ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

Принципы жизни Андрея Вышлова (Symantec), CIO #12/2012

•
•
Michael Kozloff
Michael Kozloff

Глава представительства Symantec в России и СНГ Андрей Вышлов считает, что безопасность — дело коллективное...

1 of 2
ПРИНЦИПЫ ЖИЗНИ АНДРЕЙ ВЫШЛОВ (SYMANTEC) 90 C IO/ #1 2 /ДЕ КАБ РЬ 2012
АНДРЕЙ ВЫШЛОВ (SYMANTEC) ПРИНЦИПЫ ЖИЗНИ Каждый в команде получает свой шанс Глава представительства Symantec в России и СНГ Андрей Вышлов счи- тает: безопасность — дело коллективное. З Е К АПИСАЛА ЛЕНА РЮКОВА Я ПРИШЕЛ НА ЭТУ ДОЛЖНОСТЬ не как специалист в тех- гое, что применимо на Западе, невозможно в России. Я уверен, что нологиях, а как специалист-управленец. Но у меня инженерная возможно, но необходима адаптация. база, и мне доставляет удовольствие заниматься техническими деталями. Неделю назад для решения задач, поставленных одним Я ОДНОЗНАЧНЫЙ ПРИВЕРЖЕНЕЦ ПРОГРЕССА и не счи- из заказчиков, я сидел и наряду с инженерами службы поддержки таю какие-то технологии опасными. То, что развивается, не долж- сам изучал мануалы: что означает постановка такого-то параме- но нас пугать. Что меня впечатлило — это скорость изменений. тра для команды и как это повлияет на заказчика. Я хорошо помню появление iPad, а теперь буквально на наших глазах ломаются ограничения в скорости беспроводной передачи Я ОЧЕНЬ АЗАРТНЫЙ И МНОГО СПОРЮ. Но мое началь- данных и жизни батарейки. Мы сможем работать везде. ство любит спорить еще больше. Начальник находится в Дубае; нас у него четверо, такая банда: я отвечаю за Россию и СНГ, еще У МЕНЯ ЕСТЬ ПРОБЛЕМА с собственной эмоционально- один менеджер — за Турцию и Юго-Восточную Европу, другой стью. Начиная работать начальником, думал, что для этой роли я за Ближний Восток и Северную Африку, четвертый — за ЮАР «слишком человек». Потом, наверно, стал больше корпоративным и Центральную Африку. И у нас в этом году есть спор: тот, кто киборгом. Но мне все равно обидно за своих людей, когда они хуже остальных выполнит план, бреется налысо. Теперь, чтобы страдают от внутрикорпоративных ситуаций. Слишком включа- остаться с волосами, мне нужно приложить еще больше усилий юсь, переживаю за них и принимаю близко к сердцу. Иногда это в области повышения уровня защиты информации в российских мешает — и эти эмоции нужно куда-то деть. компаниях. МОЕ ЗОЛОТОЕ ПРАВИЛО командообразования: каждый че- ЧТО ТАКОЕ разочарование? Это когда не сбываются ожидания. ловек в команде получает свой шанс и сам решает, хочет ли он им Если они формируются правильно, то больших разочарований воспользоваться. Это основное. Кроме того, часто выясняется, что можно избежать. Я сделал это жизненным кредо. Что, может быть, человек в команде хорош, но не на своем месте. И пересаживание ограничивает меня в получении дополнительных впечатлений от его на другое место дает сильное позитивное изменение. суперожиданий, но, как следствие, оберегает от получения боль- ших огорчений. При этом я оптимист. Я СТРЕМЛЮСЬ создать такую команду, которая всегда последует за мной, и мне не нужно будет оборачиваться, чтобы в этом убе- КОГДА Я УЧИЛСЯ В МГУ, меня отправили по обмену в Аме- диться. Это потрясающее ощущение, и я испытывал его в разное рику. Я оказался в штате Невада, но не в Лас-Вегасе, а в Рино. Там время. Когда оно есть, я чувствую себя очень комфортно. Команда были университет и много казино, в которые зазывали, в том для меня очень важна. числе раздавая всем при входе монетки по 25 центов, чтобы ты начинал играть. Мы играли в автоматах в покер, выигрывали дол- ВСЕГДА ГОТОВ РАЗДЕЛИТЬ с командой свои заслуги. Поэто- лар–полтора, достаточно на одну стирку и сушку вещей. Никогда му, когда CEO компании Стив Беннетт вручил мне приз «за личные не играли на свои деньги. Тогда для нас это был другой мир, и нам достижения», я попросил заменить мое имя на фразу «Symantec пришлось научиться его понимать. Россия и СНГ». ТА ПОЕЗДКА очень сильно изменила меня как личность. Я ЕСЛИ ГОВОРИТЬ про далекие перспективы, я по-прежнему хочу считаю себя человеком двух менталитетов. Я российский человек, создавать высокопроизводительные команды, чтобы потом вместе но очень хорошо понимаю американцев. Одна из причин, по кото- с ними расти. Мне кажется, я делаю это интуитивно, хотя и изучал рым я успешен, — я работаю шлюзом меж двух культур, понимаю, курс МВА. Иногда я очень долго ношу кадровые решения в себе. что хотят сказать и сделать там и что хотят сказать и сделать здесь. Конечно, не всем и не всегда они нравятся: иногда они бывают Есть немало людей, в том числе вендоров, которые считают: мно- довольно неожиданными, как мне говорят. CIO / # 12/ Д ЕКА БР Ь 2 0 1 2 91

More Related Content

Принципы жизни Андрея Вышлова (Symantec), CIO #12/2012

  • 1. ПРИНЦИПЫ ЖИЗНИ АНДРЕЙ ВЫШЛОВ (SYMANTEC) 90 C IO/ #1 2 /ДЕ КАБ РЬ 2012
  • 2. АНДРЕЙ ВЫШЛОВ (SYMANTEC) ПРИНЦИПЫ ЖИЗНИ Каждый в команде получает свой шанс Глава представительства Symantec в России и СНГ Андрей Вышлов счи- тает: безопасность — дело коллективное. З Е К АПИСАЛА ЛЕНА РЮКОВА Я ПРИШЕЛ НА ЭТУ ДОЛЖНОСТЬ не как специалист в тех- гое, что применимо на Западе, невозможно в России. Я уверен, что нологиях, а как специалист-управленец. Но у меня инженерная возможно, но необходима адаптация. база, и мне доставляет удовольствие заниматься техническими деталями. Неделю назад для решения задач, поставленных одним Я ОДНОЗНАЧНЫЙ ПРИВЕРЖЕНЕЦ ПРОГРЕССА и не счи- из заказчиков, я сидел и наряду с инженерами службы поддержки таю какие-то технологии опасными. То, что развивается, не долж- сам изучал мануалы: что означает постановка такого-то параме- но нас пугать. Что меня впечатлило — это скорость изменений. тра для команды и как это повлияет на заказчика. Я хорошо помню появление iPad, а теперь буквально на наших глазах ломаются ограничения в скорости беспроводной передачи Я ОЧЕНЬ АЗАРТНЫЙ И МНОГО СПОРЮ. Но мое началь- данных и жизни батарейки. Мы сможем работать везде. ство любит спорить еще больше. Начальник находится в Дубае; нас у него четверо, такая банда: я отвечаю за Россию и СНГ, еще У МЕНЯ ЕСТЬ ПРОБЛЕМА с собственной эмоционально- один менеджер — за Турцию и Юго-Восточную Европу, другой стью. Начиная работать начальником, думал, что для этой роли я за Ближний Восток и Северную Африку, четвертый — за ЮАР «слишком человек». Потом, наверно, стал больше корпоративным и Центральную Африку. И у нас в этом году есть спор: тот, кто киборгом. Но мне все равно обидно за своих людей, когда они хуже остальных выполнит план, бреется налысо. Теперь, чтобы страдают от внутрикорпоративных ситуаций. Слишком включа- остаться с волосами, мне нужно приложить еще больше усилий юсь, переживаю за них и принимаю близко к сердцу. Иногда это в области повышения уровня защиты информации в российских мешает — и эти эмоции нужно куда-то деть. компаниях. МОЕ ЗОЛОТОЕ ПРАВИЛО командообразования: каждый че- ЧТО ТАКОЕ разочарование? Это когда не сбываются ожидания. ловек в команде получает свой шанс и сам решает, хочет ли он им Если они формируются правильно, то больших разочарований воспользоваться. Это основное. Кроме того, часто выясняется, что можно избежать. Я сделал это жизненным кредо. Что, может быть, человек в команде хорош, но не на своем месте. И пересаживание ограничивает меня в получении дополнительных впечатлений от его на другое место дает сильное позитивное изменение. суперожиданий, но, как следствие, оберегает от получения боль- ших огорчений. При этом я оптимист. Я СТРЕМЛЮСЬ создать такую команду, которая всегда последует за мной, и мне не нужно будет оборачиваться, чтобы в этом убе- КОГДА Я УЧИЛСЯ В МГУ, меня отправили по обмену в Аме- диться. Это потрясающее ощущение, и я испытывал его в разное рику. Я оказался в штате Невада, но не в Лас-Вегасе, а в Рино. Там время. Когда оно есть, я чувствую себя очень комфортно. Команда были университет и много казино, в которые зазывали, в том для меня очень важна. числе раздавая всем при входе монетки по 25 центов, чтобы ты начинал играть. Мы играли в автоматах в покер, выигрывали дол- ВСЕГДА ГОТОВ РАЗДЕЛИТЬ с командой свои заслуги. Поэто- лар–полтора, достаточно на одну стирку и сушку вещей. Никогда му, когда CEO компании Стив Беннетт вручил мне приз «за личные не играли на свои деньги. Тогда для нас это был другой мир, и нам достижения», я попросил заменить мое имя на фразу «Symantec пришлось научиться его понимать. Россия и СНГ». ТА ПОЕЗДКА очень сильно изменила меня как личность. Я ЕСЛИ ГОВОРИТЬ про далекие перспективы, я по-прежнему хочу считаю себя человеком двух менталитетов. Я российский человек, создавать высокопроизводительные команды, чтобы потом вместе но очень хорошо понимаю американцев. Одна из причин, по кото- с ними расти. Мне кажется, я делаю это интуитивно, хотя и изучал рым я успешен, — я работаю шлюзом меж двух культур, понимаю, курс МВА. Иногда я очень долго ношу кадровые решения в себе. что хотят сказать и сделать там и что хотят сказать и сделать здесь. Конечно, не всем и не всегда они нравятся: иногда они бывают Есть немало людей, в том числе вендоров, которые считают: мно- довольно неожиданными, как мне говорят. CIO / # 12/ Д ЕКА БР Ь 2 0 1 2 91