際際滷

際際滷Share a Scribd company logo

18092014 ata ws

TheBASolutions
TheBASolutions

18.09.2014 Perembe G端n端 Ataehir Ofisimizde ger巽ekletirmi olduumuz "IIBA速 Metodolojisi ile Giriim Analizi" konulu 巽al脹maya ait sunumu bulabilirsiniz.

1 of 30
IIBA速 Metodolojisi ile 聴letme (Giriim) Analizi 18 Eyl端l 2014 Ataehir / 聴stanbul
Eitim 聴巽erii B旦l端m 1: Business Analysis Body of Knowledge (BABOK速) B旦l端m 2: Giriim Analizi B旦l端m 3: CBAP速 - CCBA速 Sertifikasyon S脹nav脹 Soru rnekleri IIBA速 Metodolojisi ile Gereksinim Analizi
B旦l端m 1: Business Analysis Body of Knowlege (BABOK速)
Business Analysis Body of Knowledge (BABOK速) 聴letme (Giriim) Analizi 聴 Analizi Planlama ve 聴zleme Gereksinim Toplama Gereksinim Analizi 旦z端m Deerlendirme ve Onay Gereksinim Y旦netimi ve 聴letiim Bilgi Alan脹 6 Temel Yetkinlik 6 IIBA速 Metodolojisi ile 聴letme (Giriim) Analizi G旦rev 32 / Giriim Analizi 5 Genel Teknik 34 / Giriim Analizi 18 Bilgi Alanlar脹, G旦revleri ve Teknikleri
B旦l端m 3: Giriim Analizi
Giriim Analizi (Enterprise Analysis) Bir 聴 聴htiyac脹n脹, Problemini veya F脹rsat脹n脹 tan脹mlamak. Ama巽 聴htiyac脹 kar脹layan 巽旦z端m端 belirlemek. 旦z端m端 uygulamak i巽in gerekli yat脹r脹m脹 belirlemek. IIBA速 Metodolojisi ile 聴letme (Giriim) Analizi 聴 聴htiya巽lar脹 旦z端m Kapsam脹 聴 Plan脹
Giriim Analizi (Enterprise Analysis) Girdi / 脹kt脹 Diyagram脹 IIBA速 Metodolojisi ile 聴letme (Giriim) Analizi G旦revler 1. 聴 聴htiyac脹n脹n Tan脹mlanmas脹 3. 旦z端m Yakla脹m脹n脹n Belirlenmesi 2. 聴 聴htiyac脹n脹 Kar脹lama A巽脹klar脹n脹n Belirlenmesi 4. 旦z端m Kapsam脹n脹n Belirlenmesi 聴fade Edilmi Gereksinimler Payda ekinceleri Varsay脹m ve K脹s脹tlar 旦z端m Performans脹 Deerlendirmesi Kurumsal S端re巽 Varl脹klar脹 Kurumsal Mimari 1. 聴 聴htiyac脹 2. Gerekli Yetenekler 3. 旦z端m Yakla脹m脹 Girdiler 脹kt脹lar 5. 聴 Plan脹n脹n Tan脹mlanmas脹 4. 旦z端m Kapsam脹 5. 聴 Plan脹 聴 Hedefleri ve Ama巽lar脹
Giriim Analizi (Enterprise Analysis) 聴 聴htiyac脹n脹n Tan脹mlanmas脹 IIBA速 Metodolojisi ile 聴letme (Giriim) Analizi 1. 聴 聴htiyac脹n脹n Tan脹mlanmas脹 聴fade Edilmi Gereksinimler 脹kt脹lar Gereksinim Toplama - Gereksinim Toplama Faaliyet Sonu巽lar脹n脹n Dok端mante Edilmesi 聴 Hedefleri ve Ama巽lar脹 1. 聴 聴htiyac脹 Gereksinim Analizi - Gereksinimlerin Teyit Edilmesi Giriim Analizi - 聴 聴htiyac脹n脹 Kar脹lama A巽脹klar脹n脹n Belirlenmesi Giriim Analizi - 聴 Plan脹n脹n Tan脹mlanmas脹 Giriim Analizi - 旦z端m Yakla脹m脹n脹n Belirlenmesi Giriim Analizi - 旦z端m Kapsam脹n脹n Tan脹mlanmas脹 聴 Analizi Planlama ve 聴zleme - 聴 Analizi Yakla脹m脹n脹n Planlanmas脹 聴 Analizi Planlama ve 聴zleme - Payda Analizinin Ger巽ekletirilmesi Gereksinim Analizi - Gereksinimlerin nceliklendirilmesi Gereksinim Toplama - Gereksinim Toplama Faaliyetleri i巽in Haz脹rlanma Gereksinim Toplama - Gereksinim Toplama Faaliyetlerinin Yerine Getirilmesi Gereksinim Y旦netimi ve 聴letiimi +
Giriim Analizi (Enterprise Analysis) 聴 聴htiyac脹n脹n Tan脹mlanmas脹 IIBA速 Metodolojisi ile 聴letme (Giriim) Analizi Teknikler Kar脹lat脹rmal脹 Deerlendirme Beyin F脹rt脹nas脹 聴 Kurallar脹 Analizi Odak Gruplar脹 Fonksiyonel Ayr脹t脹rma K旦k Neden Analizi Paydalar M端teri veya Tedarikci Konu Alan脹 Uzman脹 ve Son Kullan脹c脹 Gelitirme Konu Alan脹 Uzman脹 Yasal D端zenleyici Sponsor Ama巽 : Organizasyonel s端re巽lerde ve/veya sistemlerde deiim gerekliliinin tespiti ve tan脹mlanmas脹. M端teri ikayeti Gelir Kayb脹 Yeni Pazar F脹rsat脹 Problemin Giderilmesi Talebi Problem nedir? r端n Teslimat脹nda Gecikme?
Giriim Analizi (Enterprise Analysis) 聴 聴htiyac脹n脹n Tan脹mlanmas脹 IIBA速 Metodolojisi ile 聴letme (Giriim) Analizi Organizasyonel Hedefler Ama巽 1 Ama巽 2 Ama巽 n pecific (belirli) easurable (旦l巽端lebilir) chievable (ula脹labilir) elevant (uyumlu) ime-bounded (zaman s脹n脹rl脹) 聴 Hedefleri ve Ama巽lar脹
Giriim Analizi (Enterprise Analysis) 聴 聴htiyac脹n脹n Tan脹mlanmas脹 Ger巽ek 聴 聴htiyac脹n脹n Arat脹r脹lmas脹n脹n Y旦ntemleri Problemin yaratt脹脹 etkinin arat脹r脹lmas脹 ve etkisinin 旦l巽端mlenmesi IIBA速 Metodolojisi ile 聴letme (Giriim) Analizi Potansiyel 巽旦z端mlerin faydalar脹n脹n belirlenmesi Problem 巽旦z端m s端resinin ve f脹rsat脹n yakalanma s端resinin tespiti veya aksiyon almama maliyetinin belirlenmesi Problemin kayna脹n脹n tespit edilmesi 脹kt脹
Giriim Analizi (Enterprise Analysis) 聴 聴htiyac脹n脹 Kar脹lama A巽脹klar脹n脹n Belirlenmesi IIBA速 Metodolojisi ile 聴letme (Giriim) Analizi 2. 聴 聴htiyac脹n脹 Kar脹lama A巽脹klar脹n脹n Belirlenmesi 聴fade Edilmi Gereksinimler Gereksinim Toplama - Gereksinim Toplama Faaliyet Sonu巽lar脹n脹n Dok端mante Edilmesi Kurumsal Mimari 2. Gerekli Yetenekler Gereksinim Analizi - Gereksinimlerin Teyit Edilmesi Giriim Analizi - 旦z端m Yakla脹m脹n脹n Belirlenmesi Giriim Analizi - 旦z端m Kapsam脹n脹n Tan脹mlanmas脹 Gereksinim Analizi - Gereksinimlerin nceliklendirilmesi Gereksinim Y旦netimi ve 聴letiimi + 脹kt脹lar Giriim Analizi - 聴 聴htiyac脹n脹n Tan脹mlanmas脹 1. 聴 聴htiyac脹
Giriim Analizi (Enterprise Analysis) 聴 聴htiyac脹n脹 Kar脹lama A巽脹klar脹n脹n Belirlenmesi IIBA速 Metodolojisi ile 聴letme (Giriim) Analizi Teknikler Dok端man Analizi SWOT Analizi Paydalar M端teri veya Tedarikci Konu Alan脹 Uzman, Son Kullan脹c脹, Gelitirme Konu Alan脹 Uzman脹 ve Sponsor Ama巽 : 聴 聴htiyac脹n脹 kar脹lamak i巽in kurumun kazanmas脹 gereken yetenekleri tan脹mlamak. nce Mevcut Durum Analizi Ger巽ekletirilir Ard脹ndan Hedef Durum Belirlenir
Giriim Analizi (Enterprise Analysis) 聴 聴htiyac脹n脹 Kar脹lama A巽脹klar脹n脹n Belirlenmesi Mevcut Durum IIBA速 Metodolojisi ile 聴letme (Giriim) Analizi Hedef Durum 聴 S端re巽leri Fonksiyonlar 聴 Kollar脹 Organizasyon Yap脹s脹 Personel Yetkinlikleri Eitim Tesis Bilgi Teknolojileri Lokasyon
Giriim Analizi (Enterprise Analysis) 旦z端m Yakla脹m脹n脹n Belirlenmesi IIBA速 Metodolojisi ile 聴letme (Giriim) Analizi 3. 旦z端m Yakla脹m脹n脹n Belirlenmesi Kurumsal S端re巽 Varl脹klar脹 3. 旦z端m Yakla脹m脹 脹kt脹lar Giriim Analizi - 旦z端m Kapsam脹n脹n Tan脹mlanmas脹 Giriim Analizi - 聴 聴htiyac脹n脹n Tan脹mlanmas脹 1. 聴 聴htiyac脹 Giriim Analizi - 聴 聴htiyac脹n脹n Kar脹lama A巽脹klar脹n脹n Belirlenmesi 2. Gerekli Yetenekler
Giriim Analizi (Enterprise Analysis) 旦z端m Yakla脹m脹n脹n Belirlenmesi IIBA速 Metodolojisi ile 聴letme (Giriim) Analizi Teknikler Fizibilite Analizi Kar脹lat脹rma Deerlendirme Beyin F脹rt脹nas脹 Karar Analizi Tahminleme SWOT Analizi Paydalar M端teri, Konu Alan脹 Uzman脹, Son Kullan脹c脹 ve Tedarikci Gelitirme Konu Alan脹 Uzman脹 Sponsor Ama巽 : 聴 ihtiyac脹n脹 kar脹layacak en uygun 巽旦z端m端n, 巽旦z端m kapsam脹 ve i plan脹n脹 tan脹mlayacak detayda belirlenmesi. 1. Alternatiflerin belirlenmesi 2. Varsay脹m ve K脹s脹tlar脹n belirlenmesi 3. Alternatiflerin Derecelendirilmesi ve 巽旦z端m yakla脹m脹n脹n se巽imi - Herhangi bir ey yapmamak da bir alternatiftir.
Giriim Analizi (Enterprise Analysis) 旦z端m Yakla脹m脹n脹n Belirlenmesi 3. Alternatiflerin Derecelendirilmesi ve 巽旦z端m yakla脹m脹n脹n se巽imi IIBA速 Metodolojisi ile 聴letme (Giriim) Analizi Operasyonel Fizibilite Ekonomik Fizibilite Teknik Fizibilite Zamanlama Bazl脹 Fizibilite Organizasyonel Fizibilite K端lt端rel Fizibilite Yasal Fizibilite Pazarlama Fizibilitesi Skorlama Sistemi ile Derecelendirme
Giriim Analizi (Enterprise Analysis) 旦z端m Kapsam脹n脹n Tan脹mlanmas脹 IIBA速 Metodolojisi ile 聴letme (Giriim) Analizi 4. 旦z端m Kapsam脹n脹n Tan脹mlanmas脹 Varsay脹m ve K脹s脹tlar 脹kt脹lar Gereksinim Analizi - Varsay脹m ve K脹s脹tlar脹n Tan脹mlanmas脹 4. 旦z端m Kapsam脹 Gereksinim Analizi - Gereksinimlerin Teyit Edilmesi Giriim Analizi - 聴 Plan脹n脹n Tan脹mlanmas脹 旦z端m Deerlendirme ve Onay - Gereksinimlerin Atanmas脹 旦z端m Deerlendirme ve Onay - Organizasyonel Haz脹r Bulunu Deerlendirmesi Gereksinim Toplama - Gereksinim Toplama Faaliyetleri i巽in Haz脹rlanma Gereksinim Toplama - Gereksinim Toplama Faaliyetlerinin Yerine Getirilmesi Gereksinim Y旦netimi ve 聴letiimi + Gereksinim Analizi - Gereksinimlerin nceliklendirilmesi Gereksinim Analizi - Gereksinimlerin Organize Edilmesi 聴 聴htiyac脹 Giriim Analizi - 聴 聴htiyac脹n脹n Tan脹mlanmas脹 Gerekli Yetenekler Giriim Analizi - 聴 聴htiyac脹 Kar脹lama A巽脹klar脹n脹n Belirlenmesi 旦z端m Yakla脹m脹 Giriim Analizi - 旦z端m Yakla脹m脹n脹n Belirlenmesi
Giriim Analizi (Enterprise Analysis) 旦z端m Kapsam脹n脹n Tan脹mlanmas脹 IIBA速 Metodolojisi ile 聴letme (Giriim) Analizi Teknikler Problem veya Vizyon Dok端man脹 Fonksiyonel Ayr脹t脹rma Balant脹 Analizi Kapsam Modelleme Kullan脹c脹 Hikayeleri Paydalar Konu Alan脹 Uzman脹 Gelitirme Konu Alan脹 Uzman脹 Proje Y旦neticisi Sponsor Ama巽 : Projenin 端retecei yeni yeteneklerin belirlenmesi. Analiz kapsam脹n脹n belirlenmesi 旦z端m bileenleri taraf脹ndan desteklenecek yeteneklerin belirlenmesi Her ge巽i aamas脹nda desteklenecek yeteneklerin belirlenmesi 聴 ihtiyac脹n脹 kar脹layacak yeteneklerin elde edilmesi i巽in gerekli unsurlar脹n belirlenmesi
Giriim Analizi (Enterprise Analysis) 旦z端m Yakla脹m脹n脹n Belirlenmesi 旦z端m kapsam脹n脹n belirlenmesi IIBA速 Metodolojisi ile 聴letme (Giriim) Analizi Kapsam i巽i ve Kapsam d脹脹 bileenlerin belirlenmesi 旦z端m端n ana 旦zellik ve fonksiyonlar脹n脹n belirlenmesi Payda gruplar脹n脹n belirlenmesi Etkilenecek veya gelitirilecek i s端re巽lerinin belirlenmesi Etkilenecek Bilgi Sistemlerinin belirlenmesi Kapsam d脹脹 olan Paydalar ve Sistemler ile 巽旦z端m balant脹lar脹n脹n belirlenmesi
Giriim Analizi (Enterprise Analysis) 聴 Plan脹n脹n Tan脹mlanmas脹 IIBA速 Metodolojisi ile 聴letme (Giriim) Analizi 5. 聴 Plan脹n脹n Tan脹mlanmas脹 Varsay脹m ve K脹s脹tlar 脹kt脹lar Gereksinim Analizi - Varsay脹m ve K脹s脹tlar脹n Tan脹mlanmas脹 5. 聴 Plan脹 Gereksinim Toplama - Gereksinim Toplama Faaliyetleri i巽in Haz脹rl脹k Giriim Analizi - Gereksinimlerin Onaylanmas脹 Gereksinim Analizi - Gereksinimlerin Teyit Edilmesi Gereksinim Y旦netimi ve 聴letiimi + Gereksinim Toplama - Gereksinim Toplama Faaliyetlerinin Yerine Getirilmesi Gereksinim Analizi - Gereksinimlerin nceliklendirilmesi Payda ekinceleri Gereksinim Toplama - Gereksim Toplama Faaliyet Sonu巽lar脹n脹n Dok端mante Edilmesi 聴 聴htiyac脹 Giriim Analizi - 聴 聴htiyac脹n脹n Tan脹mlanmas脹 旦z端m Kapsam脹 Giriim Analizi - 旦z端m Kapsam脹n脹n Tan脹mlanmas脹
Giriim Analizi (Enterprise Analysis) 聴 Plan脹n脹n Tan脹mlanmas脹 IIBA速 Metodolojisi ile 聴letme (Giriim) Analizi Teknikler Karar Analizi Tahminleme l巽端t ve Anahtar Performans G旦stergeleri Risk Analizi SWOT Analizi Tedarik巽i Deerlendirme Paydalar Sponsor Konu Alan脹 Uzman脹 Gelitirme Konu Alan脹 Uzman脹 Proje Y旦neticisi Ama巽 : Kurumun 旦nerilen 巽旦z端me ulaabilmek i巽in gerekli yat脹r脹m b端t巽esine sahip olduunu deerlendirmek. Nas脹l? 1. Fayda Deerlendirmesi 2. Maliyet Deerlendirmesi 3. Risk Deerlendirmesi 4. Proje Baar脹 Kriterlerinin Tan脹mlanmas脹
Giriim Analizi (Enterprise Analysis) 聴 Analizi Teknikleri G旦rev IIBA速 Metodolojisi ile 聴letme (Giriim) Analizi Kar脹lat脹rmal脹 Deerlendirme Beyin F脹rt脹nas脹 聴 Kurallar脹 Analizi Odak Grubu Fonksiyonel Ayr脹t脹rma K旦k Neden Analizi Dok端man Analizi SWOT Analizi Karar Analizi Tahminleme Fizibilite Analizi Balant脹 Analizi Kapsam Modelleme Kullan脹c脹 Hikayeleri Problem veya Vizyon Dok端man脹 l巽端t ve Anahtar Performans G旦stergeleri Risk Analizi Tedarik巽i Deerlendirme 聴 聴htiyac脹n脹n Tan脹mlanmas脹 X X X X X X 聴 聴htiyac脹n脹 Kar脹lama A巽脹klar脹n脹n Belirlenmesi X X 旦z端m Yakla脹m脹n脹n Belirlenmesi X X X X X X 旦z端m Kapsam脹n脹nTan脹mlanmas脹 X X X X X 聴 Plan脹n脹n Tan脹mlanmas脹 X X X X X
B旦l端m 4: CBAP速 - CCBA速 Sertifikasyon S脹nav脹 Soru rnekleri
CBAP速 - CCBA速 Sertifikasyon S脹nav脹 Soru rnekleri Soru 1 Soru : Aa脹da verilen se巽eneklerden hangisinde yer alan teknik 聴 Plan脹 haz脹rlama aamas脹nda kullan脹lmamaktad脹r? A. SWOT Analizi. B. Karar Analizi. C. Organizasyonel Haz脹r Bulunu Deerlendirmesi. D. Tahminleme. Cevap : C. IIBA速 Metodolojisi ile 聴letme (Giriim) Analizi
CBAP速 - CCBA速 Sertifikasyon S脹nav脹 Soru rnekleri Soru 2 Soru : Kurumunuz taraf脹ndan Kurum S端re巽leri ile dier kurumlar脹n en iyi uygulamalar脹n脹 kar脹lat脹rmak 端zere atand脹n脹z. Aa脹daki se巽eneklerde verilen 巽al脹malardan hangisini yapman脹z gerekir? A. Fizibilite 巽al脹mas脹. B. Kar脹lat脹rmal脹 deerlendirme 巽al脹mas脹. C. Odak grubu 巽al脹mas脹. D. At旦lye 巽al脹mas脹. Cevap : B. IIBA速 Metodolojisi ile 聴letme (Giriim) Analizi
CBAP速 - CCBA速 Sertifikasyon S脹nav脹 Soru rnekleri Soru 3 Soru : Aa脹da verilen se巽eneklerde yer alan dok端manlardan hangisi bir Proje 旦nerisi ile ilgili karar s端recinde gereken bilgileri i巽erir? A. 聴 ihtiyac脹. B. Gereksinim izlenebilirlik matrisi. C. Kurumsal mimari analiz. D. 聴 Plan脹. Cevap : D. IIBA速 Metodolojisi ile 聴letme (Giriim) Analizi
CBAP速 - CCBA速 Sertifikasyon S脹nav脹 Soru rnekleri Soru 4 Soru : Aye bir s端recin otomasyonu projesinde 聴 Analisti olarak 巽al脹maktad脹r. Proje y旦neticisi ile birlikte 聴 K脹r脹l脹m Yap脹s脹n脹 oluturmaya 巽al脹maktalar. 聴 K脹r脹l脹m Yap脹s脹 aa脹daki se巽eneklerde verilen hangi tip kapsam i巽in ger巽ekletirilir? A. Proje kapsam脹. B. r端n/Hizmet kapsam脹. C. S端re巽 kapsam脹. D. Organizasyon kapsam脹. Cevap : A. IIBA速 Metodolojisi ile 聴letme (Giriim) Analizi
CBAP速 - CCBA速 Sertifikasyon S脹nav脹 Soru rnekleri Soru 5 Soru : Bir proje kapsam脹nda 端r端n端 sunabilecek olas脹 d脹 tedarikciler 端zerinden 巽al脹脹yorsunuz. Proje ile ilgili devam karar脹 verme toplant脹s脹 yaklamaktad脹r. Ancak, teknik mimari 端zerinde yeni bir k脹s脹t tespit ettiniz. Projenin mevcut aamas脹nda tespitiniz nedeniyle aa脹daki se巽eneklerde verilen hangi dok端manlardan hangisi en fazla etkilenir? A. Kapsam dok端man脹. B. Kurumsal mimari 巽er巽evesi. C. 聴 plan脹. D. Gereksinim temel 巽izgisi. Cevap : C. IIBA速 Metodolojisi ile 聴letme (Giriim) Analizi
contact@thebasolutions.com www.thebasolutions.com

More Related Content

18092014 ata ws

  • 1. IIBA速 Metodolojisi ile 聴letme (Giriim) Analizi 18 Eyl端l 2014 Ataehir / 聴stanbul
  • 2. Eitim 聴巽erii B旦l端m 1: Business Analysis Body of Knowledge (BABOK速) B旦l端m 2: Giriim Analizi B旦l端m 3: CBAP速 - CCBA速 Sertifikasyon S脹nav脹 Soru rnekleri IIBA速 Metodolojisi ile Gereksinim Analizi
  • 3. B旦l端m 1: Business Analysis Body of Knowlege (BABOK速)
  • 4. Business Analysis Body of Knowledge (BABOK速) 聴letme (Giriim) Analizi 聴 Analizi Planlama ve 聴zleme Gereksinim Toplama Gereksinim Analizi 旦z端m Deerlendirme ve Onay Gereksinim Y旦netimi ve 聴letiim Bilgi Alan脹 6 Temel Yetkinlik 6 IIBA速 Metodolojisi ile 聴letme (Giriim) Analizi G旦rev 32 / Giriim Analizi 5 Genel Teknik 34 / Giriim Analizi 18 Bilgi Alanlar脹, G旦revleri ve Teknikleri
  • 6. Giriim Analizi (Enterprise Analysis) Bir 聴 聴htiyac脹n脹, Problemini veya F脹rsat脹n脹 tan脹mlamak. Ama巽 聴htiyac脹 kar脹layan 巽旦z端m端 belirlemek. 旦z端m端 uygulamak i巽in gerekli yat脹r脹m脹 belirlemek. IIBA速 Metodolojisi ile 聴letme (Giriim) Analizi 聴 聴htiya巽lar脹 旦z端m Kapsam脹 聴 Plan脹
  • 7. Giriim Analizi (Enterprise Analysis) Girdi / 脹kt脹 Diyagram脹 IIBA速 Metodolojisi ile 聴letme (Giriim) Analizi G旦revler 1. 聴 聴htiyac脹n脹n Tan脹mlanmas脹 3. 旦z端m Yakla脹m脹n脹n Belirlenmesi 2. 聴 聴htiyac脹n脹 Kar脹lama A巽脹klar脹n脹n Belirlenmesi 4. 旦z端m Kapsam脹n脹n Belirlenmesi 聴fade Edilmi Gereksinimler Payda ekinceleri Varsay脹m ve K脹s脹tlar 旦z端m Performans脹 Deerlendirmesi Kurumsal S端re巽 Varl脹klar脹 Kurumsal Mimari 1. 聴 聴htiyac脹 2. Gerekli Yetenekler 3. 旦z端m Yakla脹m脹 Girdiler 脹kt脹lar 5. 聴 Plan脹n脹n Tan脹mlanmas脹 4. 旦z端m Kapsam脹 5. 聴 Plan脹 聴 Hedefleri ve Ama巽lar脹
  • 8. Giriim Analizi (Enterprise Analysis) 聴 聴htiyac脹n脹n Tan脹mlanmas脹 IIBA速 Metodolojisi ile 聴letme (Giriim) Analizi 1. 聴 聴htiyac脹n脹n Tan脹mlanmas脹 聴fade Edilmi Gereksinimler 脹kt脹lar Gereksinim Toplama - Gereksinim Toplama Faaliyet Sonu巽lar脹n脹n Dok端mante Edilmesi 聴 Hedefleri ve Ama巽lar脹 1. 聴 聴htiyac脹 Gereksinim Analizi - Gereksinimlerin Teyit Edilmesi Giriim Analizi - 聴 聴htiyac脹n脹 Kar脹lama A巽脹klar脹n脹n Belirlenmesi Giriim Analizi - 聴 Plan脹n脹n Tan脹mlanmas脹 Giriim Analizi - 旦z端m Yakla脹m脹n脹n Belirlenmesi Giriim Analizi - 旦z端m Kapsam脹n脹n Tan脹mlanmas脹 聴 Analizi Planlama ve 聴zleme - 聴 Analizi Yakla脹m脹n脹n Planlanmas脹 聴 Analizi Planlama ve 聴zleme - Payda Analizinin Ger巽ekletirilmesi Gereksinim Analizi - Gereksinimlerin nceliklendirilmesi Gereksinim Toplama - Gereksinim Toplama Faaliyetleri i巽in Haz脹rlanma Gereksinim Toplama - Gereksinim Toplama Faaliyetlerinin Yerine Getirilmesi Gereksinim Y旦netimi ve 聴letiimi +
  • 9. Giriim Analizi (Enterprise Analysis) 聴 聴htiyac脹n脹n Tan脹mlanmas脹 IIBA速 Metodolojisi ile 聴letme (Giriim) Analizi Teknikler Kar脹lat脹rmal脹 Deerlendirme Beyin F脹rt脹nas脹 聴 Kurallar脹 Analizi Odak Gruplar脹 Fonksiyonel Ayr脹t脹rma K旦k Neden Analizi Paydalar M端teri veya Tedarikci Konu Alan脹 Uzman脹 ve Son Kullan脹c脹 Gelitirme Konu Alan脹 Uzman脹 Yasal D端zenleyici Sponsor Ama巽 : Organizasyonel s端re巽lerde ve/veya sistemlerde deiim gerekliliinin tespiti ve tan脹mlanmas脹. M端teri ikayeti Gelir Kayb脹 Yeni Pazar F脹rsat脹 Problemin Giderilmesi Talebi Problem nedir? r端n Teslimat脹nda Gecikme?
  • 10. Giriim Analizi (Enterprise Analysis) 聴 聴htiyac脹n脹n Tan脹mlanmas脹 IIBA速 Metodolojisi ile 聴letme (Giriim) Analizi Organizasyonel Hedefler Ama巽 1 Ama巽 2 Ama巽 n pecific (belirli) easurable (旦l巽端lebilir) chievable (ula脹labilir) elevant (uyumlu) ime-bounded (zaman s脹n脹rl脹) 聴 Hedefleri ve Ama巽lar脹
  • 11. Giriim Analizi (Enterprise Analysis) 聴 聴htiyac脹n脹n Tan脹mlanmas脹 Ger巽ek 聴 聴htiyac脹n脹n Arat脹r脹lmas脹n脹n Y旦ntemleri Problemin yaratt脹脹 etkinin arat脹r脹lmas脹 ve etkisinin 旦l巽端mlenmesi IIBA速 Metodolojisi ile 聴letme (Giriim) Analizi Potansiyel 巽旦z端mlerin faydalar脹n脹n belirlenmesi Problem 巽旦z端m s端resinin ve f脹rsat脹n yakalanma s端resinin tespiti veya aksiyon almama maliyetinin belirlenmesi Problemin kayna脹n脹n tespit edilmesi 脹kt脹
  • 12. Giriim Analizi (Enterprise Analysis) 聴 聴htiyac脹n脹 Kar脹lama A巽脹klar脹n脹n Belirlenmesi IIBA速 Metodolojisi ile 聴letme (Giriim) Analizi 2. 聴 聴htiyac脹n脹 Kar脹lama A巽脹klar脹n脹n Belirlenmesi 聴fade Edilmi Gereksinimler Gereksinim Toplama - Gereksinim Toplama Faaliyet Sonu巽lar脹n脹n Dok端mante Edilmesi Kurumsal Mimari 2. Gerekli Yetenekler Gereksinim Analizi - Gereksinimlerin Teyit Edilmesi Giriim Analizi - 旦z端m Yakla脹m脹n脹n Belirlenmesi Giriim Analizi - 旦z端m Kapsam脹n脹n Tan脹mlanmas脹 Gereksinim Analizi - Gereksinimlerin nceliklendirilmesi Gereksinim Y旦netimi ve 聴letiimi + 脹kt脹lar Giriim Analizi - 聴 聴htiyac脹n脹n Tan脹mlanmas脹 1. 聴 聴htiyac脹
  • 13. Giriim Analizi (Enterprise Analysis) 聴 聴htiyac脹n脹 Kar脹lama A巽脹klar脹n脹n Belirlenmesi IIBA速 Metodolojisi ile 聴letme (Giriim) Analizi Teknikler Dok端man Analizi SWOT Analizi Paydalar M端teri veya Tedarikci Konu Alan脹 Uzman, Son Kullan脹c脹, Gelitirme Konu Alan脹 Uzman脹 ve Sponsor Ama巽 : 聴 聴htiyac脹n脹 kar脹lamak i巽in kurumun kazanmas脹 gereken yetenekleri tan脹mlamak. nce Mevcut Durum Analizi Ger巽ekletirilir Ard脹ndan Hedef Durum Belirlenir
  • 14. Giriim Analizi (Enterprise Analysis) 聴 聴htiyac脹n脹 Kar脹lama A巽脹klar脹n脹n Belirlenmesi Mevcut Durum IIBA速 Metodolojisi ile 聴letme (Giriim) Analizi Hedef Durum 聴 S端re巽leri Fonksiyonlar 聴 Kollar脹 Organizasyon Yap脹s脹 Personel Yetkinlikleri Eitim Tesis Bilgi Teknolojileri Lokasyon
  • 15. Giriim Analizi (Enterprise Analysis) 旦z端m Yakla脹m脹n脹n Belirlenmesi IIBA速 Metodolojisi ile 聴letme (Giriim) Analizi 3. 旦z端m Yakla脹m脹n脹n Belirlenmesi Kurumsal S端re巽 Varl脹klar脹 3. 旦z端m Yakla脹m脹 脹kt脹lar Giriim Analizi - 旦z端m Kapsam脹n脹n Tan脹mlanmas脹 Giriim Analizi - 聴 聴htiyac脹n脹n Tan脹mlanmas脹 1. 聴 聴htiyac脹 Giriim Analizi - 聴 聴htiyac脹n脹n Kar脹lama A巽脹klar脹n脹n Belirlenmesi 2. Gerekli Yetenekler
  • 16. Giriim Analizi (Enterprise Analysis) 旦z端m Yakla脹m脹n脹n Belirlenmesi IIBA速 Metodolojisi ile 聴letme (Giriim) Analizi Teknikler Fizibilite Analizi Kar脹lat脹rma Deerlendirme Beyin F脹rt脹nas脹 Karar Analizi Tahminleme SWOT Analizi Paydalar M端teri, Konu Alan脹 Uzman脹, Son Kullan脹c脹 ve Tedarikci Gelitirme Konu Alan脹 Uzman脹 Sponsor Ama巽 : 聴 ihtiyac脹n脹 kar脹layacak en uygun 巽旦z端m端n, 巽旦z端m kapsam脹 ve i plan脹n脹 tan脹mlayacak detayda belirlenmesi. 1. Alternatiflerin belirlenmesi 2. Varsay脹m ve K脹s脹tlar脹n belirlenmesi 3. Alternatiflerin Derecelendirilmesi ve 巽旦z端m yakla脹m脹n脹n se巽imi - Herhangi bir ey yapmamak da bir alternatiftir.
  • 17. Giriim Analizi (Enterprise Analysis) 旦z端m Yakla脹m脹n脹n Belirlenmesi 3. Alternatiflerin Derecelendirilmesi ve 巽旦z端m yakla脹m脹n脹n se巽imi IIBA速 Metodolojisi ile 聴letme (Giriim) Analizi Operasyonel Fizibilite Ekonomik Fizibilite Teknik Fizibilite Zamanlama Bazl脹 Fizibilite Organizasyonel Fizibilite K端lt端rel Fizibilite Yasal Fizibilite Pazarlama Fizibilitesi Skorlama Sistemi ile Derecelendirme
  • 18. Giriim Analizi (Enterprise Analysis) 旦z端m Kapsam脹n脹n Tan脹mlanmas脹 IIBA速 Metodolojisi ile 聴letme (Giriim) Analizi 4. 旦z端m Kapsam脹n脹n Tan脹mlanmas脹 Varsay脹m ve K脹s脹tlar 脹kt脹lar Gereksinim Analizi - Varsay脹m ve K脹s脹tlar脹n Tan脹mlanmas脹 4. 旦z端m Kapsam脹 Gereksinim Analizi - Gereksinimlerin Teyit Edilmesi Giriim Analizi - 聴 Plan脹n脹n Tan脹mlanmas脹 旦z端m Deerlendirme ve Onay - Gereksinimlerin Atanmas脹 旦z端m Deerlendirme ve Onay - Organizasyonel Haz脹r Bulunu Deerlendirmesi Gereksinim Toplama - Gereksinim Toplama Faaliyetleri i巽in Haz脹rlanma Gereksinim Toplama - Gereksinim Toplama Faaliyetlerinin Yerine Getirilmesi Gereksinim Y旦netimi ve 聴letiimi + Gereksinim Analizi - Gereksinimlerin nceliklendirilmesi Gereksinim Analizi - Gereksinimlerin Organize Edilmesi 聴 聴htiyac脹 Giriim Analizi - 聴 聴htiyac脹n脹n Tan脹mlanmas脹 Gerekli Yetenekler Giriim Analizi - 聴 聴htiyac脹 Kar脹lama A巽脹klar脹n脹n Belirlenmesi 旦z端m Yakla脹m脹 Giriim Analizi - 旦z端m Yakla脹m脹n脹n Belirlenmesi
  • 19. Giriim Analizi (Enterprise Analysis) 旦z端m Kapsam脹n脹n Tan脹mlanmas脹 IIBA速 Metodolojisi ile 聴letme (Giriim) Analizi Teknikler Problem veya Vizyon Dok端man脹 Fonksiyonel Ayr脹t脹rma Balant脹 Analizi Kapsam Modelleme Kullan脹c脹 Hikayeleri Paydalar Konu Alan脹 Uzman脹 Gelitirme Konu Alan脹 Uzman脹 Proje Y旦neticisi Sponsor Ama巽 : Projenin 端retecei yeni yeteneklerin belirlenmesi. Analiz kapsam脹n脹n belirlenmesi 旦z端m bileenleri taraf脹ndan desteklenecek yeteneklerin belirlenmesi Her ge巽i aamas脹nda desteklenecek yeteneklerin belirlenmesi 聴 ihtiyac脹n脹 kar脹layacak yeteneklerin elde edilmesi i巽in gerekli unsurlar脹n belirlenmesi
  • 20. Giriim Analizi (Enterprise Analysis) 旦z端m Yakla脹m脹n脹n Belirlenmesi 旦z端m kapsam脹n脹n belirlenmesi IIBA速 Metodolojisi ile 聴letme (Giriim) Analizi Kapsam i巽i ve Kapsam d脹脹 bileenlerin belirlenmesi 旦z端m端n ana 旦zellik ve fonksiyonlar脹n脹n belirlenmesi Payda gruplar脹n脹n belirlenmesi Etkilenecek veya gelitirilecek i s端re巽lerinin belirlenmesi Etkilenecek Bilgi Sistemlerinin belirlenmesi Kapsam d脹脹 olan Paydalar ve Sistemler ile 巽旦z端m balant脹lar脹n脹n belirlenmesi
  • 21. Giriim Analizi (Enterprise Analysis) 聴 Plan脹n脹n Tan脹mlanmas脹 IIBA速 Metodolojisi ile 聴letme (Giriim) Analizi 5. 聴 Plan脹n脹n Tan脹mlanmas脹 Varsay脹m ve K脹s脹tlar 脹kt脹lar Gereksinim Analizi - Varsay脹m ve K脹s脹tlar脹n Tan脹mlanmas脹 5. 聴 Plan脹 Gereksinim Toplama - Gereksinim Toplama Faaliyetleri i巽in Haz脹rl脹k Giriim Analizi - Gereksinimlerin Onaylanmas脹 Gereksinim Analizi - Gereksinimlerin Teyit Edilmesi Gereksinim Y旦netimi ve 聴letiimi + Gereksinim Toplama - Gereksinim Toplama Faaliyetlerinin Yerine Getirilmesi Gereksinim Analizi - Gereksinimlerin nceliklendirilmesi Payda ekinceleri Gereksinim Toplama - Gereksim Toplama Faaliyet Sonu巽lar脹n脹n Dok端mante Edilmesi 聴 聴htiyac脹 Giriim Analizi - 聴 聴htiyac脹n脹n Tan脹mlanmas脹 旦z端m Kapsam脹 Giriim Analizi - 旦z端m Kapsam脹n脹n Tan脹mlanmas脹
  • 22. Giriim Analizi (Enterprise Analysis) 聴 Plan脹n脹n Tan脹mlanmas脹 IIBA速 Metodolojisi ile 聴letme (Giriim) Analizi Teknikler Karar Analizi Tahminleme l巽端t ve Anahtar Performans G旦stergeleri Risk Analizi SWOT Analizi Tedarik巽i Deerlendirme Paydalar Sponsor Konu Alan脹 Uzman脹 Gelitirme Konu Alan脹 Uzman脹 Proje Y旦neticisi Ama巽 : Kurumun 旦nerilen 巽旦z端me ulaabilmek i巽in gerekli yat脹r脹m b端t巽esine sahip olduunu deerlendirmek. Nas脹l? 1. Fayda Deerlendirmesi 2. Maliyet Deerlendirmesi 3. Risk Deerlendirmesi 4. Proje Baar脹 Kriterlerinin Tan脹mlanmas脹
  • 23. Giriim Analizi (Enterprise Analysis) 聴 Analizi Teknikleri G旦rev IIBA速 Metodolojisi ile 聴letme (Giriim) Analizi Kar脹lat脹rmal脹 Deerlendirme Beyin F脹rt脹nas脹 聴 Kurallar脹 Analizi Odak Grubu Fonksiyonel Ayr脹t脹rma K旦k Neden Analizi Dok端man Analizi SWOT Analizi Karar Analizi Tahminleme Fizibilite Analizi Balant脹 Analizi Kapsam Modelleme Kullan脹c脹 Hikayeleri Problem veya Vizyon Dok端man脹 l巽端t ve Anahtar Performans G旦stergeleri Risk Analizi Tedarik巽i Deerlendirme 聴 聴htiyac脹n脹n Tan脹mlanmas脹 X X X X X X 聴 聴htiyac脹n脹 Kar脹lama A巽脹klar脹n脹n Belirlenmesi X X 旦z端m Yakla脹m脹n脹n Belirlenmesi X X X X X X 旦z端m Kapsam脹n脹nTan脹mlanmas脹 X X X X X 聴 Plan脹n脹n Tan脹mlanmas脹 X X X X X
  • 24. B旦l端m 4: CBAP速 - CCBA速 Sertifikasyon S脹nav脹 Soru rnekleri
  • 25. CBAP速 - CCBA速 Sertifikasyon S脹nav脹 Soru rnekleri Soru 1 Soru : Aa脹da verilen se巽eneklerden hangisinde yer alan teknik 聴 Plan脹 haz脹rlama aamas脹nda kullan脹lmamaktad脹r? A. SWOT Analizi. B. Karar Analizi. C. Organizasyonel Haz脹r Bulunu Deerlendirmesi. D. Tahminleme. Cevap : C. IIBA速 Metodolojisi ile 聴letme (Giriim) Analizi
  • 26. CBAP速 - CCBA速 Sertifikasyon S脹nav脹 Soru rnekleri Soru 2 Soru : Kurumunuz taraf脹ndan Kurum S端re巽leri ile dier kurumlar脹n en iyi uygulamalar脹n脹 kar脹lat脹rmak 端zere atand脹n脹z. Aa脹daki se巽eneklerde verilen 巽al脹malardan hangisini yapman脹z gerekir? A. Fizibilite 巽al脹mas脹. B. Kar脹lat脹rmal脹 deerlendirme 巽al脹mas脹. C. Odak grubu 巽al脹mas脹. D. At旦lye 巽al脹mas脹. Cevap : B. IIBA速 Metodolojisi ile 聴letme (Giriim) Analizi
  • 27. CBAP速 - CCBA速 Sertifikasyon S脹nav脹 Soru rnekleri Soru 3 Soru : Aa脹da verilen se巽eneklerde yer alan dok端manlardan hangisi bir Proje 旦nerisi ile ilgili karar s端recinde gereken bilgileri i巽erir? A. 聴 ihtiyac脹. B. Gereksinim izlenebilirlik matrisi. C. Kurumsal mimari analiz. D. 聴 Plan脹. Cevap : D. IIBA速 Metodolojisi ile 聴letme (Giriim) Analizi
  • 28. CBAP速 - CCBA速 Sertifikasyon S脹nav脹 Soru rnekleri Soru 4 Soru : Aye bir s端recin otomasyonu projesinde 聴 Analisti olarak 巽al脹maktad脹r. Proje y旦neticisi ile birlikte 聴 K脹r脹l脹m Yap脹s脹n脹 oluturmaya 巽al脹maktalar. 聴 K脹r脹l脹m Yap脹s脹 aa脹daki se巽eneklerde verilen hangi tip kapsam i巽in ger巽ekletirilir? A. Proje kapsam脹. B. r端n/Hizmet kapsam脹. C. S端re巽 kapsam脹. D. Organizasyon kapsam脹. Cevap : A. IIBA速 Metodolojisi ile 聴letme (Giriim) Analizi
  • 29. CBAP速 - CCBA速 Sertifikasyon S脹nav脹 Soru rnekleri Soru 5 Soru : Bir proje kapsam脹nda 端r端n端 sunabilecek olas脹 d脹 tedarikciler 端zerinden 巽al脹脹yorsunuz. Proje ile ilgili devam karar脹 verme toplant脹s脹 yaklamaktad脹r. Ancak, teknik mimari 端zerinde yeni bir k脹s脹t tespit ettiniz. Projenin mevcut aamas脹nda tespitiniz nedeniyle aa脹daki se巽eneklerde verilen hangi dok端manlardan hangisi en fazla etkilenir? A. Kapsam dok端man脹. B. Kurumsal mimari 巽er巽evesi. C. 聴 plan脹. D. Gereksinim temel 巽izgisi. Cevap : C. IIBA速 Metodolojisi ile 聴letme (Giriim) Analizi