道、愛而能使、文武以教、取心奪氣、人情原理、賞 罰原理 5. 戰情戰情戰情戰情/訊訊訊訊：：：：情報的收集(完整、即時、正確) 、整浬、分析/綜合、判 斷、決策 (Intelligence System for CI, BI, DM) 孫 子 兵 法 圖 解 孫 子 兵 法 圖 解 孫 子 兵 法 圖 解 孫 子 兵 法 圖 解 (((( 系 統 基 模 系 統 基 模 系 統 基 模 系 統 基 模 ))))
從孫子兵法看諸子 --談食安與黑心 2014/11/24 老子孫子經營管理研習會 9 孫子兵法與文化軟實力 2014中國＊蘇州孫子文化國際研討會 69 不戰非戰不戰非戰不戰非戰不戰非戰＞＞＞＞備戰慎戰備戰慎戰備戰慎戰備戰慎戰＞＞＞＞善戰智戰善戰智戰善戰智戰善戰智戰 5 不戰不戰不戰不戰 非戰非戰非戰非戰 超越戰爭 無戰反戰 十則圍之十則圍之十則圍之十則圍之 五則攻之五則攻之五則攻之五則攻之 4 備戰備戰備戰備戰 慎戰 倍則分之倍則分之倍則分之倍則分之 敵則能戰之敵則能戰之敵則能戰之敵則能戰之 3 善戰善戰善戰善戰 智戰 少則能逃之少則能逃之少則能逃之少則能逃之 不若則能避之不若則能避之不若則能避之不若則能避之 1. 孫子兵法系統基模介紹 2. 孫子兵法與諸子的關係孫子兵法與諸子的關係孫子兵法與諸子的關係孫子兵法與諸子的關係 3. 食安與黑心的反思與覺悟 Agenda (Content) 兵家在中華文化體系中定位兵家在中華文化體系中定位兵家在中華文化體系中定位兵家在中華文化體系中定位：：：： 淨化淨化淨化淨化>靜靜靜靜化化化化>境境境境化化化化 (進化進化進化進化) 生命生命生命生命 神性神性神性神性 全勝全勝全勝全勝 共好共好共好共好 人性人性人性人性 道德道德道德道德 自然律自然律自然律自然律 道道道道 生活生活生活生活 人性人性人性人性 合勝合勝合勝合勝 合作合作合作合作 人心人心人心人心 仁義仁義仁義仁義 自律自律自律自律 理理理理 生存生存生存生存 獸性獸性獸性獸性 爭勝爭勝爭勝爭勝 競爭競爭競爭競爭 人慾人慾人慾人慾 禮法禮法禮法禮法 他律他律他律他律 則則則則 5D5D5D5D次元次元次元次元 進化進化進化進化 境化境化境化境化 靈靈靈靈 天天天天 神神神神 老莊老莊老莊老莊 道德道德道德道德 道家道家道家道家 墨家墨家墨家墨家 墨子墨子墨子墨子 兼愛非攻兼愛非攻兼愛非攻兼愛非攻 一元合一一元合一一元合一一元合一 4D4D4D4D次元次元次元次元 提升提升提升提升 靜化靜化靜化靜化 心心心心 人人人人 氣氣氣氣 孔孟孔孟孔孟孔孟 仁義仁義仁義仁義 儒家儒家儒家儒家 兵家兵家兵家兵家 孫武子孫武子孫武子孫武子 戰略戰術戰略戰術戰略戰術戰略戰術 二元合和二元合和二元合和二元合和 3D3D3D3D次元次元次元次元 排毒排毒排毒排毒 淨化淨化淨化淨化 身身身身 地地地地 精精精精 荀韓荀韓荀韓荀韓 禮法禮法禮法禮法 法家法家法家法家 縱橫家縱橫家縱橫家縱橫家 鬼谷子鬼谷子鬼谷子鬼谷子 捭闔陰符捭闔陰符捭闔陰符捭闔陰符 二元對立二元對立二元對立二元對立 1.儒Confucianism 孔子、孟子 四書
從孫子兵法看諸子 --談食安與黑心 2014/11/24 老子孫子經營管理研習會 10 仁仁仁仁 (Role Modeling)角色扮演角色扮演角色扮演角色扮演 ? 君君 臣臣 父父 子子。 ? 人人 正正(正己) 辭辭(循名責實) 火火(信賞必 罰) – 司馬兵法 – Appropriate role-playing, Behavior yourself, Exemplary leadership ? 仁者無敵 樂民之樂 憂民之憂 樂其樂憂其憂 (Empathy) ? 老吾老以及人之老 幼吾幼以及入之幼 天下可 運於掌 （孟子） ? 君之視臣如手足則臣之視君如腹心 君之視臣 如犬馬則臣之視君如國人(Mutuality) ? 行己也恭 事上也敬 養民也惠 使民也義 – 論 語 公冶長 ? 仁者: 恭(不侮) 、寬(得眾) 、 信(人任) 、 敏 (有功) 、惠(可使人) 角色扮演(Role Playing) & Interpersonal Relationship 婦 君 子 弟/友夫 臣 父 兄/朋 親親親親 義義義義 別別別別 序序序序/信信信信 仁為綜德綜德綜德綜德 其他德目為殊德殊德殊德殊德 Integrity 品德品德品德品德/操守操守操守操守 為總德為總德為總德為總德 Mindset and Behavior Yourself – 自我管理 (自修、自省、自我約束) Role playing upon position, time, etc. “軟性軟性軟性軟性”””” 行為標準行為標準行為標準行為標準 (規範規範規範規範) Internal Restraints, Discipline Oneself 為政以德 – 講仁、守禮、刑法 ? 名正言順 – 名不正，則言不順；言不順，則事不成。事不成，則禮樂不興；禮樂不 興，則刑罰不中；刑罰不中，則民無所措手足。故君子名之必可言也， 言之必可行也。君子于其言，無所苟而已矣。 ? 導之以政導之以政導之以政導之以政，，，，齊之以刑齊之以刑齊之以刑齊之以刑，，，，民免而無恥民免而無恥民免而無恥民免而無恥；；；； ? 導之以德導之以德導之以德導之以德，，，，齊之以禮齊之以禮齊之以禮齊之以禮，，，，有恥且格有恥且格有恥且格有恥且格。。。。 ? 近者悅，遠者來。…丘也聞有國有家者，不患寡而患不均，不患貧而 患不安。蓋均無貧，和無寡，安無傾。夫如是，故遠人不服，則修文 德以來之；既來之，則安之。
從孫子兵法看諸子 --談食安與黑心 2014/11/24 老子孫子經營管理研習會 11 淨化淨化淨化淨化>提升提升提升提升>進化進化進化進化 xx 5555 性性性性 性癌性癌性癌性癌 境化境化境化境化 合一合一合一合一 無慾無慾無慾無慾 ((((禁絕禁絕禁絕禁絕)))) 止脫止脫止脫止脫 覺他覺他覺他覺他 慈悲慈悲慈悲慈悲 無病無病無病無病 無癒無癒無癒無癒 開放系統開放系統開放系統開放系統 共好美利 聖真大人 先天八卦先天八卦先天八卦先天八卦 自由隨順自由隨順自由隨順自由隨順 4444 心心心心 心癌心癌心癌心癌 靜化靜化靜化靜化 志制志制志制志制 寡慾寡慾寡慾寡慾 ((((少節少節少節少節)))) 情執情執情執情執 自覺自覺自覺自覺 自律自律自律自律 內病內病內病內病 自癒自癒自癒自癒 保守系統保守系統保守系統保守系統 人倫禮教 君子賢人 後天八卦後天八卦後天八卦後天八卦 負面列表負面列表負面列表負面列表 3333 身身身身 身癌身癌身癌身癌 淨化淨化淨化淨化 排毒排毒排毒排毒 縱慾縱慾縱慾縱慾 ((((多多多多)))) 食色食色食色食色 他覺他覺他覺他覺 他律他律他律他律 外病外病外病外病 他癒他癒他癒他癒 限制系統限制系統限制系統限制系統 法律規定 小人凡人 穩定防弊穩定防弊穩定防弊穩定防弊 正面列表正面列表正面列表正面列表 淨化淨化淨化淨化>提升提升提升提升>進化進化進化進化 xx 5次次次次 元元元元 止於止於止於止於 至善至善至善至善 平天下平天下平天下平天下 治國治國治國治國 齊家齊家齊家齊家 利用利用利用利用 真人真人真人真人 達人達人達人達人 神仙神仙神仙神仙 原道原道原道原道 簡易簡易簡易簡易 4次次次次 元元元元 親民親民親民親民 修身修身修身修身 正心正心正心正心 誠意誠意誠意誠意 正德正德正德正德 內聖內聖內聖內聖 原理原理原理原理 常道常道常道常道 不易不易不易不易 3次次次次 元元元元 明明德明明德明明德明明德 知致知致知致知致 物格物格物格物格 厚生厚生厚生厚生 外王外王外王外王 原則原則原則原則 詭道詭道詭道詭道 變易變易變易變易 大學之道 2.法Legalism 韓非子 法出于禮，禮出于治 ? 人故相憎也，人之心悍，故為之法。法出于禮，禮出于治；治、禮、 道也，萬物待法、禮而後定。 (管子/樞言) ? 萬物百事非在法之中者不能動也；故法者天下之至道也，聖君之實用 也。…聖君任法而不任智，任數而不任說，任公而不任私，任大道而 不任小物，然後身佚而天下治，失君則不然，舍法而任智，故民舍事 而好譽。舍數而任說，故民舍實而好言。舍公而好私，故民離法而妄 行。舍大道而任小物，故上勞煩，百姓迷惑，而國家不治。…所謂仁 義禮樂者皆出於法，此先聖之所以一民者也。 (管子/任法)
從孫子兵法看諸子 --談食安與黑心 2014/11/24 老子孫子經營管理研習會 12 法者，天下程式、萬事儀表 (SOP) ? 夫法者法者法者法者，，，，所以興功懼暴也所以興功懼暴也所以興功懼暴也所以興功懼暴也。。。。律者律者律者律者，，，，所以定分止爭也所以定分止爭也所以定分止爭也所以定分止爭也。。。。令者令者令者令者，，，，所以令人所以令人所以令人所以令人 知事也知事也知事也知事也。 – 法、律、政令者，吏民規矩繩墨也。夫矩不正，不可以求方。繩不信， 不可以求直。法令者法令者法令者法令者，，，，君臣之所共立也君臣之所共立也君臣之所共立也君臣之所共立也。。。。權勢者，人主之所獨守也。 ? 故人主失守則危：臣吏失守則亂，罪決於吏則治，權斷於主則威，民 信其法則親。 ? 是故明王 審法、慎權，上下有分。夫凡私之所起，必生於主。夫上 好本，則端正之士在前。上好利，則毀譽之士在側。上多喜善，賞不 隨其功，則士不為用。 ? 數出重法，而不克其罪，則姦不為止。明王知其然，故見必然之政見必然之政見必然之政見必然之政，，，， 立必勝之罰立必勝之罰立必勝之罰立必勝之罰。故民知所必就，而知所必去，推則往，召則來，如墜重 於高，如瀆水於地，故法不煩而吏不勞，民無犯禁，故百姓無怨於上， 上亦法臣法，斷名決，無誹譽。 (管子/七主七臣 ) 術者 帝王之具也(Leadership Skill) ? “故善为主者，倚于愚，立于不盈，设于不敢，藏于无事， 窜端匿疏，示天下无为，是以近者亲之，远者怀之。示人 有余者人夺之，示人不足者人与之，刚者折，危者覆，动 者摇，静者安。”《群书治要》引《申子?大体》篇 ? 術者，因任而授官，循名而責實，操殺生之柄，課群臣之 能者也，此人主之所執也。法者，憲令著於官府，刑罰必 於民心，賞存乎慎法，而罰加乎姦令者也，此臣之所師也。 君無術則弊於上，臣無法則亂於下，此不可一無，皆帝王 之具也。” (韓非子/定法) – Role & responsibility, performance evaluation, 4.縱橫Negotiable 鬼谷子 口才、談判、外交 說服、策略聯盟、 不戰而屈、上兵伐謀、其次伐交 Communication & Negotiation ? 孔門四科之一 (縱橫家之首 說話的藝術) – 孔門四科？德行、政事、言語、文學 – Integrity/morality, administration (= leadership + management), communication/negotiation, literacy/literature, etc. ? 出言陳辭 其影響：身之得失、國之安危(個人的、組織 的)，可化干戈為玉帛，可化敵為友、仇可成伴、… ? 上兵伐謀(陽謀/陰謀)，其次伐交， – 以外交為手段，建立(夥伴、共生、…)關係， – 國與國，公司與公司，個人與個人 之間(relationships)
從孫子兵法看諸子 --談食安與黑心 2014/11/24 老子孫子經營管理研習會 13 鬼谷縱橫兵法 (Steps) 知情(揣情量權) 摩意(神明) 權變(辨言,刺激/反應) 謀(獻計,方法) 決(決策,成事) 順勢(持樞) 攻心(中經), … 揣揣揣揣 摩摩摩摩 權權權權 謀謀謀謀 決決決決 揣度實情揣度實情揣度實情揣度實情 衡量權勢衡量權勢衡量權勢衡量權勢 完整正確完整正確完整正確完整正確 摩合其意摩合其意摩合其意摩合其意 內欲外現內欲外現內欲外現內欲外現 情合者聽情合者聽情合者聽情合者聽 道數時合道數時合道數時合道數時合 權衡情勢權衡情勢權衡情勢權衡情勢 飾言說辭飾言說辭飾言說辭飾言說辭 損益利害損益利害損益利害損益利害 察言觀色察言觀色察言觀色察言觀色 智明辭奇智明辭奇智明辭奇智明辭奇 謀計獻策謀計獻策謀計獻策謀計獻策 得其所因得其所因得其所因得其所因 審得其情審得其情審得其情審得其情 三策奇計三策奇計三策奇計三策奇計 決策利害決策利害決策利害決策利害 趨福避禍趨福避禍趨福避禍趨福避禍 天地人合天地人合天地人合天地人合 Rehearsal 5. 墨家與墨子墨家與墨子墨家與墨子墨家與墨子(Mei Tzu) 大愛：墨家(Meism) ? 兼愛而非攻, 節用、節葬、非樂, 尚賢、尚同, 愛無差等, – Blue Ocean vs. Red ocean (藍海策略藍海策略藍海策略藍海策略) – 善守圉善守圉善守圉善守圉(禦禦禦禦)，，，，造雲梯造雲梯造雲梯造雲梯，，，，… ? 儒者 (知行合一) 苦行僧 – 犧牲奉獻 捨身求道, 興天下之利， 除天下之害， “摩頂放踵，利天下為之”(孟子/盡心) – Missionary alike, 熱心救世熱心救世熱心救世熱心救世(vs. 非空談哲理者非空談哲理者非空談哲理者非空談哲理者—執行力執行力執行力執行力) ? 兼相愛, 交相利 (collaboration, mutual benefits): – 有力相助, 有財相分(墨子耕柱十金), 有道相教 – CSR (Corporate Social Responsibility) ? 儉節則昌，淫佚則亡。有義則治，無義則亂。 ? 服役者…皆可使 赴火蹈刃，死不旋踵(淮南子) 墨家特點 ? 尚賢者政之本也：厚乎德行，辯乎言談，博乎道術者。必 欲人之相愛相利，而不欲人之相惡相賊。 ? 志強智達，言信行果；君子之道四行：廉(貧)義(富)愛(生) 哀(死)。 ? 利中取大，害中取小。 ? 堅固的組織團體，嚴格的紀律，言信行果，捨己為人，… – 類宗教性革命團體，其領袖曰 “鉅子”，有生殺大權 – 然其言必信，其行必果，已諾必誠，不愛其軀，赴士之厄困 … (史記/游俠列傳) ? 節用、節葬、明鬼、非命、… (vs. 倡繁文縟禮的儒教)
從孫子兵法看諸子 --談食安與黑心 2014/11/24 老子孫子經營管理研習會 14 6. 道道道道Taoism 天道無為，任物自然 無親無疏，無彼無此 老子 --- 道德經 莊子 --- 南華真經 Laws in Leadership (道道道道) 人法地人法地人法地人法地 地法天地法天地法天地法天 天法道天法道天法道天法道 道法自然道法自然道法自然道法自然 (老子廿五章老子廿五章老子廿五章老子廿五章) 天時/地利/人和 地地地地 天天天天 人人人人 無為而治(法自然) ? 無為而無所不為 – 順勢而為(上善若水) – 用賢使能 – 有常(若烹小鮮) Timing – 分層負責(建立制度，SOP, Delegation, etc.) – 調和、並濟 --- 剛柔，陰陽，… ? 「人法地，地法天，天法道，道法自然。」 ? 為 無為，則無不治。 ? 我無為，而民自化；我好靜，而民自正；我無 事，而民自富；我無慾，而民自樸。 慈 儉 不敢為天下先 ? 我有三寶，持而保之。一曰慈，二曰儉，三曰不 敢為天下先。 – 慈故能勇慈故能勇慈故能勇慈故能勇；；；；儉故能廣儉故能廣儉故能廣儉故能廣；；；；不敢為天下先不敢為天下先不敢為天下先不敢為天下先，，，，故能成器長故能成器長故能成器長故能成器長。。。。 – 今捨慈且勇；捨儉且廣；捨後且先；死矣！ – 夫慈以戰則勝，以守則固。天將救之，以慈衛之。 ? 人之所惡，唯孤、寡、不不不不穀，而王公以為稱。故 貴以賤為本，高以下為基。是以侯王自稱孤、寡、 不不不不穀。此非以賤為本邪？非乎。(39)
從孫子兵法看諸子 --談食安與黑心 2014/11/24 老子孫子經營管理研習會 15 心為形役 人為物奴 ? 五色令人目盲；五音令人耳聾；五味令人口爽；馳騁畋獵， 令人心發狂；難得之貨，令人行妨。(12) ? 不尚賢，使民不爭；不貴難得之貨，使民不為盜；不見可 欲，使民心不亂。 ? 聖人處無為之事，行不言之教，萬物作焉而不辭，生而不 有，為而不恃，功成而弗居。夫唯弗居，是以不去。 ? 不尚賢，使民不爭；不貴難得之貨，使民不為盜；不見可 欲，使民心不亂。 ? 是以聖人之治，虛其心，實其腹，弱其志，強其骨。常使 民無知無欲。使夫智者不敢為也。為無為，則無不治。 不爭 (No Competition) ? 不尚賢，使民不爭不爭不爭不爭； (3) ? 上善若水。水善利萬物而不爭不爭不爭不爭，處眾人之所惡，故幾於 道。…夫唯不爭不爭不爭不爭，故無尤。(8) ? 夫唯不爭不爭不爭不爭，故天下莫能與之爭莫能與之爭莫能與之爭莫能與之爭。(22) ? 江海之所以能為百谷王者，以其善下之，故能為百谷王。 是以聖人欲上民，必以言下之；欲先民，必以身後之。是 以聖人處上而民不重，處前而民不害。是以天下樂推而不 厭。以其不爭不爭不爭不爭，故天下莫能與之爭莫能與之爭莫能與之爭莫能與之爭。(66) ? 善為士者，不武；善戰者，不怒；善勝敵者，不與；善用 人者 為之下。是謂不爭不爭不爭不爭之德，是謂用人之力。(68) ? 天之道，不爭不爭不爭不爭而善勝，不言而善應，不召而自來，繟然而 善謀。(73) ? 聖人不積，既以為人己愈有，既以與人己愈多。天之道， 利而不害；聖人之道，為而不爭不爭不爭不爭。(81) 天時、地利、人和 ? 天時、地利、人和、是一個成功者必須要具備的三個基本 要素 – 有趣的是曹魏、蜀漢、孫吳三家就某方面而言，其實恰巧分別擁 有了 天時、地利與人和三個條件 ? 天時、地利、人和，都是成功經營者不可或缺的條件 – 魏、蜀、吳 三家也都不是僅僅擁有其一，不過我認為三者有其二 便足以建立霸業， 因為天時可以創造、地利可以選擇、人和可以 改變，三國中勝者多是 深知天時地利人和重要性、敗者則大多是 失其三者，所以天時、地利 、人和其實也可以視為經營上的一個 標竿與準則。 行銷行銷行銷行銷 生產生產生產生產 研發研發研發研發人資人資人資人資 財會財會財會財會 資訊資訊資訊資訊 系統系統系統系統 計畫計畫計畫計畫 組織組織組織組織 用人用人用人用人 指導指導指導指導 控制控制控制控制 蓄養蓄養蓄養蓄養 道家道家道家道家 墨家墨家墨家墨家 縱橫家縱橫家縱橫家縱橫家 武經兵法武經兵法武經兵法武經兵法 儒家儒家儒家儒家 法家法家法家法家 國學國學國學國學－－－－中國特色中國特色中國特色中國特色 (Base, Values) 管理面管理面管理面管理面 功能面功能面功能面功能面
從孫子兵法看諸子 --談食安與黑心 2014/11/24 老子孫子經營管理研習會 16 行銷行銷行銷行銷 生產生產生產生產 研發研發研發研發 人資人資人資人資 財會財會財會財會 資訊資訊資訊資訊 系統系統系統系統 計畫計畫計畫計畫 組織組織組織組織 用人用人用人用人 指導指導指導指導 控制控制控制控制 蓄養蓄養蓄養蓄養 道家道家道家道家 墨家墨家墨家墨家 縱橫家縱橫家縱橫家縱橫家 武經兵法武經兵法武經兵法武經兵法 儒家儒家儒家儒家 法家法家法家法家 領導領導領導領導 孫子兵法與文化軟實力 2014中國＊蘇州孫子文化國際研討會 165 行銷行銷行銷行銷 生產生產生產生產 研發研發研發研發人資人資人資人資 財會財會財會財會 資訊資訊資訊資訊 系統系統系統系統 計畫計畫計畫計畫 組織組織組織組織 用人用人用人用人 指導指導指導指導 控制控制控制控制 蓄養蓄養蓄養蓄養 道家道家道家道家 墨家墨家墨家墨家 縱橫家縱橫家縱橫家縱橫家 武經兵法武經兵法武經兵法武經兵法 儒家儒家儒家儒家 法家法家法家法家 國學國學國學國學－－－－中國特色中國特色中國特色中國特色 (Base, Values) 管 管理面管理面管理面管理面 功能面功能面功能面功能面 行銷行銷行銷行銷 Marketing, Sales 生產生產生產生產 研發研發研發研發 人資人資人資人資 Human Capital 財會財會財會財會 資訊資訊資訊資訊 系統系統系統系統 計畫計畫計畫計畫 組織組織組織組織 Team-building Aspiration 用人用人用人用人 People Talent Mgmt Think Tank 指導指導指導指導 Process Mgmt 控制控制控制控制 Resource mgmt 蓄養蓄養蓄養蓄養 道家道家道家道家 墨家墨家墨家墨家 縱橫家縱橫家縱橫家縱橫家 武經兵法武經兵法武經兵法武經兵法 儒家儒家儒家儒家 法家法家法家法家 KM, SCM ERP, CRM QMS, PAL Domain Know-how … MIS, IT SOP, Codes ISO, CMMI ITIL, QC/QA TQM, Branding … Culture, Ethics Learning Org. R&R (Accountability) … Social Entp. Value-added CSR, … Communication Negotiation, … Marketing Mgmt Project Mgmt Decision-Making Strategy Mgmt Intelligence (CI,BI) … 領導領導領導領導 Sustainability Ecological Balancing Adaptability 核心價值核心價值核心價值核心價值 Essence (core values)
從孫子兵法看諸子 --談食安與黑心 2014/11/24 老子孫子經營管理研習會 17 核心價值核心價值核心價值核心價值 (core values) ? 你個人的核心價 值為何？ ? 你公司的核心價 值為何？ ? 你xx的核心價值 為何？ – Big house, nice car！ – 賺錢發財！ – … Leaders Build Cultures 孫子兵法與文化軟實力 2014中國＊蘇州孫子文化國際研討會 176 中華文化系統基模中華文化系統基模中華文化系統基模中華文化系統基模(進化進化進化進化) 生命生命生命生命 神性神性神性神性 全勝全勝全勝全勝 共好共好共好共好 人性人性人性人性 道德道德道德道德 自然律自然律自然律自然律 道道道道 生活生活生活生活 人性人性人性人性 合勝合勝合勝合勝 合作合作合作合作 人心人心人心人心 仁義仁義仁義仁義 自律自律自律自律 理理理理 生存生存生存生存 獸性獸性獸性獸性 爭勝爭勝爭勝爭勝 競爭競爭競爭競爭 人慾人慾人慾人慾 禮法禮法禮法禮法 他律他律他律他律 則則則則 5D5D5D5D次元次元次元次元 各正性命各正性命各正性命各正性命 保合太和保合太和保合太和保合太和 老莊老莊老莊老莊 道德道德道德道德 道家道家道家道家 墨家墨家墨家墨家 墨子墨子墨子墨子 兼愛非攻兼愛非攻兼愛非攻兼愛非攻 一元合一一元合一一元合一一元合一 元亨利貞元亨利貞元亨利貞元亨利貞 群龍无首群龍无首群龍无首群龍无首 4D4D4D4D次元次元次元次元 人文化成人文化成人文化成人文化成 己達達人己達達人己達達人己達達人 孔孟孔孟孔孟孔孟 仁義仁義仁義仁義 儒家儒家儒家儒家 兵家兵家兵家兵家 孫武子孫武子孫武子孫武子 戰略戰術戰略戰術戰略戰術戰略戰術 二元合和二元合和二元合和二元合和 道勝全勝道勝全勝道勝全勝道勝全勝 備慎善智備慎善智備慎善智備慎善智 3D3D3D3D次元次元次元次元 法術勢行法術勢行法術勢行法術勢行 富國強兵富國強兵富國強兵富國強兵 荀韓荀韓荀韓荀韓 禮法禮法禮法禮法 法家法家法家法家 縱橫家縱橫家縱橫家縱橫家 鬼谷子鬼谷子鬼谷子鬼谷子 捭闔陰符捭闔陰符捭闔陰符捭闔陰符 二元對立二元對立二元對立二元對立 談判說服談判說服談判說服談判說服 策略聯盟策略聯盟策略聯盟策略聯盟 1. 孫子兵法系統基模介紹 2. 孫子兵法與諸子的關係 3. 食安與黑心的反思與覺悟食安與黑心的反思與覺悟食安與黑心的反思與覺悟食安與黑心的反思與覺悟 Agenda (Content)
從孫子兵法看諸子 --談食安與黑心 2014/11/24 老子孫子經營管理研習會 18 養生你我他 生存>生活>生命 活得幸福和尊嚴 中華天然排毒養生協會+美國安吉霖恩自然綠 11/24/2014 中華天然排毒養生協會中華天然排毒養生協會+美國安吉霖恩 自然綠 186 平均壽命逐年增加 ?壽命變長壽命變長壽命變長壽命變長 但是但是但是但是 ………… 環境變毒環境變毒環境變毒環境變毒((((髒髒髒髒)))) ?人心變黑人心變黑人心變黑人心變黑 –黑心食品黑心食品黑心食品黑心食品、、、、用品用品用品用品 –賺錢發財不擇手段賺錢發財不擇手段賺錢發財不擇手段賺錢發財不擇手段 ?如何洗心如何洗心如何洗心如何洗心???? 中華天然排毒養生協會+美國安吉霖恩自然綠 11/24/2014 中華天然排毒養生協會中華天然排毒養生協會+美國安吉霖恩 自然綠 187 隱形照護隱形照護隱形照護隱形照護 (220 萬人離職風暴) 中華天然排毒養生協會+美國安吉霖恩自然綠 ? 今日的日本今日的日本今日的日本今日的日本》》》》20202020％％％％白領深白領深白領深白領深 陷日上班陷日上班陷日上班陷日上班、、、、夜看護夜看護夜看護夜看護，，，，公司卻不知情公司卻不知情公司卻不知情公司卻不知情 – 《日經Business》用「隱形照護」這名詞， 形容「白天上班、晚上看護長輩、公司卻不 知情」的人。根據估算，「隱形照護」者高 達1千3百萬人。未來，將有更多的員工會因 照顧長輩而離職。 ?台灣65歲以上老齡人口占比11％， 日本是25％，但台灣正加速老化， 預計2025年便邁入「超高齡社會」， 老年人口占20％。 避毒避毒避毒避毒、、、、解毒解毒解毒解毒、、、、排毒排毒排毒排毒 覺知可以防毒 改變可以戒毒 飲食習慣飲食習慣飲食習慣飲食習慣、、、、生活作息生活作息生活作息生活作息、、、、個性脾氣個性脾氣個性脾氣個性脾氣 中華天然排毒養生協會+美國安吉霖恩自然綠
從孫子兵法看諸子 --談食安與黑心 2014/11/24 老子孫子經營管理研習會 19 11/24/2014 中華天然排毒養生協會中華天然排毒養生協會+美國安吉霖恩 自然綠 189中華天然排毒養生協會+美國安吉霖恩自然綠 危機→轉機→商機良心良心良心良心→良知良知良知良知→良能良能良能良能 11/24/2014 中華天然排毒養生協會中華天然排毒養生協會+美國安吉霖恩 自然綠 190中華天然排毒養生協會+美國安吉霖恩自然綠 殘忍的事實 食品化工食品化工食品化工食品化工 要色香味要色香味要色香味要色香味 做給你做給你做給你做給你 11/24/2014 中華天然排毒養生協會中華天然排毒養生協會+美國安吉霖恩 自然綠 191中華天然排毒養生協會+美國安吉霖恩自然綠 2014/11/24 孫子兵法與企業經營管理領導 202 Strategy Means Differently WestWest The Most The Least Highest Benefits Lowest Costs (Extremes) 推論 EastEast Ingenious Power The Optimal The Balancing Among All Stakeholders 結論
從孫子兵法看諸子 --談食安與黑心 2014/11/24 老子孫子經營管理研習會 20 Life is a Learning Journey 5555次次次次 元元元元 阿賴耶識阿賴耶識阿賴耶識阿賴耶識(Akashic records(Akashic records(Akashic records(Akashic records 阿卡西記錄阿卡西記錄阿卡西記錄阿卡西記錄，，，，細胞記憶細胞記憶細胞記憶細胞記憶DNA)DNA)DNA)DNA) 清理記憶庫清理記憶庫清理記憶庫清理記憶庫((((累世累世累世累世))))中中中中印痕印痕印痕印痕((((負能量負能量負能量負能量、、、、陰影陰影陰影陰影))))成清新者成清新者成清新者成清新者 轉轉轉轉化化化化((((轉識成智轉識成智轉識成智轉識成智))))，，，，明心見性明心見性明心見性明心見性，，，，無種子無罣礙無種子無罣礙無種子無罣礙無種子無罣礙、、、、無住其心無住其心無住其心無住其心 悟道悟道悟道悟道 行道修道行道修道行道修道行道修道、、、、證道證道證道證道 成道成道成道成道((((無苦無樂無苦無樂無苦無樂無苦無樂~~~~快感喜感美感快感喜感美感快感喜感美感快感喜感美感)))) 4 次次次次 元元元元 意識意識意識意識、、、、末那識末那識末那識末那識；；；；習性習性習性習性////慣性慣性慣性慣性；；；； 我執甚深我執甚深我執甚深我執甚深((((被植入被植入被植入被植入、、、、設定設定設定設定、、、、洗腦洗腦洗腦洗腦、、、、制約制約制約制約而不自知而不自知而不自知而不自知)))) 被他人思想影響被他人思想影響被他人思想影響被他人思想影響、、、、管管管管////控控控控制制制制((((越軌受罰越軌受罰越軌受罰越軌受罰~~~~他他他他懲懲懲懲////自自自自懲懲懲懲)))) 3 次次次次 元元元元 眼耳鼻舌身意眼耳鼻舌身意眼耳鼻舌身意眼耳鼻舌身意(識識識識)~六根六根六根六根；；；；色身香味觸法色身香味觸法色身香味觸法色身香味觸法~六塵六塵六塵六塵 貪瞋癡慢疑邪見(五戒六毒)；富貴名利權勢富貴名利權勢富貴名利權勢富貴名利權勢；；；； 聲色犬馬；酒色財氣酒色財氣酒色財氣酒色財氣(四堵牆四堵牆四堵牆四堵牆)，感官物質享受 色塵妄想色塵妄想色塵妄想色塵妄想有有有有苦障苦障苦障苦障，，，，醉幻迷離全是戲醉幻迷離全是戲醉幻迷離全是戲醉幻迷離全是戲((((役於物役於物役於物役於物)))) 假戲真做假戲真做假戲真做假戲真做((((借假修真借假修真借假修真借假修真),),),),入戲太深入戲太深入戲太深入戲太深((((重複演出重複演出重複演出重複演出))))，，，，慾壑難填慾壑難填慾壑難填慾壑難填 諸惡莫作諸惡莫作諸惡莫作諸惡莫作 眾善奉行眾善奉行眾善奉行眾善奉行 離苦得樂離苦得樂離苦得樂離苦得樂 因 緣 程 果 報 起心動念 初因為何 萬法為心 視其所以視其所以視其所以視其所以 動機心態 賺錢發財 買賣快錢 經世濟民 生而有欲生而有欲生而有欲生而有欲 諸緣聚足 共緣共業 共犯結構 稱乎情稱乎情稱乎情稱乎情 程序過程 觀其所由觀其所由觀其所由觀其所由 步驟行動 方法手段 恐嚇威脅 詐欺貪腐 盜竊勾結 利誘爭奪 合乎理合乎理合乎理合乎理 結果成果 目的效益 壓力焦慮 痛苦困惑 恐懼害怕 環保污染 罰款坐牢 黑心食品 切乎智切乎智切乎智切乎智 報酬效應 察其所安察其所安察其所安察其所安 亞健康癌 業力牽引 憂鬱失眠 燥鬱崩潰 自殺 全民健康 繫乎慧繫乎慧繫乎慧繫乎慧 物競天擇！適者生存 ? 弱肉強食 ? 優勝劣敗(我優你劣) ? 自由競爭(供給需求) 西方物種競爭社會價值體系 ? 因 (信念、信仰) – 人定勝天人定勝天人定勝天人定勝天 – 種族歧視種族歧視種族歧視種族歧視、、、、欺凌欺凌欺凌欺凌 – 奴役奴役奴役奴役、、、、剝削剝削剝削剝削、、、、欺騙欺騙欺騙欺騙 – 控制控制控制控制、、、、搶奪搶奪搶奪搶奪 – 制裁制裁制裁制裁、、、、恐嚇恐嚇恐嚇恐嚇、、、、施壓施壓施壓施壓 – 貪婪貪婪貪婪貪婪、、、、物化物化物化物化、、、、 ? 果果果果、、、、報報報報 – 生態破壞生態破壞生態破壞生態破壞、、、、環境環境環境環境污染污染污染污染 – 戰爭戰爭戰爭戰爭、、、、殺戮殺戮殺戮殺戮((((大屠殺大屠殺大屠殺大屠殺)))) – 壓迫壓迫壓迫壓迫、、、、反抗反抗反抗反抗、、、、生病生病生病生病 – 仇恨仇恨仇恨仇恨、、、、報復報復報復報復、、、、疏離疏離疏離疏離 – 燥鬱燥鬱燥鬱燥鬱、、、、恐懼恐懼恐懼恐懼、、、、害怕害怕害怕害怕 – 憤怒憤怒憤怒憤怒、、、、沮喪沮喪沮喪沮喪、、、、腐敗腐敗腐敗腐敗 惡性循環惡性循環惡性循環惡性循環、、、、獸性組織獸性組織獸性組織獸性組織、、、、人慾橫流人慾橫流人慾橫流人慾橫流、、、、負面負面負面負面淘汰淘汰淘汰淘汰…日趨下流日趨下流日趨下流日趨下流 我是你老板我是你老板我是你老板我是你老板，，，，我控制你我控制你我控制你我控制你，，，，我定你命運我定你命運我定你命運我定你命運，，，，人面獸心人面獸心人面獸心人面獸心…
從孫子兵法看諸子 --談食安與黑心 2014/11/24 老子孫子經營管理研習會 21 2014/11/24 208 現今(歐美)典範(霸道文化) ? 物競天擇物競天擇物競天擇物競天擇，，，，適者生存適者生存適者生存適者生存 ? 優勝劣敗優勝劣敗優勝劣敗優勝劣敗，，，，弱肉強食弱肉強食弱肉強食弱肉強食 ? 自私自利自私自利自私自利自私自利，，，，貪婪黑心貪婪黑心貪婪黑心貪婪黑心 ? 競爭力競爭力競爭力競爭力--爭爭爭爭、、、、奪奪奪奪、、、、搶搶搶搶 ? 強凌弱強凌弱強凌弱強凌弱，，，，眾眾眾眾暴寡暴寡暴寡暴寡 ? 人不為己人不為己人不為己人不為己，，，，天天天天XXX ? 人無橫財不富人無橫財不富人無橫財不富人無橫財不富 ? 視員工為工具視員工為工具視員工為工具視員工為工具、、、、畜生畜生畜生畜生 ? … ? 欺騙、壓榨、剝削、利用、 賄賂、賞罰、功利、短視 cash value) 、姦邪、… ? 仇恨、懷疑(不信任) 、痛苦、 壓力、憂慮、燥鬱、不安、 貪婪、浪費、攻擊、傷 害、… ? 人類：社會兩極化(M型社會) ? 地球生態破壞、濫用、… ? 生存→生活→生命生命生命生命 ? Animal being → human being → natural being 從小教競爭？ 2014/11/24 210 資本主義社會資本主義社會資本主義社會資本主義社會 ((((無止盡物質經濟發展無止盡物質經濟發展無止盡物質經濟發展無止盡物質經濟發展)))) 永續社會永續社會永續社會永續社會 (靈性自然創意生活靈性自然創意生活靈性自然創意生活靈性自然創意生活) 型態型態型態型態 集中化集中化集中化集中化、、、、都會化都會化都會化都會化、、、、內外在環境失衡內外在環境失衡內外在環境失衡內外在環境失衡 分散化、社區化、生態人文 學習與表達學習與表達學習與表達學習與表達 單一商業單一商業單一商業單一商業、、、、片面片面片面片面 ((((流程導向流程導向流程導向流程導向)))) 以道道道道體體體體學習萬物紋紋紋紋理理理理及技技技技法法法法” 整體、多樣、平等、分享、亦師亦友 生態人文萬物為軸心(社區產品導向) 價值價值價值價值 只重視利用價值只重視利用價值只重視利用價值只重視利用價值 重視所有事物的存在價值 認識自我、真誠、信任、和諧 動力動力動力動力 自私我執自私我執自私我執自私我執 愛與合諧/多元文化創意 人本人本人本人本多元素質與知識資源管理多元素質與知識資源管理多元素質與知識資源管理多元素質與知識資源管理 資源利用資源利用資源利用資源利用 高浪費高浪費高浪費高浪費((((吸引消費吸引消費吸引消費吸引消費////物化假性需求物化假性需求物化假性需求物化假性需求)))) 人盡其才之高效率與彈性 (身心靈合一之能量平衡與流通) 資源分配資源分配資源分配資源分配 階級差距階級差距階級差距階級差距 合理分配與均富 人與環境的關係人與環境的關係人與環境的關係人與環境的關係 人剝削環境人剝削環境人剝削環境人剝削環境 人剝削人人剝削人人剝削人人剝削人 人向自然學習 人與環境合作 人與人合作 內在心態內在心態內在心態內在心態 資源有限資源有限資源有限資源有限 怕不夠怕不夠怕不夠怕不夠::::所以競爭所以競爭所以競爭所以競爭 ((((因為恐懼因為恐懼因為恐懼因為恐懼::::所以不知所以不知所以不知所以不知““““我是誰我是誰我是誰我是誰””””)))) 資源創造與循環利用 相信宇宙是豐盛的 所以合作分享(因為愛:所以覺知“我是誰”) 管理體系管理體系管理體系管理體系 e.g PMBOK:e.g PMBOK:e.g PMBOK:e.g PMBOK:規劃規劃規劃規劃////控制控制控制控制(PDCA)(PDCA)(PDCA)(PDCA) WE-SMILE:動態分合(緣起緣滅) 活在當下 專注(合一)、喜悅、主動、熱情、無條件的愛 典範轉移典範轉移典範轉移典範轉移：：：：從資本主義社會從資本主義社會從資本主義社會從資本主義社會 ((((無止盡物質經濟發無止盡物質經濟發無止盡物質經濟發無止盡物質經濟發展展展展)))) 2014/11/24 211 資本主義社會 (無止盡物質經濟發展) 永續社會永續社會永續社會永續社會(靈性自然創意生活靈性自然創意生活靈性自然創意生活靈性自然創意生活) 型態型態型態型態 集中化、都會化、 內外在環境失衡 分散化分散化分散化分散化、、、、社區化社區化社區化社區化、、、、生態人文生態人文生態人文生態人文 學習與表達學習與表達學習與表達學習與表達 單一商業、片面 (流程導向) 以以以以道體學習萬物紋理及技法道體學習萬物紋理及技法道體學習萬物紋理及技法道體學習萬物紋理及技法”””” 整體整體整體整體、、、、多樣多樣多樣多樣、、、、平等平等平等平等、、、、分享分享分享分享、、、、亦師亦友亦師亦友亦師亦友亦師亦友 生態人文萬物為軸心生態人文萬物為軸心生態人文萬物為軸心生態人文萬物為軸心(社區產品導向社區產品導向社區產品導向社區產品導向) 價值價值價值價值 只重視利用價值 重視所有事物的存在價值重視所有事物的存在價值重視所有事物的存在價值重視所有事物的存在價值 認識自我認識自我認識自我認識自我、、、、真誠真誠真誠真誠、、、、信任信任信任信任、、、、和諧和諧和諧和諧 動力動力動力動力 自私我執 愛與合諧愛與合諧愛與合諧愛與合諧/多元文化創意多元文化創意多元文化創意多元文化創意 人本多元素質與知識資源管理人本多元素質與知識資源管理人本多元素質與知識資源管理人本多元素質與知識資源管理 資源利用資源利用資源利用資源利用 高浪費(吸引消費/物化假性需求) 人盡其才人盡其才人盡其才人盡其才之高效率與彈性之高效率與彈性之高效率與彈性之高效率與彈性 (身心靈合一之能量平衡與流通身心靈合一之能量平衡與流通身心靈合一之能量平衡與流通身心靈合一之能量平衡與流通) 資源分配資源分配資源分配資源分配 階級差距 合理分配與均富合理分配與均富合理分配與均富合理分配與均富 人與環境的關係人與環境的關係人與環境的關係人與環境的關係 人剝削環境 人剝削人 人向自然學習人向自然學習人向自然學習人向自然學習 人與環境合作人與環境合作人與環境合作人與環境合作 人與人合作人與人合作人與人合作人與人合作 內在心態內在心態內在心態內在心態 資源有限 怕不夠:所以競爭 (因為恐懼:所以不知“我是誰”) 資源創造與循環利用資源創造與循環利用資源創造與循環利用資源創造與循環利用 相信宇宙是豐盛的相信宇宙是豐盛的相信宇宙是豐盛的相信宇宙是豐盛的 所以所以所以所以合作合作合作合作分享分享分享分享(因為因為因為因為愛愛愛愛:所以覺知所以覺知所以覺知所以覺知““““我是誰我是誰我是誰我是誰””””) 管理體系管理體系管理體系管理體系 e.g PMBOK:規劃/控制(PDCA) WE-SMILE:動態分合動態分合動態分合動態分合(緣起緣滅緣起緣滅緣起緣滅緣起緣滅) 活在當下活在當下活在當下活在當下 專注專注專注專注(合一合一合一合一)、、、、喜悅喜悅喜悅喜悅、、、、主動主動主動主動、、、、熱情熱情熱情熱情、、、、無條件的愛無條件的愛無條件的愛無條件的愛 典範轉移典範轉移典範轉移典範轉移：：：：邁向永續社會永續社會永續社會永續社會(身心靈合一) 典範轉移典範轉移典範轉移典範轉移
從孫子兵法看諸子 --談食安與黑心 2014/11/24 老子孫子經營管理研習會 22 過去(西方) vs 未來(中華) 西方價值體系西方價值體系西方價值體系西方價值體系 ? 自私自利 ? 強調競爭霸凌 ? 層層剝削壓榨 ? 最大利潤 ? 最小成本 ? 人慾橫流 ? 資訊不對稱不公開 ? 利用人性弱點 東方東方東方東方(中華文化中華文化中華文化中華文化)價值體系價值體系價值體系價值體系 ? 最佳最適分配最佳最適分配最佳最適分配最佳最適分配 ? 正德正德正德正德、、、、利用利用利用利用、、、、厚生厚生厚生厚生 ? 冥冥冥冥利利利利((((美利利天下美利利天下美利利天下美利利天下)))) ? 分享共好分享共好分享共好分享共好 ? 公開公開公開公開透明透明透明透明 ? 雲端網絡雲端網絡雲端網絡雲端網絡 ? 大數大數大數大數据据据据((((預測預測預測預測、、、、供需供需供需供需)))) ? 開發人性優點開發人性優點開發人性優點開發人性優點 2014/11/24 212 生命的階梯 五 揚升揚升揚升揚升 四樓 一 三次元/3樓 淨化淨化淨化淨化>提升提升提升提升>進化進化進化進化 4 愛與分享愛與分享愛與分享愛與分享 ((((禮運大同篇禮運大同篇禮運大同篇禮運大同篇)))) 一元一元一元一元((((合一合一合一合一)))) 效應效應效應效應 幸福聖者幸福聖者幸福聖者幸福聖者 至善至善至善至善 optimal 長期長期長期長期 未來未來未來未來 智慧智慧智慧智慧 轉識成智轉識成智轉識成智轉識成智 雙贏雙贏雙贏雙贏((((競合競合競合競合)))) 二元和合二元和合二元和合二元和合 策略觀策略觀策略觀策略觀 和平王者和平王者和平王者和平王者 效益效益效益效益 Max 中中中中期期期期 現在現在現在現在 知識知識知識知識 零和遊戲零和遊戲零和遊戲零和遊戲 陰陽對立陰陽對立陰陽對立陰陽對立 戰爭觀戰爭觀戰爭觀戰爭觀 勝贏霸者勝贏霸者勝贏霸者勝贏霸者 成本成本成本成本 Min 短淺短淺短淺短淺 過去過去過去過去 見識見識見識見識 淨化淨化淨化淨化>提升提升提升提升>進化進化進化進化 5 天時天時天時天時 生命生命生命生命 Immoral Eternal 永恆永恆永恆永恆 Environmental Social, moral Well-being 自由自由自由自由 分享分享分享分享 幸福幸福幸福幸福 互助互助互助互助 人和人和人和人和 生活生活生活生活 Quality 優質優質優質優質 Mental, psychological 情緒情緒情緒情緒 愉悅愉悅愉悅愉悅 平衡平衡平衡平衡 精神精神精神精神 心理心理心理心理 地利地利地利地利 生存生存生存生存 ((((生計生計生計生計)))) Quantity 不匱乏不匱乏不匱乏不匱乏 Physical 物質界＊生物本能 豐富豐富豐富豐富 滿足滿足滿足滿足 身體身體身體身體 生理生理生理生理 WHO: Health
從孫子兵法看諸子 --談食安與黑心 2014/11/24 老子孫子經營管理研習會 23 知行合一知行合一知行合一知行合一 上課心動上課心動上課心動上課心動 下課行動下課行動下課行動下課行動 心動不如行動心動不如行動心動不如行動心動不如行動 國學領導力培訓課程 1 1. 儒學的經營、領導與管理：倫理行王道 2. 兵學的經營、領導與管理：全勝用方策 3. 法家的經營、領導與管理：紀律定程序 4. 道家的經營、領導與管理：永續法自然 5. 墨學的經營、領導與管理：慈儉施大愛 華夏培元有限公司 張建華 richardchang99@gmail.com Mobile: 0928-527-248 國學領導力培訓課程 2 6. 縱橫學經營、領導與管理：競合談聯盟 7. 領袖成熟度模型LMMI (Leadership Maturity Model Integrated) 8. 提高層次看天下 (黃金時代的心性揚升之道) 9. 孫子兵法的領導與策略藝術 －現代經營與管理的重新詮釋 10. 養生心法 (身心靈合一；從道家天人哲學到新時代的覺知 與共修) 華夏培元有限公司 張建華 richardchang99@gmail.com Mobile: 0928-527-248 謝謝聆聽謝謝聆聽謝謝聆聽謝謝聆聽 敬請指教敬請指教敬請指教敬請指教 華夏培元有限公司 中華孫子兵法研究學會 研究員 張建華; Mobile: 0928-527-248 E-mail: richardchang99@gmail.com Q&A

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從孫子兵法看諸子 -談食安與黑心 1123

  • 1. 從孫子兵法看諸子 --談食安與黑心 2014/11/24 老子孫子經營管理研習會 1 從孫子兵法看諸子 --談食安與黑心 引引引引 導導導導 人人人人：：：：張建華張建華張建華張建華 主主主主 持持持持 人人人人：：：：張建華張建華張建華張建華 華夏培元有限公司華夏培元有限公司華夏培元有限公司華夏培元有限公司 地地地地 點點點點：：：： 台北市崇德街台北市崇德街台北市崇德街台北市崇德街55555555號號號號1111樓樓樓樓（（（（捷運六張犁站捷運六張犁站捷運六張犁站捷運六張犁站）））） 時時時時 間間間間：：：：103103103103年年年年11111111月月月月24242424日日日日((((一一一一））））6666：：：：30 ~ 930 ~ 930 ~ 930 ~ 9：：：：00PM00PM00PM00PM 1. 孫子兵法系統基模介紹孫子兵法系統基模介紹孫子兵法系統基模介紹孫子兵法系統基模介紹 2. 孫子兵法與諸子的關係 3. 食安與黑心的反思與覺悟 Agenda (Content) 何謂系統基模？ ? 系統基模(Systems Archetypes) – 系統的基本模組，即問題背後的大結構。熟悉系統基模是組織將 系統觀點應用於實務的第一步。系統基模的主要目的是重新調整 我們的認知，以使我們看出結構的運作，和看到結構中的槓桿點。 ? 系統思考這門剛發展出來的新領域中，最重要、最有用的 洞察力，是能看出一再重复發生的結构型態。“系統基模” （archetype，系統的基礎模型）是學習如何看見個人与 組織生活中結构的關鍵所在。運用系統基模可以發現，各 類管理問題有其共通性，有經驗的管理者在直覺上都知道 這點。 (第五項修煉：第六章 以簡馭繁的智慧 ) 全勝全勝全勝全勝 道勝道勝道勝道勝 戰略戰略戰略戰略 Strategy 戰術戰術戰術戰術 Tactics 規劃規劃規劃規劃 事事事事 九地九地九地九地 地形地形地形地形 行軍行軍行軍行軍 將帥將帥將帥將帥 人人人人 詭道 常道 原道原道原道原道 王道 原理 原則 簡易簡易簡易簡易 不易不易不易不易 變易變易變易變易 簡易簡易簡易簡易 不易不易不易不易 變易變易變易變易 常道常道常道常道 詭道詭道詭道詭道 原理原理原理原理 原則原則原則原則 原道原道原道原道 情報(CI,BI) Intelligence
  • 2. 從孫子兵法看諸子 --談食安與黑心 2014/11/24 老子孫子經營管理研習會 2 孫子兵法系統基模 ? 孫 子 兵 法 系 統 基 模 至 少 包 括 七 個 面 向 ： 一 . 戰 旨 、 戰 果 ( 始 末 ) ； 二 . 戰 略 、 戰 術 ； 三 . 戰 備 、 戰 將 與 戰 情 。 戰 旨 、 戰 果 是 首 尾 ， 必 須 貫 徹 一 致 ； 戰 略 是 指 導 、 方 向 是 常 道 、 不 易 ； 而 戰 術 是 接 敵 因 應 、 現 場 判 斷 與 決 定 是 變 化 、 詭 道 ， 甚 至 於 是 詐 術 。 戰 備 是 準 備 與 計 晝 ， 類 同 今 日 的 專 案 (Project, 項 目 ) 管 理 ； 戰 將 則 為 主 導 戰 事 勝 敗 之 關 鍵 ( 領 導 ) 人 物 ； 戰 情 (IntelligenceSystem) 則 是 情 資 ， 信 息 必 須 完 整 、 及 時 (real-time) 與 正 確 ( 集 中 於 用 間 篇 ) 。 戰旨與戰績戰旨與戰績戰旨與戰績戰旨與戰績 宗旨宗旨宗旨宗旨、、、、理念理念理念理念、、、、願景願景願景願景、、、、目的目的目的目的 效果效果效果效果/績效績效績效績效(KPI)、、、、效益效益效益效益、、、、效應效應效應效應 核心思想 「「「「不戰而勝不戰而勝不戰而勝不戰而勝，，，，勝而有利勝而有利勝而有利勝而有利，，，，利全益久利全益久利全益久利全益久」。」。」。」。 其主結構如次其主結構如次其主結構如次其主結構如次:::: 以以以以 1.1.1.1.「「「「道道道道」」」」為中心為中心為中心為中心；；；； 2.2.2.2.「「「「戰戰戰戰」」」」為手段為手段為手段為手段；；；； 3.3.3.3.「「「「勝勝勝勝」」」」為目標為目標為目標為目標；；；； 4.4.4.4.「「「「利利利利」」」」為考量為考量為考量為考量；；；； 5.5.5.5.「「「「全全全全」」」」為理想為理想為理想為理想。。。。 最高境界是最高境界是最高境界是最高境界是「「「「安國全軍之道安國全軍之道安國全軍之道安國全軍之道，，，，合利則動合利則動合利則動合利則動，，，，非利則止非利則止非利則止非利則止，，，， 不戰而勝不戰而勝不戰而勝不戰而勝，，，，勝而利全能久勝而利全能久勝而利全能久勝而利全能久。」。」。」。」 道道道道 天天天天 法法法法 地地地地 將將將將 天天天天 道道道道 人人人人 道道道道 地地地地 道道道道 時時時時 智智智智 慧慧慧慧 空空空空 願景願景願景願景////宗旨宗旨宗旨宗旨((((道勝道勝道勝道勝))))：：：： 道居核心地位道居核心地位道居核心地位道居核心地位 Integration Management By Tao (Dao)
  • 3. 從孫子兵法看諸子 --談食安與黑心 2014/11/24 老子孫子經營管理研習會 3 兵者大事兵者大事兵者大事兵者大事、、、、經之五事經之五事經之五事經之五事 兵者， 國之大事，死生之地，存亡之道， 不可不察也。 道者道者道者道者 令民同上意令民同上意令民同上意令民同上意，，，， 故可與死生故可與死生故可與死生故可與死生 而不畏危而不畏危而不畏危而不畏危 凡此五者凡此五者凡此五者凡此五者，，，，將莫不聞將莫不聞將莫不聞將莫不聞，，，， 知之者勝知之者勝知之者勝知之者勝，，，，不知者不勝不知者不勝不知者不勝不知者不勝。。。。 天者天者天者天者 陰陽陰陽陰陽陰陽、、、、 寒暑寒暑寒暑寒暑、、、、時制時制時制時制；；；； 地者地者地者地者 遠近遠近遠近遠近、、、、險易險易險易險易、、、、 廣狹廣狹廣狹廣狹、、、、死生死生死生死生；；；； 將者將者將者將者 智智智智、、、、信信信信、、、、 仁仁仁仁、、、、勇勇勇勇、、、、嚴嚴嚴嚴；；；； 法者法者法者法者 曲制曲制曲制曲制、、、、 官道官道官道官道、、、、主用主用主用主用。。。。Integration Management By Tao (Dao) 目的目的目的目的((((全勝全勝全勝全勝)))) ? 全勝全勝全勝全勝：：：：求全非戰求全非戰求全非戰求全非戰 – 得全為上得全為上得全為上得全為上 ( 全勝全勝全勝全勝、、、、全爭全爭全爭全爭、、、、全軍全軍全軍全軍 原則原則原則原則 ) – 孫子曰孫子曰孫子曰孫子曰：：：：凡用凡用凡用凡用兵兵兵兵之法之法之法之法，，，，全國為上全國為上全國為上全國為上，，，，破國次之破國次之破國次之破國次之；；；；全軍為上全軍為上全軍為上全軍為上，，，，破軍次破軍次破軍次破軍次 之之之之；；；；全旅為上全旅為上全旅為上全旅為上，，，，破旅次之破旅次之破旅次之破旅次之；；；；全卒為上全卒為上全卒為上全卒為上，，，，破卒次之破卒次之破卒次之破卒次之；；；；全伍為上全伍為上全伍為上全伍為上，，，，破破破破 伍次之伍次之伍次之伍次之。。。。((((謀攻篇第三謀攻篇第三謀攻篇第三謀攻篇第三)))) – 亡國不可以復存亡國不可以復存亡國不可以復存亡國不可以復存，，，，死者不可以復生死者不可以復生死者不可以復生死者不可以復生。。。。故明君慎之故明君慎之故明君慎之故明君慎之，，，，良將警之良將警之良將警之良將警之。。。。此此此此 安國全軍之道也安國全軍之道也安國全軍之道也安國全軍之道也。。。。((((火攻篇第十二火攻篇第十二火攻篇第十二火攻篇第十二)))) ? 不戰而屈人之兵為高不戰而屈人之兵為高不戰而屈人之兵為高不戰而屈人之兵為高 ( 不戰不戰不戰不戰、、、、非戰非戰非戰非戰 慎戰慎戰慎戰慎戰 善戰善戰善戰善戰 利戰利戰利戰利戰 ) – 故善用兵者故善用兵者故善用兵者故善用兵者，，，，屈人之兵而非戰也屈人之兵而非戰也屈人之兵而非戰也屈人之兵而非戰也。。。。拔人之城而非攻也拔人之城而非攻也拔人之城而非攻也拔人之城而非攻也，，，，破人之國破人之國破人之國破人之國 而非久也而非久也而非久也而非久也；；；；必以全爭于天下必以全爭于天下必以全爭于天下必以全爭于天下，，，，故兵不頓故兵不頓故兵不頓故兵不頓，，，，而利可全而利可全而利可全而利可全，，，，此謀攻之法此謀攻之法此謀攻之法此謀攻之法 也也也也。。。。是故百戰百勝是故百戰百勝是故百戰百勝是故百戰百勝，，，，非善之善也非善之善也非善之善也非善之善也；；；；不戰而屈人之兵不戰而屈人之兵不戰而屈人之兵不戰而屈人之兵，，，，善之善者也善之善者也善之善者也善之善者也。。。。 ((((謀攻篇第三謀攻篇第三謀攻篇第三謀攻篇第三)))) 不戰非戰不戰非戰不戰非戰不戰非戰＞＞＞＞備戰慎戰備戰慎戰備戰慎戰備戰慎戰＞＞＞＞善戰智戰善戰智戰善戰智戰善戰智戰 5 不戰不戰不戰不戰 非戰非戰非戰非戰 超越戰爭 無戰反戰 十則圍之十則圍之十則圍之十則圍之 五則攻之五則攻之五則攻之五則攻之 4 備戰備戰備戰備戰 慎戰慎戰慎戰慎戰 倍則分之倍則分之倍則分之倍則分之 敵則能戰之敵則能戰之敵則能戰之敵則能戰之 3 善戰善戰善戰善戰 智戰智戰智戰智戰 少則能逃之少則能逃之少則能逃之少則能逃之 不若則能避之不若則能避之不若則能避之不若則能避之 不戰不戰不戰不戰而屈人之兵 屈人之兵而非戰非戰非戰非戰也 避戰避戰避戰避戰(戰術戰術戰術戰術) 避戰避戰避戰避戰 ((((戰戰戰戰略略略略) ?) ?) ?) ? 利戰利戰利戰利戰 全勝全勝全勝全勝 孫子兵法－戰略－原理 ? 知己知彼原理知己知彼原理知己知彼原理知己知彼原理 ? 速戰速決原理速戰速決原理速戰速決原理速戰速決原理 ? 主控被動原理主控被動原理主控被動原理主控被動原理 ? 集中專注原理集中專注原理集中專注原理集中專注原理 ? 機動靈活原理機動靈活原理機動靈活原理機動靈活原理 ? 勝而有利原理勝而有利原理勝而有利原理勝而有利原理 ? 協同若一原理協同若一原理協同若一原理協同若一原理 ? …………
  • 4. 從孫子兵法看諸子 --談食安與黑心 2014/11/24 老子孫子經營管理研習會 4 孫子兵法－戰術－原則 ? 孫子兵法十二詭道 ? 奇正 ? 虛實 ? 形勢 ? 迂直 ? 攻守(動靜) ? … 戰術因應戰術因應戰術因應戰術因應 1111 ? 詭道詐立詭道詐立詭道詐立詭道詐立：：：：changes for uncertainty, invisible, unpredictable, implicit, … – 兵兵兵兵者，詭道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之遠， 遠而示之近。利而誘之，亂而取之，實而備之， 強而避之，怒而撓之，卑而驕之，佚而勞之，親而離之。 – 攻其無備，出其不意，此兵兵兵兵家之勝，不可先傳也。 (始計篇第 一) – 故兵兵兵兵 以詐立，以利利利利動，以分合 為變者也。(軍爭篇第七) – 故為兵兵兵兵之事，在于佯順敵之意佯順敵之意佯順敵之意佯順敵之意，併力一向，千里殺將，是謂巧 能成事者也。…敵人開闔，必亟入之：敵有間隙，乘机而入， 先其所愛。微與之期，踐墨隨敵，以決戰事。是故始如處女， 敵人開戶；后如脫兔，敵不及拒。(九地篇第十一) 戰備戰備戰備戰備、、、、規劃規劃規劃規劃、、、、佈局佈局佈局佈局 (Prepare, Readiness) Portfolio, Program, Project Management
  • 5. 從孫子兵法看諸子 --談食安與黑心 2014/11/24 老子孫子經營管理研習會 5 孫子兵法－戰備→規劃佈局 ? 校計五事校計五事校計五事校計五事 ? 索情七計索情七計索情七計索情七計 ? 廟堂廟算廟堂廟算廟堂廟算廟堂廟算 ? 稱勝方法稱勝方法稱勝方法稱勝方法 ? 財務後勤財務後勤財務後勤財務後勤 ? 資源預算資源預算資源預算資源預算 戰備戰備戰備戰備→規劃佈局規劃佈局規劃佈局規劃佈局1111 1) 校計五事校計五事校計五事校計五事 (先知原則先知原則先知原則先知原則 – 估算估算估算估算) – 故經之以五事故經之以五事故經之以五事故經之以五事，，，，校之以計校之以計校之以計校之以計，，，，而索其情而索其情而索其情而索其情：：：：一曰道一曰道一曰道一曰道，，，，二曰天二曰天二曰天二曰天，，，，三曰地三曰地三曰地三曰地，，，， 四曰將四曰將四曰將四曰將，，，，五曰法五曰法五曰法五曰法。。。。 – 道者道者道者道者，，，，令民與上同意也令民與上同意也令民與上同意也令民與上同意也，，，，可與之死可與之死可與之死可與之死，，，，可與之生可與之生可與之生可與之生，，，，而不畏危也而不畏危也而不畏危也而不畏危也。。。。 – 天者天者天者天者，，，，陰陽陰陽陰陽陰陽、、、、寒暑寒暑寒暑寒暑、、、、時制也時制也時制也時制也。。。。 – 地者地者地者地者，，，，高下高下高下高下、、、、遠近遠近遠近遠近、、、、險易險易險易險易、、、、廣狹廣狹廣狹廣狹、、、、死生也死生也死生也死生也。。。。 – 將者將者將者將者，，，，智智智智、、、、信信信信、、、、仁仁仁仁、、、、勇勇勇勇、、、、嚴也嚴也嚴也嚴也。。。。 – 法者法者法者法者，，，，曲制曲制曲制曲制、、、、官道官道官道官道、、、、主用也主用也主用也主用也。。。。 – 凡此五者凡此五者凡此五者凡此五者，，，，將莫不聞將莫不聞將莫不聞將莫不聞，，，，知之者勝知之者勝知之者勝知之者勝，，，，不知之者不勝不知之者不勝不知之者不勝不知之者不勝。。。。((((始計篇第一始計篇第一始計篇第一始計篇第一)))) – 善用善用善用善用兵兵兵兵者者者者，，，，修道而保法修道而保法修道而保法修道而保法，，，，故能為勝敗之政故能為勝敗之政故能為勝敗之政故能為勝敗之政。。。。((((軍形篇第四軍形篇第四軍形篇第四軍形篇第四)))) 將帥是成功關鍵將帥是成功關鍵將帥是成功關鍵將帥是成功關鍵 選才選才選才選才、、、、用才用才用才用才、、、、育才育才育才育才、、、、留才留才留才留才 Recruit, Position, Develop, Retain 孫子兵法－戰將－培訓 ? 人主 – 法者主用 – 人主有道 – 主用五間 … ? 士卒 – 用兵之情 – 為客之道 – 愛而能使 – 文武以教 – 取心奪氣 – 人情原理 – 賞罰原理 … ? 將帥將帥將帥將帥 – 將才國寶將才國寶將才國寶將才國寶 – 將帥專業將帥專業將帥專業將帥專業 – 五危個性五危個性五危個性五危個性 – 若使一人若使一人若使一人若使一人 – 知勝獨斷知勝獨斷知勝獨斷知勝獨斷 – 無智名無勇功無智名無勇功無智名無勇功無智名無勇功 – 將不可原則將不可原則將不可原則將不可原則 – 將過六則將過六則將過六則將過六則 – ………… 將帥無能將帥無能將帥無能將帥無能 累死三軍累死三軍累死三軍累死三軍
  • 6. 從孫子兵法看諸子 --談食安與黑心 2014/11/24 老子孫子經營管理研習會 6 將帥之道術將帥之道術將帥之道術將帥之道術 1 1) 將人才原則將人才原則將人才原則將人才原則 – 夫將將將將者，國之輔也。輔周 則國必強，輔隙 則國必弱。(謀攻篇第 三) – 故進不求名，退不避罪，惟民是保，而利於主，國之寶也。(地形 篇第十) – 故知兵之將，民之司命，國家安危之主也。(作戰篇第二) 2) 將專業原則將專業原則將專業原則將專業原則 – 故君之所以患于軍者三： – 不不不不知三軍之不可不可不可不可以進而謂之進，不不不不知三軍之不可不可不可不可以退而謂之退， 是為縻軍； – 不不不不知三軍之事，而同三軍之政者，則軍士惑矣； – 不不不不知三軍之權，而同三軍之任，則軍士疑矣。 – 三軍既惑且疑，則諸侯之難至矣，是謂亂軍引勝。(謀攻篇第三) – 料敵 制勝，計險厄、遠近，上將之道也。(地形篇第十) 2014/11/24 孫子兵法與企業經營管理領導 46 得一人可以興邦，失一人可以亡邦 ? 伊尹伊尹伊尹伊尹，，，，夏人也夏人也夏人也夏人也，，，，而殷用之以興殷而殷用之以興殷而殷用之以興殷而殷用之以興殷 ? 呂尚呂尚呂尚呂尚，，，，殷人也殷人也殷人也殷人也，，，，而周用之以興周而周用之以興周而周用之以興周而周用之以興周((((文王文王文王文王////尚父尚父尚父尚父)))) ? 商鞅商鞅商鞅商鞅，，，，衛人也衛人也衛人也衛人也，，，，而秦用之以興秦而秦用之以興秦而秦用之以興秦而秦用之以興秦 ? 張儀張儀張儀張儀、、、、笵睢笵睢笵睢笵睢，，，，魏人也魏人也魏人也魏人也，，，，而秦用之以強秦而秦用之以強秦而秦用之以強秦而秦用之以強秦 ? 韓信韓信韓信韓信、、、、陳平陳平陳平陳平，，，，楚臣也楚臣也楚臣也楚臣也，，，，而漢用之以興漢而漢用之以興漢而漢用之以興漢而漢用之以興漢 ? 馬援馬援馬援馬援，，，，隗囂故人也隗囂故人也隗囂故人也隗囂故人也，，，，而光武用之以中興而光武用之以中興而光武用之以中興而光武用之以中興 – 不避仇怨(齊桓/管仲)、不計謗才(魏文侯/吳起)、 用之宜重、信之宜堅(漢武/祭遵；唐太宗/尉遲； 宋仁宗/狄青) 2014/11/24 孫子兵法與企業經營管理領導 48 成功(失敗)主因: 在人 PEOPLE PROCESS TECHNOLOGY TOOLS, Equipments 領導者leader/leadership Leading People (LMMI) Soft-skills, Do the right things (專業的)管理者manager/management Managing Processes (CMMI) Hard-skills, Do the things right (SOP) 人人人人 事 ((((相互配套相互配套相互配套相互配套))))
  • 7. 從孫子兵法看諸子 --談食安與黑心 2014/11/24 老子孫子經營管理研習會 7 Leader & Leadership 領導人領導人領導人領導人 領導力領導力領導力領導力 Values & Culture 能量能量能量能量((((場場場場))))及及及及同頻共振同頻共振同頻共振同頻共振((((共業場共業場共業場共業場)))) 影響力影響力影響力影響力 戰情 (Intelligence System) 用間篇第十三 情報指揮中心 收集(完整正確即時)和運用 情資情資情資情資、、、、保密保密保密保密 (先知先知先知先知、、、、先勝先勝先勝先勝 ) 1 ? 昔殷之興也，伊摯在夏；周之興也，呂牙在殷。 ? 凡軍之所欲擊，城之所欲攻，人之所欲殺，必先知先知先知先知 其守將、左右、謁(ㄧㄝˋ)者、門者、舍人之姓名， 令吾間必索知之。(用間篇用間篇用間篇用間篇)))) ? 故明君賢將，所以動而勝人，成功出于眾者，先知先知先知先知 也。先知先知先知先知者，不可不可不可不可取于鬼神，不可不可不可不可象于事，不可不可不可不可驗 于度。必取于人，知敵之情知敵之情知敵之情知敵之情者也。 ? 不知敵之情者，不仁之至也，非人之將也，非主之 佐也，非勝之主也。 ? 知己知彼 ? 故曰：知己知己知己知己、、、、知彼知彼知彼知彼，勝乃不不不不殆；知天知天知天知天、、、、知地知地知地知地，勝乃可全。(地 形篇第十) ? 故曰：知己知己知己知己、、、、知彼知彼知彼知彼，百戰不不不不殆；不不不不知彼而知己，一勝勝勝勝一負；不不不不 知彼 不不不不知己，每戰必敗。(謀攻篇第三) MS vs Oracle
  • 8. 從孫子兵法看諸子 --談食安與黑心 2014/11/24 老子孫子經營管理研習會 8 Cases & Examples ? 史諾登Edward Snowden – 美國國安局「稜鏡」(PRISM)計畫監控網路用戶及電話 ? 個資法個資法個資法個資法，，，，智財權智財權智財權智財權、、、、專利權專利權專利權專利權，，，，業務機密業務機密業務機密業務機密，，，，… ? Microsoft vs. Oracle (FBI retired staff) – 你電腦的CPU, OS(作業系統), …都有序號S/N ? 情報網(間諜網) - 李登輝的「免驚，那是空包彈 啦！」 ? CI/BI (competitive/business intelligence) for decision-making (problem-solving) Integration /risk management 2014/11/24 孫子兵法與企業經營管理領導 56 EI = BI + CI (Strategic Thinking) Executive Intelligence (EI, 決策情報系統決策情報系統決策情報系統決策情報系統) Business Intelligence (BI) 知己知己知己知己(Your SWOT) Blue Ocean Strategy Competitive Intelligence (CI) 知彼知彼知彼知彼(others’ SWOT) Red Ocean Strategy Operations Research (Inside Variables) Marketing Research (Outside Variables) 總結總結總結總結：：：：戰略戰略戰略戰略、、、、術術術術、、、、備備備備、、、、將將將將、、、、情情情情 1. 戰略戰略戰略戰略：：：：知己知彼原理、速戰速決原理、主控被動原理、集中專注原 理、機動靈活原理、勝而有利原理、協同若一原理 2. 戰術戰術戰術戰術：：：：孫子兵法十二詭道，奇正、虛實、形勢、迂直、攻守、動靜 3. 戰備戰備戰備戰備：：：：校計五事、索情七計、廟堂廟算、稱勝方法(methodology, 地生度...)、財務後勤(戰前、戰中、戰後)、資源預算(役不再籍， 糧不三載) 4. 戰將戰將戰將戰將：：：：將才國寶、將帥專業、五危個性、若使一人、知勝獨斷、無 智名無勇功、將不可原則、將過六則 ? 用兵之情、為客之道、愛而能使、文武以教、取心奪氣、人情原理、賞 罰原理 5. 戰情戰情戰情戰情/訊訊訊訊：：：：情報的收集(完整、即時、正確) 、整浬、分析/綜合、判 斷、決策 (Intelligence System for CI, BI, DM) 孫 子 兵 法 圖 解 孫 子 兵 法 圖 解 孫 子 兵 法 圖 解 孫 子 兵 法 圖 解 (((( 系 統 基 模 系 統 基 模 系 統 基 模 系 統 基 模 ))))
  • 9. 從孫子兵法看諸子 --談食安與黑心 2014/11/24 老子孫子經營管理研習會 9 孫子兵法與文化軟實力 2014中國＊蘇州孫子文化國際研討會 69 不戰非戰不戰非戰不戰非戰不戰非戰＞＞＞＞備戰慎戰備戰慎戰備戰慎戰備戰慎戰＞＞＞＞善戰智戰善戰智戰善戰智戰善戰智戰 5 不戰不戰不戰不戰 非戰非戰非戰非戰 超越戰爭 無戰反戰 十則圍之十則圍之十則圍之十則圍之 五則攻之五則攻之五則攻之五則攻之 4 備戰備戰備戰備戰 慎戰 倍則分之倍則分之倍則分之倍則分之 敵則能戰之敵則能戰之敵則能戰之敵則能戰之 3 善戰善戰善戰善戰 智戰 少則能逃之少則能逃之少則能逃之少則能逃之 不若則能避之不若則能避之不若則能避之不若則能避之 1. 孫子兵法系統基模介紹 2. 孫子兵法與諸子的關係孫子兵法與諸子的關係孫子兵法與諸子的關係孫子兵法與諸子的關係 3. 食安與黑心的反思與覺悟 Agenda (Content) 兵家在中華文化體系中定位兵家在中華文化體系中定位兵家在中華文化體系中定位兵家在中華文化體系中定位：：：： 淨化淨化淨化淨化>靜靜靜靜化化化化>境境境境化化化化 (進化進化進化進化) 生命生命生命生命 神性神性神性神性 全勝全勝全勝全勝 共好共好共好共好 人性人性人性人性 道德道德道德道德 自然律自然律自然律自然律 道道道道 生活生活生活生活 人性人性人性人性 合勝合勝合勝合勝 合作合作合作合作 人心人心人心人心 仁義仁義仁義仁義 自律自律自律自律 理理理理 生存生存生存生存 獸性獸性獸性獸性 爭勝爭勝爭勝爭勝 競爭競爭競爭競爭 人慾人慾人慾人慾 禮法禮法禮法禮法 他律他律他律他律 則則則則 5D5D5D5D次元次元次元次元 進化進化進化進化 境化境化境化境化 靈靈靈靈 天天天天 神神神神 老莊老莊老莊老莊 道德道德道德道德 道家道家道家道家 墨家墨家墨家墨家 墨子墨子墨子墨子 兼愛非攻兼愛非攻兼愛非攻兼愛非攻 一元合一一元合一一元合一一元合一 4D4D4D4D次元次元次元次元 提升提升提升提升 靜化靜化靜化靜化 心心心心 人人人人 氣氣氣氣 孔孟孔孟孔孟孔孟 仁義仁義仁義仁義 儒家儒家儒家儒家 兵家兵家兵家兵家 孫武子孫武子孫武子孫武子 戰略戰術戰略戰術戰略戰術戰略戰術 二元合和二元合和二元合和二元合和 3D3D3D3D次元次元次元次元 排毒排毒排毒排毒 淨化淨化淨化淨化 身身身身 地地地地 精精精精 荀韓荀韓荀韓荀韓 禮法禮法禮法禮法 法家法家法家法家 縱橫家縱橫家縱橫家縱橫家 鬼谷子鬼谷子鬼谷子鬼谷子 捭闔陰符捭闔陰符捭闔陰符捭闔陰符 二元對立二元對立二元對立二元對立 1.儒Confucianism 孔子、孟子 四書
  • 10. 從孫子兵法看諸子 --談食安與黑心 2014/11/24 老子孫子經營管理研習會 10 仁仁仁仁 (Role Modeling)角色扮演角色扮演角色扮演角色扮演 ? 君君 臣臣 父父 子子。 ? 人人 正正(正己) 辭辭(循名責實) 火火(信賞必 罰) – 司馬兵法 – Appropriate role-playing, Behavior yourself, Exemplary leadership ? 仁者無敵 樂民之樂 憂民之憂 樂其樂憂其憂 (Empathy) ? 老吾老以及人之老 幼吾幼以及入之幼 天下可 運於掌 （孟子） ? 君之視臣如手足則臣之視君如腹心 君之視臣 如犬馬則臣之視君如國人(Mutuality) ? 行己也恭 事上也敬 養民也惠 使民也義 – 論 語 公冶長 ? 仁者: 恭(不侮) 、寬(得眾) 、 信(人任) 、 敏 (有功) 、惠(可使人) 角色扮演(Role Playing) & Interpersonal Relationship 婦 君 子 弟/友夫 臣 父 兄/朋 親親親親 義義義義 別別別別 序序序序/信信信信 仁為綜德綜德綜德綜德 其他德目為殊德殊德殊德殊德 Integrity 品德品德品德品德/操守操守操守操守 為總德為總德為總德為總德 Mindset and Behavior Yourself – 自我管理 (自修、自省、自我約束) Role playing upon position, time, etc. “軟性軟性軟性軟性”””” 行為標準行為標準行為標準行為標準 (規範規範規範規範) Internal Restraints, Discipline Oneself 為政以德 – 講仁、守禮、刑法 ? 名正言順 – 名不正，則言不順；言不順，則事不成。事不成，則禮樂不興；禮樂不 興，則刑罰不中；刑罰不中，則民無所措手足。故君子名之必可言也， 言之必可行也。君子于其言，無所苟而已矣。 ? 導之以政導之以政導之以政導之以政，，，，齊之以刑齊之以刑齊之以刑齊之以刑，，，，民免而無恥民免而無恥民免而無恥民免而無恥；；；； ? 導之以德導之以德導之以德導之以德，，，，齊之以禮齊之以禮齊之以禮齊之以禮，，，，有恥且格有恥且格有恥且格有恥且格。。。。 ? 近者悅，遠者來。…丘也聞有國有家者，不患寡而患不均，不患貧而 患不安。蓋均無貧，和無寡，安無傾。夫如是，故遠人不服，則修文 德以來之；既來之，則安之。
  • 11. 從孫子兵法看諸子 --談食安與黑心 2014/11/24 老子孫子經營管理研習會 11 淨化淨化淨化淨化>提升提升提升提升>進化進化進化進化 xx 5555 性性性性 性癌性癌性癌性癌 境化境化境化境化 合一合一合一合一 無慾無慾無慾無慾 ((((禁絕禁絕禁絕禁絕)))) 止脫止脫止脫止脫 覺他覺他覺他覺他 慈悲慈悲慈悲慈悲 無病無病無病無病 無癒無癒無癒無癒 開放系統開放系統開放系統開放系統 共好美利 聖真大人 先天八卦先天八卦先天八卦先天八卦 自由隨順自由隨順自由隨順自由隨順 4444 心心心心 心癌心癌心癌心癌 靜化靜化靜化靜化 志制志制志制志制 寡慾寡慾寡慾寡慾 ((((少節少節少節少節)))) 情執情執情執情執 自覺自覺自覺自覺 自律自律自律自律 內病內病內病內病 自癒自癒自癒自癒 保守系統保守系統保守系統保守系統 人倫禮教 君子賢人 後天八卦後天八卦後天八卦後天八卦 負面列表負面列表負面列表負面列表 3333 身身身身 身癌身癌身癌身癌 淨化淨化淨化淨化 排毒排毒排毒排毒 縱慾縱慾縱慾縱慾 ((((多多多多)))) 食色食色食色食色 他覺他覺他覺他覺 他律他律他律他律 外病外病外病外病 他癒他癒他癒他癒 限制系統限制系統限制系統限制系統 法律規定 小人凡人 穩定防弊穩定防弊穩定防弊穩定防弊 正面列表正面列表正面列表正面列表 淨化淨化淨化淨化>提升提升提升提升>進化進化進化進化 xx 5次次次次 元元元元 止於止於止於止於 至善至善至善至善 平天下平天下平天下平天下 治國治國治國治國 齊家齊家齊家齊家 利用利用利用利用 真人真人真人真人 達人達人達人達人 神仙神仙神仙神仙 原道原道原道原道 簡易簡易簡易簡易 4次次次次 元元元元 親民親民親民親民 修身修身修身修身 正心正心正心正心 誠意誠意誠意誠意 正德正德正德正德 內聖內聖內聖內聖 原理原理原理原理 常道常道常道常道 不易不易不易不易 3次次次次 元元元元 明明德明明德明明德明明德 知致知致知致知致 物格物格物格物格 厚生厚生厚生厚生 外王外王外王外王 原則原則原則原則 詭道詭道詭道詭道 變易變易變易變易 大學之道 2.法Legalism 韓非子 法出于禮，禮出于治 ? 人故相憎也，人之心悍，故為之法。法出于禮，禮出于治；治、禮、 道也，萬物待法、禮而後定。 (管子/樞言) ? 萬物百事非在法之中者不能動也；故法者天下之至道也，聖君之實用 也。…聖君任法而不任智，任數而不任說，任公而不任私，任大道而 不任小物，然後身佚而天下治，失君則不然，舍法而任智，故民舍事 而好譽。舍數而任說，故民舍實而好言。舍公而好私，故民離法而妄 行。舍大道而任小物，故上勞煩，百姓迷惑，而國家不治。…所謂仁 義禮樂者皆出於法，此先聖之所以一民者也。 (管子/任法)
  • 12. 從孫子兵法看諸子 --談食安與黑心 2014/11/24 老子孫子經營管理研習會 12 法者，天下程式、萬事儀表 (SOP) ? 夫法者法者法者法者，，，，所以興功懼暴也所以興功懼暴也所以興功懼暴也所以興功懼暴也。。。。律者律者律者律者，，，，所以定分止爭也所以定分止爭也所以定分止爭也所以定分止爭也。。。。令者令者令者令者，，，，所以令人所以令人所以令人所以令人 知事也知事也知事也知事也。 – 法、律、政令者，吏民規矩繩墨也。夫矩不正，不可以求方。繩不信， 不可以求直。法令者法令者法令者法令者，，，，君臣之所共立也君臣之所共立也君臣之所共立也君臣之所共立也。。。。權勢者，人主之所獨守也。 ? 故人主失守則危：臣吏失守則亂，罪決於吏則治，權斷於主則威，民 信其法則親。 ? 是故明王 審法、慎權，上下有分。夫凡私之所起，必生於主。夫上 好本，則端正之士在前。上好利，則毀譽之士在側。上多喜善，賞不 隨其功，則士不為用。 ? 數出重法，而不克其罪，則姦不為止。明王知其然，故見必然之政見必然之政見必然之政見必然之政，，，， 立必勝之罰立必勝之罰立必勝之罰立必勝之罰。故民知所必就，而知所必去，推則往，召則來，如墜重 於高，如瀆水於地，故法不煩而吏不勞，民無犯禁，故百姓無怨於上， 上亦法臣法，斷名決，無誹譽。 (管子/七主七臣 ) 術者 帝王之具也(Leadership Skill) ? “故善为主者，倚于愚，立于不盈，设于不敢，藏于无事， 窜端匿疏，示天下无为，是以近者亲之，远者怀之。示人 有余者人夺之，示人不足者人与之，刚者折，危者覆，动 者摇，静者安。”《群书治要》引《申子?大体》篇 ? 術者，因任而授官，循名而責實，操殺生之柄，課群臣之 能者也，此人主之所執也。法者，憲令著於官府，刑罰必 於民心，賞存乎慎法，而罰加乎姦令者也，此臣之所師也。 君無術則弊於上，臣無法則亂於下，此不可一無，皆帝王 之具也。” (韓非子/定法) – Role & responsibility, performance evaluation, 4.縱橫Negotiable 鬼谷子 口才、談判、外交 說服、策略聯盟、 不戰而屈、上兵伐謀、其次伐交 Communication & Negotiation ? 孔門四科之一 (縱橫家之首 說話的藝術) – 孔門四科？德行、政事、言語、文學 – Integrity/morality, administration (= leadership + management), communication/negotiation, literacy/literature, etc. ? 出言陳辭 其影響：身之得失、國之安危(個人的、組織 的)，可化干戈為玉帛，可化敵為友、仇可成伴、… ? 上兵伐謀(陽謀/陰謀)，其次伐交， – 以外交為手段，建立(夥伴、共生、…)關係， – 國與國，公司與公司，個人與個人 之間(relationships)
  • 13. 從孫子兵法看諸子 --談食安與黑心 2014/11/24 老子孫子經營管理研習會 13 鬼谷縱橫兵法 (Steps) 知情(揣情量權) 摩意(神明) 權變(辨言,刺激/反應) 謀(獻計,方法) 決(決策,成事) 順勢(持樞) 攻心(中經), … 揣揣揣揣 摩摩摩摩 權權權權 謀謀謀謀 決決決決 揣度實情揣度實情揣度實情揣度實情 衡量權勢衡量權勢衡量權勢衡量權勢 完整正確完整正確完整正確完整正確 摩合其意摩合其意摩合其意摩合其意 內欲外現內欲外現內欲外現內欲外現 情合者聽情合者聽情合者聽情合者聽 道數時合道數時合道數時合道數時合 權衡情勢權衡情勢權衡情勢權衡情勢 飾言說辭飾言說辭飾言說辭飾言說辭 損益利害損益利害損益利害損益利害 察言觀色察言觀色察言觀色察言觀色 智明辭奇智明辭奇智明辭奇智明辭奇 謀計獻策謀計獻策謀計獻策謀計獻策 得其所因得其所因得其所因得其所因 審得其情審得其情審得其情審得其情 三策奇計三策奇計三策奇計三策奇計 決策利害決策利害決策利害決策利害 趨福避禍趨福避禍趨福避禍趨福避禍 天地人合天地人合天地人合天地人合 Rehearsal 5. 墨家與墨子墨家與墨子墨家與墨子墨家與墨子(Mei Tzu) 大愛：墨家(Meism) ? 兼愛而非攻, 節用、節葬、非樂, 尚賢、尚同, 愛無差等, – Blue Ocean vs. Red ocean (藍海策略藍海策略藍海策略藍海策略) – 善守圉善守圉善守圉善守圉(禦禦禦禦)，，，，造雲梯造雲梯造雲梯造雲梯，，，，… ? 儒者 (知行合一) 苦行僧 – 犧牲奉獻 捨身求道, 興天下之利， 除天下之害， “摩頂放踵，利天下為之”(孟子/盡心) – Missionary alike, 熱心救世熱心救世熱心救世熱心救世(vs. 非空談哲理者非空談哲理者非空談哲理者非空談哲理者—執行力執行力執行力執行力) ? 兼相愛, 交相利 (collaboration, mutual benefits): – 有力相助, 有財相分(墨子耕柱十金), 有道相教 – CSR (Corporate Social Responsibility) ? 儉節則昌，淫佚則亡。有義則治，無義則亂。 ? 服役者…皆可使 赴火蹈刃，死不旋踵(淮南子) 墨家特點 ? 尚賢者政之本也：厚乎德行，辯乎言談，博乎道術者。必 欲人之相愛相利，而不欲人之相惡相賊。 ? 志強智達，言信行果；君子之道四行：廉(貧)義(富)愛(生) 哀(死)。 ? 利中取大，害中取小。 ? 堅固的組織團體，嚴格的紀律，言信行果，捨己為人，… – 類宗教性革命團體，其領袖曰 “鉅子”，有生殺大權 – 然其言必信，其行必果，已諾必誠，不愛其軀，赴士之厄困 … (史記/游俠列傳) ? 節用、節葬、明鬼、非命、… (vs. 倡繁文縟禮的儒教)
  • 14. 從孫子兵法看諸子 --談食安與黑心 2014/11/24 老子孫子經營管理研習會 14 6. 道道道道Taoism 天道無為，任物自然 無親無疏，無彼無此 老子 --- 道德經 莊子 --- 南華真經 Laws in Leadership (道道道道) 人法地人法地人法地人法地 地法天地法天地法天地法天 天法道天法道天法道天法道 道法自然道法自然道法自然道法自然 (老子廿五章老子廿五章老子廿五章老子廿五章) 天時/地利/人和 地地地地 天天天天 人人人人 無為而治(法自然) ? 無為而無所不為 – 順勢而為(上善若水) – 用賢使能 – 有常(若烹小鮮) Timing – 分層負責(建立制度，SOP, Delegation, etc.) – 調和、並濟 --- 剛柔，陰陽，… ? 「人法地，地法天，天法道，道法自然。」 ? 為 無為，則無不治。 ? 我無為，而民自化；我好靜，而民自正；我無 事，而民自富；我無慾，而民自樸。 慈 儉 不敢為天下先 ? 我有三寶，持而保之。一曰慈，二曰儉，三曰不 敢為天下先。 – 慈故能勇慈故能勇慈故能勇慈故能勇；；；；儉故能廣儉故能廣儉故能廣儉故能廣；；；；不敢為天下先不敢為天下先不敢為天下先不敢為天下先，，，，故能成器長故能成器長故能成器長故能成器長。。。。 – 今捨慈且勇；捨儉且廣；捨後且先；死矣！ – 夫慈以戰則勝，以守則固。天將救之，以慈衛之。 ? 人之所惡，唯孤、寡、不不不不穀，而王公以為稱。故 貴以賤為本，高以下為基。是以侯王自稱孤、寡、 不不不不穀。此非以賤為本邪？非乎。(39)
  • 15. 從孫子兵法看諸子 --談食安與黑心 2014/11/24 老子孫子經營管理研習會 15 心為形役 人為物奴 ? 五色令人目盲；五音令人耳聾；五味令人口爽；馳騁畋獵， 令人心發狂；難得之貨，令人行妨。(12) ? 不尚賢，使民不爭；不貴難得之貨，使民不為盜；不見可 欲，使民心不亂。 ? 聖人處無為之事，行不言之教，萬物作焉而不辭，生而不 有，為而不恃，功成而弗居。夫唯弗居，是以不去。 ? 不尚賢，使民不爭；不貴難得之貨，使民不為盜；不見可 欲，使民心不亂。 ? 是以聖人之治，虛其心，實其腹，弱其志，強其骨。常使 民無知無欲。使夫智者不敢為也。為無為，則無不治。 不爭 (No Competition) ? 不尚賢，使民不爭不爭不爭不爭； (3) ? 上善若水。水善利萬物而不爭不爭不爭不爭，處眾人之所惡，故幾於 道。…夫唯不爭不爭不爭不爭，故無尤。(8) ? 夫唯不爭不爭不爭不爭，故天下莫能與之爭莫能與之爭莫能與之爭莫能與之爭。(22) ? 江海之所以能為百谷王者，以其善下之，故能為百谷王。 是以聖人欲上民，必以言下之；欲先民，必以身後之。是 以聖人處上而民不重，處前而民不害。是以天下樂推而不 厭。以其不爭不爭不爭不爭，故天下莫能與之爭莫能與之爭莫能與之爭莫能與之爭。(66) ? 善為士者，不武；善戰者，不怒；善勝敵者，不與；善用 人者 為之下。是謂不爭不爭不爭不爭之德，是謂用人之力。(68) ? 天之道，不爭不爭不爭不爭而善勝，不言而善應，不召而自來，繟然而 善謀。(73) ? 聖人不積，既以為人己愈有，既以與人己愈多。天之道， 利而不害；聖人之道，為而不爭不爭不爭不爭。(81) 天時、地利、人和 ? 天時、地利、人和、是一個成功者必須要具備的三個基本 要素 – 有趣的是曹魏、蜀漢、孫吳三家就某方面而言，其實恰巧分別擁 有了 天時、地利與人和三個條件 ? 天時、地利、人和，都是成功經營者不可或缺的條件 – 魏、蜀、吳 三家也都不是僅僅擁有其一，不過我認為三者有其二 便足以建立霸業， 因為天時可以創造、地利可以選擇、人和可以 改變，三國中勝者多是 深知天時地利人和重要性、敗者則大多是 失其三者，所以天時、地利 、人和其實也可以視為經營上的一個 標竿與準則。 行銷行銷行銷行銷 生產生產生產生產 研發研發研發研發人資人資人資人資 財會財會財會財會 資訊資訊資訊資訊 系統系統系統系統 計畫計畫計畫計畫 組織組織組織組織 用人用人用人用人 指導指導指導指導 控制控制控制控制 蓄養蓄養蓄養蓄養 道家道家道家道家 墨家墨家墨家墨家 縱橫家縱橫家縱橫家縱橫家 武經兵法武經兵法武經兵法武經兵法 儒家儒家儒家儒家 法家法家法家法家 國學國學國學國學－－－－中國特色中國特色中國特色中國特色 (Base, Values) 管理面管理面管理面管理面 功能面功能面功能面功能面
  • 16. 從孫子兵法看諸子 --談食安與黑心 2014/11/24 老子孫子經營管理研習會 16 行銷行銷行銷行銷 生產生產生產生產 研發研發研發研發 人資人資人資人資 財會財會財會財會 資訊資訊資訊資訊 系統系統系統系統 計畫計畫計畫計畫 組織組織組織組織 用人用人用人用人 指導指導指導指導 控制控制控制控制 蓄養蓄養蓄養蓄養 道家道家道家道家 墨家墨家墨家墨家 縱橫家縱橫家縱橫家縱橫家 武經兵法武經兵法武經兵法武經兵法 儒家儒家儒家儒家 法家法家法家法家 領導領導領導領導 孫子兵法與文化軟實力 2014中國＊蘇州孫子文化國際研討會 165 行銷行銷行銷行銷 生產生產生產生產 研發研發研發研發人資人資人資人資 財會財會財會財會 資訊資訊資訊資訊 系統系統系統系統 計畫計畫計畫計畫 組織組織組織組織 用人用人用人用人 指導指導指導指導 控制控制控制控制 蓄養蓄養蓄養蓄養 道家道家道家道家 墨家墨家墨家墨家 縱橫家縱橫家縱橫家縱橫家 武經兵法武經兵法武經兵法武經兵法 儒家儒家儒家儒家 法家法家法家法家 國學國學國學國學－－－－中國特色中國特色中國特色中國特色 (Base, Values) 管 管理面管理面管理面管理面 功能面功能面功能面功能面 行銷行銷行銷行銷 Marketing, Sales 生產生產生產生產 研發研發研發研發 人資人資人資人資 Human Capital 財會財會財會財會 資訊資訊資訊資訊 系統系統系統系統 計畫計畫計畫計畫 組織組織組織組織 Team-building Aspiration 用人用人用人用人 People Talent Mgmt Think Tank 指導指導指導指導 Process Mgmt 控制控制控制控制 Resource mgmt 蓄養蓄養蓄養蓄養 道家道家道家道家 墨家墨家墨家墨家 縱橫家縱橫家縱橫家縱橫家 武經兵法武經兵法武經兵法武經兵法 儒家儒家儒家儒家 法家法家法家法家 KM, SCM ERP, CRM QMS, PAL Domain Know-how … MIS, IT SOP, Codes ISO, CMMI ITIL, QC/QA TQM, Branding … Culture, Ethics Learning Org. R&R (Accountability) … Social Entp. Value-added CSR, … Communication Negotiation, … Marketing Mgmt Project Mgmt Decision-Making Strategy Mgmt Intelligence (CI,BI) … 領導領導領導領導 Sustainability Ecological Balancing Adaptability 核心價值核心價值核心價值核心價值 Essence (core values)
  • 17. 從孫子兵法看諸子 --談食安與黑心 2014/11/24 老子孫子經營管理研習會 17 核心價值核心價值核心價值核心價值 (core values) ? 你個人的核心價 值為何？ ? 你公司的核心價 值為何？ ? 你xx的核心價值 為何？ – Big house, nice car！ – 賺錢發財！ – … Leaders Build Cultures 孫子兵法與文化軟實力 2014中國＊蘇州孫子文化國際研討會 176 中華文化系統基模中華文化系統基模中華文化系統基模中華文化系統基模(進化進化進化進化) 生命生命生命生命 神性神性神性神性 全勝全勝全勝全勝 共好共好共好共好 人性人性人性人性 道德道德道德道德 自然律自然律自然律自然律 道道道道 生活生活生活生活 人性人性人性人性 合勝合勝合勝合勝 合作合作合作合作 人心人心人心人心 仁義仁義仁義仁義 自律自律自律自律 理理理理 生存生存生存生存 獸性獸性獸性獸性 爭勝爭勝爭勝爭勝 競爭競爭競爭競爭 人慾人慾人慾人慾 禮法禮法禮法禮法 他律他律他律他律 則則則則 5D5D5D5D次元次元次元次元 各正性命各正性命各正性命各正性命 保合太和保合太和保合太和保合太和 老莊老莊老莊老莊 道德道德道德道德 道家道家道家道家 墨家墨家墨家墨家 墨子墨子墨子墨子 兼愛非攻兼愛非攻兼愛非攻兼愛非攻 一元合一一元合一一元合一一元合一 元亨利貞元亨利貞元亨利貞元亨利貞 群龍无首群龍无首群龍无首群龍无首 4D4D4D4D次元次元次元次元 人文化成人文化成人文化成人文化成 己達達人己達達人己達達人己達達人 孔孟孔孟孔孟孔孟 仁義仁義仁義仁義 儒家儒家儒家儒家 兵家兵家兵家兵家 孫武子孫武子孫武子孫武子 戰略戰術戰略戰術戰略戰術戰略戰術 二元合和二元合和二元合和二元合和 道勝全勝道勝全勝道勝全勝道勝全勝 備慎善智備慎善智備慎善智備慎善智 3D3D3D3D次元次元次元次元 法術勢行法術勢行法術勢行法術勢行 富國強兵富國強兵富國強兵富國強兵 荀韓荀韓荀韓荀韓 禮法禮法禮法禮法 法家法家法家法家 縱橫家縱橫家縱橫家縱橫家 鬼谷子鬼谷子鬼谷子鬼谷子 捭闔陰符捭闔陰符捭闔陰符捭闔陰符 二元對立二元對立二元對立二元對立 談判說服談判說服談判說服談判說服 策略聯盟策略聯盟策略聯盟策略聯盟 1. 孫子兵法系統基模介紹 2. 孫子兵法與諸子的關係 3. 食安與黑心的反思與覺悟食安與黑心的反思與覺悟食安與黑心的反思與覺悟食安與黑心的反思與覺悟 Agenda (Content)
  • 18. 從孫子兵法看諸子 --談食安與黑心 2014/11/24 老子孫子經營管理研習會 18 養生你我他 生存>生活>生命 活得幸福和尊嚴 中華天然排毒養生協會+美國安吉霖恩自然綠 11/24/2014 中華天然排毒養生協會中華天然排毒養生協會+美國安吉霖恩 自然綠 186 平均壽命逐年增加 ?壽命變長壽命變長壽命變長壽命變長 但是但是但是但是 ………… 環境變毒環境變毒環境變毒環境變毒((((髒髒髒髒)))) ?人心變黑人心變黑人心變黑人心變黑 –黑心食品黑心食品黑心食品黑心食品、、、、用品用品用品用品 –賺錢發財不擇手段賺錢發財不擇手段賺錢發財不擇手段賺錢發財不擇手段 ?如何洗心如何洗心如何洗心如何洗心???? 中華天然排毒養生協會+美國安吉霖恩自然綠 11/24/2014 中華天然排毒養生協會中華天然排毒養生協會+美國安吉霖恩 自然綠 187 隱形照護隱形照護隱形照護隱形照護 (220 萬人離職風暴) 中華天然排毒養生協會+美國安吉霖恩自然綠 ? 今日的日本今日的日本今日的日本今日的日本》》》》20202020％％％％白領深白領深白領深白領深 陷日上班陷日上班陷日上班陷日上班、、、、夜看護夜看護夜看護夜看護，，，，公司卻不知情公司卻不知情公司卻不知情公司卻不知情 – 《日經Business》用「隱形照護」這名詞， 形容「白天上班、晚上看護長輩、公司卻不 知情」的人。根據估算，「隱形照護」者高 達1千3百萬人。未來，將有更多的員工會因 照顧長輩而離職。 ?台灣65歲以上老齡人口占比11％， 日本是25％，但台灣正加速老化， 預計2025年便邁入「超高齡社會」， 老年人口占20％。 避毒避毒避毒避毒、、、、解毒解毒解毒解毒、、、、排毒排毒排毒排毒 覺知可以防毒 改變可以戒毒 飲食習慣飲食習慣飲食習慣飲食習慣、、、、生活作息生活作息生活作息生活作息、、、、個性脾氣個性脾氣個性脾氣個性脾氣 中華天然排毒養生協會+美國安吉霖恩自然綠
  • 19. 從孫子兵法看諸子 --談食安與黑心 2014/11/24 老子孫子經營管理研習會 19 11/24/2014 中華天然排毒養生協會中華天然排毒養生協會+美國安吉霖恩 自然綠 189中華天然排毒養生協會+美國安吉霖恩自然綠 危機→轉機→商機良心良心良心良心→良知良知良知良知→良能良能良能良能 11/24/2014 中華天然排毒養生協會中華天然排毒養生協會+美國安吉霖恩 自然綠 190中華天然排毒養生協會+美國安吉霖恩自然綠 殘忍的事實 食品化工食品化工食品化工食品化工 要色香味要色香味要色香味要色香味 做給你做給你做給你做給你 11/24/2014 中華天然排毒養生協會中華天然排毒養生協會+美國安吉霖恩 自然綠 191中華天然排毒養生協會+美國安吉霖恩自然綠 2014/11/24 孫子兵法與企業經營管理領導 202 Strategy Means Differently WestWest The Most The Least Highest Benefits Lowest Costs (Extremes) 推論 EastEast Ingenious Power The Optimal The Balancing Among All Stakeholders 結論
  • 20. 從孫子兵法看諸子 --談食安與黑心 2014/11/24 老子孫子經營管理研習會 20 Life is a Learning Journey 5555次次次次 元元元元 阿賴耶識阿賴耶識阿賴耶識阿賴耶識(Akashic records(Akashic records(Akashic records(Akashic records 阿卡西記錄阿卡西記錄阿卡西記錄阿卡西記錄，，，，細胞記憶細胞記憶細胞記憶細胞記憶DNA)DNA)DNA)DNA) 清理記憶庫清理記憶庫清理記憶庫清理記憶庫((((累世累世累世累世))))中中中中印痕印痕印痕印痕((((負能量負能量負能量負能量、、、、陰影陰影陰影陰影))))成清新者成清新者成清新者成清新者 轉轉轉轉化化化化((((轉識成智轉識成智轉識成智轉識成智))))，，，，明心見性明心見性明心見性明心見性，，，，無種子無罣礙無種子無罣礙無種子無罣礙無種子無罣礙、、、、無住其心無住其心無住其心無住其心 悟道悟道悟道悟道 行道修道行道修道行道修道行道修道、、、、證道證道證道證道 成道成道成道成道((((無苦無樂無苦無樂無苦無樂無苦無樂~~~~快感喜感美感快感喜感美感快感喜感美感快感喜感美感)))) 4 次次次次 元元元元 意識意識意識意識、、、、末那識末那識末那識末那識；；；；習性習性習性習性////慣性慣性慣性慣性；；；； 我執甚深我執甚深我執甚深我執甚深((((被植入被植入被植入被植入、、、、設定設定設定設定、、、、洗腦洗腦洗腦洗腦、、、、制約制約制約制約而不自知而不自知而不自知而不自知)))) 被他人思想影響被他人思想影響被他人思想影響被他人思想影響、、、、管管管管////控控控控制制制制((((越軌受罰越軌受罰越軌受罰越軌受罰~~~~他他他他懲懲懲懲////自自自自懲懲懲懲)))) 3 次次次次 元元元元 眼耳鼻舌身意眼耳鼻舌身意眼耳鼻舌身意眼耳鼻舌身意(識識識識)~六根六根六根六根；；；；色身香味觸法色身香味觸法色身香味觸法色身香味觸法~六塵六塵六塵六塵 貪瞋癡慢疑邪見(五戒六毒)；富貴名利權勢富貴名利權勢富貴名利權勢富貴名利權勢；；；； 聲色犬馬；酒色財氣酒色財氣酒色財氣酒色財氣(四堵牆四堵牆四堵牆四堵牆)，感官物質享受 色塵妄想色塵妄想色塵妄想色塵妄想有有有有苦障苦障苦障苦障，，，，醉幻迷離全是戲醉幻迷離全是戲醉幻迷離全是戲醉幻迷離全是戲((((役於物役於物役於物役於物)))) 假戲真做假戲真做假戲真做假戲真做((((借假修真借假修真借假修真借假修真),),),),入戲太深入戲太深入戲太深入戲太深((((重複演出重複演出重複演出重複演出))))，，，，慾壑難填慾壑難填慾壑難填慾壑難填 諸惡莫作諸惡莫作諸惡莫作諸惡莫作 眾善奉行眾善奉行眾善奉行眾善奉行 離苦得樂離苦得樂離苦得樂離苦得樂 因 緣 程 果 報 起心動念 初因為何 萬法為心 視其所以視其所以視其所以視其所以 動機心態 賺錢發財 買賣快錢 經世濟民 生而有欲生而有欲生而有欲生而有欲 諸緣聚足 共緣共業 共犯結構 稱乎情稱乎情稱乎情稱乎情 程序過程 觀其所由觀其所由觀其所由觀其所由 步驟行動 方法手段 恐嚇威脅 詐欺貪腐 盜竊勾結 利誘爭奪 合乎理合乎理合乎理合乎理 結果成果 目的效益 壓力焦慮 痛苦困惑 恐懼害怕 環保污染 罰款坐牢 黑心食品 切乎智切乎智切乎智切乎智 報酬效應 察其所安察其所安察其所安察其所安 亞健康癌 業力牽引 憂鬱失眠 燥鬱崩潰 自殺 全民健康 繫乎慧繫乎慧繫乎慧繫乎慧 物競天擇！適者生存 ? 弱肉強食 ? 優勝劣敗(我優你劣) ? 自由競爭(供給需求) 西方物種競爭社會價值體系 ? 因 (信念、信仰) – 人定勝天人定勝天人定勝天人定勝天 – 種族歧視種族歧視種族歧視種族歧視、、、、欺凌欺凌欺凌欺凌 – 奴役奴役奴役奴役、、、、剝削剝削剝削剝削、、、、欺騙欺騙欺騙欺騙 – 控制控制控制控制、、、、搶奪搶奪搶奪搶奪 – 制裁制裁制裁制裁、、、、恐嚇恐嚇恐嚇恐嚇、、、、施壓施壓施壓施壓 – 貪婪貪婪貪婪貪婪、、、、物化物化物化物化、、、、 ? 果果果果、、、、報報報報 – 生態破壞生態破壞生態破壞生態破壞、、、、環境環境環境環境污染污染污染污染 – 戰爭戰爭戰爭戰爭、、、、殺戮殺戮殺戮殺戮((((大屠殺大屠殺大屠殺大屠殺)))) – 壓迫壓迫壓迫壓迫、、、、反抗反抗反抗反抗、、、、生病生病生病生病 – 仇恨仇恨仇恨仇恨、、、、報復報復報復報復、、、、疏離疏離疏離疏離 – 燥鬱燥鬱燥鬱燥鬱、、、、恐懼恐懼恐懼恐懼、、、、害怕害怕害怕害怕 – 憤怒憤怒憤怒憤怒、、、、沮喪沮喪沮喪沮喪、、、、腐敗腐敗腐敗腐敗 惡性循環惡性循環惡性循環惡性循環、、、、獸性組織獸性組織獸性組織獸性組織、、、、人慾橫流人慾橫流人慾橫流人慾橫流、、、、負面負面負面負面淘汰淘汰淘汰淘汰…日趨下流日趨下流日趨下流日趨下流 我是你老板我是你老板我是你老板我是你老板，，，，我控制你我控制你我控制你我控制你，，，，我定你命運我定你命運我定你命運我定你命運，，，，人面獸心人面獸心人面獸心人面獸心…
  • 21. 從孫子兵法看諸子 --談食安與黑心 2014/11/24 老子孫子經營管理研習會 21 2014/11/24 208 現今(歐美)典範(霸道文化) ? 物競天擇物競天擇物競天擇物競天擇，，，，適者生存適者生存適者生存適者生存 ? 優勝劣敗優勝劣敗優勝劣敗優勝劣敗，，，，弱肉強食弱肉強食弱肉強食弱肉強食 ? 自私自利自私自利自私自利自私自利，，，，貪婪黑心貪婪黑心貪婪黑心貪婪黑心 ? 競爭力競爭力競爭力競爭力--爭爭爭爭、、、、奪奪奪奪、、、、搶搶搶搶 ? 強凌弱強凌弱強凌弱強凌弱，，，，眾眾眾眾暴寡暴寡暴寡暴寡 ? 人不為己人不為己人不為己人不為己，，，，天天天天XXX ? 人無橫財不富人無橫財不富人無橫財不富人無橫財不富 ? 視員工為工具視員工為工具視員工為工具視員工為工具、、、、畜生畜生畜生畜生 ? … ? 欺騙、壓榨、剝削、利用、 賄賂、賞罰、功利、短視 cash value) 、姦邪、… ? 仇恨、懷疑(不信任) 、痛苦、 壓力、憂慮、燥鬱、不安、 貪婪、浪費、攻擊、傷 害、… ? 人類：社會兩極化(M型社會) ? 地球生態破壞、濫用、… ? 生存→生活→生命生命生命生命 ? Animal being → human being → natural being 從小教競爭？ 2014/11/24 210 資本主義社會資本主義社會資本主義社會資本主義社會 ((((無止盡物質經濟發展無止盡物質經濟發展無止盡物質經濟發展無止盡物質經濟發展)))) 永續社會永續社會永續社會永續社會 (靈性自然創意生活靈性自然創意生活靈性自然創意生活靈性自然創意生活) 型態型態型態型態 集中化集中化集中化集中化、、、、都會化都會化都會化都會化、、、、內外在環境失衡內外在環境失衡內外在環境失衡內外在環境失衡 分散化、社區化、生態人文 學習與表達學習與表達學習與表達學習與表達 單一商業單一商業單一商業單一商業、、、、片面片面片面片面 ((((流程導向流程導向流程導向流程導向)))) 以道道道道體體體體學習萬物紋紋紋紋理理理理及技技技技法法法法” 整體、多樣、平等、分享、亦師亦友 生態人文萬物為軸心(社區產品導向) 價值價值價值價值 只重視利用價值只重視利用價值只重視利用價值只重視利用價值 重視所有事物的存在價值 認識自我、真誠、信任、和諧 動力動力動力動力 自私我執自私我執自私我執自私我執 愛與合諧/多元文化創意 人本人本人本人本多元素質與知識資源管理多元素質與知識資源管理多元素質與知識資源管理多元素質與知識資源管理 資源利用資源利用資源利用資源利用 高浪費高浪費高浪費高浪費((((吸引消費吸引消費吸引消費吸引消費////物化假性需求物化假性需求物化假性需求物化假性需求)))) 人盡其才之高效率與彈性 (身心靈合一之能量平衡與流通) 資源分配資源分配資源分配資源分配 階級差距階級差距階級差距階級差距 合理分配與均富 人與環境的關係人與環境的關係人與環境的關係人與環境的關係 人剝削環境人剝削環境人剝削環境人剝削環境 人剝削人人剝削人人剝削人人剝削人 人向自然學習 人與環境合作 人與人合作 內在心態內在心態內在心態內在心態 資源有限資源有限資源有限資源有限 怕不夠怕不夠怕不夠怕不夠::::所以競爭所以競爭所以競爭所以競爭 ((((因為恐懼因為恐懼因為恐懼因為恐懼::::所以不知所以不知所以不知所以不知““““我是誰我是誰我是誰我是誰””””)))) 資源創造與循環利用 相信宇宙是豐盛的 所以合作分享(因為愛:所以覺知“我是誰”) 管理體系管理體系管理體系管理體系 e.g PMBOK:e.g PMBOK:e.g PMBOK:e.g PMBOK:規劃規劃規劃規劃////控制控制控制控制(PDCA)(PDCA)(PDCA)(PDCA) WE-SMILE:動態分合(緣起緣滅) 活在當下 專注(合一)、喜悅、主動、熱情、無條件的愛 典範轉移典範轉移典範轉移典範轉移：：：：從資本主義社會從資本主義社會從資本主義社會從資本主義社會 ((((無止盡物質經濟發無止盡物質經濟發無止盡物質經濟發無止盡物質經濟發展展展展)))) 2014/11/24 211 資本主義社會 (無止盡物質經濟發展) 永續社會永續社會永續社會永續社會(靈性自然創意生活靈性自然創意生活靈性自然創意生活靈性自然創意生活) 型態型態型態型態 集中化、都會化、 內外在環境失衡 分散化分散化分散化分散化、、、、社區化社區化社區化社區化、、、、生態人文生態人文生態人文生態人文 學習與表達學習與表達學習與表達學習與表達 單一商業、片面 (流程導向) 以以以以道體學習萬物紋理及技法道體學習萬物紋理及技法道體學習萬物紋理及技法道體學習萬物紋理及技法”””” 整體整體整體整體、、、、多樣多樣多樣多樣、、、、平等平等平等平等、、、、分享分享分享分享、、、、亦師亦友亦師亦友亦師亦友亦師亦友 生態人文萬物為軸心生態人文萬物為軸心生態人文萬物為軸心生態人文萬物為軸心(社區產品導向社區產品導向社區產品導向社區產品導向) 價值價值價值價值 只重視利用價值 重視所有事物的存在價值重視所有事物的存在價值重視所有事物的存在價值重視所有事物的存在價值 認識自我認識自我認識自我認識自我、、、、真誠真誠真誠真誠、、、、信任信任信任信任、、、、和諧和諧和諧和諧 動力動力動力動力 自私我執 愛與合諧愛與合諧愛與合諧愛與合諧/多元文化創意多元文化創意多元文化創意多元文化創意 人本多元素質與知識資源管理人本多元素質與知識資源管理人本多元素質與知識資源管理人本多元素質與知識資源管理 資源利用資源利用資源利用資源利用 高浪費(吸引消費/物化假性需求) 人盡其才人盡其才人盡其才人盡其才之高效率與彈性之高效率與彈性之高效率與彈性之高效率與彈性 (身心靈合一之能量平衡與流通身心靈合一之能量平衡與流通身心靈合一之能量平衡與流通身心靈合一之能量平衡與流通) 資源分配資源分配資源分配資源分配 階級差距 合理分配與均富合理分配與均富合理分配與均富合理分配與均富 人與環境的關係人與環境的關係人與環境的關係人與環境的關係 人剝削環境 人剝削人 人向自然學習人向自然學習人向自然學習人向自然學習 人與環境合作人與環境合作人與環境合作人與環境合作 人與人合作人與人合作人與人合作人與人合作 內在心態內在心態內在心態內在心態 資源有限 怕不夠:所以競爭 (因為恐懼:所以不知“我是誰”) 資源創造與循環利用資源創造與循環利用資源創造與循環利用資源創造與循環利用 相信宇宙是豐盛的相信宇宙是豐盛的相信宇宙是豐盛的相信宇宙是豐盛的 所以所以所以所以合作合作合作合作分享分享分享分享(因為因為因為因為愛愛愛愛:所以覺知所以覺知所以覺知所以覺知““““我是誰我是誰我是誰我是誰””””) 管理體系管理體系管理體系管理體系 e.g PMBOK:規劃/控制(PDCA) WE-SMILE:動態分合動態分合動態分合動態分合(緣起緣滅緣起緣滅緣起緣滅緣起緣滅) 活在當下活在當下活在當下活在當下 專注專注專注專注(合一合一合一合一)、、、、喜悅喜悅喜悅喜悅、、、、主動主動主動主動、、、、熱情熱情熱情熱情、、、、無條件的愛無條件的愛無條件的愛無條件的愛 典範轉移典範轉移典範轉移典範轉移：：：：邁向永續社會永續社會永續社會永續社會(身心靈合一) 典範轉移典範轉移典範轉移典範轉移
  • 22. 從孫子兵法看諸子 --談食安與黑心 2014/11/24 老子孫子經營管理研習會 22 過去(西方) vs 未來(中華) 西方價值體系西方價值體系西方價值體系西方價值體系 ? 自私自利 ? 強調競爭霸凌 ? 層層剝削壓榨 ? 最大利潤 ? 最小成本 ? 人慾橫流 ? 資訊不對稱不公開 ? 利用人性弱點 東方東方東方東方(中華文化中華文化中華文化中華文化)價值體系價值體系價值體系價值體系 ? 最佳最適分配最佳最適分配最佳最適分配最佳最適分配 ? 正德正德正德正德、、、、利用利用利用利用、、、、厚生厚生厚生厚生 ? 冥冥冥冥利利利利((((美利利天下美利利天下美利利天下美利利天下)))) ? 分享共好分享共好分享共好分享共好 ? 公開公開公開公開透明透明透明透明 ? 雲端網絡雲端網絡雲端網絡雲端網絡 ? 大數大數大數大數据据据据((((預測預測預測預測、、、、供需供需供需供需)))) ? 開發人性優點開發人性優點開發人性優點開發人性優點 2014/11/24 212 生命的階梯 五 揚升揚升揚升揚升 四樓 一 三次元/3樓 淨化淨化淨化淨化>提升提升提升提升>進化進化進化進化 4 愛與分享愛與分享愛與分享愛與分享 ((((禮運大同篇禮運大同篇禮運大同篇禮運大同篇)))) 一元一元一元一元((((合一合一合一合一)))) 效應效應效應效應 幸福聖者幸福聖者幸福聖者幸福聖者 至善至善至善至善 optimal 長期長期長期長期 未來未來未來未來 智慧智慧智慧智慧 轉識成智轉識成智轉識成智轉識成智 雙贏雙贏雙贏雙贏((((競合競合競合競合)))) 二元和合二元和合二元和合二元和合 策略觀策略觀策略觀策略觀 和平王者和平王者和平王者和平王者 效益效益效益效益 Max 中中中中期期期期 現在現在現在現在 知識知識知識知識 零和遊戲零和遊戲零和遊戲零和遊戲 陰陽對立陰陽對立陰陽對立陰陽對立 戰爭觀戰爭觀戰爭觀戰爭觀 勝贏霸者勝贏霸者勝贏霸者勝贏霸者 成本成本成本成本 Min 短淺短淺短淺短淺 過去過去過去過去 見識見識見識見識 淨化淨化淨化淨化>提升提升提升提升>進化進化進化進化 5 天時天時天時天時 生命生命生命生命 Immoral Eternal 永恆永恆永恆永恆 Environmental Social, moral Well-being 自由自由自由自由 分享分享分享分享 幸福幸福幸福幸福 互助互助互助互助 人和人和人和人和 生活生活生活生活 Quality 優質優質優質優質 Mental, psychological 情緒情緒情緒情緒 愉悅愉悅愉悅愉悅 平衡平衡平衡平衡 精神精神精神精神 心理心理心理心理 地利地利地利地利 生存生存生存生存 ((((生計生計生計生計)))) Quantity 不匱乏不匱乏不匱乏不匱乏 Physical 物質界＊生物本能 豐富豐富豐富豐富 滿足滿足滿足滿足 身體身體身體身體 生理生理生理生理 WHO: Health
  • 23. 從孫子兵法看諸子 --談食安與黑心 2014/11/24 老子孫子經營管理研習會 23 知行合一知行合一知行合一知行合一 上課心動上課心動上課心動上課心動 下課行動下課行動下課行動下課行動 心動不如行動心動不如行動心動不如行動心動不如行動 國學領導力培訓課程 1 1. 儒學的經營、領導與管理：倫理行王道 2. 兵學的經營、領導與管理：全勝用方策 3. 法家的經營、領導與管理：紀律定程序 4. 道家的經營、領導與管理：永續法自然 5. 墨學的經營、領導與管理：慈儉施大愛 華夏培元有限公司 張建華 richardchang99@gmail.com Mobile: 0928-527-248 國學領導力培訓課程 2 6. 縱橫學經營、領導與管理：競合談聯盟 7. 領袖成熟度模型LMMI (Leadership Maturity Model Integrated) 8. 提高層次看天下 (黃金時代的心性揚升之道) 9. 孫子兵法的領導與策略藝術 －現代經營與管理的重新詮釋 10. 養生心法 (身心靈合一；從道家天人哲學到新時代的覺知 與共修) 華夏培元有限公司 張建華 richardchang99@gmail.com Mobile: 0928-527-248 謝謝聆聽謝謝聆聽謝謝聆聽謝謝聆聽 敬請指教敬請指教敬請指教敬請指教 華夏培元有限公司 中華孫子兵法研究學會 研究員 張建華; Mobile: 0928-527-248 E-mail: richardchang99@gmail.com Q&A