Презентация к вебинару А.Окулова "Управление проектами" от 16-02-16
•Download as PPTX, PDF•
1 like•1,028 views
Презентация к вебинару Анатолия Окулова "Управление проектами: просто и эффективно" от 16 февраля 2016 года
Презентация к вебинару А.Окулова "Управление проектами" от 16-02-16
- 2. Структура 1. Планирование 2. С чего начать? 3. Диаграммы AOA/AON 4. Диаграммы Gantt и PERT/CPM 5. Пример проекта на бумаге (PERT/CPM) 6. Пример проекта в Excel 7. Пример проекта в Gantt 8. Вопросы
- 7. Планирование • Представление проекта в виде расписания/графика выполнения отдельных задач • Отображение связей между задачами • Определение критического пути • Контролирование выполнения проекта • Оценка времени выполнения проекта • Оценка вероятности выполнения в срок • Расчёт длительности проекта с точностью 95%
- 8. С чего начать? 1. Продумать и подготовиться к проекту 2. Составить список отдельных задач 3. Упорядочить задачи, учитывая связи и зависимости между ними 4. Определить критический путь 5. Разработать диаграммы PERT, CPM, Gantt Chart, а также построить модель в Excel 6. Внести изменения при необходимости
- 9. Gantt Chart • Легко разобраться • Легко увидеть прогресс • Легко внести изменения + • Можно запутаться • Трудно разобраться в связях между задачами -
- 10. Network Diagrams AON Activity On Node (Действие на узле) AOA Activity On Arrow (Действие на стрелке)
- 11. PERT/CPM PERT - (Project Evaluation and Review Technique) - Техника Оценки и Анализа Проектов CPM - (Critical Path Method) - Метод Критического Пути
- 13. PERT/CPM • Видны зависимости между задачами • Виден критический путь + • Могут быть сложными • Трудно увидеть прогресс, даты, длительности -
- 14. PERT/CPM • LST - Позднее Время Начала • LFT - Позднее Время Конца • EST - Раннее Время Начала • EFT - Раннее Время Конца
- 15. PERT/CPM Критический путь - наиболее длительная последовательность задач от начала до конца проекта. Задачи на этом пути не имеют люфта. Длительность всего проекта зависит от длительности критического пути.
- 16. Модель в Excel
- 17. Модель в Excel
- 18. Модель в Excel Z = (D-μ)/SQRT(σ) D = μ+(Z*σ) TE - (Time Estimation) - Оценка Времени = (Мин*4Сред*Макс)/6 Variance - Дисперсия Дисперсия = ((Макс-Мин)/6)^2
- 19. Таблица распределений Завершение в срок
- 20. Таблица распределений Завершение с вероятностью 95%
- 21. Модель в Excel TE - (Time Estimation) - Оценка Времени Оценка Времени = (Мин*4Сред*Макс)/6 Variance - Дисперсия Дисперсия = ((Макс-Мин)/6)^2 Slack - Люфт Люфт = LFT - EFT
- 22. Модель в Excel Завершение в указанный срок D (Длительность) μ (Критический путь) σ (Сумма дисперсий) Z (из таблицы распределений) P (вероятность) Z = (D-μ)/SQRT(σ) Далее смотрим в таблицу распределений и находим значение P соответствующее значению Z
- 23. Модель в Excel 95% Вероятности завершения D (Длительность) μ (Критический путь) σ (Сумма дисперсий) Z (из таблицы распределений) D = μ+(Z*σ) , где Z=1,645 (или 95% в таблице распределений)
- 24. Gantt Chart
- 25. Gantt Chart Он-лайн: Bitrix24, Jira Software, Microsoft Project Online Targetprocess, Zoho Projects, Trello, Projectplace и так далее… Офф-лайн: Microsoft Project, xPlan, становится все меньше..
- 26. Окулов Анатолий Дмитриевич Руководитель проекта «NPDM» Тел.: +7 499 272 5275 email: npdmru@gmail.com