3. 2001
- Cultuurbeleidsplanning
- Participatietraject van ca 1j. bij opmaak
- Plan voor 6j.: Dwarsligger en De Nijl
- Indiening bij Vlaamse Gemeenschap
- 1 euro/inwoner
DECREET LOKAAL CULTUURBELEID
4. 2005
- Stadsbreed meerjarenplan:
- Strategische nota (beleidsdoelstellingen en opties)
- Financi谷le nota
- Besluit Beheers- en beleidscyclus (2010)
- Planlastendecreet (2011):
- Geen sectorale plannen meer
- Intekenen op Vlaamse beleidsprioriteiten
- Invulling daarvan via strategisch meerjarenplan
GEMEENTEDECREET
5. 2012
- Aangepast aan de nieuwe situatie
- Doel van het decreet:
het lokaal cultuurbeleid van de gemeenten, uitgewerkt
in het strategisch meerjarenplan ondersteunen
- Aparte Vlaamse beleidsprioriteiten lokaal
cultuurbeleid voor Gent en Antwerpen
DECREET LOKAAL CULTUURBELEID
6. 1. Co旦rdinerende rol opnemen
2. Belanghebbenden betrekken bij opmaak
meerjarenplan
3. Ondersteuning particuliere cultuursector met minstens
0,8 euro/inwoner
4. Beschikken over bib en cultuurcentrum
5. Beleidsrelevante informatie aanleveren aan
Vlaanderen
VOORWAARDEN VOOR INTEKENING
7. Voor een jaarlijkse enveloppensubsidie van 3,2 mio euro
t.b.v.:
- Lokaal cultuurbeleid
- Werking bib
- Werking CIRCA
voert de stad een integraal lokaal cultuurbeleid, met
aandacht voor alle sectoren dat:
VLAAMSE BELEIDSPRIORITEITEN GENT
8. 1. Vertrekt vanuit de demografische samenstelling van de stad met
het oog op de participatie van alle mogelijke doelgroepen in de
stad.
2. Een beleid ontwikkelt op het vlak van cultuureducatie dat
minstens inzet op levenslang leren, mediageletterdheid en de
bevordering van de culturele competentie.
3. Een kunstenbeleid ontwikkelt dat inzet op het brede spectrum
van amateurkunstenaars, individuele kunstenaars en
professionele kunsteninstellingen op het grondgebied.
VLAAMSE BELEIDSPRIORITEITEN GENT
9. Strategisch plannen is niet nieuw voor Gent:
- Methodiek van strategische planning: intrede in 2003 (nieuwe
departementale structuur)
- Strategisch Meerjarenplan 2007-2013: Gent 2020
Werkwijze wordt nu aangepast aan het BBC besluit.
STRATEGISCH MEERJARENPLAN 14-19
10. 20 MAART: voorstel van college aan gemeenteraad
Nieuwe stadsmissie (horizon 2030)
Hoofdstrategische doelstellingen
Stadsbrede strategische doelstellingen
APRIL / MEI : Bespreking en invulling via:
Consultatie stakeholders
Interdepartementale en departementale workshops
STRATEGISCH MEERJARENPLAN 14-19
11. MEI - Terugkoppeling resultaten naar college
Definitieve keuzes Koppeling met budget
JUNI SEPT: Adviezen en goedkeuring
NAJAAR: Informatieve terugkoppeling naar stakeholders
JANUARI 2014: Indiening bij Vlaamse Gemeenschap
STRATEGISCH MEERJARENPLAN 14-19
16. In een creatieve en sociale stad is
een krachtig en dynamisch
cultuurbeleid een must.
BESTUURSAKKOORD
17. Als beleidmakers willen we door het aanbieden van een
inspirerende context en door de creatie van de juiste
randvoorwaarden cultuurgangmakers kansen en ondersteuning
bieden om kwaliteitsvolle culturele initiatieven, kunst- en culturele
erfgoedpraktijken te ontwikkelen. Naast de realisatie van enkele
belangwekkende en noodzakelijke (stedelijke) culturele projecten
bewaken we ook de ruimte voor kleinschalige initiatieven die van
onderuit opborrelen. In zijn regisseursrol moedigt de Stad Gent de
bundeling aan van creatieve krachten, duurzame allianties en
netwerken binnen en buiten het culturele domein. Kiezen voor
cultuur is kiezen voor waarde-creatie, voor de toekomst.
BESTUURSAKKOORD
18. RIJK EN DIVERS AANBOD DYNAMISCH BELEID
BEWAREN EN ONTSLUITEN
RANDVOORWAARDEN
VAN ERFGOED
DEELNEMEN /
DUURZAAMHEID
DEELHEBBEN
CULTUUR IN
GENT INTERNATIONAAL
STADSONTWIKKELING
KRACHTLIJNEN
20. We ondersteunen de grote Gentse huizen en
middelgrote huizen met internationale uitstraling
via convenanten, we overleggen met de Vlaamse
Gemeenschap over het takendebat
1. RIJK EN DIVERS AANBOD
