2. 2
Self Introduction
Taichi Watanabe
? Software engineer of
– Language : Java, C, PL/SQL
? Scrum Master (1.5 years)
twitter:@taichiw0424
3. そして1年半
3
Self Introduction
As new
Graduate Software Engineer
Software Engneer
Scrum Master
Apr. 2008 Aug. 2008 Oct. 2011 Jun. 2012
プロジェクト管理っぽいこと
↓
いろいろうまくいかない
これはうまくいくかも！
4. 4
Self Introduction
Apr. 2008 Aug. 2008 Oct. 2011 Jun. 2012
Agile Training
@ San Francisco
As new
Graduate Software Engineer
Software Engneer
Scrum Master
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Before Scrum
Apr. 2008 Aug. 2008 Oct. 2011 Jun. 2012
この辺
? 気付いたら3人のミニチームで、
プロダクト管理＆案件管理をしていた
9. 9
何が問題って
メンバーの人からすると
全体像が見えない
やらされてる感満載
自分の立場からすると
「待ち」ベースなので自分の作業が切られる
案件の管理に意外と時間がかかる
↓
エンジニア的なタスクをしない、
「調整さん」にどんどんなっている
10. 10
なので
チーム内で
? 全員がどんなタスクがあるかを理解
? タスクの内容をメンバーが理解していて、
自分で何をやるか決める
? 進捗状況は一目でわかる
そんなプロジェクト管理ができればいいな
と思ってました
11. 11
Meet to Scrum
Apr. 2008 Aug. 2008 Oct. 2011 Jun. 2012
この辺
? 気付いたらアメリカでスクラムの研修を受けていた
? 一人のエンジニアとして、スクラムチームに参加
13. 13
まさにこれである
? 全員がどんなタスクがあるかを理解
? タスクの内容をメンバーが理解していて、
自分で何をやるか決める
? 進捗状況は一目でわかる
No more Excel!!
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Try to Scrum
Apr. 2008 Aug. 2008 Oct. 2011 Jun. 2012
この辺
? 実際にやってみた
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結果
進捗状況は一目でわかる
バックログの状況がわかりにくい
POから見ると
? いま待ちになってるストーリーは
いつ始まっていつ終わるの？
開発チームから見ると
? スプリントごとにプランニングしてるから
そんな先のことはわからんし
20. 20
他にもいろいろと。
いっぱい悩んで、引き続き悩んでおります
? まったくチケットが動かない人がいる
? 考え込んじゃって進まず
? テストコードを書いてくれない
? ビルドできないコードをコミットする
? 半年くらいメンバーが固定で暗黙知が増えすぎた
? 新しい人が来たときに大変
? メンバーが急に倍になった
? 後輩の成長のチャンス！
? ホントはもっとコード書きたい
? スクラムマスター不要の状態にできたら
スクラムマスターのミッション完了というパラドックス。
これからもがんばる！
