Waarom is het zo moeilijk om te doen wat we ons voornemen? Of juist vaste gewoontes af te leren als ze ons (toch duidelijk) de verkeerde richting op duwen? De oorzaak is simpel, die licht ergens in ons brein verscholen. De exacte onderliggende mechanismen zijn echter wat minder eenvoudig want ons brein heeft tot nu toe een hoog black box gehalte.
Technische innovatie op het gebied van genetica, het maken van hersenscans en het doen van onderzoek bij muizen helpen ons die black box steeds verder te openen. Ons brein is het resultaat van en de belangrijkste drijver achter honderden miljoenen jaren evolutie waarin wij ons hebben ontwikkeld van eencellig organisme tot de complexe menselijke soort die we nu zijn. Toch is de taak van ons brein (en de voorloper daarvan) gedurende die periode niet wezenlijk veranderd: ons brein helpt ons omgaan met de complexe en veranderende wereld om ons heen. De manier waarop ons brein dat doet is echter niet hetzelfde gebleven. Graag ga ik met jullie in gesprek over de manier waarop dit ons (als mens, persoon en professional) be誰nvloedt en waar het kansen biedt voor groei en ontwikkeling.
1 of 30
Download to read offline
More Related Content
190918 fdc - presentatie breaking bad habits - wouter van den berg, brain compass
5. 息 2019 BrainCompass
Privacy
In zon relatie, waarin de werknemer
(financieel) afhankelijk is van de
werkgever, is over het algemeen geen
sprake van vrije toestemming.
BrainCompass heeft nu waarborgen
ingebouwd waardoor de toestemming aan
BrainCompass voldoende vrij is.
1. Vrije keuze om deel te nemen
2. Vrije keuze voor variant
3. Jouw rapport is alleen voor jou
4. Bieden de laatste stand der wetenschap
6. 息 2019 BrainCompass
Wetenschappelijke raad
AdvisoryProfessional Leadership Sales
Prof. Ad
de Jong
Copenhagen Business
School
Psychometrie
Prof. Ard-Pieter
de Man
Vrije Universiteit
Amsterdam
Prof. Mathieu
Weggeman
Technische Universiteit
Eindhoven
Prof. Freek
Peters
Tilburg University
Prof. R辿gis
Lemmens
Antwerpen
Management School
Megatrends
Prof. Toni
Sfirtsis
TIAS
10. General intelligence predictive
validity of workplace success is 55%
for professional and managerial jobs.
After that, only 5% of success can be
predicted by secondary HR- tools
(Schmidt & Shaffer, 2016)
11. V UC AVolatility Uncertainty Complexity Ambiguity
Snel veranderend Onzeker Complex Dubbelzinnig
12. 1998: Yahoo weigert Google te kopen
voor $1mln.
2002: Yahoo ziet dat ze fout zat en
probeert Google voor $3 miljard te
kopen. Google vraagt $5 miljard. Dit
vindt Yahoo te veel.
2008: Yahoo slaat een bod om voor 40
miljard over te worden genomen door
Microsoft af.
2016: Yahoo wordt voor $4.6 miljard
verkocht aan Verizon.
13. 1. Mensen zijn rationeel (Nobelprijs Milton Friedman, 1976)
2. Mensen handelen rationeel (Nobelprijs Herbert Simon, 1978)
3. Mensen handelen voorspelbaar irrationeel (Nobelprijs Kahneman, 2002; Richard Thaler, 2017)
HOMO ECONOMICUS
14. There are some conditions where you have
to trust your intuition.
My general view, though, would be that you
should not take your intuitions at face value.
Daniel Kahneman
Awarded the 2002 Nobel Memorial Prize in Economic Sciences
23. 息 2019 BrainCompass
Ons brein: van input naar gedrag
Overleven
Error
Schakelen
Functioneren Aanpassen
24. 息 2019 BrainCompass
Ons brein: van input naar gedrag
Overleven
Error
Schakelen
Functioneren Aanpassen
25. 息 2019 BrainCompass
Ons brein: van input naar gedrag
Overleven
Error
Schakelen
Functioneren Aanpassen
DNA
HECHTING
PERSOONLIJKHEID
PROFESSIONELE
MINDSET
26. 息 2019 BrainCompass
Ons brein: van input naar gedrag
Overleven
Error
Schakelen
Functioneren Aanpassen
ALIBI
SCHULD
SUCCESS
ANGST
27. 息 2019 BrainCompass
Ons brein: van input naar gedrag
Overleven
Error
Schakelen
Functioneren Aanpassen
ALIBI
SCHULD
SUCCESS
ANGSTDNA
HECHTING
PERSOONLIJKHEID
PROFESSIONELE
MINDSET
28. 息 2019 BrainCompass
BrainCompass model
GEWENST GEDRAG
BEWUSTE CONTROLE
Door oefening wordt bewust
gedrag automatisch gedrag.
AUTOMATISCH GEDRAG
Dilemmas in een snel veranderende, onzekere
en complexe wereld:
EXPLORING (beloningssysteem)
Ontdekken, kansen, vernieuwing
Behoedzaam --- Nieuwsgierig
BONDING (sociale systeem)
Relaties, verbinden, inleven
Autonoom --- Verbonden
INFLUENCING (cognitieve systeem)
Politieke spel, strategisch denken
Transparant --- Behendig
BOLDNESS (emotionele systeem)
Mentale weerbaarheid en stabiliteit
Gevoelig --- Weerbaar
VISIONING (gewoonte systeem)
Omgaan met verandering, loslaten
Vasthoudend --- Uitdagend
ONGEWENST
GEDRAG
ALIBIKEUZE
29. 息 2019 BrainCompass
Opbouw van een BrainCompass
DNA-analyse Online vragenlijst
Online feedback Aan de slag
1 2
3 4
30. 息 2019 BrainCompass
Wat zijn de traject-stappen?
1
2
3
4
5 Feedback
Online vragenlijst maken
Ontvangst DNA kit en retourneren DNA
Aanmaken account en keuze voor BrainCompass variant
E-mail uitnodiging persoonlijke online-account